淺析人力資源管理制度中激勵(lì)機(jī)制的有關(guān)問題

1、磐人力HumanResource黲資源緩涮淺析人力資源管理制度中激勵(lì)機(jī)制的有關(guān)問題張坤青島市市北區(qū)人力資源和社會(huì)保障局【摘要】激勵(lì)體制，是對于每個(gè)企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)都至關(guān)重要的管理手段，本文將主要對我國現(xiàn)今人力資源管理制度當(dāng)中的激勵(lì)體制進(jìn)行詳細(xì)分析與討論，找出現(xiàn)今激勵(lì)體制當(dāng)中存在的問題，并從中尋找能夠最大限度調(diào)動(dòng)員工工作熱情、工作積極性及忠誠度的激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)適人適用，發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛能，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目標(biāo)。【關(guān)鍵詞】人力資

2、源；管理制度；激勵(lì)體制激勵(lì)體制是目前在我國多數(shù)企業(yè)當(dāng)中都普遍存在的一種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，利用物質(zhì)或精神上的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)以及適當(dāng)?shù)膽土P措施，可以大幅度提升員工對于工作的熱情度、積極性以及對于企業(yè)的忠誠度，讓內(nèi)部員工充分感受到企業(yè)對于內(nèi)部人才的關(guān)懷，進(jìn)而確保內(nèi)部人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，解決當(dāng)今社會(huì)普遍存在的人才流動(dòng)性高的問題。一、當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中的弊端1獎(jiǎng)勵(lì)方式缺乏創(chuàng)新性現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)雖然都有自身的員工激勵(lì)體制，但是如果進(jìn)行深入的調(diào)查，不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)對于員

3、工的獎(jiǎng)勵(lì)方式也都是大體相同且十分單一的，多數(shù)會(huì)采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式。雖然物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)員工都不會(huì)拒絕，但其所發(fā)揮的激勵(lì)效果確是因人而異的，員工除去物質(zhì)以外，還會(huì)有對晉升、假期、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面的需求，如果只是依靠單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，員工的這些期望則是完全無法達(dá)成的。2評價(jià)體系不合理想要讓激勵(lì)體制真正發(fā)揮作用，企業(yè)要首先確保自身的員工評價(jià)體系是公正且合理的，許多企業(yè)對員工進(jìn)行評價(jià)時(shí)，都是只以其工作的最終成果或創(chuàng)造的利益為核心，而多數(shù)企業(yè)的人治管理特

4、色會(huì)使企業(yè)的管理人員對員工有所偏袒。誠然，創(chuàng)造效益的能力對于企業(yè)來說自然是最為重要的，但這樣的評價(jià)方式無疑是最為單一的，在企業(yè)內(nèi)，還有許多每天都在不懈努力，每天都有所進(jìn)步的員工，還有默默無聞卻能夠維持整個(gè)員工群體和諧度的員工，這些員工的努力如果沒有得到應(yīng)有的重視，那么企業(yè)也必定會(huì)逐漸失去這些對于企業(yè)有著無聞貢獻(xiàn)的員工群體。因此，制定出更加合理有效的員工評價(jià)體系，才能夠使激勵(lì)環(huán)節(jié)的作用得到更好的發(fā)揮，這也是激勵(lì)環(huán)節(jié)公平性、公正性的保障。3

5、輕視再培訓(xùn)步人知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專業(yè)理論與知識的重要性也開始逐漸被各個(gè)領(lǐng)域所重視。但反觀國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的激勵(lì)體制，卻并未將知識經(jīng)濟(jì)的精髓滲透到激勵(lì)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對于工作不熟練或出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行懲罰時(shí)，只是單純的進(jìn)行懲罰，之后便沒有了下文，這對于員工的能力提升及觀念轉(zhuǎn)變沒有任何的幫助。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重對于這部分員工的再培訓(xùn)，給予員工更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，員工能夠?qū)W到東西，感覺到企業(yè)真心希望幫助其提升自身的能力，便自然會(huì)更加努力的提升自身的工作能力。=、

