三網(wǎng)融合背景下供應(yīng)鏈采購管理.pdf

1、21世紀(jì)以來，企業(yè)的競爭已經(jīng)不單純是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)所在的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理在制造業(yè)中已經(jīng)得到普遍認(rèn)識和應(yīng)用。但是，在隸屬于服務(wù)業(yè)的廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營行業(yè)中，多年以來以技術(shù)驅(qū)動為先導(dǎo)，以政府保護(hù)為資本，淡化運(yùn)營管理，特別是供應(yīng)鏈的采購管理。而如今在三網(wǎng)融合背景下，這種格局顯然要被打破。由于廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商需要和移動、電信、新聯(lián)通三大世界500強(qiáng)中的運(yùn)營商進(jìn)行直面競爭，其必須整合新產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客戶服務(wù)、服務(wù)

2、提供、計營付費等業(yè)務(wù)流程。通過供應(yīng)鏈的采購管理來創(chuàng)造價值，提升企業(yè)核心競爭力。
　　 本文正是基于上述這種競爭環(huán)境背景，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理管理的基本理論和方法結(jié)合TJ廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商實際采購管理的內(nèi)容，分析了在三網(wǎng)融合背景下，廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商如何應(yīng)對轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)和要求。從供應(yīng)鏈采購管理中供應(yīng)商管理和采購總成本管理內(nèi)外兩個重要要素來解析廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商如何在三網(wǎng)融合背景下通過供應(yīng)鏈采購管理來提升企業(yè)核心競爭力。
　　 文章首先闡述

3、了供應(yīng)鏈管理的基本概念和理論，并結(jié)合相關(guān)領(lǐng)域的情況，對廣電行業(yè)供應(yīng)鏈中供應(yīng)商管理和總成本管理進(jìn)行了深入剖析；其次，結(jié)合廣電行業(yè)產(chǎn)品特點對供應(yīng)商進(jìn)行分類，并在此分析基礎(chǔ)上構(gòu)建了基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商評價體系，進(jìn)一步分析供應(yīng)鏈風(fēng)險所在，提出了評價和規(guī)避分析的措施。第三，通過分析供應(yīng)鏈中采購流程和活動成本，在同時考慮顯性成本和隱性成本的基礎(chǔ)上，運(yùn)用采購總成本的觀點來分析供應(yīng)鏈中采購管理。最后通過TJ廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商實例來證明廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商可以通過供