人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的可行性探討

1、人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的可行性探討李艷利?呼倫貝爾市人才流動(dòng)人事考試中心???摘?要?隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈更多的表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)只有充分發(fā)揮員工的聰明才智才能更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制非常重要它是影響企業(yè)的發(fā)展壯大和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要因素。本文主要是從在人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的重要性人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的表現(xiàn)形式人力資源管理中實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題及改進(jìn)

2、措施這三個(gè)方面來(lái)詳細(xì)探討一下人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的可行性建立健全企業(yè)有效的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情從而提高企業(yè)的工作效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。?關(guān)鍵詞?人力資源管理?激勵(lì)機(jī)制?工作熱情?可持續(xù)發(fā)展??眾所周知所謂的激勵(lì)機(jī)制主要是指以滿足企業(yè)職工的自身需要為基本出發(fā)點(diǎn)設(shè)置不同的薪酬和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)從而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源的一種科學(xué)管理方式它利用現(xiàn)代企業(yè)管理

3、方法對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理配置設(shè)置一些激勵(lì)措施滿足職工的多層次發(fā)展需要激發(fā)職工的工作動(dòng)機(jī)充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性從而提高企業(yè)的工作效率有利于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。??一、在人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的重要性目前世界處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代知識(shí)成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＮ覈?guó)很多企業(yè)的人力資源管理還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化人才流動(dòng)頻率快一定程度上增加了企業(yè)的人力成本再加上企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展非常緩慢。企業(yè)通過(guò)建立有效的

4、激勵(lì)機(jī)制可以加強(qiáng)員工的思想和行為教育激勵(lì)員工的發(fā)展?jié)撃芄餐铝τ谄髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。我國(guó)很多企業(yè)對(duì)人才開(kāi)發(fā)和利用沒(méi)有引起足夠的重視激勵(lì)機(jī)制不健全從而導(dǎo)致很多人才流失嚴(yán)重不利于企業(yè)的正常運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展。我們主要從以下兩個(gè)方面來(lái)詳細(xì)闡述以下在人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的重要性:第一企業(yè)建立有效的激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)員工積極性充分發(fā)揮員工聰明才智的需要。目前很多企業(yè)的員工責(zé)任意識(shí)薄弱、工作效率低出現(xiàn)這種安于現(xiàn)狀的消極思想的根

5、本原因在于企業(yè)缺乏健全有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)教育和激勵(lì)措施的刺激才能充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性員工只有保持積極向上的思想敢于創(chuàng)新才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)的企業(yè)的快速發(fā)展第二建立有效地激勵(lì)機(jī)制是職工不斷完善自身素質(zhì)充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要。員工自身完善不僅需要自我激勵(lì)和自我定位還需要企業(yè)提供一個(gè)良好的激勵(lì)環(huán)境。企業(yè)可以通過(guò)制定一些獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施來(lái)約束和激勵(lì)員工的某些行為使之滿足企業(yè)發(fā)展的需要。有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)

6、職工的自我完善和發(fā)展具有重要意義是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源。??二、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的表現(xiàn)形式人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的表現(xiàn)形式主要涉及到以下幾個(gè)方面:第一物質(zhì)方面。企業(yè)可以通過(guò)適當(dāng)增加工人工資、獎(jiǎng)金和津貼等手段刺激員工工作的積極性更好地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值第二目標(biāo)激勵(lì)。企業(yè)可以通過(guò)為員工設(shè)置合理明確的目標(biāo)讓員工樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)從而提高員工的工作熱情讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值體會(huì)到成功的喜悅第三通過(guò)對(duì)員工的信任來(lái)激發(fā)工人的工作熱情使工人更

7、加忠誠(chéng)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。信任激勵(lì)是一種利用自己的信任、鼓勵(lì)和尊重對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)讓員工樹(shù)立自信從而充分發(fā)揮員工的聰明才智提高員工的職業(yè)技能和發(fā)展水平第四情感方面的激勵(lì)。企業(yè)通過(guò)為員工塑造一個(gè)良好的人際關(guān)系氛圍從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和依賴感第五通過(guò)獎(jiǎng)罰和競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)方式。在企業(yè)中建立一些合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度調(diào)整工人的精神狀態(tài)使工人能夠以最佳的狀態(tài)投入企業(yè)的生產(chǎn)中促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。??三、目前人力資源管理中實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題及改進(jìn)

