陜西上市公司高管人員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、市場經(jīng)濟(jì)的競爭在根本上是企業(yè)的競爭，但企業(yè)的競爭在一定程度上是其管理者之間的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)中，如何建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制調(diào)動(dòng)代理者的積極性，是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要問題。目前，陜西上市公司高層管理者激勵(lì)機(jī)制不完善，不健全，導(dǎo)致了管理者經(jīng)營行為的異化和其他諸多問題。建立和完善適合陜西上市公司背景的高層管理者激勵(lì)機(jī)制是迫切需要解決的問題。 本文結(jié)合陜西上市公司實(shí)際情況，以相關(guān)理論為基石，實(shí)證分析為重要手段對陜西上市公司高管激勵(lì)機(jī)制問題

2、進(jìn)行研究。 上市公司的信息公開披露制度為本文提供了良好的實(shí)證研究的素材。本文選取陜西24家上市公司作為研究樣本，另選取中國131家上市公司作為對比研究樣本，選擇2005年數(shù)據(jù)樣本。首先，從行業(yè)和股權(quán)結(jié)構(gòu)兩個(gè)角度進(jìn)行樣本的對比分析，采用描述性研究方法考察陜西上市公司目前的業(yè)績狀況及高層管理人員的報(bào)酬激勵(lì)現(xiàn)狀；其次，采用假設(shè)檢驗(yàn)方法利用線性回歸模型檢驗(yàn)高管薪酬與企業(yè)業(yè)績、國有股比例、高管持股比例、公司規(guī)模之間的關(guān)系，以揭示高管薪酬與

3、這四個(gè)因素之間的關(guān)系和相關(guān)程度，并結(jié)合薪酬激勵(lì)理論對研究結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)和分析；最后，為了彌補(bǔ)定量研究的不足，本文采用問卷調(diào)查的方式了解陜西上市公司高層管理人員對激勵(lì)機(jī)制的滿意度及其職業(yè)價(jià)值取向。通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，與全國的樣本研究結(jié)果相比，一方面陜西上市公司高層管理人員報(bào)酬偏低，不存在明顯的行業(yè)差異和公司差異，高管人員“零報(bào)酬”現(xiàn)象依然嚴(yán)重，高層管理人員持股水平較低，上市公司對高層管理人員的股權(quán)激勵(lì)不足。另一方面陜西上市公司高層管理人員的

4、年度現(xiàn)金報(bào)酬與企業(yè)業(yè)績存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，同時(shí)，陜西上市公司高管對現(xiàn)行的激勵(lì)狀況滿意度很低。由此可見，陜西上市公司高管存在著嚴(yán)重的代理人行為扭曲現(xiàn)象，陜西高管激勵(lì)正處于一種惡性循環(huán)的狀態(tài)。 最后，在理論和實(shí)證分析的基礎(chǔ)上針對陜西上市公司高管激勵(lì)現(xiàn)狀和問題，提出要建立良性循環(huán)的激勵(lì)模式，首先要強(qiáng)化公司治理結(jié)構(gòu)，借鑒國外經(jīng)驗(yàn)做法，建立科學(xué)的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)，加強(qiáng)高管長期薪酬激勵(lì)、規(guī)范職務(wù)消費(fèi)、加強(qiáng)高管保障性收益、建立精神激勵(lì)機(jī)制等對策，完善