淺議提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作效率的途徑

1、淺議提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作效率的途徑從現(xiàn)代化市場角度看產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)是多方面的質(zhì)螢體現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計造型上，體現(xiàn)在文化內(nèi)涵上，體現(xiàn)在品牌和企業(yè)形象上體現(xiàn)在產(chǎn)品的功能、成本、價格上。體現(xiàn)在產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)上等等。所以質(zhì)量不僅與先進的工藝設(shè)備完備的質(zhì)量檢測手段和設(shè)施系統(tǒng)的規(guī)章制度和嚴格的考獎制度相關(guān)。更與人的因素有關(guān)。影響產(chǎn)品的質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的因素很多。當產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時舍量求質(zhì)的原則能否堅持，能不能堅持到底這就需要為企

2、業(yè)植入先進的質(zhì)量意識觀念從根本上認識其重要性。影響產(chǎn)品和服務(wù)的因素很多而且在不斷變化所以必須建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系從而對各種因素進行系統(tǒng)的有效控制而且這種控制能力逐漸提高產(chǎn)品質(zhì)量加強企業(yè)競爭力是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的主導(dǎo)方向產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。抓質(zhì)量要把質(zhì)最放到首位更要落實到企業(yè)的生產(chǎn)、管理中去。良好的質(zhì)量保證能力是給與用戶在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量方面的預(yù)先承諾產(chǎn)品是社會的產(chǎn)品企業(yè)服務(wù)的對象不知有顧客，不只是為了賺取

3、利潤還要顧及是否會影響企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)要具有一定的人文精神和社會責任感。同時企業(yè)要拋棄產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來市檢查出來的錯誤觀念產(chǎn)品張國軍(寶清縣質(zhì)量技術(shù)苴督局寶清z55Ⅸ)o)【關(guān)鍵調(diào)硅!業(yè)：產(chǎn)品質(zhì)量：工作效率質(zhì)量設(shè)計階段就已經(jīng)存在了其重要性超過了生產(chǎn)過程只有在這個高度上認識產(chǎn)品質(zhì)量問題。才能把企業(yè)的全體員工聯(lián)系起來共同參與。樹立起全體員工都以質(zhì)量為本的觀念具體到每個崗位的人其職責可能不同但所有人質(zhì)量意識應(yīng)該是相同的。企業(yè)要提高

4、產(chǎn)品質(zhì)量的工作效率企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要樹立現(xiàn)代化質(zhì)量意識必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念使其適應(yīng)市場緊急的發(fā)展和不斷變化的要求。也必須適應(yīng)現(xiàn)代化管理的特點。從銷售第一轉(zhuǎn)到信譽第一形象第一、優(yōu)產(chǎn)品導(dǎo)向重視結(jié)果供需導(dǎo)向重視過程轉(zhuǎn)到系統(tǒng)導(dǎo)向重視體系、行為導(dǎo)向重視人的因素從成本導(dǎo)向、重視效益轉(zhuǎn)到市場導(dǎo)向重視和滿足消費者利益上來克服短期利益的行為建立質(zhì)量經(jīng)營保證體系。企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作效率產(chǎn)品的設(shè)計者應(yīng)樹立在設(shè)計和工序中創(chuàng)造質(zhì)量的思想并將質(zhì)量保證從生產(chǎn)

5、領(lǐng)域中擴大質(zhì)量改進是永無止境的是降低成本、提高質(zhì)量的源泉所以產(chǎn)品設(shè)計人員應(yīng)面向市場站在消費者立場上設(shè)計產(chǎn)品達到現(xiàn)實中的質(zhì)量要求。企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作效率作為生產(chǎn)者應(yīng)把上上下下的工序都是為用戶，相互之間提供完善的質(zhì)量服務(wù)加強各工序之間的交流協(xié)作形成全員集結(jié)經(jīng)營工作中來的局面。企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作效率作為銷售人員應(yīng)想消費者之所想，并且要具有高于消費者的質(zhì)量意識。銷售人員不應(yīng)只是滿足消費者的現(xiàn)實要求，更重要的是滿足消費者的潛在需求只有

6、掌握了潛在需求才能了解發(fā)展方向。企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作效率。必須開展標準化實施標準化管理也是有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高和產(chǎn)品品種的合格發(fā)展質(zhì)量標準既是企業(yè)管理的目標又是橫聯(lián)產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)所以說實施標準化管理也是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作效率既需要企業(yè)的自律也需要社會的支持與監(jiān)督。首先。企業(yè)對此要有充分的認識要建立一套行之有效的規(guī)章制度確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。其次。要加強對產(chǎn)品的生產(chǎn)者。經(jīng)營者的法律意識，質(zhì)量意識的宣傳力度

