美世－中國建設銀行—6-培訓管理手冊-20060208

1、2006年2月中國建設銀行培訓管理手冊（修訂稿）中國建設銀行培訓管理手冊中國建設銀行深化人力資源管理改革項目MercerHumanResourceConsulting11總則總則人力資源培訓與開發(fā)是中國建設銀行人力資源管理的核心職能，對提升中國建設銀行員工的能力素質水平，有著關鍵性的作用；而培訓管理工作的好壞，對人力資源培訓與開發(fā)職能有效性有重要影響；作為中國建設銀行各級培訓職能的負責人，對中國建設銀行培訓管理工作的規(guī)范化、培訓資源的有

2、效利用起著決定性的作用；由于銀行業(yè)務經營管理的復雜性和組織結構的復雜性，中國建設銀行的培訓管理工作也日益變得復雜；而且隨著中國建設銀行業(yè)務的進一步發(fā)展，強化人力資源培訓和開發(fā)職能是業(yè)務戰(zhàn)略的需要，是提升人力資源管理的戰(zhàn)略性角色的需要，培訓管理工作難度也會逐漸加大；本文的目的是為各級培訓組織的負責人提供工作指引，即對培訓負責人的關鍵職責，提供步驟、方法、工具的指導，從而提升培訓管理工作的效率；本手冊內容適用于中國建設銀行總行和分行的各級培