企業(yè)高管人員績(jī)效綜合評(píng)價(jià)研究.pdf

1、由于高級(jí)管理人員（以下簡(jiǎn)稱高管人員）在公司治理中居于核心地位，對(duì)其績(jī)效評(píng)價(jià)的研究在最近十幾年來(lái)得以迅速發(fā)展,并成為經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等學(xué)科的重要研究領(lǐng)域。作為公司的決策層，高管人員的行為將直接影響公司的績(jī)效。因此，如何有效的監(jiān)管并激勵(lì)高管人員逐漸成為公司治理的核心。 本文從這一背景出發(fā)，首先總結(jié)了國(guó)內(nèi)外對(duì)高管人員績(jī)效評(píng)價(jià)研究的現(xiàn)狀，歸納了目前存在的難點(diǎn)、問(wèn)題并據(jù)此探討了未來(lái)的研究趨勢(shì)；隨后，分析了高管人員績(jī)效的相關(guān)特

2、征，并結(jié)合學(xué)者們對(duì)績(jī)效內(nèi)涵的認(rèn)知?dú)v程，確定了高管人員績(jī)效的內(nèi)涵，最終立足于國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)狀況并溶合各種思想，構(gòu)建出一整套較為科學(xué)、全面、公正的高管人員績(jī)效綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；接著，本文基于該指標(biāo)體系，建立起高管人員績(jī)效綜合評(píng)價(jià)模型，該模型運(yùn)用模糊評(píng)價(jià)方法和B-P神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)高管人員績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；最后，論文應(yīng)用高管人員績(jī)效綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)我國(guó)有代表性的十家制造行業(yè)的公司高管人員績(jī)效進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，通過(guò)該實(shí)例研究表明，本評(píng)價(jià)方法具有準(zhǔn)確性、實(shí)用性等