《東方雨虹采購(gòu)管理制度》

1、東方雨虹采購(gòu)管理制度文件名稱??東方雨虹采購(gòu)管理制度??管理單位??采購(gòu)供應(yīng)中心??文件編號(hào)??DFYHPB‐ZD‐01??文件版本??B0??文件管理員??徐芳??分管領(lǐng)導(dǎo)??楊曉菲??文件簽發(fā)人??向錦明??制修訂情況??制修訂次數(shù)??制修訂主要內(nèi)容??制修日期??實(shí)施日期??A0??文件新建。??201511201511B0??文件名稱由采購(gòu)管理規(guī)章制度，變更為東方雨虹采購(gòu)管理制度，明確的采購(gòu)管理制度及具體采購(gòu)行為要求。??201

2、6113020161130第一章總則第一條目的本制度的目的在于規(guī)范物資采購(gòu)行為，確保所有采購(gòu)行為均符合公司采購(gòu)政策及內(nèi)控程序的要求，符合相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商施加質(zhì)量、環(huán)境和安全影響。第二條適用范圍本管理程序適用于全集團(tuán)下列物資的采購(gòu)管理：原材料、包裝材料、固定資產(chǎn)、低值易耗品、OEM及外購(gòu)產(chǎn)品。第三條職責(zé)1、采購(gòu)供應(yīng)中心職責(zé)（1）負(fù)責(zé)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求進(jìn)行原材料、包裝材料、固定資產(chǎn)、低值易耗品、OEM及外購(gòu)產(chǎn)品的采購(gòu)

3、工作，保障生產(chǎn)供應(yīng)，滿足采購(gòu)需求。（2）控制物資采購(gòu)成本和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。（3）負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理。（4）負(fù)責(zé)傳遞原材料進(jìn)廠技術(shù)和質(zhì)量要求，對(duì)不合格原材料督促供應(yīng)商改進(jìn)；負(fù)責(zé)因原材料導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或是其他經(jīng)濟(jì)損失向供應(yīng)商索賠。2、相關(guān)部門職責(zé)（1）財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)資金的審批，對(duì)采購(gòu)訂單、采購(gòu)入庫(kù)單和發(fā)票的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核；（2）審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查采購(gòu)行為是否符合公司規(guī)定；（3）工廠負(fù)責(zé)地采物資的采購(gòu)及供應(yīng)商管理。（4）產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督

4、管理中心負(fù)責(zé)組織制定原材料、OEM產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并向采購(gòu)中心發(fā)布，并組織駐廠檢測(cè)室對(duì)入廠的原材料實(shí)施檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量定期評(píng)價(jià)和參與供應(yīng)商認(rèn)證及飛檢。（5）工廠物資管理部門負(fù)責(zé)采購(gòu)物料的收發(fā)貨及庫(kù)存管理，確保數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。（6）技術(shù)保障分中心負(fù)責(zé)對(duì)原材料樣品的質(zhì)量驗(yàn)證，參與供應(yīng)商認(rèn)證及飛檢。（7）工程公司負(fù)責(zé)工程輔材的采購(gòu)及供應(yīng)商管理（北京工程公司除外）。第二章管理總則第四條采購(gòu)基本制度為規(guī)范采購(gòu)程序，保證物資供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，供

5、應(yīng)渠道規(guī)范、有序，價(jià)格透明、合理，充分發(fā)揮集團(tuán)采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)，降低采購(gòu)成本，特作以下規(guī)定。1、嚴(yán)格按照雨虹（集）字《東方雨虹集團(tuán)招標(biāo)工作內(nèi)部管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行，除不適于招標(biāo)采購(gòu)的物資外，采購(gòu)額在30萬(wàn)元及以上的物資招標(biāo)采購(gòu)。（非在建工廠的非生產(chǎn)性物資二十萬(wàn)元以上需招標(biāo)）。2、持續(xù)拓展優(yōu)化供應(yīng)源，非壟斷性常規(guī)原材料，需三家可選供應(yīng)商，以保證供應(yīng)、控制成本。3、以充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、提升采購(gòu)質(zhì)量、效率為出發(fā)，推行有重點(diǎn)的集團(tuán)采購(gòu)、有層次的集團(tuán)