變化著的日本公司組織——淺談日本企業(yè)“終身雇傭制”的變化

1、變化著的日本公司組織——淺談日本企業(yè)“終身雇傭制”的變化張晴芳(襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院外國(guó)語(yǔ)學(xué)院441050)【摘要】終身雇傭、年功序列和企業(yè)內(nèi)組合被稱(chēng)作是日本經(jīng)營(yíng)的“三種神器”。1972年的0ECD(經(jīng)濟(jì)合作開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu))中的《對(duì)日勞動(dòng)報(bào)告書(shū)》也稱(chēng)贊：三種神器實(shí)現(xiàn)了日本的高度成長(zhǎng)。日本式的雇傭慣例和勞務(wù)管理起決定性作用的是終身雇傭制度。隨著時(shí)代的不斷變化發(fā)展，日本的公司也在不斷變化著?！娟P(guān)鍵詞】日本公司；經(jīng)營(yíng)；終身雇傭；變化日本的公司在不斷變化

2、著。日元升值沖擊，加之高度的信息化、高科技化、高齡化等的這些構(gòu)造變化之中，我們不得不重新徹底地審視被稱(chēng)作世界典范的“日本經(jīng)營(yíng)”。日本的經(jīng)營(yíng)特征，如終身雇傭、年功序列等等將會(huì)如何變化，還有勞動(dòng)者的意識(shí)又將產(chǎn)生怎樣的變化呢我們參考日本經(jīng)濟(jì)報(bào)刊社的匯總資料來(lái)試想一下今后的日本公司將應(yīng)該是什么樣的形式。一、日本經(jīng)營(yíng)的基本特征11日本經(jīng)營(yíng)的“三種神器”終身雇傭、年功序列和企業(yè)內(nèi)組合被稱(chēng)作是日本經(jīng)營(yíng)的“j種神器”。據(jù)說(shuō)曾被1950年代末的日本通一美

3、國(guó)人經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)JC氏(現(xiàn)上智大學(xué)教授)所提倡。1972年的OECD(經(jīng)濟(jì)合作開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu))中的《對(duì)日勞動(dòng)報(bào)告書(shū)》也稱(chēng)贊：三種神器實(shí)現(xiàn)了日本的高度成長(zhǎng)?？梢哉f(shuō)日本人的高勞動(dòng)欲和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心就是在這種日本式的雇傭慣例和勞務(wù)管理中引導(dǎo)出來(lái)的。日本式的雇傭慣例和勞務(wù)管理起決定性作用的是終身雇傭制度。我們來(lái)試探一下終身雇傭會(huì)怎樣變化吧。12終身雇傭?qū)θ毡窘?jīng)營(yíng)的影響說(shuō)明日本經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大可以用“集團(tuán)主義”這個(gè)詞。有說(shuō)集團(tuán)主義是日本特有文化，還有強(qiáng)調(diào)終身雇傭

4、是支撐集團(tuán)主義的力量的這種觀點(diǎn)。那么我們將這種論點(diǎn)反過(guò)來(lái)看的話(huà)，終身雇傭制度一旦被破壞，那么集團(tuán)主義也會(huì)動(dòng)搖，也就是說(shuō)將會(huì)失去日本經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大。日本的經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)學(xué)者們?yōu)楹螘?huì)如此關(guān)滓終身雇傭的變化趨勢(shì)也正是這個(gè)原因。二、終身雇傭在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的延續(xù)21終身雁傭并未崩壞“直到退休都始終在同一個(gè)公司工作”這樣舊型的終身雇傭制度，現(xiàn)在開(kāi)始將會(huì)迎來(lái)轉(zhuǎn)換期。比起抱著很多薪酬高的中高年職員，公司考慮的是更想靈活聘用那些年輕有行動(dòng)力的員工。這樣的話(huà)

5、對(duì)于企業(yè)也是更有利益的。因此在退休前拍拍你的肩膀讓你轉(zhuǎn)到子公司，“因?yàn)橥诵萁饡?huì)高漲的”這樣提前透風(fēng)辭退的選擇退休制等等做法就登場(chǎng)了，而勞動(dòng)者的意識(shí)也逐漸變的冷冰冰、在選拔優(yōu)秀人才的提議下精英職員也逐漸增多了。但是、由此就說(shuō)終身雇傭制度崩壞了還為時(shí)過(guò)早了。22終身雇傭的變質(zhì)一橋大學(xué)的津田真激教授最近提出了非終身雇傭的“半身雇傭”這個(gè)新詞語(yǔ)，各處解說(shuō)它的概念。教授評(píng)價(jià)“終身雇傭的管列將日本的經(jīng)營(yíng)推上了世界之冠的經(jīng)營(yíng)模式的位置上”。但是在由工

