現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)（mba全景教程之九）

1、現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)（現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)（MBA全景教程之九）全景教程之九）★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講第一講企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述企業(yè)組織設(shè)計(jì)概述1.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義2.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容3.現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的特征4.現(xiàn)代企業(yè)職能機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型（一）第二講第二講關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)1.現(xiàn)代企業(yè)職能機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型(二)2.關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)的要求以及意義3.企業(yè)關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)的六種類型第三講第三講縱向設(shè)計(jì)與

2、三種基本管理體制縱向設(shè)計(jì)與三種基本管理體制1.框架設(shè)計(jì)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)2.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則3.三種基本的管理體制第四講第四講橫向設(shè)計(jì)橫向設(shè)計(jì)1.補(bǔ)充：集權(quán)和分權(quán)的矛盾統(tǒng)一2.企業(yè)基本管理體制的三種變形3.管理體制的選擇和不規(guī)范現(xiàn)象4.職能機(jī)構(gòu)綜合化的涵義第五講第五講職能機(jī)構(gòu)綜合化職能機(jī)構(gòu)綜合化1.職能機(jī)構(gòu)綜合化的理論依據(jù)2.職能機(jī)構(gòu)綜合化的途徑3.企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的數(shù)量比例4.公司制領(lǐng)導(dǎo)體制的特點(diǎn)（一）第六講第六講領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制1

3、.公司制領(lǐng)導(dǎo)體制的特點(diǎn)（二）2.企業(yè)黨政體制的改革3.領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制的意義（一）第七講第七講領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制的意義與經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制的意義與經(jīng)驗(yàn)1.領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制的意義（二）2.推行領(lǐng)導(dǎo)崗位單職制的經(jīng)驗(yàn)3.企業(yè)集團(tuán)的組織特點(diǎn)（一）第八講第八講企業(yè)集團(tuán)組織企業(yè)集團(tuán)組織1.企業(yè)集團(tuán)的組織特點(diǎn)（二）2.企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)3.企業(yè)集團(tuán)本部管理職能的轉(zhuǎn)變4.基層作業(yè)長制的涵義第九講第九講作業(yè)長制作業(yè)長制1.作業(yè)長制的優(yōu)越性2.作業(yè)長制的關(guān)鍵組

4、織理論是管理理論的一個(gè)重要組成部分。管理的職能包括計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)，組織是其中的一個(gè)重要部分。所以組織理論是管理理論的一個(gè)重要部分。（２）傳統(tǒng)組織理論傳統(tǒng)組織理論又稱古典組織理論，是指以泰羅、華約爾為代表的科學(xué)管理時(shí)代的組織理論。（３）現(xiàn)代組織理論現(xiàn)代組織理論，是針對(duì)傳統(tǒng)組織理論而言，指近二三十年發(fā)展起來的組織理論，以及在這個(gè)理論指導(dǎo)下的新觀念、新制度、新方法?，F(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容１.概述概述現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要包括六

5、個(gè)方面。這六個(gè)方面又可以分為兩組，即結(jié)構(gòu)本身設(shè)計(jì)和運(yùn)行制度設(shè)計(jì)。圖１－２現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容示意圖圖１－２現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容示意圖２.六項(xiàng)主要內(nèi)容六項(xiàng)主要內(nèi)容（１）職能設(shè)計(jì)職能設(shè)計(jì)是指企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設(shè)計(jì)。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營單位，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計(jì)經(jīng)營、管理職能。如果企業(yè)的有些職能不合理，那就需要進(jìn)行調(diào)整，對(duì)其弱化或取消。（２）框架設(shè)計(jì)框架設(shè)計(jì)是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要部分，運(yùn)用較多。其內(nèi)容簡單來說就是縱向的分層次、橫