準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略研究_于彥

1、81改革與探討準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略研究于彥(黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院黑龍江哈爾濱150000)1準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的產(chǎn)生在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中采購(gòu)的目的很簡(jiǎn)單就是為了補(bǔ)充庫(kù)存以一定的庫(kù)存來(lái)應(yīng)付需求保證供應(yīng)。雖然這種采購(gòu)模式也極力壓縮庫(kù)存但其壓縮庫(kù)存的能力是有限的。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織過(guò)程中活勞動(dòng)占成本比重越來(lái)越少原材料和外購(gòu)件的成本約占產(chǎn)品成本的70~80%采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低1%企業(yè)利潤(rùn)就增加5~10%。成本比重大、資金占用多的采購(gòu)和物資管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重

2、要環(huán)節(jié)要想降低成本就必須消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)。因此重視和研究現(xiàn)代采購(gòu)和物料管理也是生產(chǎn)運(yùn)作管理的一個(gè)重要內(nèi)容。長(zhǎng)期以來(lái)人們?cè)诓少?gòu)中一直在進(jìn)行不斷地探索和努力就是試圖尋找一種采購(gòu)方式它既要能保證物資的供應(yīng)又要使庫(kù)存量壓縮到最小限度甚至是零庫(kù)存。在這種背景之下一種新型的采購(gòu)模式———JIT采購(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。2準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的原理準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)衍變而來(lái)的要進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)必須要有準(zhǔn)時(shí)化的供應(yīng)。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式它設(shè)置了一個(gè)最高

3、標(biāo)準(zhǔn)最優(yōu)目標(biāo)即原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零缺陷為零。通過(guò)精簡(jiǎn)采購(gòu)作業(yè)流程消除訂貨、收貨、裝卸、開(kāi)票、質(zhì)量檢驗(yàn)、點(diǎn)數(shù)、入庫(kù)、轉(zhuǎn)運(yùn)等時(shí)間、精力、資金的浪費(fèi)從而提高工作效率創(chuàng)造利潤(rùn)。它的核心是:恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和傳統(tǒng)的采購(gòu)在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等有很多不同:3.1從為庫(kù)存采購(gòu)到為定單采購(gòu)的轉(zhuǎn)變?cè)诠?yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)活動(dòng)是以定單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的制造定

4、單的產(chǎn)生是在用戶需求。定單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的然后制造定單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)定單采購(gòu)定單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商這種準(zhǔn)時(shí)化的定單驅(qū)動(dòng)模式使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求從而降低了庫(kù)存成本提高了物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。所以說(shuō)定單在準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)中起著重要的作用。3.2從一般采購(gòu)管理變?yōu)橥獠抠Y源管理外部資源管理就是將采購(gòu)活動(dòng)滲透到供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程同步化運(yùn)營(yíng)是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要思想通過(guò)同步化的供應(yīng)鏈計(jì)劃使供應(yīng)鏈各企業(yè)在響應(yīng)需求方面取得一致的行動(dòng)增加供應(yīng)

5、鏈的敏捷性實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)營(yíng)的措施是并行工程制造商企業(yè)參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制過(guò)程共同制定有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)使需求信息能很好地在供應(yīng)商的業(yè)務(wù)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。3.3變一般買賣關(guān)系為戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中供應(yīng)商是通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而選擇的供應(yīng)商與用戶的關(guān)系是短期的合作關(guān)系當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不合適時(shí)可以通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的方式重新選擇供應(yīng)商。在準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式中由于供應(yīng)商和用戶是長(zhǎng)期的合作關(guān)系供應(yīng)商的合作能力將影響企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益因此對(duì)供應(yīng)商的要求

6、就比較高。在選擇供應(yīng)商時(shí)需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合的評(píng)估在評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)價(jià)格不是主要的因素質(zhì)量是最重要的標(biāo)準(zhǔn)這種質(zhì)量不單指產(chǎn)品的質(zhì)量還包括工作質(zhì)量、交貨質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量等多方面內(nèi)容。高質(zhì)量的供應(yīng)商有利于建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。通過(guò)聯(lián)盟可以解決庫(kù)存問(wèn)題可以降低由于不可預(yù)測(cè)的需求變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)可以為共同解決問(wèn)題提供便利條件可以降低采購(gòu)成本可以為信息共享架橋鋪路可以消除供應(yīng)過(guò)程的組織障礙等等這些都為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造了有利的條件。3.4變一般交貨時(shí)間為準(zhǔn)時(shí)交貨