6、業(yè)化社會(huì)向信息聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)轉(zhuǎn)變進(jìn)程中，以中高年勞動(dòng)者為中心的企業(yè)內(nèi)人才外調(diào)和選擇退休制在逐漸增加，變成有小時(shí)工和打工者的企業(yè)外人才專(zhuān)權(quán)，“半身雇傭”的現(xiàn)象逐漸涌現(xiàn)。盡管如此，還是有人下出了“企業(yè)保障職員生活形式的終生雇傭并未消失，以終身雇傭?yàn)檩S的日本經(jīng)營(yíng)并未崩壞”這樣的結(jié)論。也就是說(shuō)終身雇傭并非是崩壞而是變質(zhì)了。在終身雇傭的依據(jù)下，公司內(nèi)部可以?xún)?chǔ)備更為豐富的人才資源，勞使一體的經(jīng)營(yíng)也變得容易推進(jìn)?？v使是有中高年員工剩余負(fù)擔(dān)的企業(yè)也不能就那

7、樣輕易地舍棄終身雇傭的原則。三、終身雇傭的新形式如此以來(lái)，企業(yè)的終身雇傭的結(jié)構(gòu)會(huì)如何變化呢其中的一種形式就是含有分公司的企業(yè)集團(tuán)保障雇傭的“終身多企業(yè)雇傭”。也就是在某個(gè)公司就職即使是多少年后調(diào)到分公司或是關(guān)聯(lián)公司，最終也是作為企業(yè)集團(tuán)形式來(lái)進(jìn)行終身雇傭的這樣一種想法。西武七、／二／集團(tuán)從1987年開(kāi)始，以大學(xué)畢業(yè)生為對(duì)象的新的招錄制度中導(dǎo)人了“orderentrysystem”(OES)的體系。不采取企業(yè)單個(gè)錄用，而是集團(tuán)總括起來(lái)錄用

8、，根據(jù)社員的意愿再分配到集團(tuán)內(nèi)部的某個(gè)企業(yè)的這樣一種制度。人社后的第四年和第七年給予轉(zhuǎn)到內(nèi)部其他的公司的機(jī)會(huì)。如果將像這樣的企業(yè)間人事異動(dòng)慣例化的話(huà)，社員一方就會(huì)逐漸淡化“外調(diào)”的意識(shí)，企業(yè)方也會(huì)更容易進(jìn)行人才的適當(dāng)配置。OES之外，西武七、／集團(tuán)也在推進(jìn)與“集團(tuán)終身雇傭”相適應(yīng)的制度改革。集團(tuán)內(nèi)部各公司的福利年金基金和健康保險(xiǎn)組合、住房貸款的體系等統(tǒng)一化、將來(lái)實(shí)行給予一本化等都正在商討之中。四、結(jié)語(yǔ)：1990年代，日本人經(jīng)歷了“失去的

9、十年”，2002年以后才開(kāi)始緩慢地恢復(fù)。這個(gè)時(shí)期，傳統(tǒng)的終身雇傭慣例不斷受到質(zhì)疑和否定，但是“終身雇傭”慣例并沒(méi)有被徹底拋棄；相反，它不僅繼續(xù)為大多數(shù)大型企業(yè)所沿用和維持，而且在很大程度上發(fā)揮著積極的作用，也許還可以說(shuō)，正是“終身雇傭”慣例幫助許多日本企業(yè)渡過(guò)了長(zhǎng)達(dá)十年的經(jīng)濟(jì)衰退期?？梢灶A(yù)測(cè)，在今后很長(zhǎng)一段時(shí)期，作為“終身雇傭”對(duì)象的員工在企業(yè)中所占比重將繼續(xù)呈下降趨勢(shì)，年功序列制等配套制度將日益弱化，“終身雇傭”的具體形式也可能會(huì)有所

10、改變。但是，我們可以看到，“終身雇傭”慣例在日本并沒(méi)有崩潰的跡象，在今后很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，“終身雇傭”慣例仍將作為日本經(jīng)營(yíng)的主要特征，繼續(xù)延續(xù)下去，這是沒(méi)有疑義的?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】【1]韓立紅：《日本文化概論》天津：南開(kāi)大學(xué)出版社，2003[2]日本經(jīng)濟(jì)新聞社編：『于滅就日本經(jīng)營(yíng)j東京：日本經(jīng)濟(jì)新聞社，1989[3]劉金才：《日本企業(yè)文化的特征與聘用雇員的潛規(guī)則》襄樊：公開(kāi)講座，2010[4]津田真徵r企棠c土人老拾國(guó)老桑為一半身雇用J畸代老生

