怎樣打造成功的企業(yè)文化

1、?19942010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.怎樣打造成功的企業(yè)文化◆史秋蓮北京鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院有限公司【摘要】一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展必然要打造出自己成功的企業(yè)文化。一般都要通過人力資源管理中的不斷滲透企業(yè)品牌塑造中的大力彰顯領(lǐng)導(dǎo)者一言一行中的長(zhǎng)期推動(dòng)。【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化企業(yè)管理人力資源二十一世紀(jì)是用文化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到

2、底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化已被越來越多的企業(yè)家所接受并希望盡快建立起自己的企業(yè)文化諸如有些企業(yè)提出了“合理利用自然資源有效保護(hù)生態(tài)環(huán)境”的大環(huán)境觀念確立自己的得失觀:“以科技為動(dòng)力以質(zhì)量求生存”這些都是為了培育企業(yè)的“精神支柱”所作出的總結(jié)提煉。面對(duì)商海的搏擊很多企業(yè)家都在苦思明索到底怎樣才能經(jīng)營(yíng)打造出成功的企業(yè)文化筑起自己企業(yè)的“靈魂”讓企業(yè)走上永續(xù)發(fā)展的道路。對(duì)此我們也進(jìn)行了一些思考誠(chéng)待學(xué)者、專家給予多方指教。一、滲透企業(yè)文化的人

3、力資源管理企業(yè)文化與人力資源管理密切相關(guān)、如影隨形、相輔相成。所以人力資源管理既要不斷有效的滲透企業(yè)文化更要全面貫徹落實(shí)企業(yè)文化。企業(yè)文化通常被定義為:“企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂”。實(shí)踐表明:一個(gè)好的企業(yè)所形成的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則或許沒有明確宣布但它們總是隱含于企業(yè)成員的思維模式和行為模式之中是被企業(yè)成員普遍認(rèn)可的

4、他們的行為會(huì)自覺地、甚至是不自覺地受到這種價(jià)值觀的影響。這些影響主要表現(xiàn)為行為導(dǎo)向、行為激勵(lì)和行為協(xié)調(diào)。企業(yè)文化會(huì)引導(dǎo)企業(yè)成員自愿地做出符合企業(yè)要求的動(dòng)作并在這個(gè)價(jià)值觀的深入影響下企業(yè)員工會(huì)在不同的“時(shí)空”達(dá)到行為準(zhǔn)則趨向一致。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的“軟”管理科學(xué)是激活企業(yè)管理的一個(gè)切入點(diǎn)。以人為本的原則始終把人是生產(chǎn)力中“最活躍的因素”放在第一位從提升職工的素質(zhì)教育人手著力營(yíng)造一個(gè)“關(guān)心人、尊重人、理解人、引導(dǎo)人、培育人、激勵(lì)人”的文

5、化環(huán)境發(fā)揮職工的能動(dòng)作用提高職工的參與意識(shí)、主人意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一個(gè)成功的企業(yè)不僅要有深厚務(wù)實(shí)的企業(yè)文化還應(yīng)規(guī)范完備的人力資源管理體系。企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)落腳點(diǎn)是“以人為本”企業(yè)的使命與員工的崗位成就相結(jié)合每一位員工的每一份工作每項(xiàng)成果都是為國(guó)家和企業(yè)做貢獻(xiàn)。完備的人力資源管理體系是指從招聘委任、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、薪資等一系列制度與措施構(gòu)造培育人才的科學(xué)指導(dǎo)思想、打造和諧的員工關(guān)系滿足員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。把以人為本的企業(yè)文化在人力資源管理的體系

6、中得到全面具體的體現(xiàn)使員工充滿希望使企業(yè)充滿活力最終把企業(yè)做大做強(qiáng)。二、彰顯企業(yè)文化的品牌形象企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。品牌是走入市場(chǎng)的“通行證”也是占領(lǐng)市場(chǎng)的“守護(hù)神”企業(yè)文化就是其“靈魂”沒有品牌不會(huì)占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更難立足國(guó)際市場(chǎng)。目前我國(guó)很多企業(yè)家對(duì)于品牌文化的認(rèn)識(shí)在不斷升華。有人說“品牌的一半是文化”這話是很有道理的成功的品牌應(yīng)該是質(zhì)量和文化的結(jié)合。企業(yè)文化是民族文化的體現(xiàn)是由民族文化所決定的。中華民族有著五千年的文明歷史和

