建筑施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管模式

1、業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管模式牛臣英摘要：當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)Et益發(fā)展的大背景下，建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大變化，這不僅給建筑施工企業(yè)帶來了較大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來了較多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，尤其是財(cái)務(wù)管理行為的發(fā)生會(huì)極大地影響到建筑施工企業(yè)的發(fā)展。正是基于此，積極提升和完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭實(shí)力、有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長期健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文緊緊圍繞建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管

2、理機(jī)制的建立和完善，并就如何完善財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行了針對(duì)性的分析。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理；資產(chǎn)監(jiān)管一、相關(guān)概述作為我國建筑施工企業(yè)科學(xué)化管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的實(shí)施直接影響著建筑施工企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在世界經(jīng)濟(jì)一體化以及市場經(jīng)濟(jì)體制不斷健全的大背景下，建筑施工企業(yè)不僅僅生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變動(dòng)，而且企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等都會(huì)逐漸增多，這不僅表現(xiàn)在建筑施工企業(yè)日常的籌資、投資活動(dòng)中，而且在企業(yè)對(duì)外擔(dān)保

3、以及建筑施工企業(yè)跨國經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，都不同程度地存在著財(cái)務(wù)管理問題，給建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展帶來了很大的不確定性?！贰啊贰啊啊猒”—卜”——卜””——卜”—卜4t—卜”nn一”“““效，審計(jì)也多局限于財(cái)務(wù)職能，極少觸及到外資企業(yè)經(jīng)營管理等區(qū)域，不能發(fā)揮出審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向功能。四、外資企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議1強(qiáng)化對(duì)外資企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建立，以法人治理機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，通過法定原則理清企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力關(guān)系，能夠有

4、效提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。通過對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的明確，可以理清外資企業(yè)的投資者、經(jīng)營者、監(jiān)督者以及員工之間的關(guān)系，使得大家能夠明確各自職責(zé)，避免分工不明、職責(zé)不清而導(dǎo)致的混亂。同時(shí)有利于對(duì)外資企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做到協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，在企業(yè)內(nèi)部的管理上達(dá)到有效制衡，使得外資企業(yè)內(nèi)部能夠有效治理。2建立外資企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理制度在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視有利于財(cái)務(wù)制度和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范。對(duì)外資企業(yè)而言，依據(jù)實(shí)際需要，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、

5、物品采購制度和付款制度、存貨管理制度、訂貨與應(yīng)收賬款管理制度以及生產(chǎn)管理制度加以規(guī)范和明確，完善具體業(yè)務(wù)的實(shí)際流程，規(guī)范具體業(yè)務(wù)的步驟，以建立外資企業(yè)的全面有140建筑施工企業(yè)在13常管理中尤其要進(jìn)一步把握財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視財(cái)務(wù)管理的效益和效果，建立建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將防范財(cái)務(wù)事件的發(fā)生、切實(shí)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的廣度以及深度、科學(xué)進(jìn)行事后的財(cái)務(wù)處理作為管理的重心。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將其作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)

6、容來對(duì)待，積極強(qiáng)化和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，切實(shí)規(guī)避建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在新形勢下，建筑施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理需求更為迫切，有必要進(jìn)一步強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理水平，有效解決建筑施工企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和困難，保障建筑施工企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。t—“”““““十一一一十“十一十效的財(cái)務(wù)管理制度。3構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系和企業(yè)資金預(yù)算系統(tǒng)市場競爭的激烈性使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在成為一種客觀現(xiàn)象，為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要建立并完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

7、和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程就是企業(yè)資金的循環(huán)過程，因此需要通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以此建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立企業(yè)的資金預(yù)算系統(tǒng)。通過對(duì)企業(yè)資金流的動(dòng)態(tài)分析，編制出合理企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算。參考文獻(xiàn)：f1】唐高升企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)與內(nèi)控的環(huán)境因素分析IJ]財(cái)經(jīng)界術(shù)版)，2014，8l32—34[2】王歷偉企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)與會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的探討【JJ現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，3：62【3】黃靜戒國外資企

8、業(yè)財(cái)務(wù)管理及發(fā)展趨勢分析企業(yè)研究，2013，6：44—_45【4]梁靜_夕資企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理[J】_中國外資，2013，2：100(作者單位：廣西區(qū)教育廳機(jī)關(guān)服務(wù)中心)二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管中存在的問題與不足第一，建筑施工企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。當(dāng)前，我國不少建筑施工企業(yè)管理者并沒有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要地位，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不豐富，這種思想認(rèn)識(shí)上的不重視很容易使得建筑施工企業(yè)管理者難以及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)建

9、筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有不利影響。第二，部分建筑施工企業(yè)自身的財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，這很容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益分配、資金的管理以及使用等方面存在著管理混亂、權(quán)責(zé)關(guān)系不明確等相關(guān)問題，這些問題的存在都會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)資金使用效率比較低下，建筑施工企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重，建筑施工企業(yè)資金的完整性以及安全l生難以保障，不利于建筑施工企業(yè)的長期發(fā)展。第三，建筑施工企業(yè)及債比例過高，資金結(jié)構(gòu)不