7、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的一個(gè)重要特點(diǎn)是要求交貨準(zhǔn)時(shí)這是實(shí)施精細(xì)生產(chǎn)的前提條件。交貨準(zhǔn)時(shí)取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)與運(yùn)輸條件。作為供應(yīng)商來(lái)說(shuō)要使交貨準(zhǔn)時(shí)可從以下幾個(gè)方面著手:一是不斷改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)條件提高生產(chǎn)的可靠性和穩(wěn)定性減少延遲交貨或誤點(diǎn)現(xiàn)象。作為準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)鏈管理的一部分供應(yīng)商同樣應(yīng)該采用準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)管理模式以提高生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性。另一方面為了提高交貨準(zhǔn)時(shí)性運(yùn)輸問(wèn)題不可忽視。在物流管理中運(yùn)輸問(wèn)題是一個(gè)很重要的問(wèn)題它決定準(zhǔn)時(shí)交貨的可能性。特別是全球的供應(yīng)鏈系

8、統(tǒng)運(yùn)輸過(guò)程長(zhǎng)而且可能要先后經(jīng)過(guò)不同的運(yùn)輸工具需要中轉(zhuǎn)運(yùn)輸?shù)纫虼艘M(jìn)行有效的運(yùn)輸計(jì)劃與管理使運(yùn)輸過(guò)程準(zhǔn)確無(wú)誤。3.5信息交流需求更及時(shí)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。由于雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存、質(zhì)量等各方面的信息都可以及時(shí)進(jìn)行交流以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理。3.6制定小批量采購(gòu)策略小批量采購(gòu)是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的一個(gè)基本特征。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的一個(gè)重要不同之處在于準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)需要

9、減少生產(chǎn)批量直至實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流生產(chǎn)”因此采購(gòu)的物資也應(yīng)采用小批量辦法。當(dāng)然小批量采購(gòu)自然增加運(yùn)輸次數(shù)和成本對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)這是很為難的事情特別是供應(yīng)商在國(guó)外等遠(yuǎn)距離的情形下實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的難度就更大。解決的辦法可以通過(guò)混合運(yùn)輸、代理運(yùn)輸?shù)确绞交虮M量使供應(yīng)商靠近用戶等。四、如何有效實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)3.6.1精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系。選擇供應(yīng)商應(yīng)從這幾個(gè)方面考慮:產(chǎn)品的質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、價(jià)格、與其他

10、供應(yīng)商的可替代性等。3.6.2搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)確定共同的目標(biāo)。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)單靠采購(gòu)部門的努力是不夠的需要供應(yīng)商的配合。只有供應(yīng)商對(duì)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識(shí)和理解才能獲得供應(yīng)商的支持和配合因此需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)大家取得一致的目標(biāo)相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)化工作。3.6.3創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組。世界一流企業(yè)的專業(yè)采購(gòu)人員有三個(gè)責(zé)任:尋找貨源、商定價(jià)格、發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系并不斷改進(jìn)。為此首

11、先應(yīng)成立兩個(gè)班組一個(gè)是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組該班組的任務(wù)是認(rèn)定和評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力或與供應(yīng)商談判簽訂準(zhǔn)時(shí)化訂貨合同向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等同時(shí)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的培訓(xùn)。另外一個(gè)班組是專門從事消除采購(gòu)過(guò)程中的浪費(fèi)。這些班組人員對(duì)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識(shí)必要時(shí)要進(jìn)行培訓(xùn)。3.6.4制定采購(gòu)計(jì)劃確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃有步驟地實(shí)施。要制訂采購(gòu)策略改進(jìn)當(dāng)前的采購(gòu)方式減少供應(yīng)商的數(shù)量正確評(píng)價(jià)供應(yīng)商向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。3.6.5搞好供應(yīng)

12、商的培訓(xùn)確定共同目標(biāo)。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)單靠采購(gòu)部門的努力是不夠的需要供應(yīng)商的配合。只有供應(yīng)商對(duì)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識(shí)和理解才能獲得供應(yīng)商的支持和配合因此需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)大家取得一致的目標(biāo)相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)化工作。綜上所述準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)不單是采購(gòu)部門的事情企業(yè)的各部門為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)要為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造有利的條件為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)共同努力。選擇最佳的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行有效的管理與供應(yīng)商緊密合作是