11、莖拔思想j文藝春秋、1985萬(wàn)方數(shù)據(jù)變化著的日本公司組織一一淺談日本企業(yè)切身雇傭制“的變化張晴芳(襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院外國(guó)語(yǔ)學(xué)院441050)E摘要】終身雇傭、年功序列和企業(yè)內(nèi)組合被稱(chēng)作是日本經(jīng)營(yíng)的“三種神器1972年的OECD經(jīng)濟(jì)合作開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu))中的《對(duì)日勞動(dòng)報(bào)告書(shū)》也稱(chēng)贊z三種種器實(shí)現(xiàn)了日本的高度成長(zhǎng)。日本式的雇傭慣例和勞務(wù)管理起決定性作用的是終身雇傭制度。隨著時(shí)代的不斷變化發(fā)展，日本的公司也在不斷變化肴。E關(guān)鍵詞E日本公司經(jīng)營(yíng)終身雇傭變

12、化日本的公司在不斷變化著。日元升值沖擊，加之高度的信息化、高科技化、高齡化等的這些構(gòu)造變化之中，我們不得不重新徹底地審視被稱(chēng)作世界典范的“日本經(jīng)營(yíng)“。日本的經(jīng)營(yíng)特征，如終身雇傭、年功序列等等將會(huì)如何變化，還有勞動(dòng)者的意識(shí)又將產(chǎn)生怎樣的變化呢我們參考日本經(jīng)濟(jì)報(bào)刊社的匯總資料來(lái)試想一下今后的日本公司將應(yīng)該是什么樣的形式。一、日本經(jīng)營(yíng)的基本特征1.1日本經(jīng)營(yíng)的“三種神器“終身雇傭、年功序列和企業(yè)內(nèi)組合被稱(chēng)作是日本經(jīng)營(yíng)的“蘭種神器“。據(jù)說(shuō)曾被1

13、950年代末的日本通美國(guó)人經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)J.C氏(現(xiàn)上智大學(xué)教授)所提倡。1972年的OECD(經(jīng)濟(jì)合作開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu))中的《對(duì)日勞動(dòng)報(bào)告書(shū)》也稱(chēng)贊:蘭種神器實(shí)現(xiàn)了日本的高度成長(zhǎng)?？梢哉f(shuō)日本人的高勞動(dòng)欲和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心就是在這種日本式的雇傭慣例和勞務(wù)管理中引導(dǎo)出來(lái)的。日本式的雇傭慣例和勞務(wù)管理起決定性作用的是終身雇傭制度。我們來(lái)試探→下終身雇傭會(huì)怎樣變化吧。1.2終身雇傭?qū)θ毡窘?jīng)營(yíng)的影響說(shuō)明日本經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大可以用“集團(tuán)主義“這個(gè)詞。有說(shuō)集團(tuán)主義是日本

14、特有文化，還有強(qiáng)調(diào)終身雇傭是支撐集團(tuán)主義的力量的這種觀點(diǎn)。那么我們將這種論點(diǎn)反過(guò)來(lái)看的話(huà)，終身雇傭制度一旦被破壞，那么集團(tuán)主義也會(huì)動(dòng)搖，也就是說(shuō)將會(huì)失去日本經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大。日本的經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)學(xué)者們?yōu)楹螘?huì)如此關(guān)注終身雇傭的變化趨勢(shì)也正是這個(gè)原因。二、終身雇傭在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的延續(xù)2.1終身雇傭并未崩壞“直到退休都始終在同一個(gè)公司工作“這樣舊型的終身雇傭制度，現(xiàn)在開(kāi)始將會(huì)迎來(lái)轉(zhuǎn)換期。比起抱著很多薪酬高的中高年職員，公司考慮的是更想靈活聘用那些

15、年輕有行動(dòng)力的員工。這樣的話(huà)對(duì)于企業(yè)也是更有利益的。因此在退休前拍拍你的肩膀讓你轉(zhuǎn)到子公司，“因?yàn)橥诵萁饡?huì)高漲的“這樣提前透風(fēng)辭退的選擇退休制等等做法就登場(chǎng)了，而勞動(dòng)者的意識(shí)也逐漸變的冷冰冰、在選拔優(yōu)秀人才的提議下精英職員也逐漸增多了。但是、由此就說(shuō)終身雇傭制度崩壞了還為時(shí)過(guò)早了。2.2終身雇傭的變質(zhì)一橋大學(xué)的津回真激教授最近提出了非終身雇傭的“半身雇傭“這個(gè)新詞語(yǔ)，各處解說(shuō)它的概念。教授評(píng)價(jià)“終身雇傭的管列將日本的經(jīng)營(yíng)推上了世界之冠的

