基于事業(yè)單位投資資產(chǎn)管理的研究

1、立起來(lái)，企業(yè)就能開(kāi)展自我監(jiān)督和自我完善，另外，還能對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的各種問(wèn)題進(jìn)行有效預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和處理。第二，在對(duì)企業(yè)中會(huì)計(jì)內(nèi)控制度進(jìn)行建設(shè)的基礎(chǔ)上，要及時(shí)將責(zé)任制度建立起；來(lái)，對(duì)內(nèi)部監(jiān)督以及控制活動(dòng)還有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等具體工作進(jìn)行明確；規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)人員在崗職責(zé)、控制方式及監(jiān)督權(quán)限等進(jìn)行確認(rèn)，；結(jié)合內(nèi)控績(jī)效考評(píng)的相關(guān)結(jié)果，制定合理的獎(jiǎng)懲措施。3對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善和宣傳，強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性；對(duì)相關(guān)法律法規(guī)加以完善，首先，要利

2、用網(wǎng)絡(luò)媒體或會(huì)議等；方式，向企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員告知財(cái)務(wù)管理工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。其：次，主管企業(yè)的財(cái)務(wù)部門一定要對(duì)下屬各個(gè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息以：及運(yùn)作進(jìn)行突擊檢查，如果發(fā)現(xiàn)報(bào)表存在錯(cuò)誤，賬簿信息存在不i明確等現(xiàn)象，要對(duì)其進(jìn)行懲罰，若涉及的金額比較大，且觸犯法律的，就要依據(jù)相關(guān)規(guī)定移送司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。j4建立完善的監(jiān)督體系i要完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，更好的發(fā)揮其作用，就必須i建立完善的監(jiān)督體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度主要包括企

3、業(yè)的固定資產(chǎn)、存貨、對(duì)完投資、銷售、籌資、預(yù)j算等方面的開(kāi)展制度。制度中主要包括以下內(nèi)容：職位的分配、i人員的素質(zhì)能力、各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程以及財(cái)產(chǎn)保全等內(nèi)容。要想對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行有效控制，就必須嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)管理部門的規(guī)章制度，以會(huì)計(jì)部門制定的規(guī)定和制度將企業(yè)的財(cái)務(wù)保管人員、記賬人員、審批人員等進(jìn)行職務(wù)上的分離，避免職務(wù)交叉出現(xiàn)違法行為。此外，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門中嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)人的直系親屬擔(dān)任主管等；職務(wù)，避免因親情而出現(xiàn)違法行為，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員以及工作的

4、；監(jiān)督和管理。5加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能力提高：企業(yè)員工的能力素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)會(huì)：計(jì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和開(kāi)展也離不開(kāi)高素質(zhì)的員工。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，也應(yīng)大力加強(qiáng)j會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)工作。嚴(yán)格控制會(huì)計(jì)人員的錄用，沒(méi)有會(huì)計(jì)i證書的人員堅(jiān)決不用，保證會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時(shí)，企業(yè)還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水i平

5、的提高，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的管理水平。此外，還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員i的思想道德素質(zhì)的教育，使每一位會(huì)計(jì)人員都能夠具有較高的職業(yè)道德，能夠在工作中嚴(yán)格要求自己，遵守企業(yè)以及國(guó)家的相關(guān)；法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)良好的工作效果。；三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)中的會(huì)計(jì)內(nèi)控；成為比較重要的一項(xiàng)工作，貫穿著企業(yè)的整體業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)核；算方式及管理模式形成一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)要結(jié)合自身職能特點(diǎn)，對(duì)符合實(shí)際狀況的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度進(jìn)行制定并加以完善，

6、以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體需求，確保會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)水平的提升。；!參考文獻(xiàn)：：鹿寧，蔡利敏淺析加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制的措施Ⅱ】l時(shí)代金融，i‘I2011(36)：f2】蔡進(jìn)論加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性及措施現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，I2012(02)!FinanceandTax財(cái)稅研究基于事業(yè)單位投資資產(chǎn)管理的研究孫照琳河北省新聞出版發(fā)展服務(wù)中心【摘要】投資資產(chǎn)是事業(yè)單位資產(chǎn)的重要組成部分，對(duì)提高事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平以及潛能產(chǎn)生著十分重要的影響，因此

