上市公司高管人員薪酬設(shè)計.pdf

1、人才的競爭是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的焦點。作為企業(yè)的核心人物——企業(yè)高層管理人員，建立一套行之有效的激勵制度，調(diào)動他們的積極性，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對于上市公司來說，更顯重要。作為西安一家上市較早的商業(yè)公司，陜解放集團股份有限公司在發(fā)展過程中也面臨著如何調(diào)動高管人員積極性，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的問題。論文以此為目標(biāo)展開論述，在一系列的理論指導(dǎo)下，設(shè)計了一套薪酬體系，為該公司的發(fā)展起到一定的指導(dǎo)作用。論文首先定義了上市公司高管人員的概念，在分析高管人員

2、工作性質(zhì)及其行為特征的基礎(chǔ)上，指出要使高管人員表現(xiàn)出令股東滿意的行為特征，需在完善各種機制的前提下，在企業(yè)所有者與高管人員之間實行勞動激勵合同，通過合理的薪酬激勵高管人員。由于高管人員工作的復(fù)雜性，致使其薪酬也具有復(fù)雜性特點，為了更好地設(shè)計薪酬，需有系統(tǒng)的理論做指導(dǎo)：人力資本理論指出作為智力勞動者的人才，不僅僅是一種勞動力意義上的生產(chǎn)要素，而且是一種具有內(nèi)在增值功能的資本要素；高管人員人力資本的產(chǎn)權(quán)是權(quán)能完整的產(chǎn)權(quán)，由此決定高管人員有權(quán)