16、經(jīng)營(yíng)模式的位置上“。但是在由108工業(yè)化社會(huì)向信息聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)轉(zhuǎn)變進(jìn)程中，以中高年勞動(dòng)者為中心的企業(yè)內(nèi)人才外調(diào)和選擇退休制在逐漸增加，變成有小時(shí)工和打工者的企業(yè)外人才專(zhuān)權(quán)，“半身雇傭“的現(xiàn)象逐漸涌現(xiàn)。盡管如此，還是有人下出了“企業(yè)保障職員生活形式的終生雇傭并未消失，以終身雇傭?yàn)檩S的日本經(jīng)營(yíng)并未崩壞“這樣的結(jié)論。也就是說(shuō)終身雇傭并非是崩壞而是變質(zhì)了。在終身雇傭的依據(jù)下，公司內(nèi)部可以?xún)?chǔ)備更為豐富的人才資源，勞使一體的經(jīng)營(yíng)也變得容易推進(jìn)?？v使是

17、有中高年員工剩余負(fù)擔(dān)的企業(yè)也不能就那樣輕易地舍棄終身雇傭的原則。三、終身雇傭的新形式如此以來(lái)，企業(yè)的終身雇傭的結(jié)構(gòu)會(huì)如何變化呢其中的一種形式就是含有分公司的企業(yè)集團(tuán)保障雇傭的“終身多企業(yè)雇傭“。也就是在某個(gè)公司就職即使是多少年后調(diào)到分公司或是關(guān)聯(lián)公司，最終也是作為企業(yè)集團(tuán)形式來(lái)進(jìn)行終身雇傭的這樣一種想法。西武七二集團(tuán)從1987年開(kāi)始，以大學(xué)畢業(yè)生為對(duì)象的新的招錄制度中導(dǎo)人了“der?entry?system“(OES)的體系。不采取企業(yè)

18、單個(gè)錄用，而是集團(tuán)總括起來(lái)錄用，根據(jù)社員的意愿再分配到集團(tuán)內(nèi)部的某個(gè)企業(yè)的這樣種制度。入社后的第四年和第七年給予轉(zhuǎn)到內(nèi)部其他的公司的機(jī)會(huì)。如果將像這樣的企業(yè)間人事異動(dòng)慣例化的話(huà)，社員一方就會(huì)逐漸淡化“外調(diào)“的意識(shí)，企業(yè)方也會(huì)更容易進(jìn)行人才的適當(dāng)配置。OES之外，西武斗.c.“集團(tuán)也在推進(jìn)與“集團(tuán)終身雇傭“相適應(yīng)的制度改革。集團(tuán)內(nèi)部各公司的福利年金基金和健康保險(xiǎn)組合、住房貸款的體系等統(tǒng)一化、將來(lái)實(shí)行給予一本化等都正在商討之中。四、結(jié)語(yǔ):1

19、990年代，日本人經(jīng)歷了“失去的十年“，2002年以后才開(kāi)始緩慢地恢復(fù)。這個(gè)時(shí)期，傳統(tǒng)的終身雇傭慣例不斷受到質(zhì)疑和否定，但是“終身雇傭“慣例并沒(méi)有被徹底拋棄相反，宮不僅繼續(xù)為大多數(shù)大型企業(yè)所沿用和維持，而且在很大程度上發(fā)揮著積極的作用，也許還可以說(shuō)，正是“終身雇傭“慣例幫助許多日本企業(yè)渡過(guò)了長(zhǎng)達(dá)十年的經(jīng)濟(jì)衰退期。可以預(yù)測(cè)，在今后很長(zhǎng)一段時(shí)期，作為“終身雇傭“對(duì)象的員工在企業(yè)中所占比重將繼續(xù)呈下降趨勢(shì)，年功序列制等配套制度將日益弱化終身雇

20、傭“的具體形式也可能會(huì)有所改變。但是，我們可以看到終身雇傭“慣例在日本并沒(méi)有崩潰的跡象，在今后很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，“終身雇傭“慣例仍將作為日本經(jīng)營(yíng)的主要特征，繼續(xù)延續(xù)下去，這是沒(méi)有疑義的。E參考文獻(xiàn)E[1]韓立紅，((日本文化概論》天津2南開(kāi)大學(xué)出版社，2003[2]日本經(jīng)濟(jì)新聞社編，r子予又可就日本η經(jīng)營(yíng)1.東京:日本經(jīng)濟(jì)新聞4洼，1989[3]劉金才，((日本企業(yè)文化的特征與聘用雇員的潛規(guī)則)).襄樊:公開(kāi)講座，2010[4]津田具微『企