7、，事業(yè)單位采取有效措施加強(qiáng)對(duì)投資資產(chǎn)的管理就顯得尤為重要。但實(shí)際的投資資產(chǎn)管理過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，極大的制約了投資資產(chǎn)管理質(zhì)量的提高。本文對(duì)事業(yè)單位投資資產(chǎn)管理進(jìn)行了分析研究，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)投資資產(chǎn)管理的有效管理。【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；投資資產(chǎn)；管理一、前言隨著事業(yè)單位改革的進(jìn)一步推進(jìn)，政府對(duì)各個(gè)事業(yè)單位的財(cái)政投入逐漸加大，大大增加了事業(yè)單位的各項(xiàng)資產(chǎn)，因而不斷完善事業(yè)單位投資資產(chǎn)管理機(jī)制，做好投資資產(chǎn)管理工作，有效發(fā)揮事業(yè)單位的資產(chǎn)效能，

8、成了事業(yè)單位重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。事業(yè)單位對(duì)其投資資產(chǎn)給予科學(xué)、合理的管理，能夠不斷提高自我發(fā)展以及自我積累的潛能，因此事業(yè)單位必須要對(duì)投資資產(chǎn)實(shí)施科學(xué)管理。二、事業(yè)單位進(jìn)行投資資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題第～，缺乏健全的事業(yè)單位投資資產(chǎn)管理體系制度。從目前事業(yè)單位投資資產(chǎn)運(yùn)行管理情況來(lái)看，其管理體系制度還存在較大缺陷，有的事業(yè)單位還未建立起相應(yīng)的投資資產(chǎn)管理體系制度，有的即使建立起了投資資產(chǎn)管理體系制度但卻未將其較好的落實(shí)到實(shí)際工作中，大大降低了事業(yè)

9、單位投資資產(chǎn)管理體系制度的有效性，影響了投資資產(chǎn)總體管理水平的提升。此外，并未根據(jù)投資資產(chǎn)實(shí)際管理情況制定科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，也為投資資產(chǎn)管理體系制度的建設(shè)落實(shí)帶來(lái)了極為不利的影響，給事業(yè)單位的內(nèi)部管理帶來(lái)更多的可變性因素。第二，投資資產(chǎn)管理還存在較大的缺陷。投資資產(chǎn)管理是事業(yè)單位的重要工作內(nèi)容之一，所以對(duì)投資資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理就顯得十分重要。但在實(shí)際工作中，事業(yè)單位的投資資產(chǎn)管理還存在諸多不足，比如說(shuō)對(duì)投資資產(chǎn)管理的重視程度不夠、投資資

10、產(chǎn)管理工作沒(méi)有有效的落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中、預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中缺乏科學(xué)的相關(guān)報(bào)告制度、未對(duì)資金變動(dòng)的情況給予有效監(jiān)督、資產(chǎn)量在表面上已經(jīng)投資人賬但是產(chǎn)權(quán)卻沒(méi)有發(fā)生變更、資產(chǎn)投資可行性不高、購(gòu)買價(jià)值挖掘的力度還有待加強(qiáng)等，這使得事業(yè)單位投資資產(chǎn)管理的合理性以及綜合性大大降低，影響了事業(yè)單位投資資產(chǎn)管理工作的有序進(jìn)行，阻礙了事業(yè)單位投資資產(chǎn)管理價(jià)值Chinabusinessupdate169財(cái)稅FinanceandTax瓣研究嬲的實(shí)現(xiàn)。第三，事業(yè)

