供應(yīng)鏈管理中令人無(wú)奈的權(quán)力復(fù)歸

1、●博士碩士論壇《經(jīng)濟(jì)師)2011年第2期供應(yīng)鏈管理中令人無(wú)奈的：；又力復(fù)歸摘要：供應(yīng)鏈管理是用產(chǎn)銷之間的合作來(lái)代替競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)問(wèn)的關(guān)_系應(yīng)該建立在相互信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ)上。但是，供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是獨(dú)立的利益?zhèn)€體，雖然相互間存在共同利益，卻又同時(shí)存在自身利益，由于存在利益的分配問(wèn)題不可避免存在著異議、矛盾甚至沖突。隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心向市場(chǎng)方的日益偏移。供應(yīng)鏈合作中的權(quán)力復(fù)歸現(xiàn)象亦頻頻發(fā)生。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理權(quán)力復(fù)歸合作伙伴業(yè)態(tài)創(chuàng)

2、新中圖分類號(hào)：F243文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10()4—4914(2011)02—010022010年底，中國(guó)超市“航母”聯(lián)華超市和卡夫餅干之問(wèn)的“扣點(diǎn)”之爭(zhēng)導(dǎo)致雙方談判破裂，聯(lián)華超市最終作出了所有直營(yíng)門店的卡夫餅干全部下架封存的決定。聯(lián)華超市此舉在業(yè)內(nèi)其實(shí)并不鮮見(jiàn)俗稱“封殺”。應(yīng)誼說(shuō)?！胺鈿ⅰ狈从沉瞬缓椭C的產(chǎn)銷關(guān)系，也是供應(yīng)鏈管理中權(quán)力復(fù)歸的表現(xiàn)。一、供應(yīng)鏈企業(yè)問(wèn)關(guān)系的分類與特點(diǎn)人類自從有了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，供應(yīng)鏈就成為一種客觀存在，而供應(yīng)

3、鏈概念的提出，以及我們有意識(shí)地樹(shù)立起供應(yīng)鏈管理的思想?yún)s是從20世紀(jì)80年代后才初見(jiàn)端倪。如果從權(quán)力是否平衡的角度來(lái)分析。供應(yīng)鏈企業(yè)之間的關(guān)系可以分為兩類：一類是以權(quán)力為基礎(chǔ)的控制關(guān)系。另一類是以信任為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。1以權(quán)力為基礎(chǔ)的控制關(guān)系。以權(quán)力為基礎(chǔ)的控制關(guān)系主要植根于傳統(tǒng)的市場(chǎng)環(huán)境中。傳統(tǒng)的市場(chǎng)環(huán)境基本屬于賣方市場(chǎng)，表現(xiàn)為：產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)、產(chǎn)品種類比較少、市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定，并且制造商在供應(yīng)鏈關(guān)系中居于主導(dǎo)地位。零售商和顧客處于被動(dòng)

4、接受的地位，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)在于致力于高生產(chǎn)效率和廣泛的銷售覆蓋面，以保證產(chǎn)品隨處可得、價(jià)格低廉。在這種以生產(chǎn)為中心、以產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)思想指導(dǎo)下，制造商往往通過(guò)壓低采購(gòu)價(jià)格、抬高銷售價(jià)格來(lái)使自己的利益最大化。而這種利益的增加是通過(guò)縮減其供銷商的利潤(rùn)空問(wèn)得以實(shí)現(xiàn)的，其實(shí)質(zhì)是一種“零和”的游戲。導(dǎo)致供應(yīng)鏈關(guān)系變成非贏即輸、你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。比如，制造商在銷售供不應(yīng)求產(chǎn)品時(shí)常常對(duì)零售商進(jìn)行配頗限制，并要求零售商參與其促銷計(jì)劃。雖然這種以權(quán)

5、力為基礎(chǔ)的控制關(guān)系可以為一方帶來(lái)短期利益，但企業(yè)無(wú)法獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2以信任為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。以信任為基礎(chǔ)的合作關(guān)系產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代以來(lái)新的市場(chǎng)環(huán)境——買方市場(chǎng)，表現(xiàn)為：產(chǎn)品生命周期大幅縮短、產(chǎn)品種類急劇增加、顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求變得日益苛刻和個(gè)性化，這一切都導(dǎo)致顧客需求日益復(fù)雜多變，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)已經(jīng)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向營(yíng)銷，營(yíng)銷的成敗就是企業(yè)的成敗。同時(shí)供應(yīng)鏈關(guān)系也發(fā)生了巨大的變化。誰(shuí)越接近消費(fèi)者、誰(shuí)能把握市場(chǎng)。誰(shuí)就更有發(fā)言權(quán)和談

