淺析激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)留住人才的保障

1、Chinabusinessupdate人力嘲黼黼豳蹦豳豳豳嘲資源淺析激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)留住人才的保障董延波九三糧油工業(yè)集團(tuán)有限公司隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，目前企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)需要加強(qiáng)人才資源管理。激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源成功運(yùn)用的重要基礎(chǔ)。目前在許多企業(yè)都存在著人才流失的情況，制約了企業(yè)發(fā)展的步伐，所以需要通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，有效

2、的調(diào)動(dòng)起員工的積極性，提高人力資源的質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的組織活力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。一、企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制的作用1充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，只有具有良好的績(jī)效，其才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存的根本，企業(yè)的績(jī)效水平提高需要員工要具有良好的個(gè)人績(jī)效水平，長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)覺(jué)得個(gè)人素質(zhì)較高，其績(jī)效水平也一定較高，但在實(shí)際工作中，往往會(huì)發(fā)覺(jué)一些素質(zhì)并不是很高的員工其績(jī)效水平則會(huì)高到卓越的員工，從中不難看出，個(gè)人能力并不是

3、決定員工績(jī)效水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榭?jī)效水平還與工作環(huán)境具有一定的關(guān)系，只有在相應(yīng)的激勵(lì)水平下，員工的工作行為表現(xiàn)的更為出色，否則，再優(yōu)秀的員工如果缺乏工作的積極性也很難取得較高的個(gè)人績(jī)效水平。2提高人力資源質(zhì)量企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，可以有效的調(diào)動(dòng)起員工的積極性，這是企業(yè)人力資源管理的重要途徑之一，通過(guò)對(duì)員工潛力的深入挖掘，使企業(yè)能夠更好的面臨市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。激勵(lì)機(jī)制是對(duì)人的一種評(píng)價(jià)，可以有效的提升個(gè)人的素質(zhì)，加其能夠全面的發(fā)展。企業(yè)對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲

4、制度，對(duì)先進(jìn)的人個(gè)和團(tuán)體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)落后及犯錯(cuò)的個(gè)人和團(tuán)體進(jìn)行處罰，從而使員工從感性有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，激發(fā)其情緒上的變化，使其以正確的人生觀和高度的責(zé)任感來(lái)面對(duì)工作，激發(fā)其學(xué)習(xí)的動(dòng)力，使其努力的對(duì)新知識(shí)進(jìn)行探索，在這種氛圍下，企業(yè)整體員工的素質(zhì)將會(huì)得以有效的提升，確保人力資源質(zhì)量能夠得到保障。3激勵(lì)機(jī)制能夠吸引人才企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這充分的說(shuō)明了人才的重要性，目前我國(guó)企業(yè)對(duì)于人才的吸引還缺乏力度，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)吸

5、引全社會(huì)優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。在這方面美國(guó)的企業(yè)做的特別好，這也是當(dāng)前美國(guó)科學(xué)領(lǐng)域能夠處于世界領(lǐng)先地位的重要因素。因?yàn)槊绹?guó)企業(yè)在為了吸引全世界的優(yōu)秀人才，通過(guò)優(yōu)惠的政策、豐厚的福利及快捷的晉升途徑，不惜花費(fèi)重金來(lái)吸引人才。使為企業(yè)工作的員工可以沒(méi)有一切后顧之憂，從而全身心的投入到企業(yè)的工作當(dāng)中。二、企業(yè)激勵(lì)方法的選擇1為員工提供滿意的工作崗位企業(yè)在選擇激勵(lì)方法，首先需要為員工提供一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所，工作工具及工作信息，

6、這樣員工在工作過(guò)程中才不會(huì)被工作之外的事物干擾，能夠更安心的進(jìn)行工作。工作環(huán)境是員工在工作中時(shí)刻都能感受到的，一旦員工對(duì)工作環(huán)境不滿足，則會(huì)導(dǎo)致其產(chǎn)生諸多的負(fù)面情緒，這樣即使企業(yè)具有再科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，其所帶來(lái)的效果都不會(huì)令人滿意。其次，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還要根據(jù)員工自身的特點(diǎn)來(lái)選擇與之相匹配的工作崗位，使其能夠各盡其才，各負(fù)其職。員工技能水平及自身特點(diǎn)都具有較大的差別，這就需要使其與工作崗位進(jìn)行相匹配，避免在一個(gè)工作崗位上安排素質(zhì)過(guò)高的人

7、時(shí)，其對(duì)工作缺乏積極性，而安排素質(zhì)過(guò)低的人員又無(wú)法完成工作任務(wù)。所以使人與工作相互匹配，可以有效的調(diào)動(dòng)起員工的積極性及對(duì)工作的熱情。再次，企業(yè)還要為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣可以使員工在企業(yè)工作中有發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)也能夠?qū)T工的個(gè)人需要及職業(yè)發(fā)展意愿進(jìn)行充分的了解，以其將員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有效的結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)發(fā)展中為員工提供適當(dāng)?shù)纳w機(jī)會(huì)，從而增加員工工作的動(dòng)力，使其為企業(yè)的發(fā)展不斷努力。職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)在企業(yè)中屬于長(zhǎng)期