21、棠(主人去檢τ國(guó)去采τ7“一「半身雇用」嚀代合生差拔〈思想』文藝春秋、1985變化著的日本公司組織——淺談日本企業(yè)“終身雇傭制”的變化張晴芳(襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院外國(guó)語(yǔ)學(xué)院441050)【摘要】終身雇傭、年功序列和企業(yè)內(nèi)組合被稱(chēng)作是日本經(jīng)營(yíng)的“三種神器”。1972年的0ECD(經(jīng)濟(jì)合作開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu))中的《對(duì)日勞動(dòng)報(bào)告書(shū)》也稱(chēng)贊：三種神器實(shí)現(xiàn)了日本的高度成長(zhǎng)。日本式的雇傭慣例和勞務(wù)管理起決定性作用的是終身雇傭制度。隨著時(shí)代的不斷變化發(fā)展，日本的公

22、司也在不斷變化著?！娟P(guān)鍵詞】日本公司；經(jīng)營(yíng)；終身雇傭；變化日本的公司在不斷變化著。日元升值沖擊，加之高度的信息化、高科技化、高齡化等的這些構(gòu)造變化之中，我們不得不重新徹底地審視被稱(chēng)作世界典范的“日本經(jīng)營(yíng)”。日本的經(jīng)營(yíng)特征，如終身雇傭、年功序列等等將會(huì)如何變化，還有勞動(dòng)者的意識(shí)又將產(chǎn)生怎樣的變化呢我們參考日本經(jīng)濟(jì)報(bào)刊社的匯總資料來(lái)試想一下今后的日本公司將應(yīng)該是什么樣的形式。一、日本經(jīng)營(yíng)的基本特征11日本經(jīng)營(yíng)的“三種神器”終身雇傭、年功序列

23、和企業(yè)內(nèi)組合被稱(chēng)作是日本經(jīng)營(yíng)的“j種神器”。據(jù)說(shuō)曾被1950年代末的日本通一美國(guó)人經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)JC氏(現(xiàn)上智大學(xué)教授)所提倡。1972年的OECD(經(jīng)濟(jì)合作開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu))中的《對(duì)日勞動(dòng)報(bào)告書(shū)》也稱(chēng)贊：三種神器實(shí)現(xiàn)了日本的高度成長(zhǎng)?？梢哉f(shuō)日本人的高勞動(dòng)欲和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心就是在這種日本式的雇傭慣例和勞務(wù)管理中引導(dǎo)出來(lái)的。日本式的雇傭慣例和勞務(wù)管理起決定性作用的是終身雇傭制度。我們來(lái)試探一下終身雇傭會(huì)怎樣變化吧。12終身雇傭?qū)θ毡窘?jīng)營(yíng)的影響說(shuō)明日本經(jīng)

24、營(yíng)的強(qiáng)大可以用“集團(tuán)主義”這個(gè)詞。有說(shuō)集團(tuán)主義是日本特有文化，還有強(qiáng)調(diào)終身雇傭是支撐集團(tuán)主義的力量的這種觀點(diǎn)。那么我們將這種論點(diǎn)反過(guò)來(lái)看的話(huà)，終身雇傭制度一旦被破壞，那么集團(tuán)主義也會(huì)動(dòng)搖，也就是說(shuō)將會(huì)失去日本經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大。日本的經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)學(xué)者們?yōu)楹螘?huì)如此關(guān)滓終身雇傭的變化趨勢(shì)也正是這個(gè)原因。二、終身雇傭在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的延續(xù)21終身雁傭并未崩壞“直到退休都始終在同一個(gè)公司工作”這樣舊型的終身雇傭制度，現(xiàn)在開(kāi)始將會(huì)迎來(lái)轉(zhuǎn)換期。比起抱著很

25、多薪酬高的中高年職員，公司考慮的是更想靈活聘用那些年輕有行動(dòng)力的員工。這樣的話(huà)對(duì)于企業(yè)也是更有利益的。因此在退休前拍拍你的肩膀讓你轉(zhuǎn)到子公司，“因?yàn)橥诵萁饡?huì)高漲的”這樣提前透風(fēng)辭退的選擇退休制等等做法就登場(chǎng)了，而勞動(dòng)者的意識(shí)也逐漸變的冷冰冰、在選拔優(yōu)秀人才的提議下精英職員也逐漸增多了。但是、由此就說(shuō)終身雇傭制度崩壞了還為時(shí)過(guò)早了。22終身雇傭的變質(zhì)一橋大學(xué)的津田真激教授最近提出了非終身雇傭的“半身雇傭”這個(gè)新詞語(yǔ)，各處解說(shuō)它的概念。教授