7、優(yōu)秀的民族文化其中最具代表性的就是儒家文化。國(guó)人常為此感到驕傲和自豪然而國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在創(chuàng)造品牌的過程中往往只重視有形的投人而忽視了文化的投入實(shí)際上這樣是不可能塑造出來真正品牌的。在今天這樣一個(gè)商品基本功能無本質(zhì)區(qū)別的年代文化內(nèi)涵如何對(duì)于品牌的塑造和發(fā)展是至關(guān)重要的。品牌的皇冠是靠三根支柱支撐的:一根是產(chǎn)品商標(biāo)的知名度一根是企業(yè)的公眾形象一根是企業(yè)決策者的人格魅力。這就是說企業(yè)文化、品牌文化涉及到各個(gè)方面例如產(chǎn)品的商標(biāo)策劃和廣告宣傳必須貼

8、近、符合產(chǎn)品的特性必須找到產(chǎn)品的宣傳方式、形象、口號(hào)等和產(chǎn)品之間的內(nèi)在聯(lián)系。毫無疑義品牌的生命在于“質(zhì)量”缺少了這個(gè)前提再有文化品位的宣傳都是無源之水無本之木。因此要想增加產(chǎn)品的“含金量”就要增加產(chǎn)品的“文化勢(shì)能”進(jìn)而把無形的文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為有形的品牌文化之中把文化財(cái)富轉(zhuǎn)化成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資本使產(chǎn)品在商品流通的驚濤駭浪中顯示出強(qiáng)勁的生命力。從這一意義上說企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是“品牌”的競(jìng)爭(zhēng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)就是“形象”的競(jìng)爭(zhēng)形象的競(jìng)爭(zhēng)就是“質(zhì)量”的競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量的

9、競(jìng)爭(zhēng)就是“人才”的競(jìng)爭(zhēng)人才的競(jìng)爭(zhēng)就是“文化”的競(jìng)爭(zhēng)。三、管理者言行推動(dòng)企業(yè)文化當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)已走入21世紀(jì)并以強(qiáng)勁的勢(shì)頭給人們的思維方式、工作方式帶來一場(chǎng)深刻的變革。但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的巨大威力只有在既有企業(yè)文化又能與社會(huì)融為一體的企業(yè)才能得到充分的發(fā)揮?！爸炯摇焙汀爸R(shí)工人”的出現(xiàn)表明了企業(yè)文化在21世紀(jì)的企業(yè)里具有特殊地位、重要作用和重大價(jià)值。因此現(xiàn)代的企業(yè)管理者都必須十分重視企業(yè)文化的作用懂得企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的核心是凝聚企業(yè)員工尤其

10、是知識(shí)員工不可或缺的“粘合劑”。企業(yè)管理者要善于培育企業(yè)核心文化。企業(yè)核心文化必須要符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)核心文化是走不遠(yuǎn)的。合格的企業(yè)管理者都必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律用自己的一言一行推動(dòng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力這種核心競(jìng)爭(zhēng)力要充分體現(xiàn)獨(dú)特的企業(yè)文化。松下公司的企業(yè)精神是:產(chǎn)業(yè)救國(guó)光明正大和親一致禮貌謙讓感恩報(bào)德等。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心是企業(yè)的目標(biāo)、理想和社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)是激勵(lì)員工拼搏向上的精神動(dòng)力使員工在創(chuàng)造社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的過程中充分認(rèn)

11、識(shí)到自身的價(jià)值。當(dāng)企業(yè)興盛時(shí)員工會(huì)為此而感動(dòng)驕傲一旦企業(yè)遇到困難時(shí)員工會(huì)信心不減迎難而上。共同的價(jià)值觀形成強(qiáng)大的內(nèi)聚力激勵(lì)員工用共同的道德規(guī)范和行為取向?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)確立的目標(biāo)而奮斗在展示自己人生價(jià)值的同時(shí)提高企業(yè)的聲譽(yù)。企業(yè)管理者以自身的風(fēng)范和魅力影響員工。全力建設(shè)好企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體把領(lǐng)導(dǎo)成員擰成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)和諧的團(tuán)隊(duì)從而影響周圍的員工。讓員工們從工作、生活的實(shí)踐中感悟到企業(yè)精神對(duì)自己無時(shí)不在的影響并自覺地把自身融入到強(qiáng)大的企業(yè)精神的磁力之中。

