薪酬方案

1、第一條第一條目的和依據(jù)目的和依據(jù)1.1目的為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競(jìng)爭性，內(nèi)部具有公平性，切實(shí)有效發(fā)揮分配的激勵(lì)機(jī)制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理制度。1.2依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績，按照員工在不同崗位上的責(zé)任、個(gè)人能力和對(duì)公司的貢獻(xiàn)計(jì)付薪酬。第二條第二條適用范圍適用范圍本管理制度適用于

2、公司全體正式員工。第三條第三條薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績，按照員工在不同崗位上的責(zé)任、個(gè)人能力和對(duì)公司的貢獻(xiàn)計(jì)付薪酬。第四條第四條薪酬分配的基本原則薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的(一)固定薪酬：包括基本工資、附加工資、崗位工資的固定部分；根據(jù)公司人力成本的承受能力、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出，體現(xiàn)員工所在崗位的內(nèi)在價(jià)值，并采取以崗定薪

3、、薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤(二)浮動(dòng)薪酬：包括崗位工資的浮動(dòng)部分（即績效工資）?？冃ЧべY是對(duì)實(shí)行崗位績效工資制員工崗位業(yè)績完成情況的一種激勵(lì)性薪酬，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。績效工資根據(jù)《公司績效方案》執(zhí)行。(三)工齡工資：根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資=公司工齡100（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。第七條第七條基本工資基