6、判力顯然，由于零售商在供應(yīng)鏈中所處的位置是最接近市場(chǎng)的，原來(lái)相對(duì)弱小的零售商逐漸變得強(qiáng)大起來(lái)，以前制造商那種利用其優(yōu)勢(shì)地位壓榨分銷商的做法已經(jīng)行不通了為達(dá)到快速響應(yīng)需求的目的，產(chǎn)銷之間迫切地需要建立起一種相互依賴、相互促進(jìn)的協(xié)作關(guān)系通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)和手段，協(xié)調(diào)相互的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和物流管理活動(dòng)，以求在曩短的時(shí)間內(nèi)能對(duì)應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)的變化。正是在這個(gè)意義上，產(chǎn)銷聯(lián)盟或供應(yīng)鏈體系的構(gòu)筑代表了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的未來(lái)茂展方向。因此，在寶潔和沃爾瑪戰(zhàn)略聯(lián)

7、盟的示范效應(yīng)之下，到20世紀(jì)80年代末期，在美國(guó)掀起了供應(yīng)鏈體系構(gòu)筑的浪潮，從而在全世界內(nèi)形成了產(chǎn)銷結(jié)盟的大趨勢(shì)，最典型的表現(xiàn)就是QK(Qua&Response)和ECKff伍cientComumerK器pome)供應(yīng)鏈的構(gòu)筑。二、供應(yīng)鏈合作中的權(quán)力復(fù)歸1供應(yīng)鏈企業(yè)問(wèn)戰(zhàn)略合作關(guān)系的實(shí)質(zhì)。應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇、市場(chǎng)需求的多樣化導(dǎo)致供應(yīng)鏈企業(yè)閥的關(guān)系由以權(quán)力為基礎(chǔ)的控制關(guān)系轉(zhuǎn)向了以信任為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。供應(yīng)鏈管理下

8、企業(yè)之間的關(guān)系完全建立在平等、互利的基礎(chǔ)之上，是百種對(duì)等的協(xié)作關(guān)系。在這樣的合作前提下，通過(guò)有效的供應(yīng)鏈安排，排除了浪費(fèi)和重復(fù)，大大減少了交易成本，能有效降低各種風(fēng)險(xiǎn)。而且能充分利用合作雙方的比較優(yōu)勢(shì)實(shí)施更大程度上的企業(yè)問(wèn)分工與合作。將各自的資源和能力集中于核心業(yè)務(wù)，交易雙方均可享受到“比較利益”。2供應(yīng)鏈合作中權(quán)力復(fù)歸的本質(zhì)和特點(diǎn)。正是因?yàn)橐孕湃螢榛A(chǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟雙方都獲益非淺，尤其是寶潔與沃爾瑪這對(duì)供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的楷模，讓我們一度認(rèn)為

9、。這種以信任為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略合作關(guān)系一旦建立后，便天下太平。但是無(wú)數(shù)的事實(shí)告訴我們，供應(yīng)鏈體系的形成并不代表產(chǎn)銷雙方從此不再存在對(duì)立關(guān)系到處充滿的都是掌聲和鮮花。事實(shí)上，隨著產(chǎn)銷聯(lián)盟不斷向縱深發(fā)展，藍(lán)然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，而這些問(wèn)題對(duì)供應(yīng)鏈的進(jìn)一步發(fā)履構(gòu)成了威脅。這又反過(guò)來(lái)使我們清醒地認(rèn)識(shí)究竟什么類型的企業(yè)或企業(yè)具備什么樣的條件才能真正確立起持續(xù)、穩(wěn)固、互利的產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系。隨著賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，零售商因?yàn)楦咏M(fèi)者，在供應(yīng)鏈中逐漸

10、占了上風(fēng)制造商逐漸失去了優(yōu)勢(shì)地位。從20世紀(jì)9()年代開(kāi)始大型超級(jí)市場(chǎng)這一零售業(yè)態(tài)大量涌現(xiàn)，零售商聯(lián)盟及零售業(yè)兼并收購(gòu)浪潮興起，零售商成為供應(yīng)鏈的龍頭企業(yè)。本文開(kāi)章提到的百聯(lián)集團(tuán)旗下的聯(lián)華超市收購(gòu)華聯(lián)超市，二者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后將更有力地2002：34⑤談蔽創(chuàng)業(yè)投責(zé)家的代理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)與控制機(jī)削U1，科研管理，2000，(11)：25⑥呂厚軍私募屐權(quán)基全治理中的反向代理問(wèn)題研究田現(xiàn)代管理科學(xué)。2007(t2)112114⑦用丹，王恩裕私募殷權(quán)授夤基