13、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的關(guān)鍵卓越成效的采購(gòu)過(guò)程嚴(yán)格控制質(zhì)量是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的保證。責(zé)任編輯:王娜摘要:針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理提高的迫切需要深入分析了準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的產(chǎn)生背景、原理、其與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別提出有效實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的策略。關(guān)鍵詞:準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略81改革與探討準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略研究于彥(黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院黑龍江哈爾濱150000)1準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的產(chǎn)生在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中采購(gòu)的目的很簡(jiǎn)單就是為了補(bǔ)充庫(kù)存以一定的庫(kù)存來(lái)應(yīng)付需求保證供應(yīng)。雖然這種采購(gòu)模式

14、也極力壓縮庫(kù)存但其壓縮庫(kù)存的能力是有限的。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織過(guò)程中活勞動(dòng)占成本比重越來(lái)越少原材料和外購(gòu)件的成本約占產(chǎn)品成本的70~80%采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低1%企業(yè)利潤(rùn)就增加5~10%。成本比重大、資金占用多的采購(gòu)和物資管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)要想降低成本就必須消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)。因此重視和研究現(xiàn)代采購(gòu)和物料管理也是生產(chǎn)運(yùn)作管理的一個(gè)重要內(nèi)容。長(zhǎng)期以來(lái)人們?cè)诓少?gòu)中一直在進(jìn)行不斷地探索和努力就是試圖尋找一種采購(gòu)方式它既要能保證物資的供

15、應(yīng)又要使庫(kù)存量壓縮到最小限度甚至是零庫(kù)存。在這種背景之下一種新型的采購(gòu)模式———JIT采購(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。2準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的原理準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)衍變而來(lái)的要進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)必須要有準(zhǔn)時(shí)化的供應(yīng)。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式它設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)最優(yōu)目標(biāo)即原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零缺陷為零。通過(guò)精簡(jiǎn)采購(gòu)作業(yè)流程消除訂貨、收貨、裝卸、開(kāi)票、質(zhì)量檢驗(yàn)、點(diǎn)數(shù)、入庫(kù)、轉(zhuǎn)運(yùn)等時(shí)間、精力、資金的浪費(fèi)從而提高工作效率創(chuàng)造利潤(rùn)。它的核心是:恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)?/p>

16、地點(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和傳統(tǒng)的采購(gòu)在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等有很多不同:3.1從為庫(kù)存采購(gòu)到為定單采購(gòu)的轉(zhuǎn)變?cè)诠?yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)活動(dòng)是以定單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的制造定單的產(chǎn)生是在用戶需求。定單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的然后制造定單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)定單采購(gòu)定單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商這種準(zhǔn)時(shí)化的定單驅(qū)動(dòng)模式使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求從而降低了庫(kù)存成本提高了物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。所以說(shuō)定單在

17、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)中起著重要的作用。3.2從一般采購(gòu)管理變?yōu)橥獠抠Y源管理外部資源管理就是將采購(gòu)活動(dòng)滲透到供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程同步化運(yùn)營(yíng)是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要思想通過(guò)同步化的供應(yīng)鏈計(jì)劃使供應(yīng)鏈各企業(yè)在響應(yīng)需求方面取得一致的行動(dòng)增加供應(yīng)鏈的敏捷性實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)營(yíng)的措施是并行工程制造商企業(yè)參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制過(guò)程共同制定有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)使需求信息能很好地在供應(yīng)商的業(yè)務(wù)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。3.3變一般買賣關(guān)系為戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系在傳統(tǒng)的

18、采購(gòu)模式中供應(yīng)商是通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而選擇的供應(yīng)商與用戶的關(guān)系是短期的合作關(guān)系當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不合適時(shí)可以通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的方式重新選擇供應(yīng)商。在準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式中由于供應(yīng)商和用戶是長(zhǎng)期的合作關(guān)系供應(yīng)商的合作能力將影響企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益因此對(duì)供應(yīng)商的要求就比較高。在選擇供應(yīng)商時(shí)需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合的評(píng)估在評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)價(jià)格不是主要的因素質(zhì)量是最重要的標(biāo)準(zhǔn)這種質(zhì)量不單指產(chǎn)品的質(zhì)量還包括工作質(zhì)量、交貨質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量等多方面內(nèi)容。高質(zhì)量的供應(yīng)商有利于建立長(zhǎng)期的

19、合作關(guān)系。通過(guò)聯(lián)盟可以解決庫(kù)存問(wèn)題可以降低由于不可預(yù)測(cè)的需求變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)可以為共同解決問(wèn)題提供便利條件可以降低采購(gòu)成本可以為信息共享架橋鋪路可以消除供應(yīng)過(guò)程的組織障礙等等這些都為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造了有利的條件。3.4變一般交貨時(shí)間為準(zhǔn)時(shí)交貨準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的一個(gè)重要特點(diǎn)是要求交貨準(zhǔn)時(shí)這是實(shí)施精細(xì)生產(chǎn)的前提條件。交貨準(zhǔn)時(shí)取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)與運(yùn)輸條件。作為供應(yīng)商來(lái)說(shuō)要使交貨準(zhǔn)時(shí)可從以下幾個(gè)方面著手:一是不斷改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)條件提高生產(chǎn)的可靠性和穩(wěn)定性減

