我國上市公司高管人員薪酬與業(yè)績相關(guān)性的研究.pdf

1、2008年世界爆發(fā)全球性的經(jīng)濟危機，經(jīng)濟衰退極大的沖擊了高管薪酬。高管薪酬和激勵的最終目的是為了支持企業(yè)戰(zhàn)略達成，在全球金融危機逐步波及實體經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)的高管薪酬策略和計劃管理也受到一定影響，原有的計劃是否仍處在正確的軌道上，是否仍能達到期初的目標，如何既保持與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和股東利益一致，又不失市場競爭力，是企業(yè)需要重新審視并重點關(guān)注的話題。 關(guān)于高管人員薪酬激勵問題成為國內(nèi)外學(xué)者研究的一大熱點問題。公司高管其人力資本的

2、價值在企業(yè)經(jīng)營管理過程中有著舉足輕重的作用，直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建和發(fā)展，因此如何有效激勵高管人員成為企業(yè)在競爭中立于不敗之位的關(guān)鍵。隨著全球經(jīng)濟一體化，各大跨國企業(yè)必將憑借雄厚的經(jīng)濟實力和靈活的薪酬策略加緊獵取優(yōu)秀的高管人才，我國企業(yè)將面臨更加激烈的人才競爭。在當(dāng)今充滿危機和機遇的復(fù)雜經(jīng)濟大背景下，如何建立合理高效的高管人員薪酬激勵機制，是我國企業(yè)發(fā)展改革過程中迫切需要解決的一個重大問題。 高管薪酬可以說是與董事會建設(shè)

3、意義同樣重大的公司治理問題。如果把公司治理理解為激勵與約束兩個方面的話，董事會建設(shè)主要強調(diào)約束方面，而高管薪酬設(shè)計則主要是關(guān)于激勵方面的問題。薪酬激勵的方向正確，高管行為就自然會往正確的方向轉(zhuǎn)變。我們選擇了我國上市公司高管人員薪酬激勵這一主題，選用2007年度中國上市公司100強公司為樣本，期望通過對公司高管薪酬與業(yè)績相關(guān)性進行實證研究能解答以下問題：(1)我國上市公司業(yè)績與其高管薪酬的現(xiàn)狀和相關(guān)程度如何?(2)如何才能更為有效激勵高管