互聯(lián)網(wǎng)公司培訓(xùn)制度

1、培訓(xùn)管理制度目錄第一章培訓(xùn)總則第一條培訓(xùn)范圍第二條培訓(xùn)目的第三條培訓(xùn)目標(biāo)第四條培訓(xùn)原則第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式第五條培訓(xùn)內(nèi)容第六條培訓(xùn)形式第三章培訓(xùn)組織與管理第七條內(nèi)部培訓(xùn)組織第八條外部培訓(xùn)組織第九條新員工培訓(xùn)管理第十條高層管理人員的培訓(xùn)第十一條中層管理人員的培訓(xùn)第十二條基層管理人員的培訓(xùn)第十三條培訓(xùn)檔案第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十四條受訓(xùn)者的權(quán)利第十五條受訓(xùn)者的義務(wù)第五章培訓(xùn)流程第十六條培訓(xùn)計(jì)劃第十七條培訓(xùn)實(shí)施第十八條培訓(xùn)評估第十九條培訓(xùn)

2、費(fèi)用第六章培訓(xùn)紀(jì)律第二十條培訓(xùn)費(fèi)用第二十一條附則培訓(xùn)總則第一條培訓(xùn)范圍本管理制度適用于廣州酷狗計(jì)算機(jī)科技有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條培訓(xùn)目的為了使公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能及綜合管理能力滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng)進(jìn)行定期的系統(tǒng)培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理制度。第三條培訓(xùn)目標(biāo)公司以提高員工專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)、綜合管理能力，改善員工的工作狀態(tài)為培訓(xùn)目標(biāo)。在公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源

3、發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類優(yōu)秀的管理人員和專業(yè)人員。第四條培訓(xùn)原則外派培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部及各部門于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報批核準(zhǔn)。臨時外派項(xiàng)目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部總監(jiān)、coo審批后執(zhí)行。外派培訓(xùn)人員1、參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有長期服務(wù)于本公司的意愿。2、參

4、加外派培訓(xùn)人員需符合以下任一條件才可申請：在公司連續(xù)服務(wù)滿2年以上；在公司任主管以上職位或享受主管以上待遇；在部門內(nèi)被提名為骨干員工。外派培訓(xùn)流程1、外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。2、參加外派培訓(xùn)人員均需填寫外派培訓(xùn)申請表（附培訓(xùn)介紹），由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及審批后，人力資源部進(jìn)行安排。3、外派培訓(xùn)人員須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同后再參加培訓(xùn)。4、外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司一周內(nèi)填寫學(xué)習(xí)日志及培訓(xùn)一級評估

5、表交公司人力資源部。5、外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報銷須在返公司一周內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。廣州市內(nèi)培訓(xùn)不報銷交通費(fèi)，外地培訓(xùn)按公司出差管理規(guī)定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)報銷其交通及住宿費(fèi)用。第九條新員工培訓(xùn)管理新員工培訓(xùn)目的讓新人感受到公司對他她的歡迎，產(chǎn)生到歸屬感讓新人了解公司歷史、政策、企業(yè)文化為新人提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息消除新人初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司使新人明白自己工作的職責(zé)，加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培

6、訓(xùn)新人解決問題的能力及提供尋求幫助的方法新員工培訓(xùn)方式1、每位新人都由其上級、同事及人力資源部共同培養(yǎng)。2、新人上級對其進(jìn)行工作內(nèi)容培訓(xùn)，hr部門提供相關(guān)協(xié)助。（如：培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果評估等）3、人力資源部對新員工開展入職培訓(xùn)及職業(yè)化心態(tài)等方面培訓(xùn)，用人部門協(xié)助開展。4、hr部門關(guān)注新人的工作表現(xiàn)，根據(jù)新人每周填寫的《酷狗腳印集》成長手冊，進(jìn)行溝通回訪。新員工培訓(xùn)內(nèi)容和形式階段類別負(fù)責(zé)人內(nèi)容部門介紹、部門流程、崗位說明、職責(zé)權(quán)