12、高層管理者要用自己的言行把企業(yè)文化不斷推向深入最終達(dá)到企業(yè)最高境界的管理———文化管理。企業(yè)的外部形象就是企業(yè)高層管理者的人格化所以對(duì)企業(yè)高層管理者的言行要求必須十分嚴(yán)格。一般認(rèn)為:一要保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識(shí)對(duì)企業(yè)的未來和重大經(jīng)營(yíng)決策敢于承擔(dān)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)二要始終把企業(yè)利益擺在高于部門利益和個(gè)人利益的位置懂得“不謀全局者不足謀一域”的深刻道理三要傾聽不同意見善于“深度交淡”放棄自我達(dá)到“民主時(shí)無老板決策時(shí)才有權(quán)威”的思想境界四要加強(qiáng)政治

13、與道德修養(yǎng)管理的高度如何最終的差別不在職位和“才能”而在于政治與道德五要不斷學(xué)習(xí)以終為始提升思想境界在于學(xué)習(xí)知識(shí)的積累在于學(xué)習(xí)創(chuàng)新的起點(diǎn)在于學(xué)習(xí)環(huán)境的適應(yīng)在于學(xué)習(xí)應(yīng)變的能力在于學(xué)習(xí)。這就需要管理者自身把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種需要、一種追求、一種利益從而把企業(yè)建設(shè)成一個(gè)“終生學(xué)習(xí)的組織”。通觀成功企業(yè)的發(fā)展史無一例外地都有深厚獨(dú)特的企業(yè)文化沉淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域也是迄今為止對(duì)每個(gè)企業(yè)來說最具挑覘一生的一環(huán)它反映在企業(yè)的價(jià)值觀、員

14、工士氣和溝通方式中也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這說明企業(yè)文化與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)決定著企業(yè)的興衰成敗。因此一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展必然要經(jīng)過長(zhǎng)期地探索研究最終才能經(jīng)營(yíng)打造出自己成功的企業(yè)文化。參考文獻(xiàn):[1]楊子新.論新型企業(yè)文化之構(gòu)建[J].學(xué)術(shù)交流2004(3):124128.[2]黃承國(guó)王瑞華.科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)下企業(yè)和諧文化的構(gòu)建路徑[J].福建省社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào)2009(1):35.[3]彭劍鋒.企業(yè)文化與中國(guó)企業(yè)面臨的十大問

15、題[J].外企業(yè)文化2005(10):3132.[4]李桂英.企業(yè)文化與人本管理[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊2008(1):105106.[5]徐紹川.現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)著力建設(shè)以人為本的企業(yè)文化[J].理論前沿2005(23):1819.332經(jīng)濟(jì)論叢?19942010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.怎樣打造成功的企業(yè)文化◆史秋蓮北京鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院有限公

16、司【摘要】一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展必然要打造出自己成功的企業(yè)文化。一般都要通過人力資源管理中的不斷滲透企業(yè)品牌塑造中的大力彰顯領(lǐng)導(dǎo)者一言一行中的長(zhǎng)期推動(dòng)?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化企業(yè)管理人力資源二十一世紀(jì)是用文化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化已被越來越多的企業(yè)家所接受并希望盡快建立起自己的企業(yè)文化諸如有些企業(yè)提出了“合理利用自然資源有效保護(hù)生態(tài)環(huán)境”的大環(huán)境觀念確立自己的得失觀:“以科技為動(dòng)力以質(zhì)量求生存”這些都

17、是為了培育企業(yè)的“精神支柱”所作出的總結(jié)提煉。面對(duì)商海的搏擊很多企業(yè)家都在苦思明索到底怎樣才能經(jīng)營(yíng)打造出成功的企業(yè)文化筑起自己企業(yè)的“靈魂”讓企業(yè)走上永續(xù)發(fā)展的道路。對(duì)此我們也進(jìn)行了一些思考誠(chéng)待學(xué)者、專家給予多方指教。一、滲透企業(yè)文化的人力資源管理企業(yè)文化與人力資源管理密切相關(guān)、如影隨形、相輔相成。所以人力資源管理既要不斷有效的滲透企業(yè)文化更要全面貫徹落實(shí)企業(yè)文化。企業(yè)文化通常被定義為:“企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方

18、針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂”。實(shí)踐表明:一個(gè)好的企業(yè)所形成的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則或許沒有明確宣布但它們總是隱含于企業(yè)成員的思維模式和行為模式之中是被企業(yè)成員普遍認(rèn)可的他們的行為會(huì)自覺地、甚至是不自覺地受到這種價(jià)值觀的影響。這些影響主要表現(xiàn)為行為導(dǎo)向、行為激勵(lì)和行為協(xié)調(diào)。企業(yè)文化會(huì)引導(dǎo)企業(yè)成員自愿地做出符合企業(yè)要求的動(dòng)作并在這個(gè)價(jià)值觀的深入影響下企業(yè)員工會(huì)在不同的“時(shí)

