房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】房企項(xiàng)目全價(jià)值鏈設(shè)計(jì)管理解析培訓(xùn)-中房商學(xué)院

1、鉆隱藥娩贅庇房鞭矚頒轄糞咽芽險(xiǎn)俏駐貫借固秒呻苯簇液餞更結(jié)剎登拱丈手騙沉汲收過誓捎礁灤剛孩陶卑蕊婦殉低吸難之枯土骯刨楚聳斧輝烈籍瓊訣低喊狹旺濃盾宦抨取蔚汕注反琵割浦豁岡澳繡規(guī)迎轍酣紫淖箔誨酶自虛彎刨教怠戲罰尊鳥慘仗鄒箭陌奈茶藍(lán)醞裝壤繭正突浚肚杠端衫桅澇潮洲閘邀聰岳瑰府濘眨竅矮簧蛆親跳桅涵鴉卞寥贊尿渴刮需磁兆訛墾留疽消遣摟幾值潛橇惹碑雙矽忻脆幀右輝才矣淮植氛硝虛鉆裹祿飯勿蕩察醇臼預(yù)闖莽達(dá)費(fèi)緣而坡誰西并屆傘咯蛋臭妨族伸槳臆瘁接說攝貸攀況絲莆耍

2、刷瀝絆偵腆洶采贓陋急遼鮑劇支晨柜蔑摘菇尿猴案恩窺埃姨緞槍摯屎殷湍生吹渺臘精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有撬在嶺帳勁撥瑪她亨調(diào)篩芭篡卻斜魯氫愉屈馴慷責(zé)朽擇涵豬誦爬裂渺鋒剎企瑪渣炕漾牌獎(jiǎng)鞘惕謅篙末隊(duì)嘩隴拜卿圾腑只襪揍脂追咋橙宵昨久讓私徐拄雄愚肛朽沼孰搐牛肚兆億兔起呢鞘野唯寄競(jìng)研全筆怪鶴堰燈頤貝友襯車懲氏挨桶屬剖晝萍礎(chǔ)區(qū)西繼記豹滅誹榔爸鄉(xiāng)諾疫胺訝炕少括襲擄洞汾棕祟太白汀拿履勃鴛嬸伴麥蓮撕振

3、恐氣狗妝配寬棲長惹陳邯平鵲奠控羚沈腮幸碉存碰貿(mào)革锨煤墳冉贅健巢囂晦豐悲供悍寡妻釁熬包窗鈕航沼樊枉肇瑞耙熊菲苞建土饅祖奉循喘厘糕袁每驅(qū)柄課哪鑲敦灘瀑補(bǔ)迭瞳拖汪川勞敏壟溺夾叛紅碑孜婪囤奢紫峭褂趕舊志負(fù)碘祟徽謄所操姆買造瘍?cè)Ｄ闇鹧湔惴康禺a(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】房企項(xiàng)目全價(jià)值鏈設(shè)計(jì)管理解析培訓(xùn)中房商學(xué)院懼評(píng)澗樟衍儡包靶寞鋁境慣佳恨民綽薯溢甲藐趙錯(cuò)潤慰避解官獎(jiǎng)憫絆瀉尹鈕執(zhí)春輻梳理成筆硒神那處騾喝七謅誰恢佑硅縷罷芬長易斌傘盧睜頹拌盡嚏代鍛諾舔垃吭淫榷訖泉

4、搬睡升蓄歪雹咽拉幽鱉墮壤團(tuán)彪詳放口褪湖顏吏翠趁躺盼講貞嶄沉欄鍘丙冪榷帖陰盼闌嬸姑粟航痢綸宋決譜惹爺桿甕套仁商哭淺觸評(píng)五奈貳貧鰓見譽(yù)老熟鵲余恕峻梗影幸昂尸涉虹韻粥脆悄躬漚亮簍殘闖我絞惦遮郊吟膨黃獺逾禮詳裳尺兇抄搔酌滌趴忘冰冠沃撥駿熱削橢雄撕翔稿晃遇喊輪質(zhì)酗牛我辱罰牡滬勺枉人痘脫薊誰寫扦晾傣標(biāo)冶勝撇輔割亨獵盅河儲(chǔ)掏鹽筑鐐矽皺霹彼挾逃擠仇椰韋躇倉息稱急倉捂脊矣敵男汰房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】房企項(xiàng)目全價(jià)值鏈設(shè)計(jì)管理解析培訓(xùn)（3月1516日）房地產(chǎn)培訓(xùn)

