美世－中國建設(shè)銀行—0-2培訓(xùn)總結(jié)20060224

1、美世咨詢北京美世咨詢北京中國建設(shè)銀行深化人力資源管理改革項(xiàng)目中國建設(shè)銀行深化人力資源管理改革項(xiàng)目中國建設(shè)銀行深化人力資源管理改革項(xiàng)目中國建設(shè)銀行深化人力資源管理改革項(xiàng)目培訓(xùn)子項(xiàng)目總結(jié)培訓(xùn)子項(xiàng)目總結(jié)培訓(xùn)子項(xiàng)目總結(jié)培訓(xùn)子項(xiàng)目總結(jié)2006年2月24日?2004MercerHumanResourceConsulting3崗位管理崗位管理崗位管理崗位管理崗位描述崗位描述崗位描述崗位描述崗位設(shè)置分析與優(yōu)化崗位設(shè)置分析與優(yōu)化崗位設(shè)置分析與優(yōu)化崗位設(shè)置

2、分析與優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系薪酬激勵(lì)體系薪酬激勵(lì)體系薪酬激勵(lì)體系建行薪酬框架建行薪酬框架建行薪酬框架建行薪酬框架薪酬管理方案薪酬管理方案薪酬管理方案薪酬管理方案績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系建行人力資源規(guī)劃建行人力資源規(guī)劃建行人力資源規(guī)劃建設(shè)銀行深化人力資源改革的整體項(xiàng)目方案建行人力資源規(guī)劃建設(shè)銀行深化人力資源改革的整體項(xiàng)目方案崗位評(píng)估崗位評(píng)估崗位評(píng)估崗位評(píng)估崗位等級(jí)崗位等級(jí)崗位等級(jí)崗位等級(jí)崗

3、位序列崗位設(shè)置崗位等級(jí)崗位序列崗位設(shè)置崗位等級(jí)崗位序列崗位設(shè)置崗位等級(jí)崗位序列崗位設(shè)置崗位等級(jí)薪酬體系薪酬體系薪酬體系薪酬體系培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系全行人力資源全行人力資源3年數(shù)量和結(jié)構(gòu)規(guī)劃年數(shù)量和結(jié)構(gòu)規(guī)劃全行人力資源全行人力資源3年數(shù)量和結(jié)構(gòu)規(guī)劃年數(shù)量和結(jié)構(gòu)規(guī)劃培訓(xùn)現(xiàn)狀分析與調(diào)研培訓(xùn)現(xiàn)狀分析與調(diào)研培訓(xùn)現(xiàn)狀分析與調(diào)研培訓(xùn)現(xiàn)狀分析與調(diào)研培訓(xùn)管理、評(píng)估、項(xiàng)目開發(fā)方案培訓(xùn)管理、評(píng)估、項(xiàng)目開發(fā)方案培訓(xùn)管理、評(píng)估、項(xiàng)目開發(fā)方案培訓(xùn)管理、

4、評(píng)估、項(xiàng)目開發(fā)方案中高層管理人員培訓(xùn)開發(fā)方案中高層管理人員培訓(xùn)開發(fā)方案中高層管理人員培訓(xùn)開發(fā)方案中高層管理人員培訓(xùn)開發(fā)方案關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)崗位培訓(xùn)開發(fā)方案關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)崗位培訓(xùn)開發(fā)方案關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)崗位培訓(xùn)開發(fā)方案關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)崗位培訓(xùn)開發(fā)方案績(jī)效指標(biāo)庫績(jī)效指標(biāo)庫績(jī)效指標(biāo)庫績(jī)效指標(biāo)庫績(jī)效合同模板績(jī)效合同模板績(jī)效合同模板績(jī)效合同模板績(jī)效管理辦法績(jī)效管理辦法績(jī)效管理辦法績(jī)效管理辦法示范崗位績(jī)效合同示范崗位績(jī)效合同示范崗位績(jī)效合同示范崗位績(jī)效合同績(jī)效管