19、空”達(dá)到行為準(zhǔn)則趨向一致。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的“軟”管理科學(xué)是激活企業(yè)管理的一個(gè)切入點(diǎn)。以人為本的原則始終把人是生產(chǎn)力中“最活躍的因素”放在第一位從提升職工的素質(zhì)教育人手著力營(yíng)造一個(gè)“關(guān)心人、尊重人、理解人、引導(dǎo)人、培育人、激勵(lì)人”的文化環(huán)境發(fā)揮職工的能動(dòng)作用提高職工的參與意識(shí)、主人意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一個(gè)成功的企業(yè)不僅要有深厚務(wù)實(shí)的企業(yè)文化還應(yīng)規(guī)范完備的人力資源管理體系。企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)落腳點(diǎn)是“以人為本”企業(yè)的使命與員工的崗位成就相結(jié)

20、合每一位員工的每一份工作每項(xiàng)成果都是為國(guó)家和企業(yè)做貢獻(xiàn)。完備的人力資源管理體系是指從招聘委任、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、薪資等一系列制度與措施構(gòu)造培育人才的科學(xué)指導(dǎo)思想、打造和諧的員工關(guān)系滿足員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。把以人為本的企業(yè)文化在人力資源管理的體系中得到全面具體的體現(xiàn)使員工充滿希望使企業(yè)充滿活力最終把企業(yè)做大做強(qiáng)。二、彰顯企業(yè)文化的品牌形象企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。品牌是走入市場(chǎng)的“通行證”也是占領(lǐng)市場(chǎng)的“守護(hù)神”企業(yè)文化就是其“靈魂”沒有

21、品牌不會(huì)占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更難立足國(guó)際市場(chǎng)。目前我國(guó)很多企業(yè)家對(duì)于品牌文化的認(rèn)識(shí)在不斷升華。有人說“品牌的一半是文化”這話是很有道理的成功的品牌應(yīng)該是質(zhì)量和文化的結(jié)合。企業(yè)文化是民族文化的體現(xiàn)是由民族文化所決定的。中華民族有著五千年的文明歷史和優(yōu)秀的民族文化其中最具代表性的就是儒家文化。國(guó)人常為此感到驕傲和自豪然而國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在創(chuàng)造品牌的過程中往往只重視有形的投人而忽視了文化的投入實(shí)際上這樣是不可能塑造出來真正品牌的。在今天這樣一個(gè)商品基本功

22、能無本質(zhì)區(qū)別的年代文化內(nèi)涵如何對(duì)于品牌的塑造和發(fā)展是至關(guān)重要的。品牌的皇冠是靠三根支柱支撐的:一根是產(chǎn)品商標(biāo)的知名度一根是企業(yè)的公眾形象一根是企業(yè)決策者的人格魅力。這就是說企業(yè)文化、品牌文化涉及到各個(gè)方面例如產(chǎn)品的商標(biāo)策劃和廣告宣傳必須貼近、符合產(chǎn)品的特性必須找到產(chǎn)品的宣傳方式、形象、口號(hào)等和產(chǎn)品之間的內(nèi)在聯(lián)系。毫無疑義品牌的生命在于“質(zhì)量”缺少了這個(gè)前提再有文化品位的宣傳都是無源之水無本之木。因此要想增加產(chǎn)品的“含金量”就要增加產(chǎn)品的

23、“文化勢(shì)能”進(jìn)而把無形的文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為有形的品牌文化之中把文化財(cái)富轉(zhuǎn)化成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資本使產(chǎn)品在商品流通的驚濤駭浪中顯示出強(qiáng)勁的生命力。從這一意義上說企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是“品牌”的競(jìng)爭(zhēng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)就是“形象”的競(jìng)爭(zhēng)形象的競(jìng)爭(zhēng)就是“質(zhì)量”的競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)就是“人才”的競(jìng)爭(zhēng)人才的競(jìng)爭(zhēng)就是“文化”的競(jìng)爭(zhēng)。三、管理者言行推動(dòng)企業(yè)文化當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)已走入21世紀(jì)并以強(qiáng)勁的勢(shì)頭給人們的思維方式、工作方式帶來一場(chǎng)深刻的變革。但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的巨大威力只有在既有企業(yè)文