6、改善激勵(lì)體制的措施1對不同類型的人采用不同激勵(lì)方式員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)人的思考方式不同、看待事物的觀念不同，其對于激勵(lì)的需求自然也不同。企業(yè)需要更加明確的意識到，員工在企業(yè)當(dāng)中努力工作，希望得到獎(jiǎng)勵(lì)是有所不同的。誠然，物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)58中國經(jīng)貿(mào)是每個(gè)員工都不會(huì)拒絕的，但是卻未必會(huì)對每個(gè)員工都起到激勵(lì)的作用，注重事業(yè)的員工，會(huì)渴望晉升，注重學(xué)習(xí)欲望的員工，會(huì)渴望接受高端培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，注重名譽(yù)的員工，會(huì)渴望得到上級的認(rèn)可。所以，如果對每個(gè)員工都采

7、取同樣的激勵(lì)方式，自然是無法帶動(dòng)其工作積極性的。只有建立起因人而異的激勵(lì)體制，摒棄只有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的單一激勵(lì)模式，讓每個(gè)員工內(nèi)心真正的期望都能夠達(dá)成，才能夠讓員工真正體會(huì)到企業(yè)對他們的關(guān)心與重視，進(jìn)而確保激勵(lì)體制作用的發(fā)揮，提高內(nèi)部員工的穩(wěn)定性與忠誠度。2確保員工評價(jià)體系的公正性與合理性每個(gè)員工對于企業(yè)的貢獻(xiàn)是不同的，企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，并不是僅僅依靠生產(chǎn)力高的員工來維持的，就如同每個(gè)公司當(dāng)中不會(huì)只有銷售部門，在企業(yè)的運(yùn)營過程當(dāng)中，許多員工對

8、于企業(yè)的貢獻(xiàn)是隱性的，他們并不像一線員工那樣有著充分的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，但他們的努力與潛力，對于企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的影響。這些員工每一個(gè)都是企業(yè)當(dāng)中不可或缺的一部分，所以企業(yè)需要建立起更加合理的評價(jià)體系，摒棄只以業(yè)績論成敗的弊端，真正找到員工身上的閃光點(diǎn)進(jìn)行激勵(lì)，讓員工的優(yōu)勢得到最大化的發(fā)揮，才能夠切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。3注重對于員工的再培訓(xùn)對于工作不熟練的員工，再培訓(xùn)代表著企業(yè)對其并沒有放棄，代表著企業(yè)希望能夠進(jìn)一步幫助其提升自身的技能，

9、這是企業(yè)對于員工關(guān)切的一種體現(xiàn)，所以再培訓(xùn)環(huán)節(jié)對于新近員工及落后員工來說是至關(guān)重要的一個(gè)機(jī)會(huì)，許多企業(yè)普遍認(rèn)為，員工出錯(cuò)，一次懲戒，多次開除便可，認(rèn)為社會(huì)上還會(huì)有更多的人才，但是，一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，員工的流動(dòng)性過大，是一個(gè)會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展的弊病，也是現(xiàn)今優(yōu)秀人才在求職過程中最為擔(dān)憂的問題。所以，企業(yè)只有真正重視再培訓(xùn)，對于員工不輕易放棄，才能夠確保內(nèi)部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。三、結(jié)語一個(gè)企業(yè)，想要得到更好地發(fā)展，其內(nèi)部員工隊(duì)伍的素質(zhì)及穩(wěn)定性是最

10、為重要的一環(huán)，而想要確保內(nèi)部員工的素質(zhì)與穩(wěn)定，合理的激勵(lì)體制是最重要的一環(huán)。所以，企業(yè)只有對自身的激勵(lì)體制不斷進(jìn)行完善，讓企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)得到認(rèn)同，問題得到解決，才能夠真正提升員工的工作積極性，并確保員工的穩(wěn)定性，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心與重視，進(jìn)而對企業(yè)更加忠誠。參考文獻(xiàn)：【1】陳艷，王戈，王娟等淺析人力資源管理制度中激勵(lì)機(jī)制的有關(guān)問題新疆醫(yī)科大學(xué)~tP，2007，30(9)：1056—1057【2】徐敏國有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)

