淺議提高企業(yè)產(chǎn)品質量工作效率的途徑

1、淺議提高企業(yè)產(chǎn)品質量工作效率的途徑從現(xiàn)代化市場角度看產(chǎn)品質量的體現(xiàn)是多方面的質螢體現(xiàn)在產(chǎn)品的設計造型上，體現(xiàn)在文化內涵上，體現(xiàn)在品牌和企業(yè)形象上體現(xiàn)在產(chǎn)品的功能、成本、價格上。體現(xiàn)在產(chǎn)品的售前、售中、售后服務上等等。所以質量不僅與先進的工藝設備完備的質量檢測手段和設施系統(tǒng)的規(guī)章制度和嚴格的考獎制度相關。更與人的因素有關。影響產(chǎn)品的質量和質量管理水平的因素很多。當產(chǎn)品的數(shù)量和質量發(fā)生矛盾時舍量求質的原則能否堅持，能不能堅持到底這就需要為企

2、業(yè)植入先進的質量意識觀念從根本上認識其重要性。影響產(chǎn)品和服務的因素很多而且在不斷變化所以必須建立完善的質量管理和質量保證體系從而對各種因素進行系統(tǒng)的有效控制而且這種控制能力逐漸提高產(chǎn)品質量加強企業(yè)競爭力是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的主導方向產(chǎn)品質量的好壞關系到企業(yè)的生死存亡。抓質量要把質最放到首位更要落實到企業(yè)的生產(chǎn)、管理中去。良好的質量保證能力是給與用戶在產(chǎn)品和服務質量方面的預先承諾產(chǎn)品是社會的產(chǎn)品企業(yè)服務的對象不知有顧客，不只是為了賺取

3、利潤還要顧及是否會影響企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)要具有一定的人文精神和社會責任感。同時企業(yè)要拋棄產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來市檢查出來的錯誤觀念產(chǎn)品張國軍(寶清縣質量技術苴督局寶清z55Ⅸ)o)【關鍵調硅!業(yè)：產(chǎn)品質量：工作效率質量設計階段就已經(jīng)存在了其重要性超過了生產(chǎn)過程只有在這個高度上認識產(chǎn)品質量問題。才能把企業(yè)的全體員工聯(lián)系起來共同參與。樹立起全體員工都以質量為本的觀念具體到每個崗位的人其職責可能不同但所有人質量意識應該是相同的。企業(yè)要提高

4、產(chǎn)品質量的工作效率企業(yè)的領導者首先要樹立現(xiàn)代化質量意識必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念使其適應市場緊急的發(fā)展和不斷變化的要求。也必須適應現(xiàn)代化管理的特點。從銷售第一轉到信譽第一形象第一、優(yōu)產(chǎn)品導向重視結果供需導向重視過程轉到系統(tǒng)導向重視體系、行為導向重視人的因素從成本導向、重視效益轉到市場導向重視和滿足消費者利益上來克服短期利益的行為建立質量經(jīng)營保證體系。企業(yè)要提高產(chǎn)品質量的工作效率產(chǎn)品的設計者應樹立在設計和工序中創(chuàng)造質量的思想并將質量保證從生產(chǎn)

5、領域中擴大質量改進是永無止境的是降低成本、提高質量的源泉所以產(chǎn)品設計人員應面向市場站在消費者立場上設計產(chǎn)品達到現(xiàn)實中的質量要求。企業(yè)要提高產(chǎn)品質量的工作效率作為生產(chǎn)者應把上上下下的工序都是為用戶，相互之間提供完善的質量服務加強各工序之間的交流協(xié)作形成全員集結經(jīng)營工作中來的局面。企業(yè)要提高產(chǎn)品質量的工作效率作為銷售人員應想消費者之所想，并且要具有高于消費者的質量意識。銷售人員不應只是滿足消費者的現(xiàn)實要求，更重要的是滿足消費者的潛在需求只有

6、掌握了潛在需求才能了解發(fā)展方向。企業(yè)要提高產(chǎn)品質量的工作效率。必須開展標準化實施標準化管理也是有利于產(chǎn)品質量的提高和產(chǎn)品品種的合格發(fā)展質量標準既是企業(yè)管理的目標又是橫聯(lián)產(chǎn)品質量的依據(jù)所以說實施標準化管理也是提高產(chǎn)品質量的重要途徑。企業(yè)要提高產(chǎn)品質量的工作效率既需要企業(yè)的自律也需要社會的支持與監(jiān)督。首先。企業(yè)對此要有充分的認識要建立一套行之有效的規(guī)章制度確保產(chǎn)品質量的可靠性。其次。要加強對產(chǎn)品的生產(chǎn)者。經(jīng)營者的法律意識，質量意識的宣傳力度

