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1、2006年2月中國建設(shè)銀行培訓(xùn)課程體系建設(shè)方案(修訂稿)培訓(xùn)課程體系建設(shè)方案中國建設(shè)銀行深化人力資源改革項(xiàng)目MercerHumanResourceConsulting11培訓(xùn)課程體系建設(shè)的過程與方法培訓(xùn)課程體系建設(shè)的過程與方法企業(yè)培訓(xùn)課程體系的建設(shè)通常依據(jù)兩個(gè)基礎(chǔ):一是支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的組織架構(gòu)下確立的崗位體系所要求的勝任素質(zhì)模型,二是市場競爭環(huán)境下的企業(yè)中短期戰(zhàn)略所要求的核心競爭力。前者與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān),后者與企業(yè)隨時(shí)調(diào)整的經(jīng)
2、營策略相聯(lián)系。大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)課程體系是依據(jù)崗位體系所要求的勝任素質(zhì)模型建立的。事實(shí)上,企業(yè)中短期發(fā)展戰(zhàn)略要求的能力也可通過對崗位任職者的勝任素質(zhì)要求納入到崗位勝任素質(zhì)模型中。因此,中國建設(shè)銀行的培訓(xùn)課程體系的建立主要依據(jù)崗位序列的勝任素質(zhì)模型。美世建議的中國建設(shè)銀行培訓(xùn)課程藍(lán)圖的建設(shè)有如下四個(gè)步驟:?崗位分析崗位分析:建立崗位體系,通過崗位分析確定關(guān)鍵崗位序列。?能力建模能力建模:對關(guān)鍵崗位序列所要求的勝任素質(zhì)進(jìn)行分析,建立各類勝任素
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