8、激勵(lì)的措施，這是企業(yè)人力資源管理中十分關(guān)鍵的激勵(lì)手段。最后，企業(yè)需要為員工提供良好的培訓(xùn)和再教育體系。目前我們處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和技術(shù)處于高速發(fā)展時(shí)期，員工在發(fā)展過(guò)程中需要與時(shí)俱進(jìn)，所以需要加強(qiáng)新知識(shí)和新技術(shù)的培訓(xùn)，使其能夠在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)新技術(shù)更好的掌握，從而運(yùn)用到具體的工作當(dāng)中。2薪酬和福利制度在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，人才在流動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)因素作為其誘因占有較大的比例，因?yàn)槿耸墙?jīng)濟(jì)性動(dòng)物，收人的多少不僅體現(xiàn)在物化方面，而且還

9、與個(gè)人價(jià)值的肯定具有十分重要的關(guān)系。員工只有在個(gè)人價(jià)值得到肯定后，其才能具有更好的滿足感，從而在企業(yè)中安心進(jìn)行工作。所以企業(yè)可以在內(nèi)部建立能力優(yōu)先機(jī)制，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)對(duì)員工的能力和價(jià)值進(jìn)行衡量。通過(guò)為員工提供醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、帶薪休假等一系列的制度來(lái)保障員工的生活，使其在生活上有所保障，這樣才能確保員工在工作中沒(méi)有后顧之憂，從而更加高效的進(jìn)行工作。3營(yíng)造有歸屬感的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在人本管理中的最高層次，屬于精神管理。在

10、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，使員工形成共同的價(jià)值觀和共同的行為規(guī)范，并之此目標(biāo)不斷的努力，目前企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中精神激勵(lì)的重要手段。而且實(shí)踐中也證明，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)人才的流失具有較強(qiáng)的作用，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)員工受到尊重和重視，使員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展融合為一體，員工真正的感覺(jué)到自己的是企業(yè)大家庭中的一員，愿意為企業(yè)的發(fā)展而不斷努力。三、結(jié)束語(yǔ)無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，

11、綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。參考文獻(xiàn)：Ⅲ1張力談激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中的作用錫林郭勒職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，20070915[2J賈麗麗，楊超我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究網(wǎng)友世界，20130515Chinsbusinessupdate97Chinabusinessupdate人力嘲黼黼豳蹦豳豳豳嘲資源淺析激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)留住人才的保障董延波九

12、三糧油工業(yè)集團(tuán)有限公司隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，目前企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)需要加強(qiáng)人才資源管理。激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源成功運(yùn)用的重要基礎(chǔ)。目前在許多企業(yè)都存在著人才流失的情況，制約了企業(yè)發(fā)展的步伐，所以需要通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，有效的調(diào)動(dòng)起員工的積極性，提高人力資源的質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的組織活力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。一、企業(yè)管理

13、中引入激勵(lì)機(jī)制的作用1充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，只有具有良好的績(jī)效，其才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存的根本，企業(yè)的績(jī)效水平提高需要員工要具有良好的個(gè)人績(jī)效水平，長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)覺(jué)得個(gè)人素質(zhì)較高，其績(jī)效水平也一定較高，但在實(shí)際工作中，往往會(huì)發(fā)覺(jué)一些素質(zhì)并不是很高的員工其績(jī)效水平則會(huì)高到卓越的員工，從中不難看出，個(gè)人能力并不是決定員工績(jī)效水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榭?jī)效水平還與工作環(huán)境具有一定的關(guān)系，只有在相應(yīng)的激勵(lì)水平下，員工的工作行

14、為表現(xiàn)的更為出色，否則，再優(yōu)秀的員工如果缺乏工作的積極性也很難取得較高的個(gè)人績(jī)效水平。2提高人力資源質(zhì)量企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，可以有效的調(diào)動(dòng)起員工的積極性，這是企業(yè)人力資源管理的重要途徑之一，通過(guò)對(duì)員工潛力的深入挖掘，使企業(yè)能夠更好的面臨市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。激勵(lì)機(jī)制是對(duì)人的一種評(píng)價(jià)，可以有效的提升個(gè)人的素質(zhì)，加其能夠全面的發(fā)展。企業(yè)對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對(duì)先進(jìn)的人個(gè)和團(tuán)體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)落后及犯錯(cuò)的個(gè)人和團(tuán)體進(jìn)行處罰，從而使員工從感性有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)

