勘察設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)制后工資體系設(shè)計(jì)構(gòu)想

1、2009年2月總第452期第4期經(jīng)濟(jì)論壇EconomicForumFeb力D019Gen452No4勘察設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)制后工資體系設(shè)計(jì)構(gòu)想文／周鐘【摘要】本文通過研究轉(zhuǎn)制勘察設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)狀和外部宏觀環(huán)境的要求，依據(jù)人力資源管理理論，設(shè)計(jì)了一套新的工資體系?！娟P(guān)鍵詞】勘察設(shè)計(jì)單位；轉(zhuǎn)制；工資體系設(shè)計(jì)【作者簡(jiǎn)介】周鐘，河北省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院。以大多數(shù)轉(zhuǎn)制勘察設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)實(shí)情況為依據(jù)，進(jìn)行工資體系的設(shè)計(jì)，其他轉(zhuǎn)制勘察設(shè)計(jì)單位可根據(jù)自己的特點(diǎn)，在此工

2、資體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。1制定以崗位要求和職工個(gè)人技能水平?jīng)Q定其基本收入、以企業(yè)總體效益和職工個(gè)人勞動(dòng)實(shí)績(jī)決定其總體收入為目標(biāo)的工資分配制度，采取以崗定薪、一崗多薪、崗變薪變的分配方式，合理確定工資中固定部分、活的部分所占比例，并依據(jù)考核評(píng)價(jià)對(duì)工資中活的部分分配，適當(dāng)拉開檔次。2根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況、經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)工資價(jià)位確定企業(yè)的工資總額和各類人員的收人水平。3采取三元工資系統(tǒng)，即管理、后勤崗位工資系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)崗位工資系統(tǒng)、事

3、業(yè)部制獨(dú)立核算部門工資系統(tǒng)。管理、后勤崗位工資系統(tǒng)采用崗位工資制為主的工資系統(tǒng)，按基本工資、崗位工資、技能工資、年功工資、效益工資五個(gè)單元設(shè)計(jì)，后四個(gè)單元的比例大體為50％、10％、10％、30％；生產(chǎn)設(shè)計(jì)崗位工資系統(tǒng)采用崗效工資制為主的工資系統(tǒng)，按基本工資、崗位工資、技能工資、年功工資、業(yè)績(jī)工資、效益工資六個(gè)單元設(shè)計(jì)，后五個(gè)單元的比例大體為30％、5％、5％、40％、20％。事業(yè)部制獨(dú)立核算部門工資系統(tǒng)采用依其經(jīng)濟(jì)效益情況決定其工資總

4、額，讓其自主決定工資分配制度，或可參考總公司、母公司的工資分配制度?；竟べY是崗位工資和技能工資計(jì)算的基礎(chǔ)，崗位工資和技能工資由系數(shù)確定，基本工資乘以崗位系數(shù)既為崗位工資，基本工資乘以技能系數(shù)既為技能工資。基本工資主要是為保障職工基本生活設(shè)置的工資單元，其標(biāo)準(zhǔn)主要應(yīng)參考企業(yè)所在當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)平均工資以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益確定；崗位工資是體現(xiàn)崗位責(zé)任、崗位重要性而設(shè)置的，崗位系數(shù)依據(jù)崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、責(zé)任輕重、強(qiáng)度大小等因素確定；

5、技能工資是反映個(gè)人能力、水平、素質(zhì)的工資，技能系數(shù)依據(jù)個(gè)人學(xué)歷、職稱等來確定；年功工資是反映職工勞動(dòng)積累貢獻(xiàn)的工資，體現(xiàn)職工工作年限不同積累貢獻(xiàn)不同得益也不同的合理差別，按職工連續(xù)工作年限長短計(jì)發(fā)，上不封頂；業(yè)績(jī)工資是直接體現(xiàn)職工勞動(dòng)成果的工資，專業(yè)設(shè)計(jì)人員收入與完成設(shè)計(jì)任務(wù)的多少直接掛鉤，起到激勵(lì)職工多干活、干好活的作用；效益工資是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低，結(jié)合職工實(shí)際貢獻(xiàn)的大小而發(fā)給職工的效益和獎(jiǎng)勵(lì)性工資，是一種調(diào)節(jié)補(bǔ)充職工利益分配的形

6、式，效益工資根據(jù)考核情況和相關(guān)系數(shù)進(jìn)行分配，每月先予發(fā)小部分，待年終依據(jù)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際完成情況，進(jìn)行決算發(fā)放。實(shí)行崗位工資和崗效工資制的前提是，必須進(jìn)行用人制度的改革和定崗定編的組織結(jié)構(gòu)改革，并建立業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)。要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)置，并對(duì)各個(gè)崗位重新進(jìn)行評(píng)價(jià)、界定和設(shè)置，然后進(jìn)行崗位系數(shù)的測(cè)定，各個(gè)崗位均采用競(jìng)爭(zhēng)上崗，并打破干部工人的界限。實(shí)行崗位工資和崗效工資制的難點(diǎn)是崗位系數(shù)的測(cè)定和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立，這也是本工資體系