11、單位對(duì)投資資產(chǎn)的控制力度不夠。事業(yè)單位想要提高投資資產(chǎn)管理的時(shí)效陛以及科學(xué)性，就要對(duì)投資資產(chǎn)進(jìn)行有效控制。而事業(yè)單位對(duì)投資資產(chǎn)的控制力度是不夠的，有的事業(yè)單位缺乏完善的監(jiān)管制度，有的監(jiān)管制度未得到較好的貫徹落實(shí)，有的事業(yè)單位未根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行管理制度的制定，除此以外，資產(chǎn)的責(zé)任主體以及產(chǎn)權(quán)等不夠明確，使得投資資產(chǎn)控制的針對(duì)性相對(duì)較低，極大的制約了投資資產(chǎn)管理控制水平的提高，阻礙了事業(yè)單位投資能力的進(jìn)一步提高。第四，相關(guān)投資資產(chǎn)管理人

12、員的素質(zhì)還有待加強(qiáng)。投資資產(chǎn)管理人員素質(zhì)的高低直接管理到投資資產(chǎn)管理水平能否得到進(jìn)一步提高，但是大分部事業(yè)單位投資資產(chǎn)管理人員素質(zhì)較低，或者對(duì)管理工作不認(rèn)真謹(jǐn)慎，或者對(duì)投資資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠，或者未對(duì)各項(xiàng)投資資產(chǎn)控制管理制度進(jìn)行積極有效的貫徹落實(shí)，這些因素的存在都影響著投資資產(chǎn)管理質(zhì)量的進(jìn)一步提高。三、事業(yè)單位提高投資資產(chǎn)管理水平的有效策略1不斷完善事業(yè)單位投資資產(chǎn)管理體系制度健全的投資資產(chǎn)管理體系制度是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)投資資產(chǎn)管理目標(biāo)的基

13、本保障。因此，相關(guān)事業(yè)單位要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，并以社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)為導(dǎo)向進(jìn)行投資資產(chǎn)管理體系制度的制定及完善，才能提高自身的投資資產(chǎn)管理管理水平，更好使的事業(yè)單位適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。要建起完善的投資資產(chǎn)管理體系制度，事業(yè)單位就要進(jìn)一步提高體系制度的規(guī)范化、科學(xué)化以及制度化，以使投資資產(chǎn)管理有章可循，并責(zé)任到人；對(duì)產(chǎn)權(quán)登記相關(guān)制度給予進(jìn)一步完善，以實(shí)物資產(chǎn)為根據(jù)，以賬面實(shí)際價(jià)值為前提，根據(jù)調(diào)入或者購(gòu)置的時(shí)間建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，明確事業(yè)單位與

14、相關(guān)投資公司之間的各種產(chǎn)權(quán)關(guān)系，從而為投資資產(chǎn)管理提供依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位投資資產(chǎn)管理的分析研究，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其問(wèn)題，進(jìn)而采取及時(shí)有效的解決措施，確保投資資產(chǎn)管理體系制度的科學(xué)性以及有效性。2構(gòu)建有效的投資資產(chǎn)預(yù)算一體機(jī)制事業(yè)單位在進(jìn)行投資資產(chǎn)管理的時(shí)候，要建立起健全的投資資產(chǎn)預(yù)算管理制度以及投資資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，并將之作為運(yùn)算安排以及資產(chǎn)購(gòu)置的相關(guān)依據(jù)，在充分掌握自身資產(chǎn)的前提下開(kāi)展投資資產(chǎn)管理工作，能夠較好的避免超標(biāo)、重復(fù)資產(chǎn)購(gòu)

15、置的情況。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中要建立起預(yù)算執(zhí)行的合理報(bào)告制度，以跟蹤投資預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，從而規(guī)范資產(chǎn)的使用，進(jìn)而提高投資資產(chǎn)的使用效率。對(duì)資產(chǎn)的變動(dòng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以便及時(shí)掌握資產(chǎn)的價(jià)值、使用情況以及數(shù)量，并定期進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)表的審核，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、使用期限以及分布的分析，從而為投資資產(chǎn)的預(yù)算管理提供參考依據(jù)。此外，事業(yè)單位內(nèi)部人員還要樹(shù)立起資金管理意識(shí)，各部門要定期進(jìn)行效益以及運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)，并對(duì)存量資產(chǎn)價(jià)值給予有效考慮，對(duì)投資預(yù)算一體機(jī)制進(jìn)行積