20、少延遲交貨或誤點(diǎn)現(xiàn)象。作為準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)鏈管理的一部分供應(yīng)商同樣應(yīng)該采用準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)管理模式以提高生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性。另一方面為了提高交貨準(zhǔn)時(shí)性運(yùn)輸問(wèn)題不可忽視。在物流管理中運(yùn)輸問(wèn)題是一個(gè)很重要的問(wèn)題它決定準(zhǔn)時(shí)交貨的可能性。特別是全球的供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)輸過(guò)程長(zhǎng)而且可能要先后經(jīng)過(guò)不同的運(yùn)輸工具需要中轉(zhuǎn)運(yùn)輸?shù)纫虼艘M(jìn)行有效的運(yùn)輸計(jì)劃與管理使運(yùn)輸過(guò)程準(zhǔn)確無(wú)誤。3.5信息交流需求更及時(shí)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)

21、時(shí)性。由于雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存、質(zhì)量等各方面的信息都可以及時(shí)進(jìn)行交流以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理。3.6制定小批量采購(gòu)策略小批量采購(gòu)是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的一個(gè)基本特征。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的一個(gè)重要不同之處在于準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)需要減少生產(chǎn)批量直至實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流生產(chǎn)”因此采購(gòu)的物資也應(yīng)采用小批量辦法。當(dāng)然小批量采購(gòu)自然增加運(yùn)輸次數(shù)和成本對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)這是很為難的事情特別是供應(yīng)商在國(guó)外等遠(yuǎn)距離的情形下實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的難度就更大。解決的辦

22、法可以通過(guò)混合運(yùn)輸、代理運(yùn)輸?shù)确绞交虮M量使供應(yīng)商靠近用戶等。四、如何有效實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)3.6.1精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系。選擇供應(yīng)商應(yīng)從這幾個(gè)方面考慮:產(chǎn)品的質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、價(jià)格、與其他供應(yīng)商的可替代性等。3.6.2搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)確定共同的目標(biāo)。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)單靠采購(gòu)部門的努力是不夠的需要供應(yīng)商的配合。只有供應(yīng)商對(duì)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識(shí)和理解才能獲得供

23、應(yīng)商的支持和配合因此需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)大家取得一致的目標(biāo)相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)化工作。3.6.3創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組。世界一流企業(yè)的專業(yè)采購(gòu)人員有三個(gè)責(zé)任:尋找貨源、商定價(jià)格、發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系并不斷改進(jìn)。為此首先應(yīng)成立兩個(gè)班組一個(gè)是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組該班組的任務(wù)是認(rèn)定和評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力或與供應(yīng)商談判簽訂準(zhǔn)時(shí)化訂貨合同向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等同時(shí)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的培訓(xùn)。另外一個(gè)班組是專門從事消除采購(gòu)過(guò)程中的

24、浪費(fèi)。這些班組人員對(duì)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識(shí)必要時(shí)要進(jìn)行培訓(xùn)。3.6.4制定采購(gòu)計(jì)劃確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃有步驟地實(shí)施。要制訂采購(gòu)策略改進(jìn)當(dāng)前的采購(gòu)方式減少供應(yīng)商的數(shù)量正確評(píng)價(jià)供應(yīng)商向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。3.6.5搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)確定共同目標(biāo)。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)單靠采購(gòu)部門的努力是不夠的需要供應(yīng)商的配合。只有供應(yīng)商對(duì)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識(shí)和理解才能獲得供應(yīng)商的支持和配合因此需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)

25、大家取得一致的目標(biāo)相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)化工作。綜上所述準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)不單是采購(gòu)部門的事情企業(yè)的各部門為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)要為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造有利的條件為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)共同努力。選擇最佳的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行有效的管理與供應(yīng)商緊密合作是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的關(guān)鍵卓越成效的采購(gòu)過(guò)程嚴(yán)格控制質(zhì)量是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的保證。責(zé)任編輯:王娜摘要:針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理提高的迫切需要深入分析了準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的產(chǎn)生背景、原理、其與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別提出有效實(shí)施準(zhǔn)時(shí)