15、，激發(fā)其情緒上的變化，使其以正確的人生觀和高度的責(zé)任感來(lái)面對(duì)工作，激發(fā)其學(xué)習(xí)的動(dòng)力，使其努力的對(duì)新知識(shí)進(jìn)行探索，在這種氛圍下，企業(yè)整體員工的素質(zhì)將會(huì)得以有效的提升，確保人力資源質(zhì)量能夠得到保障。3激勵(lì)機(jī)制能夠吸引人才企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這充分的說(shuō)明了人才的重要性，目前我國(guó)企業(yè)對(duì)于人才的吸引還缺乏力度，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)吸引全社會(huì)優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。在這方面美國(guó)的企業(yè)做的特別好，這也是當(dāng)前美國(guó)科學(xué)領(lǐng)域能夠處于世界

16、領(lǐng)先地位的重要因素。因?yàn)槊绹?guó)企業(yè)在為了吸引全世界的優(yōu)秀人才，通過(guò)優(yōu)惠的政策、豐厚的福利及快捷的晉升途徑，不惜花費(fèi)重金來(lái)吸引人才。使為企業(yè)工作的員工可以沒(méi)有一切后顧之憂，從而全身心的投入到企業(yè)的工作當(dāng)中。二、企業(yè)激勵(lì)方法的選擇1為員工提供滿意的工作崗位企業(yè)在選擇激勵(lì)方法，首先需要為員工提供一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所，工作工具及工作信息，這樣員工在工作過(guò)程中才不會(huì)被工作之外的事物干擾，能夠更安心的進(jìn)行工作。工作環(huán)境是員工在工作中時(shí)刻都能感受

17、到的，一旦員工對(duì)工作環(huán)境不滿足，則會(huì)導(dǎo)致其產(chǎn)生諸多的負(fù)面情緒，這樣即使企業(yè)具有再科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，其所帶來(lái)的效果都不會(huì)令人滿意。其次，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還要根據(jù)員工自身的特點(diǎn)來(lái)選擇與之相匹配的工作崗位，使其能夠各盡其才，各負(fù)其職。員工技能水平及自身特點(diǎn)都具有較大的差別，這就需要使其與工作崗位進(jìn)行相匹配，避免在一個(gè)工作崗位上安排素質(zhì)過(guò)高的人時(shí)，其對(duì)工作缺乏積極性，而安排素質(zhì)過(guò)低的人員又無(wú)法完成工作任務(wù)。所以使人與工作相互匹配，可以有效的調(diào)動(dòng)起

18、員工的積極性及對(duì)工作的熱情。再次，企業(yè)還要為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣可以使員工在企業(yè)工作中有發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)也能夠?qū)T工的個(gè)人需要及職業(yè)發(fā)展意愿進(jìn)行充分的了解，以其將員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有效的結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)發(fā)展中為員工提供適當(dāng)?shù)纳w機(jī)會(huì)，從而增加員工工作的動(dòng)力，使其為企業(yè)的發(fā)展不斷努力。職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)在企業(yè)中屬于長(zhǎng)期激勵(lì)的措施，這是企業(yè)人力資源管理中十分關(guān)鍵的激勵(lì)手段。最后，企業(yè)需要為員工提供良好的培訓(xùn)和再教育體系。目

19、前我們處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和技術(shù)處于高速發(fā)展時(shí)期，員工在發(fā)展過(guò)程中需要與時(shí)俱進(jìn)，所以需要加強(qiáng)新知識(shí)和新技術(shù)的培訓(xùn)，使其能夠在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)新技術(shù)更好的掌握，從而運(yùn)用到具體的工作當(dāng)中。2薪酬和福利制度在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，人才在流動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)因素作為其誘因占有較大的比例，因?yàn)槿耸墙?jīng)濟(jì)性動(dòng)物，收人的多少不僅體現(xiàn)在物化方面，而且還與個(gè)人價(jià)值的肯定具有十分重要的關(guān)系。員工只有在個(gè)人價(jià)值得到肯定后，其才能具有更好的滿足感，從而在企業(yè)中安

20、心進(jìn)行工作。所以企業(yè)可以在內(nèi)部建立能力優(yōu)先機(jī)制，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)對(duì)員工的能力和價(jià)值進(jìn)行衡量。通過(guò)為員工提供醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、帶薪休假等一系列的制度來(lái)保障員工的生活，使其在生活上有所保障，這樣才能確保員工在工作中沒(méi)有后顧之憂，從而更加高效的進(jìn)行工作。3營(yíng)造有歸屬感的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在人本管理中的最高層次，屬于精神管理。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，使員工形成共同的價(jià)值觀和共同的行為規(guī)范，并之此目標(biāo)不斷的努力，目前企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展

21、過(guò)程中精神激勵(lì)的重要手段。而且實(shí)踐中也證明，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)人才的流失具有較強(qiáng)的作用，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)員工受到尊重和重視，使員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展融合為一體，員工真正的感覺(jué)到自己的是企業(yè)大家庭中的一員，愿意為企業(yè)的發(fā)展而不斷努力。三、結(jié)束語(yǔ)無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在