8、建議1.目前企業(yè)的人力資源管理中實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題。我國(guó)很多企業(yè)的人力資源管理中實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制還不是很健全存在很多問(wèn)題。我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述:第一企業(yè)的激勵(lì)手段比較單一缺乏科學(xué)合理性。企業(yè)關(guān)注的是如何控制職工而不是如何激勵(lì)員工忽視了職工的切實(shí)需要使員工喪失工作積極性缺乏努力工作的動(dòng)力第二企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制不規(guī)范不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)的人力資源管理觀念比較落后不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展第三企業(yè)沒(méi)有建立合理的薪酬體

9、系企業(yè)文化不健全。企業(yè)的工資增長(zhǎng)幅度更多的決定權(quán)在于工齡的長(zhǎng)短企業(yè)的薪酬體系沒(méi)有體現(xiàn)公正公平原則不利于調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性。2.改善措施。第一企業(yè)應(yīng)該建立完善有效的激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)激勵(lì)手段多樣化。企業(yè)應(yīng)該從員工的切實(shí)需要出發(fā)為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃為員工的發(fā)展和成長(zhǎng)留足空間不僅可以幫助職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值還可以為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人才支撐第二改變企業(yè)的人力資源管理理念增加企業(yè)活力。企業(yè)對(duì)人力資源的管理應(yīng)該更加注重激勵(lì)人而不是控制

10、人利用相關(guān)的激勵(lì)和懲罰手段增強(qiáng)職工的責(zé)任感調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量第三企業(yè)應(yīng)該建立合理的薪酬體系不斷完善企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)該規(guī)范職工薪酬制度從職工的切身需要出發(fā)建立公平合理的薪酬制度從而激發(fā)職工的潛能促進(jìn)職工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。綜上所述加強(qiáng)人力資源管理中的激勵(lì)制度建設(shè)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。我們只有建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制才能調(diào)動(dòng)職工的積極性更好地投身于企業(yè)的發(fā)展壯大事業(yè)中。參考文獻(xiàn):[1]方羽國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為激

11、勵(lì)機(jī)制研究[D]中共中央黨校2000年[2]岳春鳳邵慶劉文秀R重慶工學(xué)院學(xué)報(bào)2006年01期[3]李玉志企業(yè)人力資源的激勵(lì)機(jī)制研究[D]哈爾濱工程大學(xué)2004年145人力資源人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的可行性探討李艷利?呼倫貝爾市人才流動(dòng)人事考試中心???摘?要?隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈更多的表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)只有充分發(fā)揮員工的聰明才智才能更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制非常重要

12、它是影響企業(yè)的發(fā)展壯大和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要因素。本文主要是從在人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的重要性人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的表現(xiàn)形式人力資源管理中實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施這三個(gè)方面來(lái)詳細(xì)探討一下人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的可行性建立健全企業(yè)有效的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情從而提高企業(yè)的工作效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。?關(guān)鍵詞?人力資源管理?激勵(lì)機(jī)制?工作熱情?可持續(xù)發(fā)展??眾所周知所謂的激勵(lì)機(jī)制主要是指以滿足企業(yè)職

13、工的自身需要為基本出發(fā)點(diǎn)設(shè)置不同的薪酬和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)從而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源的一種科學(xué)管理方式它利用現(xiàn)代企業(yè)管理方法對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理配置設(shè)置一些激勵(lì)措施滿足職工的多層次發(fā)展需要激發(fā)職工的工作動(dòng)機(jī)充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性從而提高企業(yè)的工作效率有利于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。??一、在人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的重要性目前世界處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代知識(shí)成為推動(dòng)企業(yè)可

14、持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＮ覈?guó)很多企業(yè)的人力資源管理還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化人才流動(dòng)頻率快一定程度上增加了企業(yè)的人力成本再加上企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展非常緩慢。企業(yè)通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制可以加強(qiáng)員工的思想和行為教育激勵(lì)員工的發(fā)展?jié)撃芄餐铝τ谄髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。我國(guó)很多企業(yè)對(duì)人才開(kāi)發(fā)和利用沒(méi)有引起足夠的重視激勵(lì)機(jī)制不健全從而導(dǎo)致很多人才流失嚴(yán)重不利于企業(yè)的正常運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展。我們主要從以下兩個(gè)方面來(lái)詳細(xì)闡述以下在人力