11、金存在性的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析Ⅱ】金融理論與實(shí)殘，2007(6)：67—69⑧王碧秀。華猛私暮殷權(quán)授夤基金的賁本特性研究田經(jīng)濟(jì)縱橫，一10—20【)9(9)：9294⑨華猛邵冰私募股權(quán)投資基金人力資本特性的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析嘰中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2009(3)：23一刀④江竹兵人力資本科余索取權(quán)理論及實(shí)際應(yīng)用嘰南京人口管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)2002∞：2022(作者簡(jiǎn)介：遲曉燕中央財(cái)經(jīng)大學(xué)姍)9級(jí)博士研究生，研究方向：金融市場(chǎng)、投責(zé)理論北京100140)(夤譬：

12、若佳)萬(wàn)方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師)2011年第2期●博士碩士論壇應(yīng)對(duì)圓內(nèi)外同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)這艘超市“航母”在供應(yīng)鏈中的地位與影響力也是不言而喻的。所以，當(dāng)卡夫與聯(lián)華由于交易條件沒(méi)有談攏。導(dǎo)致聯(lián)華起市決定從11月1日開(kāi)始將旗下2000多家直營(yíng)門店的250多種卡夫食品全部下架。沿聯(lián)華卡夫之爭(zhēng)事件探索下去我們可以清晰地看見(jiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作中的權(quán)力復(fù)歸現(xiàn)象。這是需要指出的是“權(quán)力復(fù)歸”一詞只是表明權(quán)力運(yùn)用的兩次出現(xiàn)。并不表明這種權(quán)力的性質(zhì)與產(chǎn)銷對(duì)立時(shí)的

13、權(quán)力性質(zhì)完全相同。從產(chǎn)業(yè)地位變動(dòng)這個(gè)角度看權(quán)力運(yùn)用的性質(zhì)發(fā)生了改變：一是權(quán)力運(yùn)用的主體從生產(chǎn)商轉(zhuǎn)移到了零售商；二是產(chǎn)生這種權(quán)力的基礎(chǔ)從經(jīng)濟(jì)支配力轉(zhuǎn)移到了信息支配力。權(quán)力控制與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作思想是背道而馳的往往產(chǎn)生企業(yè)之間的矛盾和沖突。量太慢應(yīng)霧型圈1霉和游戲示意圈3權(quán)力復(fù)歸導(dǎo)致雙榆。由于創(chuàng)新停滯導(dǎo)致權(quán)力復(fù)歸合作雙方再次讓敵對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系成為主導(dǎo)關(guān)系，雙方落入“零和游戲”的陷阱(如圖1)圖l中對(duì)角虛線是一條輸贏線“零和游戲”就是在輸贏線

14、上進(jìn)行取舍。很明顯零售商利益的增加等于供應(yīng)商利益的減少(反之亦然)，二者相加等于零。如果企業(yè)閽的關(guān)系是敵對(duì)的。它們相互之間會(huì)侵害對(duì)方利益而不是合作這種在榆贏線上競(jìng)爭(zhēng)的做法最大的危險(xiǎn)就是太容易滑向雙輸區(qū)域，甚至?xí)?dǎo)致傷害另一方比贏得游戲更重要。比如。村遍商一味壓低原材料價(jià)格以增加自己利潤(rùn)，但這種利潤(rùn)的增加是以損害原材料供應(yīng)商的利益獲取的。雖然短期有效。但長(zhǎng)久會(huì)自食苦果。2009年發(fā)生的“三鹿”奶粉事件，從供應(yīng)鍵的角度分析。正是源于“三鹿”

15、的供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)模式出了問(wèn)題其占相當(dāng)數(shù)量的奶農(nóng)供應(yīng)商只是作為分散個(gè)體依附于企業(yè)。企業(yè)沒(méi)有去主動(dòng)關(guān)注農(nóng)戶的利潤(rùn)是否夸理。而是采取了不滿足企業(yè)要求就拒收的簡(jiǎn)單粗暴、急功近利的做法，因此潛伏了太多危機(jī)。曩終醞釀成這次重大食品安全事故“三鹿”整個(gè)供應(yīng)健也徹底崩潰。三、供應(yīng)鏈合作中權(quán)力復(fù)歸的應(yīng)對(duì)策略圖1中表示的“零和游戲”是在輸贏線上的游戲，而“非零和游戲”有兩種可能一種是“雙榆”，另一種則是“雙贏”。交易耍變成非零和的游戲取決于交易雙方的關(guān)系如果雙