26、評(píng)價(jià)“終身雇傭的管列將日本的經(jīng)營(yíng)推上了世界之冠的經(jīng)營(yíng)模式的位置上”。但是在由工業(yè)化社會(huì)向信息聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)轉(zhuǎn)變進(jìn)程中，以中高年勞動(dòng)者為中心的企業(yè)內(nèi)人才外調(diào)和選擇退休制在逐漸增加，變成有小時(shí)工和打工者的企業(yè)外人才專(zhuān)權(quán)，“半身雇傭”的現(xiàn)象逐漸涌現(xiàn)。盡管如此，還是有人下出了“企業(yè)保障職員生活形式的終生雇傭并未消失，以終身雇傭?yàn)檩S的日本經(jīng)營(yíng)并未崩壞”這樣的結(jié)論。也就是說(shuō)終身雇傭并非是崩壞而是變質(zhì)了。在終身雇傭的依據(jù)下，公司內(nèi)部可以?xún)?chǔ)備更為豐富的人才

27、資源，勞使一體的經(jīng)營(yíng)也變得容易推進(jìn)?？v使是有中高年員工剩余負(fù)擔(dān)的企業(yè)也不能就那樣輕易地舍棄終身雇傭的原則。三、終身雇傭的新形式如此以來(lái)，企業(yè)的終身雇傭的結(jié)構(gòu)會(huì)如何變化呢其中的一種形式就是含有分公司的企業(yè)集團(tuán)保障雇傭的“終身多企業(yè)雇傭”。也就是在某個(gè)公司就職即使是多少年后調(diào)到分公司或是關(guān)聯(lián)公司，最終也是作為企業(yè)集團(tuán)形式來(lái)進(jìn)行終身雇傭的這樣一種想法。西武七、／二／集團(tuán)從1987年開(kāi)始，以大學(xué)畢業(yè)生為對(duì)象的新的招錄制度中導(dǎo)人了“orderen

28、trysystem”(OES)的體系。不采取企業(yè)單個(gè)錄用，而是集團(tuán)總括起來(lái)錄用，根據(jù)社員的意愿再分配到集團(tuán)內(nèi)部的某個(gè)企業(yè)的這樣一種制度。人社后的第四年和第七年給予轉(zhuǎn)到內(nèi)部其他的公司的機(jī)會(huì)。如果將像這樣的企業(yè)間人事異動(dòng)慣例化的話(huà)，社員一方就會(huì)逐漸淡化“外調(diào)”的意識(shí)，企業(yè)方也會(huì)更容易進(jìn)行人才的適當(dāng)配置。OES之外，西武七、／集團(tuán)也在推進(jìn)與“集團(tuán)終身雇傭”相適應(yīng)的制度改革。集團(tuán)內(nèi)部各公司的福利年金基金和健康保險(xiǎn)組合、住房貸款的體系等統(tǒng)一化、將

29、來(lái)實(shí)行給予一本化等都正在商討之中。四、結(jié)語(yǔ)：1990年代，日本人經(jīng)歷了“失去的十年”，2002年以后才開(kāi)始緩慢地恢復(fù)。這個(gè)時(shí)期，傳統(tǒng)的終身雇傭慣例不斷受到質(zhì)疑和否定，但是“終身雇傭”慣例并沒(méi)有被徹底拋棄；相反，它不僅繼續(xù)為大多數(shù)大型企業(yè)所沿用和維持，而且在很大程度上發(fā)揮著積極的作用，也許還可以說(shuō)，正是“終身雇傭”慣例幫助許多日本企業(yè)渡過(guò)了長(zhǎng)達(dá)十年的經(jīng)濟(jì)衰退期?？梢灶A(yù)測(cè)，在今后很長(zhǎng)一段時(shí)期，作為“終身雇傭”對(duì)象的員工在企業(yè)中所占比重將繼續(xù)

30、呈下降趨勢(shì)，年功序列制等配套制度將日益弱化，“終身雇傭”的具體形式也可能會(huì)有所改變。但是，我們可以看到，“終身雇傭”慣例在日本并沒(méi)有崩潰的跡象，在今后很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，“終身雇傭”慣例仍將作為日本經(jīng)營(yíng)的主要特征，繼續(xù)延續(xù)下去，這是沒(méi)有疑義的?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】【1]韓立紅：《日本文化概論》天津：南開(kāi)大學(xué)出版社，2003[2]日本經(jīng)濟(jì)新聞社編：『于滅就日本經(jīng)營(yíng)j東京：日本經(jīng)濟(jì)新聞社，1989[3]劉金才：《日本企業(yè)文化的特征與聘用雇員的潛規(guī)則》襄樊