11、制的運(yùn)用卟中國商貿(mào)，2014(28)：78—79磐人力HumanResource黲資源緩涮淺析人力資源管理制度中激勵(lì)機(jī)制的有關(guān)問題張坤青島市市北區(qū)人力資源和社會(huì)保障局【摘要】激勵(lì)體制，是對于每個(gè)企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)都至關(guān)重要的管理手段，本文將主要對我國現(xiàn)今人力資源管理制度當(dāng)中的激勵(lì)體制進(jìn)行詳細(xì)分析與討論，找出現(xiàn)今激勵(lì)體制當(dāng)中存在的問題，并從中尋找能夠最大限度調(diào)動(dòng)員工工作熱情、工作積極性及忠誠度的激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)適人適用，發(fā)揮每個(gè)員工的最大

12、潛能，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目標(biāo)?！娟P(guān)鍵詞】人力資源；管理制度；激勵(lì)體制激勵(lì)體制是目前在我國多數(shù)企業(yè)當(dāng)中都普遍存在的一種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，利用物質(zhì)或精神上的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)以及適當(dāng)?shù)膽土P措施，可以大幅度提升員工對于工作的熱情度、積極性以及對于企業(yè)的忠誠度，讓內(nèi)部員工充分感受到企業(yè)對于內(nèi)部人才的關(guān)懷，進(jìn)而確保內(nèi)部人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，解決當(dāng)今社會(huì)普遍存在的人才流動(dòng)性高的問題。一、當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中的弊端1獎(jiǎng)勵(lì)方式缺乏創(chuàng)新性現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)雖然都有自身的員工激勵(lì)體制，

13、但是如果進(jìn)行深入的調(diào)查，不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)對于員工的獎(jiǎng)勵(lì)方式也都是大體相同且十分單一的，多數(shù)會(huì)采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式。雖然物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)員工都不會(huì)拒絕，但其所發(fā)揮的激勵(lì)效果確是因人而異的，員工除去物質(zhì)以外，還會(huì)有對晉升、假期、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面的需求，如果只是依靠單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，員工的這些期望則是完全無法達(dá)成的。2評價(jià)體系不合理想要讓激勵(lì)體制真正發(fā)揮作用，企業(yè)要首先確保自身的員工評價(jià)體系是公正且合理的，許多企業(yè)對員工進(jìn)行評價(jià)時(shí)，都是只以其工作的最

14、終成果或創(chuàng)造的利益為核心，而多數(shù)企業(yè)的人治管理特色會(huì)使企業(yè)的管理人員對員工有所偏袒。誠然，創(chuàng)造效益的能力對于企業(yè)來說自然是最為重要的，但這樣的評價(jià)方式無疑是最為單一的，在企業(yè)內(nèi)，還有許多每天都在不懈努力，每天都有所進(jìn)步的員工，還有默默無聞卻能夠維持整個(gè)員工群體和諧度的員工，這些員工的努力如果沒有得到應(yīng)有的重視，那么企業(yè)也必定會(huì)逐漸失去這些對于企業(yè)有著無聞貢獻(xiàn)的員工群體。因此，制定出更加合理有效的員工評價(jià)體系，才能夠使激勵(lì)環(huán)節(jié)的作用得到更

15、好的發(fā)揮，這也是激勵(lì)環(huán)節(jié)公平性、公正性的保障。3輕視再培訓(xùn)步人知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專業(yè)理論與知識的重要性也開始逐漸被各個(gè)領(lǐng)域所重視。但反觀國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的激勵(lì)體制，卻并未將知識經(jīng)濟(jì)的精髓滲透到激勵(lì)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對于工作不熟練或出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行懲罰時(shí)，只是單純的進(jìn)行懲罰，之后便沒有了下文，這對于員工的能力提升及觀念轉(zhuǎn)變沒有任何的幫助。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重對于這部分員工的再培訓(xùn)，給予員工更多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，員工能夠?qū)W到東西，感覺到企業(yè)真心希望幫助其提升自身的