16、方關(guān)系是敵對(duì)的則進(jìn)入“雙榆”區(qū)域；如果交易雙方的關(guān)系是合作的則完奎有可能進(jìn)入“雙贏”區(qū)域。1客觀冷靜地看待供應(yīng)鏈合作中的權(quán)力復(fù)歸現(xiàn)象。產(chǎn)銷之間用合作來(lái)代替競(jìng)爭(zhēng)。建立雙贏關(guān)系。建立這種關(guān)系的努力可以成功而且也有成功的例子，但是更常是的結(jié)果卻是失敗。雖然供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)聞的關(guān)系應(yīng)該建立在相互信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ)上，但供應(yīng)鏈不可能永遠(yuǎn)是一團(tuán)和氣。供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是獨(dú)立的利益?zhèn)€體雖然相互問(wèn)存在共同利益卻又同時(shí)存在自身利益。而這些企業(yè)加入供應(yīng)鏈

17、的最根本的想法也就是為了自身獲得更多的利益。由于存在利益的分配問(wèn)題，不可避免存在著異議、矛盾甚至沖突。我們必須面對(duì)這樣的事實(shí)，因?yàn)榛锇橹g的關(guān)系不管怎么友好在自己和貿(mào)易伙伴的利益之問(wèn)總會(huì)有取舍。因此合作永遠(yuǎn)不會(huì)真正代替它們之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)。寶潔和沃爾瑪被視作供應(yīng)鏈合作伙伴的先驅(qū)和楷模。但它們之問(wèn)的關(guān)系卻是非常微妙的。沃爾瑪與全佰利展開(kāi)熱火朝天的合作，其目的就是利用合作生產(chǎn)企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)來(lái)迫使寶潔對(duì)沃爾瑪依存。寶潔對(duì)二者的合作表面是積極、正

18、面的，但寶潔隨之進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整的重點(diǎn)就是降低對(duì)沃爾瑪?shù)囊来?。盡可能地維護(hù)自身的利益。由此可見(jiàn)。再好的合作伙伴關(guān)系也并非完全沒(méi)有矛盾。因此要保證供應(yīng)鏈良好的信任和合作。就必須意識(shí)到這些問(wèn)題的客觀存在，并找到相應(yīng)的解決辦法。大可不必因?yàn)榭吹搅斯?yīng)鏈合作中的權(quán)力復(fù)歸便憂心忡忡，從此時(shí)建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系失去信心和動(dòng)力。2創(chuàng)造有利于經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)再創(chuàng)新的環(huán)境。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的出現(xiàn)并不是偶然的突發(fā)奇想，而是在經(jīng)歷過(guò)一番血雨腥風(fēng)的拼殺之后人們慢慢認(rèn)識(shí)

19、到僅僅依靠單個(gè)組織自身的力量在市場(chǎng)上拼搏已經(jīng)很難繼續(xù)生存和發(fā)展，只有與其他組織，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立強(qiáng)大的聯(lián)盟才能使自己在新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中長(zhǎng)期立于不敗之地。權(quán)力復(fù)歸是破壞供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作的最大元兇而權(quán)力復(fù)歸的現(xiàn)象最容易在經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新停滯的時(shí)候出現(xiàn)，因此。解決的辦法當(dāng)然就是將業(yè)態(tài)創(chuàng)新進(jìn)行到底。經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的創(chuàng)新點(diǎn)是屢出不窮仁者見(jiàn)仁。智者見(jiàn)智的因此。筆者并不在這里討論具體有哪些創(chuàng)新點(diǎn)。而是強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)必須為經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的弄?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)造一切可能條件。(1)必須從

20、戰(zhàn)略的高度重視與供應(yīng)鏈秋件的關(guān)系管理。如果公司的利潤(rùn)中有20％30％是依靠與供應(yīng)鍵秋伴合作獲得的，如果公司將要作出的重大決策并不完全自己控制那么就越須在關(guān)系蕾理方面做得更好。母此，時(shí)即將建立戰(zhàn)略合作關(guān)系或者已經(jīng)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)鏈企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)舍作關(guān)系管理并將其轉(zhuǎn)化為公司的一種能力就顯得十分重要。(2)企業(yè)高層必須有與供應(yīng)鏈伙伴平等分享成果的態(tài)度。供應(yīng)鏈的合作成員可能有提升共同利益的極好機(jī)會(huì)但是潛在的怎樣分配利潤(rùn)的壓力使它們不能實(shí)現(xiàn)

