華彩-舜宇項(xiàng)目—早會(huì)培訓(xùn)方案

1、湖北勁牌酒業(yè)集團(tuán)湖北勁牌酒業(yè)集團(tuán)早會(huì)、晚會(huì)培訓(xùn)資料早會(huì)、晚會(huì)培訓(xùn)資料服務(wù)單位：動(dòng)力管理顧問(wèn)有限公司服務(wù)單位：動(dòng)力管理顧問(wèn)有限公司準(zhǔn)時(shí)到位。防止在上班時(shí)間開(kāi)會(huì)，以打亂部門(mén)員工的正常工作時(shí)間。4.3早會(huì)時(shí)間原則上不超過(guò)20分鐘，如有特殊情況，可適當(dāng)延長(zhǎng)，但最多不超過(guò)40分鐘為限，如屬個(gè)別部門(mén)之工作，可單獨(dú)會(huì)后留談。4.4早會(huì)開(kāi)始時(shí)，各參會(huì)人員全體起立，利用1分鐘時(shí)間齊聲朗讀公司的經(jīng)營(yíng)方針、品質(zhì)政策或近期活動(dòng)的宣傳口號(hào)等，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)

2、意識(shí)，并集中工作注意力。4.5早會(huì)由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)，主要是依據(jù)公司之目標(biāo)、規(guī)劃及臨時(shí)之事件、重要的工作，企業(yè)情況信息，采用5W2H的方式進(jìn)行工作安排，給部屬制定工作目標(biāo)及信息反饋要求。必要時(shí)，形成書(shū)面文件通知，交參會(huì)人員簽名記錄。4.6各參會(huì)人員根據(jù)工作計(jì)劃考慮是否有任何需要其他部門(mén)協(xié)作的工作，或任何工作中的困難提交會(huì)議上研討解決。4.7明確規(guī)定，當(dāng)某未知的困難在實(shí)際工作中出現(xiàn)，且無(wú)法解決時(shí)，應(yīng)在15分鐘內(nèi)及時(shí)上報(bào)會(huì)議主持人，全面協(xié)調(diào)