技術(shù)人員績效考評模糊綜合評判算子研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩58頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、知識經(jīng)濟(jì)時代下,人才資源在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的地位和作用更加突出,“以人為本”的管理理念得到空前強(qiáng)化。傳統(tǒng)的績效考評模式已不能很好地適應(yīng)技術(shù)人員發(fā)展需要,亟待需要一種新的績效考評方式考評技術(shù)人員工作實(shí)踐活動。技術(shù)人員正逐步成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略性資源,成為構(gòu)成公司核心競爭力的基本要素。
   由查德教授創(chuàng)立的模糊數(shù)學(xué)是繼經(jīng)典數(shù)學(xué),統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)之后數(shù)學(xué)的一個新的發(fā)展方向。模糊數(shù)學(xué)把數(shù)學(xué)的應(yīng)用領(lǐng)域從精確現(xiàn)象領(lǐng)域擴(kuò)大到模糊現(xiàn)象領(lǐng)域。本文主要對

2、技術(shù)人員績效考評模糊綜合評判算子進(jìn)行研究。
   論文首先通過國內(nèi)外文獻(xiàn)的查閱,對績效考評研究現(xiàn)狀和模糊綜合評判相關(guān)理論知識進(jìn)行了綜述,給出了論文研究的理論基礎(chǔ);其次,通過文獻(xiàn)分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),找出技術(shù)人員共性,甄選出需要的指標(biāo),得到技術(shù)人員績效考評指標(biāo)體系。再次,以此指標(biāo)體系為依據(jù),運(yùn)用改良的層次分析模型,運(yùn)算出技術(shù)人員績效考評權(quán)重向量。又次,研究五個常用模糊算子,通過物理意義研究和實(shí)際數(shù)據(jù)說明,在績效考評權(quán)重向量具有一定傾向性

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論