我國上市公司高管人員薪酬研究.pdf

1、人才的競爭是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn).在市場經(jīng)濟(jì)條件下,要調(diào)動經(jīng)營者積極性,就應(yīng)該對企業(yè)的核心人物—企業(yè)高層管理人員,建立一套行之有效的激勵制度,這是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵.對高管人員的激勵除了精神鼓勵外,還應(yīng)有多元化的物質(zhì)激勵,包括薪金、獎金、股票期權(quán)等.目前,我國各省、市都在進(jìn)行薪酬制度的改革,如實(shí)行年薪制和股票期權(quán)制等,其主要目的是有效地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)高層管理人員的激勵,充分發(fā)揮其管理與創(chuàng)新能力,從而加快企業(yè)的發(fā)展步伐.本論文以薪資報(bào)酬的幾種

2、基本理論為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)薪酬設(shè)計(jì)的基本原則—按勞分配原則和公平效率兼顧原則,提出了高管人員薪酬的具體設(shè)計(jì)方案:即根據(jù)高管人員的素質(zhì)和經(jīng)營能力,企業(yè)的償債能力、發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益,高管人員的薪酬可分成四個部分—基本年薪、在職消費(fèi)、當(dāng)期獎金和長期激勵報(bào)酬.其中,對高管人員人力資本的最佳激勵機(jī)制是產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制.激勵工資由固定工資和產(chǎn)權(quán)收益(超額利潤分享)構(gòu)成,在現(xiàn)實(shí)中,宜采用年薪制.年薪制包括兩部分,一部分是基薪,一部分是風(fēng)險(xiǎn)收入,基薪反映高管