我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)sa8000認(rèn)證對(duì)策思考

1、《經(jīng)濟(jì)師》2006年第6期●民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)SA8OO0認(rèn)證對(duì)策思考摘要：sA8000是一奎新社會(huì)責(zé)任認(rèn)證體系。文章針時(shí)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)sA8000認(rèn)證現(xiàn)狀從政府和企業(yè)兩個(gè)角度提出應(yīng)對(duì)的措施。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)sA8000應(yīng)對(duì)研究中囤分婁號(hào)：F2765文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：lE圳Ⅵ一4914f20∞)06～275—02一、前盲改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了迅速發(fā)展，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)創(chuàng)新步伐不斷加

2、快，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐步由競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)向競(jìng)合模式我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新形勢(shì)F的我國(guó)民營(yíng)企業(yè)為了在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出，并建立起持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始利用全球性、專業(yè)化的企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)(sA8000)認(rèn)證的途徑。sA8000是1997年由美國(guó)經(jīng)濟(jì)權(quán)益促進(jìn)委員嘗認(rèn)可局((船AA)倡議制定的有關(guān)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)。是在國(guó)際勞工組織公約、世界^權(quán)宣言殷聯(lián)臺(tái)國(guó)兒童權(quán)益公約的基礎(chǔ)上形成的，是全球首個(gè)關(guān)于企業(yè)道德規(guī)范的國(guó)際

3、標(biāo)準(zhǔn)。sA8000適用r所有公司其宗旨是確保生產(chǎn)商和供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品皆符音社會(huì)責(zé)任的要求，與Is09000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及Is。J4t)00環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)樣，贏標(biāo)準(zhǔn)已開(kāi)始作為第三方認(rèn)證的準(zhǔn)則。包括一套社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)守則與一份指導(dǎo)性文件，sAi；000認(rèn)證要求企業(yè)在下列領(lǐng)域滿足一致條件：童工強(qiáng)制雇傭、健康安全、集體談判、差別待遇、懲罰措施、工作時(shí)間和報(bào)酬。sA8000認(rèn)證對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)有諸多有利的影響。酋先企業(yè)通過(guò)sA8000認(rèn)證可

4、以極大提高其美譽(yù)度和知名度越早通過(guò)，效果趣明顯。能通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)說(shuō)明其對(duì)社會(huì)責(zé)任的關(guān)注、員工利益的重視達(dá)到一個(gè)新高度會(huì)有更多的團(tuán)體和個(gè)人認(rèn)可企業(yè)。其狄SA8(】00認(rèn)證可以提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力。由于業(yè)主有誠(chéng)意改善和提高員工的工作和生活條件，就會(huì)贏得員工的理解和支持，員工將會(huì)被極大的激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性，員工將會(huì)以廠為家，因?yàn)闃I(yè)主把企業(yè)辦得像家一樣溫暖。此外sA8000認(rèn)證可以睫企業(yè)產(chǎn)品得到更多消費(fèi)者的認(rèn)可，趿引到更熟練和高質(zhì)量

5、的勞動(dòng)力到企業(yè)工作等。因此，我倒民營(yíng)企業(yè)加快sAjiI：100認(rèn)證，是其獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種重要手段。二、我國(guó)民曹企業(yè)sA8∞0認(rèn)證的現(xiàn)狀和問(wèn)題目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)于sA8000認(rèn)證，還存在著諸多問(wèn)題。旨先是許多民營(yíng)企業(yè)思想認(rèn)識(shí)不到位。絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者并不知道除了ls。9(J00、I∞14000認(rèn)證系列標(biāo)準(zhǔn)之外還有sA8000標(biāo)準(zhǔn)他們不清楚sA；000內(nèi)涵，也不知道sA80【)0認(rèn)證體系的具體項(xiàng)目和要求等。多數(shù)企業(yè)主遇到驗(yàn)廠問(wèn)題也只