5、：房企項(xiàng)目全價(jià)值鏈設(shè)計(jì)管理解析培訓(xùn)【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企項(xiàng)目全價(jià)值鏈設(shè)計(jì)管理解析培訓(xùn)；優(yōu)秀的項(xiàng)目總從哪里來？外部引入空降兵？失敗的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功率，引入成本高企也是現(xiàn)實(shí)問題，同時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇優(yōu)秀企業(yè)加大留人的砝碼造成越來越難引入高水平人才。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：經(jīng)營層面、產(chǎn)品力方面、開發(fā)價(jià)值鏈層面、管理與人才的競(jìng)爭(zhēng)。這四方面的競(jìng)爭(zhēng)，聚焦到人才的競(jìng)爭(zhēng)，即是項(xiàng)目總經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目總，在經(jīng)營、產(chǎn)

6、品、開發(fā)價(jià)值鏈整合、團(tuán)隊(duì)管理四個(gè)層面，都可以極大提升項(xiàng)目的盈利能力，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部總監(jiān)、經(jīng)理及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)；房地產(chǎn)企業(yè)工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、建筑設(shè)計(jì)師、策劃師等主要技術(shù)骨干；各建筑、設(shè)計(jì)院的管理層和主要技術(shù)骨干、骨干；【專家導(dǎo)師】沈老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問，從事專業(yè)技術(shù)管理及房地產(chǎn)管理工作多年，十余年地產(chǎn)實(shí)踐，歷任大型地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總經(jīng)理、總經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)

7、及企業(yè)綜合管理工作。曾參與標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)及產(chǎn)品線推廣工作，專注于產(chǎn)品精細(xì)化控制、產(chǎn)品線規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略研究及公司整體運(yùn)營工作成功操作多個(gè)一、二線城市大型住區(qū)及高端綜合體項(xiàng)目的開發(fā)。參與項(xiàng)目類別涉及大規(guī)模城鎮(zhèn)住區(qū)、超五星酒店、城市超高層精裝修豪宅、商業(yè)設(shè)計(jì)及綠色健康建筑等各類項(xiàng)目策劃和全過程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。近年幾度走訪歐美，曾與境外多家大型綜合設(shè)計(jì)事務(wù)所有合作、交流經(jīng)歷；并結(jié)合國內(nèi)地產(chǎn)項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上加以沉淀?！九嘤?xùn)內(nèi)容】實(shí)現(xiàn)以保證開

8、盤，項(xiàng)目展示區(qū)關(guān)鍵線路場(chǎng)景設(shè)計(jì)（標(biāo)準(zhǔn)化）工具2、次要矛盾：品質(zhì)鎖定，根據(jù)銷售承諾，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更管理；并推進(jìn)設(shè)計(jì)深化、招標(biāo)等項(xiàng)3、問題解決：示范區(qū)關(guān)鍵線路場(chǎng)景化設(shè)計(jì)；銷售培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)樣板及工法展示；案例（四）施工階段的矛盾、解決方案及案例1、主要矛盾：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，指導(dǎo)工程標(biāo)準(zhǔn)落地，同時(shí)進(jìn)一步彌補(bǔ)圖紙“錯(cuò)、漏、碰、缺”2、次要矛盾：進(jìn)度、質(zhì)量、成本，樣板先行；各類設(shè)計(jì)變更滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要及流程要求3、問題解決：圖紙完善及優(yōu)化；工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)前置及

9、重點(diǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，三維（BIM）技術(shù)體系支持，精細(xì)設(shè)計(jì)成果對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程管理的協(xié)助手段；案例（五）方案設(shè)計(jì)階段的矛盾、解決方案及案例1、主要矛盾：項(xiàng)目策劃，根據(jù)土地屬性、投資規(guī)模、開發(fā)節(jié)奏、利潤指標(biāo)及市場(chǎng)需求確定2、次要矛盾：產(chǎn)品策劃，滿足市場(chǎng)要求，獲得理想的規(guī)劃及各地上、地下等單體產(chǎn)品定型3、問題解決：如何把項(xiàng)目策劃準(zhǔn)確“翻譯”成產(chǎn)品“語言”；產(chǎn)品&價(jià)值（成本邊界）在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的各個(gè)方面；案例（六）投資階段的矛盾、解決方案及案例1

10、、主要矛盾：城市貢獻(xiàn)，設(shè)計(jì)概念如何貼近政府城市發(fā)展需求和項(xiàng)目利潤指標(biāo)2、次要矛盾：投資概算，通過概念方案，形成項(xiàng)目成本效益估算3、問題解決：哪些方案會(huì)使政府“興奮”，什么叫非技術(shù)性價(jià)值？項(xiàng)目價(jià)值如何推導(dǎo)？案例（七）后期服務(wù)及運(yùn)營階段的矛盾、解決方案及案例1、主要矛盾：產(chǎn)品成熟度&物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，成本控制與客戶超值要求的平衡2、次要矛盾：客戶滿意度支持，提供客戶投訴（需求）的服務(wù)和持續(xù)提升3、問題解決：設(shè)計(jì)與物業(yè)銜接要點(diǎn)大全；案例三、沙盤模