16、能力，便自然會(huì)更加努力的提升自身的工作能力。=、改善激勵(lì)體制的措施1對不同類型的人采用不同激勵(lì)方式員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)人的思考方式不同、看待事物的觀念不同，其對于激勵(lì)的需求自然也不同。企業(yè)需要更加明確的意識到，員工在企業(yè)當(dāng)中努力工作，希望得到獎(jiǎng)勵(lì)是有所不同的。誠然，物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)58中國經(jīng)貿(mào)是每個(gè)員工都不會(huì)拒絕的，但是卻未必會(huì)對每個(gè)員工都起到激勵(lì)的作用，注重事業(yè)的員工，會(huì)渴望晉升，注重學(xué)習(xí)欲望的員工，會(huì)渴望接受高端培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，注重名譽(yù)的員工

17、，會(huì)渴望得到上級的認(rèn)可。所以，如果對每個(gè)員工都采取同樣的激勵(lì)方式，自然是無法帶動(dòng)其工作積極性的。只有建立起因人而異的激勵(lì)體制，摒棄只有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的單一激勵(lì)模式，讓每個(gè)員工內(nèi)心真正的期望都能夠達(dá)成，才能夠讓員工真正體會(huì)到企業(yè)對他們的關(guān)心與重視，進(jìn)而確保激勵(lì)體制作用的發(fā)揮，提高內(nèi)部員工的穩(wěn)定性與忠誠度。2確保員工評價(jià)體系的公正性與合理性每個(gè)員工對于企業(yè)的貢獻(xiàn)是不同的，企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，并不是僅僅依靠生產(chǎn)力高的員工來維持的，就如同每個(gè)公司當(dāng)中不

18、會(huì)只有銷售部門，在企業(yè)的運(yùn)營過程當(dāng)中，許多員工對于企業(yè)的貢獻(xiàn)是隱性的，他們并不像一線員工那樣有著充分的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，但他們的努力與潛力，對于企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的影響。這些員工每一個(gè)都是企業(yè)當(dāng)中不可或缺的一部分，所以企業(yè)需要建立起更加合理的評價(jià)體系，摒棄只以業(yè)績論成敗的弊端，真正找到員工身上的閃光點(diǎn)進(jìn)行激勵(lì)，讓員工的優(yōu)勢得到最大化的發(fā)揮，才能夠切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。3注重對于員工的再培訓(xùn)對于工作不熟練的員工，再培訓(xùn)代表著企業(yè)對其并沒有放棄

19、，代表著企業(yè)希望能夠進(jìn)一步幫助其提升自身的技能，這是企業(yè)對于員工關(guān)切的一種體現(xiàn)，所以再培訓(xùn)環(huán)節(jié)對于新近員工及落后員工來說是至關(guān)重要的一個(gè)機(jī)會(huì)，許多企業(yè)普遍認(rèn)為，員工出錯(cuò)，一次懲戒，多次開除便可，認(rèn)為社會(huì)上還會(huì)有更多的人才，但是，一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，員工的流動(dòng)性過大，是一個(gè)會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展的弊病，也是現(xiàn)今優(yōu)秀人才在求職過程中最為擔(dān)憂的問題。所以，企業(yè)只有真正重視再培訓(xùn)，對于員工不輕易放棄，才能夠確保內(nèi)部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。三、結(jié)語一個(gè)企業(yè)，想要

20、得到更好地發(fā)展，其內(nèi)部員工隊(duì)伍的素質(zhì)及穩(wěn)定性是最為重要的一環(huán)，而想要確保內(nèi)部員工的素質(zhì)與穩(wěn)定，合理的激勵(lì)體制是最重要的一環(huán)。所以，企業(yè)只有對自身的激勵(lì)體制不斷進(jìn)行完善，讓企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)得到認(rèn)同，問題得到解決，才能夠真正提升員工的工作積極性，并確保員工的穩(wěn)定性，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心與重視，進(jìn)而對企業(yè)更加忠誠。參考文獻(xiàn)：【1】陳艷，王戈，王娟等淺析人力資源管理制度中激勵(lì)機(jī)制的有關(guān)問題新疆醫(yī)科大學(xué)~tP，2007，30(9)：1056