基于利益相關(guān)者的高管人員績效評價研究.pdf

1、經(jīng)過20 世紀(jì)80 年代激烈爭論后，在企業(yè)所有權(quán)配置問題上，股東至上理論和利益相關(guān)者理論已從企業(yè)理論研究領(lǐng)域逐步分化成兩大對立理論。股東至上理論占據(jù)了當(dāng)今企業(yè)理論主流地位，在我國學(xué)術(shù)界表現(xiàn)尤為突出，但是利益相關(guān)者理論已逐漸被西方企業(yè)界認(rèn)識，討論實現(xiàn)利益相關(guān)者利益要求是當(dāng)今企業(yè)理論和公司治理理論研究重要領(lǐng)域之一。 在我國，隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，公司制成為國有企業(yè)的主要組織形式，而公司治理模式也已成為改革的一個熱點和難點問題

2、。研究認(rèn)為，不論是從解決我國國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)問題的角度，還是從弱化國有企業(yè)所有者缺位和內(nèi)部人控制現(xiàn)象等問題的角度，利益相關(guān)者共同治理不失為一項更可行的公司治理結(jié)構(gòu)重構(gòu)方案。利益相關(guān)者理論提供了一個分析現(xiàn)代公司內(nèi)部復(fù)雜利益關(guān)系的框架。公司的利益相關(guān)者將不同的資源以不同的方式投入公司，他們必然有各自的利益所在，其利益要求通過績效評價體系得到傳達(dá)和反映；最后，在利益相關(guān)者基礎(chǔ)上建立了業(yè)績評價指標(biāo)體系，為了增加評價體系的科學(xué)性和實用價值，運(yùn)用層