6、足“臨時(shí)抱佛腳”的思想去應(yīng)付，束做長(zhǎng)期整改的準(zhǔn)備，疲于應(yīng)付。少數(shù)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，由于在國(guó)內(nèi)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，國(guó)外進(jìn)貨商沒(méi)有譴擇的余地，故無(wú)法要求對(duì)該企業(yè)進(jìn)行酆㈣認(rèn)證；一旦這種產(chǎn)品有了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可必提供，或者有了更經(jīng)濟(jì)的替代品出現(xiàn)，那么這些企業(yè)必將面l臨國(guó)外進(jìn)貨商的嚴(yán)厲要求。比如，浙江臺(tái)州市某汽車電機(jī)廠是一家以生產(chǎn)制造汽車電機(jī)為主的企業(yè)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品以出口為豐，為西r丁子等知名企業(yè)供貨，該企業(yè)在其行業(yè)中有技術(shù)優(yōu)勢(shì)其贏利能力在國(guó)內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先

7、地位，國(guó)外進(jìn)貨商還無(wú)法要求他們進(jìn)行s^f；000認(rèn)證。但是，該企業(yè)的總經(jīng)理已經(jīng)認(rèn)識(shí)到“sA80110認(rèn)證的危機(jī)”，未雨綢繆，開(kāi)始做認(rèn)證前的準(zhǔn)備工作。遺憾的尾有這樣思想的企qk主還是太少。其次民營(yíng)企業(yè)高級(jí)管理者法制觀念急待加強(qiáng)。是有些企業(yè)不依法給員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)、意外傷害臉、生育險(xiǎn)和住房公積金。以某市為例，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在該市15000多家上規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)中只有不到70％的企業(yè)為其員工依法繳納養(yǎng)老保聆，其他臉?lè)N的繳納比例

8、就更低了。國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)也沒(méi)有依法為其員工繳納養(yǎng)老?！裼鄠ルU(xiǎn)。二是少數(shù)企業(yè)還存在違法使用童工的現(xiàn)象，用人單位在不核實(shí)年齡的情況下就使用員工，極少數(shù)業(yè)主為了降低勞動(dòng)力成本支出而明知故犯違法使用童J二。三是不與員上簽訂正規(guī)臺(tái)法的勞動(dòng)合同，這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)既有業(yè)主逃避責(zé)任的問(wèn)題，也有員工個(gè)人因素有的嫌簦訂臺(tái)同麻煩，有的怕跳槽時(shí)承擔(dān)違約責(zé)壬，有的是自我保護(hù)意識(shí)淡薄。四是超時(shí)用工，少付甚至不付加班工資。我國(guó)勞動(dòng)法明確規(guī)定了職工加班的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)：晚上加

9、班要付正常工資的i50％，雙體日加班要付2【)o％的工資法定公共假期(II；5卜一53；10I——103；春節(jié)3天)加班要付300％的工資。根據(jù)我們的調(diào)查了解很少有企業(yè)嚴(yán)格按照勞動(dòng)法的規(guī)定支付員工加班工資。浙江臺(tái)州路橋一家日資企業(yè)“愛(ài)信宏選公司”，生產(chǎn)汽車配件，每位員工年初的第一天上班就會(huì)領(lǐng)到一張?zhí)厥獾娜諝v，上邊標(biāo)明一年當(dāng)中你應(yīng)該休息的兒2天的具體分布，在這些休息天中加班你就將獲得我國(guó)勞動(dòng)法所規(guī)定的加班工資，這樣的企業(yè)是風(fēng)毛麟角。此外我

10、國(guó)民營(yíng)企業(yè)的工人生括工作等環(huán)境比較艱苦。～是生活環(huán)境還比較艱苦吃的衛(wèi)生問(wèn)題住的舒適安全、健康問(wèn)題還不同程度存在。二是工作環(huán)境，夏天高溫環(huán)境F作業(yè)，不顧安全，赤膊作業(yè)屢見(jiàn)不鮮。在有害氣體超標(biāo)的環(huán)境中作業(yè)如燈具選一產(chǎn)業(yè)當(dāng)中就存在汞超標(biāo)的問(wèn)題；制鞋業(yè)存在苯超標(biāo)的問(wèn)題等等。車問(wèn)里醫(yī)藥救急箱、洗手間設(shè)施都還處于短缺狀態(tài)。甚至有些企業(yè)還存在巧立名目收取各種“押金”和學(xué)歷j正書、職業(yè)資格旺書等歧視性行為。民營(yíng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)里工會(huì)組織尚未普遍建立，組織建