21、這些機(jī)會(huì)。凡是成功的案例無(wú)一例外是企業(yè)在進(jìn)行利益分配的時(shí)候首先考慮的是整體利益的最大化，而不是在自得利益上斤斤計(jì)較這一點(diǎn)尤其要求供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)或者優(yōu)勢(shì)企業(yè)身體力行。(3)龍頭企業(yè)設(shè)立專門的戰(zhàn)略聯(lián)盟級(jí)經(jīng)理。促進(jìn)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理。龍頭企業(yè)或者優(yōu)勢(shì)企業(yè)應(yīng)誼識(shí)別關(guān)鍵的戰(zhàn)略合作因素并圍繞著關(guān)鍵的戰(zhàn)略合作因紊來(lái)組織供應(yīng)鏈合作。然后設(shè)立專門的戰(zhàn)略聯(lián)盟級(jí)經(jīng)理，眾責(zé)與每一個(gè)具體的聯(lián)盟經(jīng)理及其職員一起工作以確保合作盡可能成功。(4)供應(yīng)鏈企業(yè)同建立協(xié)調(diào)型信

22、息網(wǎng)絡(luò)。如果說(shuō)業(yè)態(tài)創(chuàng)新周期的正常波動(dòng)引起了權(quán)力復(fù)歸的話，那么信息能力則起了推波助瀾的作用。信息能力表現(xiàn)為本企業(yè)的信息處理能力、創(chuàng)造力。合作企業(yè)的信息處理、創(chuàng)造力，以及相應(yīng)合作成果的管理能力。供應(yīng)鏈企業(yè)的信息能力由于是建立在合作雙方共同努力的基礎(chǔ)之上，即只有在合作雙旁建立起協(xié)調(diào)型的信息網(wǎng)絡(luò)，提高信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)竹能力時(shí)才會(huì)真正體現(xiàn)。并且這種信患能力無(wú)論時(shí)于哪一方來(lái)說(shuō)都是有利于績(jī)效提齋和競(jìng)爭(zhēng)力酊長(zhǎng)遠(yuǎn)提升的。信息能力發(fā)揮的作猾越大。非權(quán)

23、力戰(zhàn)略伙伴關(guān)系就套越強(qiáng)。合作雙方更有傾向于協(xié)商，同時(shí)信息能力越強(qiáng)越有利于經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的再創(chuàng)新。四、結(jié)束譖在筆者撰寫(xiě)奉文之時(shí)。聯(lián)隼卡夫之爭(zhēng)未果。但我們可想而知的是當(dāng)部分被下架的餅干保質(zhì)期臨近的情況下，卡失會(huì)不會(huì)不得已作出讓步結(jié)局似乎并不堆預(yù)測(cè)。這里引用一位聯(lián)畢供應(yīng)商的評(píng)論：“聯(lián)華失去卡夫的餅干業(yè)務(wù)會(huì)帶來(lái)業(yè)績(jī)下滑，而卡夫若沒(méi)有聯(lián)畢這一通路業(yè)巨頭必將面臨巨大損失”?！霸?gòu)?qiáng)大的供應(yīng)商在面對(duì)零售商時(shí)永遠(yuǎn)都處于弱勢(shì)地位，而零售商之間的合并更會(huì)拉大這種地

24、位差距，供應(yīng)商在談判桌上的議價(jià)權(quán)將被削弱?！惫?yīng)鏈企業(yè)的戰(zhàn)略合作作為一種創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，因其不涉及企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)膨脹，而又能擴(kuò)大內(nèi)部資源環(huán)境的邊界線。從而實(shí)現(xiàn)既可以避免企業(yè)過(guò)度臃腫，又能克服市場(chǎng)交易的奉確定性帶采的種種不利因素，把經(jīng)營(yíng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)降列曩低?？梢哉f(shuō)這種供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的有效手段。不論是即將建立合作美系的企業(yè)。還是已經(jīng)建立金啡關(guān)系的企業(yè)都應(yīng)誼積極主動(dòng)、責(zé)無(wú)旁貸地避免權(quán)力控制的復(fù)歸。“：