7、。再次政府主管部門要充分利用質量認證和生產(chǎn)許可證等手段加強對企業(yè)的質量管理對不重視質量行為和制售假冒偽劣的企業(yè)進行曝光乃至懲罰。最后企業(yè)和政府部門都有義務和責任幫助消費者提高必要的質量鑒別意識。企業(yè)要提高產(chǎn)品質量的工作效率歸根結底取決于企業(yè)的素質取決于企業(yè)質量保證體系的水平取決于領導者的質量意識同時取決于質量監(jiān)督管理的力度。口(蝙輯，牽舶)活力20lI269萬方數(shù)據(jù)淺議提高企業(yè)產(chǎn)品質量工作效率的途徑從現(xiàn)代化市場角度看產(chǎn)品質量的體現(xiàn)是多方

8、面的質螢體現(xiàn)在產(chǎn)品的設計造型上，體現(xiàn)在文化內涵上，體現(xiàn)在品牌和企業(yè)形象上體現(xiàn)在產(chǎn)品的功能、成本、價格上。體現(xiàn)在產(chǎn)品的售前、售中、售后服務上等等。所以質量不僅與先進的工藝設備完備的質量檢測手段和設施系統(tǒng)的規(guī)章制度和嚴格的考獎制度相關。更與人的因素有關。影響產(chǎn)品的質量和質量管理水平的因素很多。當產(chǎn)品的數(shù)量和質量發(fā)生矛盾時舍量求質的原則能否堅持，能不能堅持到底這就需要為企業(yè)植入先進的質量意識觀念從根本上認識其重要性。影響產(chǎn)品和服務的因素很多而

9、且在不斷變化所以必須建立完善的質量管理和質量保證體系從而對各種因素進行系統(tǒng)的有效控制而且這種控制能力逐漸提高產(chǎn)品質量加強企業(yè)競爭力是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的主導方向產(chǎn)品質量的好壞關系到企業(yè)的生死存亡。抓質量要把質最放到首位更要落實到企業(yè)的生產(chǎn)、管理中去。良好的質量保證能力是給與用戶在產(chǎn)品和服務質量方面的預先承諾產(chǎn)品是社會的產(chǎn)品企業(yè)服務的對象不知有顧客，不只是為了賺取利潤還要顧及是否會影響企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)要具有一定的人文精神和社

10、會責任感。同時企業(yè)要拋棄產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來市檢查出來的錯誤觀念產(chǎn)品張國軍(寶清縣質量技術苴督局寶清z55Ⅸ)o)【關鍵調硅!業(yè)：產(chǎn)品質量：工作效率質量設計階段就已經(jīng)存在了其重要性超過了生產(chǎn)過程只有在這個高度上認識產(chǎn)品質量問題。才能把企業(yè)的全體員工聯(lián)系起來共同參與。樹立起全體員工都以質量為本的觀念具體到每個崗位的人其職責可能不同但所有人質量意識應該是相同的。企業(yè)要提高產(chǎn)品質量的工作效率企業(yè)的領導者首先要樹立現(xiàn)代化質量意識必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營

11、理念使其適應市場緊急的發(fā)展和不斷變化的要求。也必須適應現(xiàn)代化管理的特點。從銷售第一轉到信譽第一形象第一、優(yōu)產(chǎn)品導向重視結果供需導向重視過程轉到系統(tǒng)導向重視體系、行為導向重視人的因素從成本導向、重視效益轉到市場導向重視和滿足消費者利益上來克服短期利益的行為建立質量經(jīng)營保證體系。企業(yè)要提高產(chǎn)品質量的工作效率產(chǎn)品的設計者應樹立在設計和工序中創(chuàng)造質量的思想并將質量保證從生產(chǎn)領域中擴大質量改進是永無止境的是降低成本、提高質量的源泉所以產(chǎn)品設計人員

12、應面向市場站在消費者立場上設計產(chǎn)品達到現(xiàn)實中的質量要求。企業(yè)要提高產(chǎn)品質量的工作效率作為生產(chǎn)者應把上上下下的工序都是為用戶，相互之間提供完善的質量服務加強各工序之間的交流協(xié)作形成全員集結經(jīng)營工作中來的局面。企業(yè)要提高產(chǎn)品質量的工作效率作為銷售人員應想消費者之所想，并且要具有高于消費者的質量意識。銷售人員不應只是滿足消費者的現(xiàn)實要求，更重要的是滿足消費者的潛在需求只有掌握了潛在需求才能了解發(fā)展方向。企業(yè)要提高產(chǎn)品質量的工作效率。必須開展標

13、準化實施標準化管理也是有利于產(chǎn)品質量的提高和產(chǎn)品品種的合格發(fā)展質量標準既是企業(yè)管理的目標又是橫聯(lián)產(chǎn)品質量的依據(jù)所以說實施標準化管理也是提高產(chǎn)品質量的重要途徑。企業(yè)要提高產(chǎn)品質量的工作效率既需要企業(yè)的自律也需要社會的支持與監(jiān)督。首先。企業(yè)對此要有充分的認識要建立一套行之有效的規(guī)章制度確保產(chǎn)品質量的可靠性。其次。要加強對產(chǎn)品的生產(chǎn)者。經(jīng)營者的法律意識，質量意識的宣傳力度。再次政府主管部門要充分利用質量認證和生產(chǎn)許可證等手段加強對企業(yè)的質量管