15、資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的重要性:第一企業(yè)建立有效的激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)員工積極性充分發(fā)揮員工聰明才智的需要。目前很多企業(yè)的員工責(zé)任意識(shí)薄弱、工作效率低出現(xiàn)這種安于現(xiàn)狀的消極思想的根本原因在于企業(yè)缺乏健全有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)教育和激勵(lì)措施的刺激才能充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性員工只有保持積極向上的思想敢于創(chuàng)新才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)的企業(yè)的快速發(fā)展第二建立有效地激勵(lì)機(jī)制是職工不斷完善自身素質(zhì)充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要。員

16、工自身完善不僅需要自我激勵(lì)和自我定位還需要企業(yè)提供一個(gè)良好的激勵(lì)環(huán)境。企業(yè)可以通過(guò)制定一些獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施來(lái)約束和激勵(lì)員工的某些行為使之滿足企業(yè)發(fā)展的需要。有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)職工的自我完善和發(fā)展具有重要意義是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源。??二、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的表現(xiàn)形式人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的表現(xiàn)形式主要涉及到以下幾個(gè)方面:第一物質(zhì)方面。企業(yè)可以通過(guò)適當(dāng)增加工人工資、獎(jiǎng)金和津貼等手段刺激員工工作的積極性更好地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值第二目

17、標(biāo)激勵(lì)。企業(yè)可以通過(guò)為員工設(shè)置合理明確的目標(biāo)讓員工樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)從而提高員工的工作熱情讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值體會(huì)到成功的喜悅第三通過(guò)對(duì)員工的信任來(lái)激發(fā)工人的工作熱情使工人更加忠誠(chéng)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。信任激勵(lì)是一種利用自己的信任、鼓勵(lì)和尊重對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)讓員工樹(shù)立自信從而充分發(fā)揮員工的聰明才智提高員工的職業(yè)技能和發(fā)展水平第四情感方面的激勵(lì)。企業(yè)通過(guò)為員工塑造一個(gè)良好的人際關(guān)系氛圍從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和依賴感第五通過(guò)獎(jiǎng)罰和競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)方

18、式。在企業(yè)中建立一些合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度調(diào)整工人的精神狀態(tài)使工人能夠以最佳的狀態(tài)投入企業(yè)的生產(chǎn)中促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。??三、目前人力資源管理中實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議1.目前企業(yè)的人力資源管理中實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題。我國(guó)很多企業(yè)的人力資源管理中實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制還不是很健全存在很多問(wèn)題。我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述:第一企業(yè)的激勵(lì)手段比較單一缺乏科學(xué)合理性。企業(yè)關(guān)注的是如何控制職工而不是如何激勵(lì)員工忽視了職工的切實(shí)需

19、要使員工喪失工作積極性缺乏努力工作的動(dòng)力第二企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制不規(guī)范不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)的人力資源管理觀念比較落后不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展第三企業(yè)沒(méi)有建立合理的薪酬體系企業(yè)文化不健全。企業(yè)的工資增長(zhǎng)幅度更多的決定權(quán)在于工齡的長(zhǎng)短企業(yè)的薪酬體系沒(méi)有體現(xiàn)公正公平原則不利于調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性。2.改善措施。第一企業(yè)應(yīng)該建立完善有效的激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)激勵(lì)手段多樣化。企業(yè)應(yīng)該從員工的切實(shí)需要出發(fā)為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃為員工的發(fā)展和成

20、長(zhǎng)留足空間不僅可以幫助職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值還可以為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人才支撐第二改變企業(yè)的人力資源管理理念增加企業(yè)活力。企業(yè)對(duì)人力資源的管理應(yīng)該更加注重激勵(lì)人而不是控制人利用相關(guān)的激勵(lì)和懲罰手段增強(qiáng)職工的責(zé)任感調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量第三企業(yè)應(yīng)該建立合理的薪酬體系不斷完善企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)該規(guī)范職工薪酬制度從職工的切身需要出發(fā)建立公平合理的薪酬制度從而激發(fā)職工的潛能促進(jìn)職工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。綜上所述加強(qiáng)人力資源