利益相關(guān)者視角下的創(chuàng)新型企業(yè)價(jià)值管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、以創(chuàng)新力為主要驅(qū)動(dòng)的新經(jīng)濟(jì)背景下,具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高成長(zhǎng)潛能、知識(shí)與技術(shù)密集特征的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)異軍突起,成為金融海嘯后全球經(jīng)濟(jì)的助推器。如何以理論引導(dǎo)實(shí)踐,激勵(lì)與約束創(chuàng)新型企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)以達(dá)到企業(yè)所有權(quán)價(jià)值最大化的管理目標(biāo),進(jìn)入經(jīng)濟(jì)與管理理論界研究的視野。與此同時(shí),隨著“英雄式治理”向“參與式治理”的過渡,盡管“股東至上”與“唯利潤(rùn)大”的管理目標(biāo)逐漸淡化,企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的權(quán)益與利益并未得到應(yīng)有關(guān)注,尤其是對(duì)于人力資本或創(chuàng)新資本等

2、與技術(shù)相關(guān)的資本要素參與治理的創(chuàng)新型企業(yè),當(dāng)知識(shí)、技能、專利成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,賦予企業(yè)更高的差異化價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn),對(duì)技術(shù)所有者的激勵(lì)與約束依然是企業(yè)價(jià)值管理中的燙手山芋。于是在“激勵(lì)-約束”、“收益-風(fēng)險(xiǎn)”、“價(jià)值創(chuàng)造與分享匹配”三對(duì)矛盾的掩藏下,人才流失、研發(fā)停滯、員工怠工,年紀(jì)尚輕、曇花一現(xiàn)的創(chuàng)新型企業(yè)紛紛破產(chǎn)也就不足為怪。績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起激勵(lì)與約束價(jià)值創(chuàng)造行為以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全局戰(zhàn)略的應(yīng)有之義。

3、r>　　本文由企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵與外延出發(fā),以利益相關(guān)者價(jià)值為考量起點(diǎn),沿價(jià)值創(chuàng)造的路徑,對(duì)非單邊治理的我國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)價(jià)值管理績(jī)效進(jìn)行衡量,試圖為創(chuàng)新型企業(yè)找到一套既能夠有效約束人才又能夠激勵(lì)并留住人才、既能夠激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造的巨大潛力又能夠規(guī)避超額風(fēng)險(xiǎn)、既能夠滿足企業(yè)對(duì)價(jià)值增值的期待又能夠確保利益相關(guān)者公平分享價(jià)值的績(jī)效評(píng)價(jià)方案。
　　鑒于此,本文首先闡述了企業(yè)價(jià)值理論、利益相關(guān)者理論、績(jī)效評(píng)價(jià)理論與資源整合理論,并對(duì)國(guó)內(nèi)外研究相關(guān)領(lǐng)域

4、的研究現(xiàn)狀作了評(píng)述,之后遵循企業(yè)價(jià)值管理的“管理目標(biāo)→價(jià)值創(chuàng)造→績(jī)效評(píng)價(jià)→價(jià)值分配”的流程,厘清影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,并基于利益相關(guān)者的投入角度對(duì)參與創(chuàng)新型企業(yè)價(jià)值管理的各資本要素進(jìn)行劃分,結(jié)合價(jià)值創(chuàng)造“管理目標(biāo)→驅(qū)動(dòng)因素→競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)→企業(yè)績(jī)效→管理目標(biāo)”的內(nèi)在循環(huán)與資源“識(shí)別-獲得-汲取-整合-重組”的邏輯,厘清各資本要素在價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中的協(xié)同作用機(jī)理,并嘗試設(shè)計(jì)一套適用于我國(guó)非單邊治理的創(chuàng)新型企業(yè)價(jià)值管理實(shí)際的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,對(duì)各