24、化又能與社會(huì)融為一體的企業(yè)才能得到充分的發(fā)揮。“知本家”和“知識(shí)工人”的出現(xiàn)表明了企業(yè)文化在21世紀(jì)的企業(yè)里具有特殊地位、重要作用和重大價(jià)值。因此現(xiàn)代的企業(yè)管理者都必須十分重視企業(yè)文化的作用懂得企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的核心是凝聚企業(yè)員工尤其是知識(shí)員工不可或缺的“粘合劑”。企業(yè)管理者要善于培育企業(yè)核心文化。企業(yè)核心文化必須要符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)核心文化是走不遠(yuǎn)的。合格的企業(yè)管理者都必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律用自己的一言一行推動(dòng)企業(yè)的核心競(jìng)

25、爭(zhēng)力這種核心競(jìng)爭(zhēng)力要充分體現(xiàn)獨(dú)特的企業(yè)文化。松下公司的企業(yè)精神是:產(chǎn)業(yè)救國(guó)光明正大和親一致禮貌謙讓感恩報(bào)德等。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心是企業(yè)的目標(biāo)、理想和社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)是激勵(lì)員工拼搏向上的精神動(dòng)力使員工在創(chuàng)造社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的過程中充分認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值。當(dāng)企業(yè)興盛時(shí)員工會(huì)為此而感動(dòng)驕傲一旦企業(yè)遇到困難時(shí)員工會(huì)信心不減迎難而上。共同的價(jià)值觀形成強(qiáng)大的內(nèi)聚力激勵(lì)員工用共同的道德規(guī)范和行為取向?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)確立的目標(biāo)而奮斗在展示自己人生價(jià)值的同時(shí)

26、提高企業(yè)的聲譽(yù)。企業(yè)管理者以自身的風(fēng)范和魅力影響員工。全力建設(shè)好企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體把領(lǐng)導(dǎo)成員擰成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)和諧的團(tuán)隊(duì)從而影響周圍的員工。讓員工們從工作、生活的實(shí)踐中感悟到企業(yè)精神對(duì)自己無時(shí)不在的影響并自覺地把自身融入到強(qiáng)大的企業(yè)精神的磁力之中。高層管理者要用自己的言行把企業(yè)文化不斷推向深入最終達(dá)到企業(yè)最高境界的管理———文化管理。企業(yè)的外部形象就是企業(yè)高層管理者的人格化所以對(duì)企業(yè)高層管理者的言行要求必須十分嚴(yán)格。一般認(rèn)為:一要保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精

27、神和憂患意識(shí)對(duì)企業(yè)的未來和重大經(jīng)營(yíng)決策敢于承擔(dān)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)二要始終把企業(yè)利益擺在高于部門利益和個(gè)人利益的位置懂得“不謀全局者不足謀一域”的深刻道理三要傾聽不同意見善于“深度交淡”放棄自我達(dá)到“民主時(shí)無老板決策時(shí)才有權(quán)威”的思想境界四要加強(qiáng)政治與道德修養(yǎng)管理的高度如何最終的差別不在職位和“才能”而在于政治與道德五要不斷學(xué)習(xí)以終為始提升思想境界在于學(xué)習(xí)知識(shí)的積累在于學(xué)習(xí)創(chuàng)新的起點(diǎn)在于學(xué)習(xí)環(huán)境的適應(yīng)在于學(xué)習(xí)應(yīng)變的能力在于學(xué)習(xí)。這就需要管理者自身把

28、學(xué)習(xí)當(dāng)成一種需要、一種追求、一種利益從而把企業(yè)建設(shè)成一個(gè)“終生學(xué)習(xí)的組織”。通觀成功企業(yè)的發(fā)展史無一例外地都有深厚獨(dú)特的企業(yè)文化沉淀。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域也是迄今為止對(duì)每個(gè)企業(yè)來說最具挑覘一生的一環(huán)它反映在企業(yè)的價(jià)值觀、員工士氣和溝通方式中也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這說明企業(yè)文化與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)決定著企業(yè)的興衰成敗。因此一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展必然要經(jīng)過長(zhǎng)期地探索研究最終才能經(jīng)營(yíng)打造出自己成功的企業(yè)文化。參考文

29、獻(xiàn):[1]楊子新.論新型企業(yè)文化之構(gòu)建[J].學(xué)術(shù)交流2004(3):124128.[2]黃承國(guó)王瑞華.科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)下企業(yè)和諧文化的構(gòu)建路徑[J].福建省社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào)2009(1):35.[3]彭劍鋒.企業(yè)文化與中國(guó)企業(yè)面臨的十大問題[J].外企業(yè)文化2005(10):3132.[4]李桂英.企業(yè)文化與人本管理[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊2008(1):105106.[5]徐紹川.現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)著力建設(shè)以人為本的企業(yè)文化[J].理論前沿200