并購(gòu)中，如何制定薪酬？

1、并購(gòu)中，如何制定薪酬？并購(gòu)中，如何制定薪酬？伊恩莫利克里斯托弗庫(kù)瑪【專題名稱】【專題名稱】人力資源開(kāi)發(fā)與管理人力資源開(kāi)發(fā)與管理【專題號(hào)】F102【專題號(hào)】F102【復(fù)印期號(hào)】2008年08期【復(fù)印期號(hào)】2008年08期【內(nèi)容提要】并購(gòu)的軟肋往往是人力資源管理，而并購(gòu)中人力資源管理的軟肋是薪酬戰(zhàn)略?！緝?nèi)容提要】并購(gòu)的軟肋往往是人力資源管理，而并購(gòu)中人力資源管理的軟肋是薪酬戰(zhàn)略。許多并購(gòu)都因?yàn)槿肆Y源因素而以失敗而告終。調(diào)查表明：工資和福利

2、是并購(gòu)活動(dòng)中，人力資源管理成功與否的關(guān)鍵。但是，許多組織在并購(gòu)時(shí)，并未認(rèn)識(shí)到它的重要性，而是過(guò)分關(guān)心其他戰(zhàn)略性管理問(wèn)題，而將薪酬置于并購(gòu)計(jì)劃階段最后考慮的因素。事實(shí)上，在這個(gè)“人心惶惶”的時(shí)刻，薪酬問(wèn)題是最敏感，又最容易造成不安定的因素。優(yōu)先處理這個(gè)問(wèn)題，能很大程度上緩解因并購(gòu)帶來(lái)的組織內(nèi)緊張關(guān)系，并可以成為確保并購(gòu)成功的關(guān)鍵工具。反之，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)及員工關(guān)系方面的嚴(yán)重后果，并將顯著增加人力資源方面的工作量。比如：預(yù)算緊張、成本增加及員工

3、期望不能被滿足，都是薪酬未被正確處理的后果。有效的計(jì)劃在并購(gòu)計(jì)劃的早期，人力資源部門即應(yīng)積極參與，將工資福利與其它人力資源相關(guān)因素一起考慮。戰(zhàn)略日程應(yīng)該回答如何處理并購(gòu)后的工資福利問(wèn)題。并購(gòu)各方可能具有非常不同的報(bào)酬機(jī)制。例如：在兩個(gè)銷售公司合并后，銷售人員在同一地點(diǎn)上班，銷售同樣的產(chǎn)品，但得到補(bǔ)償?shù)姆绞絽s完全不同：一些人有高額提成，另一些人卻有較高的底薪。這就導(dǎo)致了銷售隊(duì)伍中非常不同的行為方式以及客戶服務(wù)的不連續(xù)性。通過(guò)有效的計(jì)劃，可

4、以避免這樣的情況。進(jìn)行分析在充分了解企業(yè)的資料后，就應(yīng)進(jìn)行分析以充分理解它們的工資報(bào)酬機(jī)制。這種分析不僅僅是要了解人力資源管理的成本，更應(yīng)了解薪酬的對(duì)象及其原因，以及薪酬對(duì)行為的影響及途徑。了解企業(yè)所有的合同（例如：與福利提供機(jī)構(gòu)）和退休計(jì)劃的管理也很重要。只有在對(duì)工資福利機(jī)制有真實(shí)具體的了解之后，才能著手進(jìn)行變更。明確日程、快速措施在對(duì)工資福利狀況有了清楚認(rèn)識(shí)之后，即應(yīng)確定需要變更的地方以及變更的時(shí)間和方式。通過(guò)制定戰(zhàn)略日程，可以用報(bào)

5、酬作為激勵(lì)員工適應(yīng)變化，并積極做出改變的有效工具。當(dāng)此日程符合并購(gòu)及企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，它能給員工很大安全感，也會(huì)鼓勵(lì)員工積極地根據(jù)調(diào)節(jié)自己的行為去適應(yīng)變化的環(huán)境。確定及實(shí)施快速有效的措施可以幫助員工接受合并，并在一定程度上激勵(lì)他們積極投入新組織的工作。確保投入產(chǎn)生效益提高工資福利來(lái)取得并購(gòu)中的穩(wěn)定和和諧是很容易的。例如：一個(gè)公司有30天的年假而另一公司只有25天，把所有員工的年假都定為30天并不是什么難事兒。但這樣的投入是否值得呢？HR人員及

6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)確保收益隨成本增加而增加。因此只有基于對(duì)每個(gè)公司工資福利體系的全部成本及構(gòu)成的理解上，做出的調(diào)整，才能確定獲取穩(wěn)定和諧的最小成本，以及哪些妥協(xié)是必須達(dá)成的。例如：提高一種福利的同時(shí)，可能也要犧牲另外一些福利。人力資源部門還必須將整體報(bào)酬體系配以靈活的具體福利方案，才能提供更可行的更新福利的方法。經(jīng)常、清楚地進(jìn)行交流員工對(duì)并購(gòu)消息的宣布感到焦慮是正常的，除了擔(dān)心失去工作外，如果不能提高待遇，一般人都希望至少不能改變現(xiàn)狀。事實(shí)上，