31、：公開(kāi)講座，2010[4]津田真徵r企棠c土人老拾國(guó)老桑為一半身雇用J畸代老生莖拔思想j文藝春秋、1985萬(wàn)方數(shù)據(jù)變化著的日本公司組織一一淺談日本企業(yè)切身雇傭制“的變化張晴芳(襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院外國(guó)語(yǔ)學(xué)院441050)E摘要】終身雇傭、年功序列和企業(yè)內(nèi)組合被稱(chēng)作是日本經(jīng)營(yíng)的“三種神器1972年的OECD經(jīng)濟(jì)合作開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu))中的《對(duì)日勞動(dòng)報(bào)告書(shū)》也稱(chēng)贊z三種種器實(shí)現(xiàn)了日本的高度成長(zhǎng)。日本式的雇傭慣例和勞務(wù)管理起決定性作用的是終身雇傭制度。隨著

32、時(shí)代的不斷變化發(fā)展，日本的公司也在不斷變化肴。E關(guān)鍵詞E日本公司經(jīng)營(yíng)終身雇傭變化日本的公司在不斷變化著。日元升值沖擊，加之高度的信息化、高科技化、高齡化等的這些構(gòu)造變化之中，我們不得不重新徹底地審視被稱(chēng)作世界典范的“日本經(jīng)營(yíng)“。日本的經(jīng)營(yíng)特征，如終身雇傭、年功序列等等將會(huì)如何變化，還有勞動(dòng)者的意識(shí)又將產(chǎn)生怎樣的變化呢我們參考日本經(jīng)濟(jì)報(bào)刊社的匯總資料來(lái)試想一下今后的日本公司將應(yīng)該是什么樣的形式。一、日本經(jīng)營(yíng)的基本特征1.1日本經(jīng)營(yíng)的“三種

33、神器“終身雇傭、年功序列和企業(yè)內(nèi)組合被稱(chēng)作是日本經(jīng)營(yíng)的“蘭種神器“。據(jù)說(shuō)曾被1950年代末的日本通美國(guó)人經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)J.C氏(現(xiàn)上智大學(xué)教授)所提倡。1972年的OECD(經(jīng)濟(jì)合作開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu))中的《對(duì)日勞動(dòng)報(bào)告書(shū)》也稱(chēng)贊:蘭種神器實(shí)現(xiàn)了日本的高度成長(zhǎng)?？梢哉f(shuō)日本人的高勞動(dòng)欲和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心就是在這種日本式的雇傭慣例和勞務(wù)管理中引導(dǎo)出來(lái)的。日本式的雇傭慣例和勞務(wù)管理起決定性作用的是終身雇傭制度。我們來(lái)試探→下終身雇傭會(huì)怎樣變化吧。1.2終身雇傭

34、對(duì)日本經(jīng)營(yíng)的影響說(shuō)明日本經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大可以用“集團(tuán)主義“這個(gè)詞。有說(shuō)集團(tuán)主義是日本特有文化，還有強(qiáng)調(diào)終身雇傭是支撐集團(tuán)主義的力量的這種觀點(diǎn)。那么我們將這種論點(diǎn)反過(guò)來(lái)看的話(huà)，終身雇傭制度一旦被破壞，那么集團(tuán)主義也會(huì)動(dòng)搖，也就是說(shuō)將會(huì)失去日本經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大。日本的經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)學(xué)者們?yōu)楹螘?huì)如此關(guān)注終身雇傭的變化趨勢(shì)也正是這個(gè)原因。二、終身雇傭在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的延續(xù)2.1終身雇傭并未崩壞“直到退休都始終在同一個(gè)公司工作“這樣舊型的終身雇傭制度，現(xiàn)在開(kāi)

35、始將會(huì)迎來(lái)轉(zhuǎn)換期。比起抱著很多薪酬高的中高年職員，公司考慮的是更想靈活聘用那些年輕有行動(dòng)力的員工。這樣的話(huà)對(duì)于企業(yè)也是更有利益的。因此在退休前拍拍你的肩膀讓你轉(zhuǎn)到子公司，“因?yàn)橥诵萁饡?huì)高漲的“這樣提前透風(fēng)辭退的選擇退休制等等做法就登場(chǎng)了，而勞動(dòng)者的意識(shí)也逐漸變的冷冰冰、在選拔優(yōu)秀人才的提議下精英職員也逐漸增多了。但是、由此就說(shuō)終身雇傭制度崩壞了還為時(shí)過(guò)早了。2.2終身雇傭的變質(zhì)一橋大學(xué)的津回真激教授最近提出了非終身雇傭的“半身雇傭“這個(gè)

