基于利益相關者價值取向的企業(yè)績效評價——績效棱鏡在SZGD公司的應用.pdf

1、在世界經濟增長總體放緩、主要經濟體走勢分化背景下，我國實現經濟運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進。但是也存在這一些問題:我國經濟的增長靠的是低端的加工制造業(yè)，處于世界產業(yè)鏈條的末端?？偟膩碚f，我國的經濟大而不強，產業(yè)結構落后。我國目前處于經濟轉型期，經濟體制改革進入深水區(qū)。在這樣的背景下，李克強總理提出了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”。在經濟下行區(qū)，活躍在市場的企業(yè)，應該保持企業(yè)競爭力，迸發(fā)創(chuàng)新的精神。績效評價可以對企業(yè)進行有效的自我約束管理，在新的經濟環(huán)

2、境下，企業(yè)的績效評價也要不斷的創(chuàng)新，建立一個全方位企業(yè)績效評價體系。
　　企業(yè)績效評價在不同的時期有著不同的特點，深刻的體現了企業(yè)的經營目標。19世紀初到20世紀初，企業(yè)的目標是成本最小化、利潤最大化，績效評價處于以經營者為中心的績效評價階段。到了20世紀初，企業(yè)生產規(guī)模的不斷擴大，以股東為中心的績效評價階段孕育而生。企業(yè)為了全面協調可持續(xù)的發(fā)展，基于利益相關者價值取向的績效評價孕育而生，成為發(fā)展的趨勢。
　　本文在研究的過