11、設(shè)與制度建漫不夠健全；工會(huì)的維權(quán)意識(shí)與維權(quán)能力還有待提高；更多還是業(yè)主的附屬，還投有真正建成為“員工的娘家”。三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)sAj；IJ00認(rèn)證的若干策略對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，s^8000認(rèn)證已經(jīng)不可阻擋。因此當(dāng)前緊要的任務(wù)是如何更好的應(yīng)對(duì)，在世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)占先機(jī)。其中政府和企業(yè)都要冉所作為。政府首先加大宣傳力度，讓更多出j_J=企業(yè)了解重視sA8000；積極組織出口企業(yè)進(jìn)行認(rèn)證的相關(guān)培訓(xùn)。其次要加強(qiáng)行政執(zhí)法力度，切實(shí)貫徹好《勞

12、動(dòng)法》、《合同法》、《社會(huì)保障法》等相關(guān)法律，提高企業(yè)“違法失德成本”。依據(jù)失德決策的經(jīng)濟(jì)模型提高企業(yè)失德成本，凡是不符臺(tái)sA800(】標(biāo)準(zhǔn)的做法，我們可將其視為違法失德行為。我們可以提高違法失德者的違法失德成本。當(dāng)預(yù)期違法失德成本高于預(yù)期違法失蘸收益時(shí)，違法蕉德者無(wú)利可圍，得不償失，其違=；去失德行為將不被實(shí)施或即時(shí)中止和放棄。當(dāng)預(yù)期違法失德成本低于其違法失德收益時(shí)，其所獲收益大于所付出的預(yù)期違法失德成本，違法失德是～種有利可圈的行動(dòng)

13、，在此情況下有可能實(shí)施違法失德決策。有些島污染企業(yè)寧愿接受罰款也不去建吐和運(yùn)行治理污染的設(shè)備就是典型的案例。2005年之前全國(guó)關(guān)停并轉(zhuǎn)非法小煤窯行動(dòng)收效不大的一個(gè)重要原因就是非法礦主的違法哭德成本太低，最新的處罰辦法是罰款金額比原來(lái)提高10倍，達(dá)到200萬(wàn)元。筆者認(rèn)為，200萬(wàn)元還是步應(yīng)該提高到2000萬(wàn)元罰到違法者傾家蕩產(chǎn)才有足夠的震懾力。對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)自身而言，首先改變企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前企業(yè)治理結(jié)構(gòu)巾，關(guān)注社會(huì)責(zé)任管理的目標(biāo)體系

14、，不讓爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化成為董事會(huì)廈管理層維護(hù)的惟一中心目標(biāo)，把握好企業(yè)個(gè)體在社魯大環(huán)境中的定位從制度上保證社會(huì)貴任管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其次企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的全新理念。臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)缺乏高附加值的產(chǎn)品，主要競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于低廉價(jià)格的員工企業(yè)管理者社會(huì)責(zé)任意識(shí)和觀念淡薄，個(gè)別企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任也僅限于捐善款和有限的改變員工福利。因此推行sA；000的關(guān)鍵問(wèn)題是改變這些企業(yè)決策者的觀念。轉(zhuǎn)變觀念有兩條途徑，一是靠企業(yè)相關(guān)責(zé)任者提升自身

15、道德素質(zhì)、認(rèn)清社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，即內(nèi)驅(qū)力；一是靠政策、法規(guī)的強(qiáng)制約束力，行業(yè)協(xié)會(huì)和商會(huì)的自我規(guī)范以艘員工維權(quán)運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)。此外企業(yè)要重塑企業(yè)文化，用價(jià)值理念影響力來(lái)管理工人。企業(yè)管理者用現(xiàn)代企、275萬(wàn)方數(shù)據(jù)●民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究《經(jīng)濟(jì)師》2006年第6期溫州民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)摘要：構(gòu)筑信用工程、營(yíng)造奎業(yè)文化、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，依靠科技進(jìn)步，提高企業(yè)謇、企業(yè)主整體素質(zhì)是溫州民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的幾十重要環(huán)節(jié)，文章對(duì)這幾個(gè)重要環(huán)節(jié)在溫州民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的作用