36、新詞語(yǔ)，各處解說(shuō)它的概念。教授評(píng)價(jià)“終身雇傭的管列將日本的經(jīng)營(yíng)推上了世界之冠的經(jīng)營(yíng)模式的位置上“。但是在由108工業(yè)化社會(huì)向信息聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)轉(zhuǎn)變進(jìn)程中，以中高年勞動(dòng)者為中心的企業(yè)內(nèi)人才外調(diào)和選擇退休制在逐漸增加，變成有小時(shí)工和打工者的企業(yè)外人才專(zhuān)權(quán)，“半身雇傭“的現(xiàn)象逐漸涌現(xiàn)。盡管如此，還是有人下出了“企業(yè)保障職員生活形式的終生雇傭并未消失，以終身雇傭?yàn)檩S的日本經(jīng)營(yíng)并未崩壞“這樣的結(jié)論。也就是說(shuō)終身雇傭并非是崩壞而是變質(zhì)了。在終身雇傭的依

37、據(jù)下，公司內(nèi)部可以?xún)?chǔ)備更為豐富的人才資源，勞使一體的經(jīng)營(yíng)也變得容易推進(jìn)?？v使是有中高年員工剩余負(fù)擔(dān)的企業(yè)也不能就那樣輕易地舍棄終身雇傭的原則。三、終身雇傭的新形式如此以來(lái)，企業(yè)的終身雇傭的結(jié)構(gòu)會(huì)如何變化呢其中的一種形式就是含有分公司的企業(yè)集團(tuán)保障雇傭的“終身多企業(yè)雇傭“。也就是在某個(gè)公司就職即使是多少年后調(diào)到分公司或是關(guān)聯(lián)公司，最終也是作為企業(yè)集團(tuán)形式來(lái)進(jìn)行終身雇傭的這樣一種想法。西武七二集團(tuán)從1987年開(kāi)始，以大學(xué)畢業(yè)生為對(duì)象的新的招

38、錄制度中導(dǎo)人了“der?entry?system“(OES)的體系。不采取企業(yè)單個(gè)錄用，而是集團(tuán)總括起來(lái)錄用，根據(jù)社員的意愿再分配到集團(tuán)內(nèi)部的某個(gè)企業(yè)的這樣種制度。入社后的第四年和第七年給予轉(zhuǎn)到內(nèi)部其他的公司的機(jī)會(huì)。如果將像這樣的企業(yè)間人事異動(dòng)慣例化的話(huà)，社員一方就會(huì)逐漸淡化“外調(diào)“的意識(shí)，企業(yè)方也會(huì)更容易進(jìn)行人才的適當(dāng)配置。OES之外，西武斗.c.“集團(tuán)也在推進(jìn)與“集團(tuán)終身雇傭“相適應(yīng)的制度改革。集團(tuán)內(nèi)部各公司的福利年金基金和健康保險(xiǎn)

39、組合、住房貸款的體系等統(tǒng)一化、將來(lái)實(shí)行給予一本化等都正在商討之中。四、結(jié)語(yǔ):1990年代，日本人經(jīng)歷了“失去的十年“，2002年以后才開(kāi)始緩慢地恢復(fù)。這個(gè)時(shí)期，傳統(tǒng)的終身雇傭慣例不斷受到質(zhì)疑和否定，但是“終身雇傭“慣例并沒(méi)有被徹底拋棄相反，宮不僅繼續(xù)為大多數(shù)大型企業(yè)所沿用和維持，而且在很大程度上發(fā)揮著積極的作用，也許還可以說(shuō)，正是“終身雇傭“慣例幫助許多日本企業(yè)渡過(guò)了長(zhǎng)達(dá)十年的經(jīng)濟(jì)衰退期?？梢灶A(yù)測(cè)，在今后很長(zhǎng)一段時(shí)期，作為“終身雇傭“對(duì)

40、象的員工在企業(yè)中所占比重將繼續(xù)呈下降趨勢(shì)，年功序列制等配套制度將日益弱化終身雇傭“的具體形式也可能會(huì)有所改變。但是，我們可以看到終身雇傭“慣例在日本并沒(méi)有崩潰的跡象，在今后很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，“終身雇傭“慣例仍將作為日本經(jīng)營(yíng)的主要特征，繼續(xù)延續(xù)下去，這是沒(méi)有疑義的。E參考文獻(xiàn)E[1]韓立紅，((日本文化概論》天津2南開(kāi)大學(xué)出版社，2003[2]日本經(jīng)濟(jì)新聞社編，r子予又可就日本η經(jīng)營(yíng)1.東京:日本經(jīng)濟(jì)新聞4洼，1989[3]劉金才，((日本企