ES皮草公司歐洲北部區(qū)域投資戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)30年改革開放的快速發(fā)展，特別是在2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速融入全球經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)作為“世界工廠”成為全球經(jīng)濟(jì)中重要一環(huán)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)迅猛發(fā)展，中國(guó)企業(yè)日漸成熟和國(guó)際投資環(huán)境的不斷改善，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開始走出國(guó)門，投資設(shè)立跨國(guó)公司，直接面對(duì)更多機(jī)遇、也更多風(fēng)險(xiǎn)的全球市場(chǎng)。ES皮草服裝公司為獲得更廣泛的生存空間、為贏得更豐厚的利潤(rùn)、也為在國(guó)際樹立中國(guó)企業(yè)新形象，意在加入海外直接投資跨國(guó)公司的行列。
　　

2、 本文旨在識(shí)別確定ES皮草服裝公司的海外投資戰(zhàn)略，文中主要研究?jī)蓚€(gè)部分。其中，一部分研究、識(shí)別ES公司基本投資戰(zhàn)略。解決ES皮草服裝公司跨國(guó)分公司在海外如何運(yùn)營(yíng)能夠使公司最大限度的可持續(xù)性盈利的問(wèn)題。分析過(guò)程中筆者兼顧ES公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)，既包括BtoB交易也包括BtoC交易。通過(guò)對(duì)ES公司內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境分析(SWOT)，4Ps市場(chǎng)分析，明確投資目標(biāo)及投資原則。另一部分研究投資戰(zhàn)略中的選址問(wèn)題。筆者通過(guò)對(duì)歐洲北部區(qū)域挪威、丹

3、麥、瑞典、德國(guó)、芬蘭及冰島六個(gè)國(guó)家投資環(huán)境分析，篩選ES分公司的最適合選址。此部分以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過(guò)PEST分析法的延伸從政治、經(jīng)濟(jì)、地理、人口等角度分別評(píng)估六國(guó)具體的實(shí)際情況，跟據(jù)當(dāng)?shù)毓┣蠓治鼋Y(jié)果，運(yùn)用商業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/BERI，結(jié)合ES公司戰(zhàn)略目標(biāo)及原則，進(jìn)行六國(guó)間的實(shí)力與潛力綜合比較，最終選定最適合ES皮草服裝公司設(shè)立分公司的國(guó)家。
　　 文中投資戰(zhàn)略研究兼顧國(guó)內(nèi)外真實(shí)市場(chǎng)需求；ES公司選址過(guò)程側(cè)重以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)