mba全景教程之二——管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（MBA全景教程之二）李平第一講1.經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題2.管理者的基本任務(wù)3.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法4.企業(yè)與市場(chǎng)概述(一)第二講1.企業(yè)與市場(chǎng)概述（二）2.機(jī)會(huì)成本概述3.市場(chǎng)需求曲線(xiàn)與需求函數(shù)4.市場(chǎng)供給曲線(xiàn)與供給函數(shù)第三講1.均衡價(jià)格概述2.需求的價(jià)格彈性3.需求的收入彈性4.需求的交叉彈性第四講1.生產(chǎn)函數(shù)2.投入要素的最佳組合（一）第五講1.投入要素的最佳組合（二）2.生產(chǎn)擴(kuò)大線(xiàn)路3.規(guī)模報(bào)酬4.成本性質(zhì)5.成本函數(shù)（一

2、）第六講1.成本函數(shù)（二）2.盈虧平衡分析第七講1.市場(chǎng)構(gòu)成概念2.影響市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的因素3.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類(lèi)型——完全競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)第八講1.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類(lèi)型―完全壟斷結(jié)構(gòu)2.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類(lèi)型―壟斷競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)3.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類(lèi)型―少數(shù)壟斷結(jié)構(gòu)第九講1.企業(yè)之間博弈的基本知識(shí)2.企業(yè)博弈的類(lèi)型——納什均衡3.進(jìn)入障礙和退出行為的選擇第十講1.產(chǎn)品定價(jià)新方法和實(shí)施條件2.技術(shù)變革和創(chuàng)新的基礎(chǔ)知識(shí)3.技術(shù)變革和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的關(guān)系現(xiàn)在我們可以毫無(wú)疑問(wèn)地說(shuō)，凡是符合以上三個(gè)條件

3、，能夠被列入經(jīng)濟(jì)資源目錄的所有的物質(zhì)，都是有限的、稀缺的。這就證明了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題：經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性與人類(lèi)的需求的無(wú)限性之間的矛盾，是存在的。圖11經(jīng)濟(jì)學(xué)的中心命題【自檢】請(qǐng)你回答下列問(wèn)題：（1）你如何理解“經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性”？（2）盡可能列出你的企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)用到的經(jīng)濟(jì)資源。管理者的基本任務(wù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)必然要涉及到管理者在管理中可能會(huì)遇到的問(wèn)題。管理者在管理過(guò)程中，所要面對(duì)的問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)學(xué)所需要解決的問(wèn)題，或者說(shuō)一個(gè)經(jīng)濟(jì)工作者所要面

4、對(duì)的問(wèn)題，基本上是相同的。管理者需要解決的三個(gè)問(wèn)題：在解決上文提出的“生產(chǎn)什么”、“生產(chǎn)多少”和“怎樣生產(chǎn)”三個(gè)問(wèn)題時(shí)，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)起到了什么樣的作用呢？實(shí)際上，這三個(gè)問(wèn)題的解決就是一個(gè)決策的過(guò)程。1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)什么”的問(wèn)題（1）管理者應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)現(xiàn)實(shí)中，管理者常常要對(duì)自己提出這樣的問(wèn)題：生產(chǎn)什么或者經(jīng)營(yíng)什么才能獲得最大的利潤(rùn)？顯然，他們關(guān)注的是各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景以及各個(gè)市場(chǎng)的成長(zhǎng)空間。那么，如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)有很好的發(fā)展前景，有很廣闊的市場(chǎng)空

5、間，是否這個(gè)產(chǎn)業(yè)的所有生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者都會(huì)成功呢？顯然是不可能的。不管在任何領(lǐng)域，總是有的企業(yè)虧損，有的企業(yè)盈利。那到底是什么導(dǎo)致了盈利企業(yè)的成功，又是什么導(dǎo)致了虧損企業(yè)的失敗呢？（2）結(jié)合自身資源優(yōu)勢(shì)確定經(jīng)營(yíng)方向管理經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方向，一定要與本身所具備的資源的質(zhì)量和數(shù)量相適應(yīng)。如果管理者對(duì)自己企業(yè)所擁有的資源的質(zhì)量和數(shù)量有一個(gè)科學(xué)的分析，能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)資源的狀況選擇生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方向，那么這個(gè)企業(yè)就可能

6、成為所在領(lǐng)域的成功者。【案例】網(wǎng)絡(luò)業(yè)曾經(jīng)被認(rèn)為是發(fā)展前景極好的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但是，至今為止，多數(shù)從事網(wǎng)絡(luò)業(yè)的企業(yè)仍然沒(méi)有獲得盈利。這說(shuō)明即使前景看好的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)也未必能夠獲得所預(yù)期的利潤(rùn)率。反之，在一些市場(chǎng)處在萎縮期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，仍有一些企業(yè)能獲得很好的業(yè)績(jī)。所以，我們?cè)诜治霎a(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景時(shí)，很重要的一點(diǎn)是把企業(yè)自身?yè)碛械馁Y源的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)所選擇的經(jīng)營(yíng)方向很好地結(jié)合起來(lái)。2.“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多少”的問(wèn)題這個(gè)問(wèn)題涉及到企業(yè)規(guī)模的控制。上文提到，同處一個(gè)