16、進(jìn)行了概速。關(guān)鍵詞：溫州民營(yíng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)度重要罰=節(jié)中圈分類號(hào)：f2765文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章墑號(hào)：l∞4—4914【2006J06—276—01改革開(kāi)放20多年來(lái)，溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展扣進(jìn)步，已成為溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。當(dāng)前繼續(xù)發(fā)展繼續(xù)進(jìn)步是溫州市民營(yíng)企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。固此，只有制定企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖確立打造百年盎業(yè)的發(fā)展目標(biāo)引導(dǎo)先發(fā)性優(yōu)勢(shì)向持續(xù)性優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，我市民營(yíng)企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)庸和丸盛不袁。在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)把握以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。一、構(gòu)

17、筑信用工程企業(yè)信用，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)牽經(jīng)營(yíng)中’以其產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)措施經(jīng)營(yíng)行為等方面在用戶中形成的值得信任的知名度和蔓譽(yù)度相統(tǒng)一的社畚會(huì)矗認(rèn)知是企業(yè)爭(zhēng)生存術(shù)發(fā)展之本。市兩經(jīng)濟(jì)，是契約經(jīng)濟(jì)、法制經(jīng)濟(jì)和信用經(jīng)濟(jì)。講誡信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必守規(guī)則。因此，注重企業(yè)信用，用建立制度和倫理道德規(guī)范構(gòu)筑盎業(yè)信用工程創(chuàng)連公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境必然是溫州市民營(yíng)企業(yè)求發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急、長(zhǎng)遠(yuǎn)良策和必由之路。二、營(yíng)造企業(yè)文化盤業(yè)文化是指在一定歷史條件下企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所創(chuàng)造和形成

18、的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富與物質(zhì)彤態(tài)的總和，它包括企業(yè)的價(jià)值觀憊、經(jīng)營(yíng)理念、管理恩想、文化教育、行業(yè)準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文明傳統(tǒng)、企業(yè)風(fēng)貌、典禮但式、標(biāo)識(shí)標(biāo)志以魔社會(huì)彤象等。是現(xiàn)代企業(yè)管理思想發(fā)展的產(chǎn)物。當(dāng)夸時(shí)代，企業(yè)生存與發(fā)展的外部環(huán)境正發(fā)生劇烈變動(dòng)生活方式和生產(chǎn)方式影響著整個(gè)社會(huì)精神生活。隨著信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到采我國(guó)各類企業(yè)必然要經(jīng)歷一場(chǎng)深刻而廣泛的文化震藩。因此，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展構(gòu)筑企業(yè)文化蔗企業(yè)爭(zhēng)生存、求發(fā)展愿望的必然選擇。每一

19、牽民營(yíng)企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化是企業(yè)生存的前提、發(fā)展的動(dòng)力、思路的標(biāo)桿、行動(dòng)的準(zhǔn)則扣成功的核心，才能太力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造適臺(tái)自身發(fā)展的具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。三、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)惻企業(yè)經(jīng)營(yíng)是盤業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃和管理活動(dòng)的總稱。企業(yè)通垃經(jīng)營(yíng)方式和管理手段的施行即經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量提高、成品數(shù)量擴(kuò)張和生產(chǎn)利潤(rùn)攀升，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制包括經(jīng)營(yíng)方式扣管理模式兩十方面。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式一般從家庭

20、作坊開(kāi)始逐步經(jīng)歷了股份合作、聯(lián)鎖聯(lián)營(yíng)、虛擬經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)控股、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略聯(lián)盟等多元化的發(fā)展過(guò)程。根據(jù)我國(guó)不同所有制企業(yè)狀況的基本判斷。我國(guó)企業(yè)存在政府主導(dǎo)型管理模式、家庭主導(dǎo)型管理模式和法人管理型模式等三太類型。民營(yíng)企業(yè)的管理模式主要表現(xiàn)為家庭主導(dǎo)型和法人主導(dǎo)型模式兩太類，其中絕大多數(shù)為家庭主導(dǎo)型管理模式。隨著壘球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，與時(shí)懼進(jìn)。開(kāi)招創(chuàng)新，已成為溫州市民營(yíng)企業(yè)尋找再發(fā)展之路、開(kāi)再創(chuàng)業(yè)之門的必然選擇。一是要從實(shí)際出發(fā)