16、極主動(dòng)的貫徹落實(shí)，才能達(dá)到投資資產(chǎn)管理的目的。1703加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位投資資產(chǎn)的控制加強(qiáng)對(duì)投資資產(chǎn)的控制是事業(yè)單位發(fā)揮投資資產(chǎn)管理價(jià)值的基礎(chǔ)，因而事業(yè)單位應(yīng)對(duì)其控制給予高度重視。首先，上級(jí)管理部門要根據(jù)本單位的具體情況構(gòu)建適合自身發(fā)展的管理機(jī)構(gòu)，然后由該管理機(jī)構(gòu)完成資產(chǎn)管理的清理以及實(shí)體資產(chǎn)的確權(quán)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的有效控制。其次，事業(yè)單位要建立起完善的監(jiān)管機(jī)制來(lái)進(jìn)行投資資產(chǎn)的合理監(jiān)督，以保證管理人員對(duì)投資資產(chǎn)的科學(xué)管理。再次，對(duì)投資資產(chǎn)進(jìn)行

17、市場(chǎng)化、專業(yè)化的科學(xué)管理，建立投資收益監(jiān)督管理制度，以對(duì)投資資產(chǎn)實(shí)施有效監(jiān)管，并將監(jiān)督結(jié)果納人相關(guān)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核及評(píng)價(jià)指標(biāo)當(dāng)中，從而促使管理人員從思想上就重視投資資產(chǎn)的控制管理，最終促進(jìn)投資資產(chǎn)管理質(zhì)量的不斷提升。4高度重視投資資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)的提高投資資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到事業(yè)單位投資資產(chǎn)整體管理水平的提高，因此事業(yè)單位對(duì)相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)的提高給予重點(diǎn)關(guān)注。要提高管理人員投資資產(chǎn)管理的綜合素質(zhì)就要從以下幾方面做起：(1

18、)事業(yè)單位重視管理人員素質(zhì)的提高，并定期進(jìn)行投資資產(chǎn)管理理論知識(shí)以及管理技能的培訓(xùn)，以提高管理人員業(yè)務(wù)處理的能力，確保投資資產(chǎn)管理的順利進(jìn)行。(2)為管理人員提供更多交流及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以使管理人員在交流學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)以及工作效率，確保投資資產(chǎn)管理工作的高效進(jìn)行。(3)建立合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以促使管理人員加強(qiáng)對(duì)投資資產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)注自身職業(yè)道德素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)的提高，為投資資產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提高及其事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)

19、展奠定良好的人員基礎(chǔ)。四、結(jié)語(yǔ)總而言之，事業(yè)單位投資資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合的系統(tǒng)性管理工作，直接關(guān)系到事業(yè)單位效益以及內(nèi)部管理質(zhì)量的提高。因此，事業(yè)單位必須要對(duì)投資資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)、合理的探討分析，并根據(jù)其存在問(wèn)題積極進(jìn)行針對(duì)性解決措施的創(chuàng)新研究，才能從根本上解決其存在問(wèn)題，確保投資資產(chǎn)管理水平的大幅度提升，為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。參考文獻(xiàn)：【1]劉增鯤行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的結(jié)合措施分析U1l現(xiàn)代營(yíng)

20、銷(學(xué)苑版)，2013，17(11)：159【2]李體領(lǐng)行政事業(yè)單住國(guó)有資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策田甘肅可以縱橫，2011，40(5)：89—90【3】李明太關(guān)于中央級(jí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)資產(chǎn)及對(duì)外投資管理問(wèn)題的思考U]水利經(jīng)濟(jì)，201129(5)：10—12[4]巴強(qiáng)對(duì)于科研事業(yè)單位對(duì)外投資決策及投資安全性、效益性問(wèn)題的探討Ⅱ1中國(guó)科技博覽，2012，14(25)：137—138[5]金國(guó)龍關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位出資企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理對(duì)策初探U】_行政