10、合理。資金結(jié)構(gòu)直接關(guān)系著建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不少建筑施工企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，融資決策出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)上不合理，負(fù)債所占的比重過高，不合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)常常會(huì)使得建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過重。三、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管的建議措施第一，財(cái)務(wù)管理組織方面的統(tǒng)籌管理。在建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部要形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)人員管理體系，依靠對(duì)財(cái)務(wù)人員的掌握，有效提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控的

11、有效實(shí)現(xiàn)以及整體目標(biāo)的順利實(shí)施，同時(shí)也有助于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)。建筑施工企業(yè)可以依靠集中核算以及會(huì)計(jì)人員委派制等諸多形式來實(shí)現(xiàn)多子公司財(cái)務(wù)人員的管理。在進(jìn)行建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)將母公司的投資活動(dòng)以及子公司的投資活動(dòng)都納入進(jìn)來，依靠預(yù)算管理對(duì)各個(gè)投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量實(shí)施有效控制。第二，進(jìn)一步建立完善建筑施工企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理危機(jī)預(yù)警的指標(biāo)體系，有效減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)管理者在建立完善相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)

12、，可以著重從以下幾個(gè)方面來實(shí)施：科學(xué)合理地確定好各個(gè)指標(biāo)之間的權(quán)重比例，并對(duì)相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行模糊處理，在此基礎(chǔ)上保障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的科學(xué)性，依靠風(fēng)險(xiǎn)的大小和標(biāo)準(zhǔn)來確定評(píng)估值，以此來保證財(cái)務(wù)預(yù)警信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)，在確定建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的時(shí)候，也要參照建筑施工行業(yè)償債能力、盈利能力等來進(jìn)行設(shè)計(jì)，依靠現(xiàn)金流量法等對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行表示。當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)相關(guān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要對(duì)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行及時(shí)啟動(dòng)，切實(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)警、早期的預(yù)

13、防控制等。結(jié)合預(yù)警信息類型、風(fēng)險(xiǎn)的大小、風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)等，科學(xué)選擇財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警措施，對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)結(jié)合實(shí)際情況和具體方案來切實(shí)應(yīng)對(duì)。第三，實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制以及預(yù)算管理。內(nèi)部控制是建筑施工企業(yè)為了切實(shí)規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)行為、理順財(cái)務(wù)管理而制定的具體規(guī)范。建立和完善全面、具有較強(qiáng)可操作性、適合本建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要求的內(nèi)部控制，有助于提升公司的財(cái)務(wù)管理效率，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理工作。應(yīng)當(dāng)明確建筑施工企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和崗位設(shè)置。各個(gè)

14、崗位的具體職責(zé)、財(cái)務(wù)管理人員的基本要求，同時(shí)進(jìn)一步明確建筑施工企業(yè)內(nèi)預(yù)算管理的責(zé)任中心、組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算指標(biāo)體系、分析與反饋、執(zhí)行與控制、預(yù)算考核、預(yù)算調(diào)整等，明確建筑施工企業(yè)內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一的籌資管理、結(jié)算管理、實(shí)現(xiàn)資金集中管理體制，對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)的資金活動(dòng)實(shí)施全面控制管理。第四，積極拓展建筑施工企業(yè)的稅收籌劃方式以及途徑，切實(shí)減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)。建筑施工企業(yè)在推動(dòng)稅收籌劃渠道多元化的過程中可以依靠共同出資設(shè)立公司等相關(guān)方式來進(jìn)行。在進(jìn)行市場開發(fā)

15、時(shí)，通常是依靠建筑施工企業(yè)設(shè)立項(xiàng)目公司的形式來進(jìn)行的，在收益成分中，公司可以實(shí)現(xiàn)多方面共同出資組建，甚至由第三方出資，收益在出資方之間共享。一般情況下，集團(tuán)建筑施工企業(yè)大多持有公司的大部分股權(quán)，并掌握公司的關(guān)鍵管理崗位，在此基礎(chǔ)上確保公司權(quán)益。建筑施工企業(yè)依靠共同設(shè)立公司以及跟本公司之間的裙帶關(guān)系，將公司的項(xiàng)目收益轉(zhuǎn)變?yōu)閭鶆?wù)、股份等，由此可以避免資金來往所產(chǎn)生的稅收責(zé)任?？偟膩碇v，建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)監(jiān)管，并在此基礎(chǔ)上切實(shí)規(guī)避

16、和防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。它能夠有效增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的科學(xué)化管理水平以及自身的盈利能力，對(duì)于促進(jìn)自身健康發(fā)展具有重要作用。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，還必須密切結(jié)合自身實(shí)際，圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)積極進(jìn)行應(yīng)對(duì)，只有這樣才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，切實(shí)推進(jìn)建筑施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，為建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展提供必要的支持和保障。參考文獻(xiàn)：【1】許育媛運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析手段進(jìn)行建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警『J1現(xiàn)代會(huì)計(jì)