21、尋找適合自身企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方式。二是要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)尋求適夸自身企業(yè)的失產(chǎn)業(yè)、大經(jīng)濟(jì)、走發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和品牌經(jīng)濟(jì)，促使企業(yè)不得不調(diào)整產(chǎn)業(yè)蛄構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方式。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)企業(yè)之間的戰(zhàn)略大聯(lián)盟、大合作、走兼并、太重組和太整合，主動(dòng)迎接國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。三是要不斷進(jìn)行管理改革實(shí)現(xiàn)家族主導(dǎo)型管理模式向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。溫州市眾多民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)行的家族化管理模式，其有效性是不可否認(rèn)的。從

22、企業(yè)生命周期理論上分析，其在企業(yè)誕生到學(xué)步期，離不開(kāi)創(chuàng)始人的精心呵護(hù)，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任使其b任何人都具有更強(qiáng)的愛(ài)心廈控制欲。家族式管理充分顯示了企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期業(yè)理念教育員工和自d，勞資雙方樹(shù)立追求雙贏的新思維模式資片努力改善勞動(dòng)用工環(huán)境工人將所受到的澈勵(lì)轉(zhuǎn)化為一種新形式的生產(chǎn)力，使企業(yè)得到豐厚的回報(bào)，建立包括財(cái)務(wù)、環(huán)境、社會(huì)責(zé)任的i者相結(jié)臺(tái)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。重視人奉管理，積極推廣秉性化、人性化管理理念和方法。加大員工生活福利設(shè)施的建設(shè)的投

23、入，改善工作環(huán)境，增加安全防護(hù)設(shè)施。參考文獻(xiàn)：l林軍蔓國(guó)盎業(yè)的社會(huì)責(zé)任蕊對(duì)我國(guó)的啟示經(jīng)濟(jì)管理，2004276●胡文芳的重要作用。但是家族主導(dǎo)型管理模式對(duì)多教企業(yè)采說(shuō)只能是一種過(guò)渡形式。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，就鹽煩向現(xiàn)代企業(yè)要求的科學(xué)管理帝J度轉(zhuǎn)變逐步建立起相對(duì)告理的法人主導(dǎo)型管理模式。四、依靠科技進(jìn)步黨的十六大指出，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化仍然是我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中艱巨的歷史性任務(wù)。信息化是我國(guó)加速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，

24、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科枝含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到克分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。這就是說(shuō)，溫州市民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，必須充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的重要作用，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)形成“南新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)為支撐、服務(wù)業(yè)奎面發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。緊抓科技發(fā)展規(guī)劃，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制定科技創(chuàng)新、科技投入和技改項(xiàng)目規(guī)劃。五、提高企業(yè)家、企業(yè)主整體素質(zhì)在溫州市近3萬(wàn)末民營(yíng)企業(yè)中，確有

25、一批脫穎而出的企業(yè)家但并非所有的氏營(yíng)企業(yè)主都是企業(yè)家。從總體上看溫州市還有一部分民營(yíng)企業(yè)主文化程度偏低，管理水平不高，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，法律意識(shí)淡薄。因此，新時(shí)期我市民營(yíng)企業(yè)末、企業(yè)主整體素質(zhì)正面臨新的挑戰(zhàn)。一是“三十代表”重要思想對(duì)民營(yíng)企業(yè)家、企業(yè)主提出了更高要求；二是知識(shí)社會(huì)要求民營(yíng)盤業(yè)家、企業(yè)主努力提高自身素質(zhì)；三是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求民營(yíng)企業(yè)家、企業(yè)主具有較高的經(jīng)濟(jì)管理能力。提高民營(yíng)企業(yè)家、企業(yè)主整體素質(zhì)的逢徑是在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建終身教育

26、體系打造“學(xué)習(xí)型民營(yíng)企業(yè)”，把構(gòu)建企業(yè)終身教育體系列入人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目帝】定目標(biāo)、計(jì)劃。企業(yè)享、企業(yè)主要成為終身學(xué)習(xí)的典范。切實(shí)抓好奎體員工終身教育千方百計(jì)地提高員工的整體素質(zhì)。(作者單位：蒼南縣海涂圍墾開(kāi)發(fā)有限公司浙江蒼南3258【10)(責(zé)編：鄭釗)(1)2陳旭東sA8000時(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響的研究綜述科學(xué)與種學(xué)技術(shù)管理2I】053徐從報(bào)企業(yè)實(shí)施黜加00的幾十問(wèn)題探析科技與管理，20044劉藏巖sA80∞對(duì)中國(guó)民營(yíng)制造業(yè)的影響噩對(duì)策研