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文檔簡介
1、績效管理模塊是人力資源管理體系中的一個(gè)重要模塊,而績效考核方案又是績效管理中的一個(gè)重要組成部分??冃Э己朔桨傅膶?shí)施一直是管理實(shí)施中的一個(gè)難點(diǎn)。
本文以福建申泰郵電器材公司為例,系統(tǒng)說明了績效考核計(jì)劃的改進(jìn)過程。福建申泰公司發(fā)展歷程不長,成立于2006年2月,而原有的績效考核方案一直未得到大的修正,因此,已成為制約發(fā)展的瓶頸之一。本文全面介紹了福建申泰公司的概況后,對(duì)該公司原有的績效考核方案進(jìn)行了剖析,并對(duì)原績效考核方案的優(yōu)點(diǎn)和
2、缺點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)。帶著原績效考核方案存在的問題,結(jié)合績效管理方面的理論知識(shí),筆者明確了績效考核方案改進(jìn)的目標(biāo)和原則,并從該公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)出發(fā),將公司經(jīng)營目標(biāo)分解為部門績效指標(biāo)和崗位績效指標(biāo),進(jìn)而確定了績效考核的考核周期、考核方法、評(píng)價(jià)反饋和結(jié)果應(yīng)用。
通過原績效考核方案與新績效考核方案的對(duì)比分析,可以得出以下結(jié)論:一個(gè)好的績效考核方案,必須能夠與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)保持高度一致,在實(shí)施過程中推動(dòng)公司運(yùn)營流程的改
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