7、能否達(dá)到預(yù)期目的關(guān)鍵所在。因此，設(shè)定崗位系數(shù)要科學(xué)、認(rèn)真、穩(wěn)妥；建立的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)要科學(xué)、實(shí)用，真正起到激勵(lì)作用。(責(zé)任編輯：夏明芳)萬方數(shù)據(jù)2009年2月總第452期第4期經(jīng)濟(jì)論壇EconomicForumFeb力D019Gen452No4勘察設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)制后工資體系設(shè)計(jì)構(gòu)想文／周鐘【摘要】本文通過研究轉(zhuǎn)制勘察設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)狀和外部宏觀環(huán)境的要求，依據(jù)人力資源管理理論，設(shè)計(jì)了一套新的工資體系?！娟P(guān)鍵詞】勘察設(shè)計(jì)單位；轉(zhuǎn)制；工資體系設(shè)計(jì)

8、【作者簡(jiǎn)介】周鐘，河北省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院。以大多數(shù)轉(zhuǎn)制勘察設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)實(shí)情況為依據(jù)，進(jìn)行工資體系的設(shè)計(jì)，其他轉(zhuǎn)制勘察設(shè)計(jì)單位可根據(jù)自己的特點(diǎn)，在此工資體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。1制定以崗位要求和職工個(gè)人技能水平?jīng)Q定其基本收入、以企業(yè)總體效益和職工個(gè)人勞動(dòng)實(shí)績(jī)決定其總體收入為目標(biāo)的工資分配制度，采取以崗定薪、一崗多薪、崗變薪變的分配方式，合理確定工資中固定部分、活的部分所占比例，并依據(jù)考核評(píng)價(jià)對(duì)工資中活的部分分配，適當(dāng)拉開檔次。2根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

9、效益狀況、經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)工資價(jià)位確定企業(yè)的工資總額和各類人員的收人水平。3采取三元工資系統(tǒng)，即管理、后勤崗位工資系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)崗位工資系統(tǒng)、事業(yè)部制獨(dú)立核算部門工資系統(tǒng)。管理、后勤崗位工資系統(tǒng)采用崗位工資制為主的工資系統(tǒng)，按基本工資、崗位工資、技能工資、年功工資、效益工資五個(gè)單元設(shè)計(jì)，后四個(gè)單元的比例大體為50％、10％、10％、30％；生產(chǎn)設(shè)計(jì)崗位工資系統(tǒng)采用崗效工資制為主的工資系統(tǒng)，按基本工資、崗位工資、技能工資、年功工資、業(yè)績(jī)

10、工資、效益工資六個(gè)單元設(shè)計(jì)，后五個(gè)單元的比例大體為30％、5％、5％、40％、20％。事業(yè)部制獨(dú)立核算部門工資系統(tǒng)采用依其經(jīng)濟(jì)效益情況決定其工資總額，讓其自主決定工資分配制度，或可參考總公司、母公司的工資分配制度。基本工資是崗位工資和技能工資計(jì)算的基礎(chǔ)，崗位工資和技能工資由系數(shù)確定，基本工資乘以崗位系數(shù)既為崗位工資，基本工資乘以技能系數(shù)既為技能工資?；竟べY主要是為保障職工基本生活設(shè)置的工資單元，其標(biāo)準(zhǔn)主要應(yīng)參考企業(yè)所在當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)

11、準(zhǔn)和社會(huì)平均工資以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益確定；崗位工資是體現(xiàn)崗位責(zé)任、崗位重要性而設(shè)置的，崗位系數(shù)依據(jù)崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、責(zé)任輕重、強(qiáng)度大小等因素確定；技能工資是反映個(gè)人能力、水平、素質(zhì)的工資，技能系數(shù)依據(jù)個(gè)人學(xué)歷、職稱等來確定；年功工資是反映職工勞動(dòng)積累貢獻(xiàn)的工資，體現(xiàn)職工工作年限不同積累貢獻(xiàn)不同得益也不同的合理差別，按職工連續(xù)工作年限長短計(jì)發(fā)，上不封頂；業(yè)績(jī)工資是直接體現(xiàn)職工勞動(dòng)成果的工資，專業(yè)設(shè)計(jì)人員收入與完成設(shè)計(jì)任務(wù)的多少直接掛鉤，起

12、到激勵(lì)職工多干活、干好活的作用；效益工資是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低，結(jié)合職工實(shí)際貢獻(xiàn)的大小而發(fā)給職工的效益和獎(jiǎng)勵(lì)性工資，是一種調(diào)節(jié)補(bǔ)充職工利益分配的形式，效益工資根據(jù)考核情況和相關(guān)系數(shù)進(jìn)行分配，每月先予發(fā)小部分，待年終依據(jù)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際完成情況，進(jìn)行決算發(fā)放。實(shí)行崗位工資和崗效工資制的前提是，必須進(jìn)行用人制度的改革和定崗定編的組織結(jié)構(gòu)改革，并建立業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)。要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)置，并對(duì)各個(gè)崗位重新進(jìn)行評(píng)價(jià)、界定和設(shè)置，然后進(jìn)行崗位