7、。再次政府主管部門要充分利用質(zhì)量認證和生產(chǎn)許可證等手段加強對企業(yè)的質(zhì)量管理對不重視質(zhì)量行為和制售假冒偽劣的企業(yè)進行曝光乃至懲罰。最后企業(yè)和政府部門都有義務(wù)和責任幫助消費者提高必要的質(zhì)量鑒別意識。企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作效率歸根結(jié)底取決于企業(yè)的素質(zhì)取決于企業(yè)質(zhì)量保證體系的水平取決于領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量意識同時取決于質(zhì)量監(jiān)督管理的力度?？?蝙輯，牽舶)活力20lI269萬方數(shù)據(jù)淺議提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作效率的途徑從現(xiàn)代化市場角度看產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)是多方

8、面的質(zhì)螢體現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計造型上，體現(xiàn)在文化內(nèi)涵上，體現(xiàn)在品牌和企業(yè)形象上體現(xiàn)在產(chǎn)品的功能、成本、價格上。體現(xiàn)在產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)上等等。所以質(zhì)量不僅與先進的工藝設(shè)備完備的質(zhì)量檢測手段和設(shè)施系統(tǒng)的規(guī)章制度和嚴格的考獎制度相關(guān)。更與人的因素有關(guān)。影響產(chǎn)品的質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的因素很多。當產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時舍量求質(zhì)的原則能否堅持，能不能堅持到底這就需要為企業(yè)植入先進的質(zhì)量意識觀念從根本上認識其重要性。影響產(chǎn)品和服務(wù)的因素很多而

9、且在不斷變化所以必須建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系從而對各種因素進行系統(tǒng)的有效控制而且這種控制能力逐漸提高產(chǎn)品質(zhì)量加強企業(yè)競爭力是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的主導(dǎo)方向產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。抓質(zhì)量要把質(zhì)最放到首位更要落實到企業(yè)的生產(chǎn)、管理中去。良好的質(zhì)量保證能力是給與用戶在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量方面的預(yù)先承諾產(chǎn)品是社會的產(chǎn)品企業(yè)服務(wù)的對象不知有顧客，不只是為了賺取利潤還要顧及是否會影響企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)要具有一定的人文精神和社

10、會責任感。同時企業(yè)要拋棄產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來市檢查出來的錯誤觀念產(chǎn)品張國軍(寶清縣質(zhì)量技術(shù)苴督局寶清z55Ⅸ)o)【關(guān)鍵調(diào)硅!業(yè)：產(chǎn)品質(zhì)量：工作效率質(zhì)量設(shè)計階段就已經(jīng)存在了其重要性超過了生產(chǎn)過程只有在這個高度上認識產(chǎn)品質(zhì)量問題。才能把企業(yè)的全體員工聯(lián)系起來共同參與。樹立起全體員工都以質(zhì)量為本的觀念具體到每個崗位的人其職責可能不同但所有人質(zhì)量意識應(yīng)該是相同的。企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作效率企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要樹立現(xiàn)代化質(zhì)量意識必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營

11、理念使其適應(yīng)市場緊急的發(fā)展和不斷變化的要求。也必須適應(yīng)現(xiàn)代化管理的特點。從銷售第一轉(zhuǎn)到信譽第一形象第一、優(yōu)產(chǎn)品導(dǎo)向重視結(jié)果供需導(dǎo)向重視過程轉(zhuǎn)到系統(tǒng)導(dǎo)向重視體系、行為導(dǎo)向重視人的因素從成本導(dǎo)向、重視效益轉(zhuǎn)到市場導(dǎo)向重視和滿足消費者利益上來克服短期利益的行為建立質(zhì)量經(jīng)營保證體系。企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作效率產(chǎn)品的設(shè)計者應(yīng)樹立在設(shè)計和工序中創(chuàng)造質(zhì)量的思想并將質(zhì)量保證從生產(chǎn)領(lǐng)域中擴大質(zhì)量改進是永無止境的是降低成本、提高質(zhì)量的源泉所以產(chǎn)品設(shè)計人員

12、應(yīng)面向市場站在消費者立場上設(shè)計產(chǎn)品達到現(xiàn)實中的質(zhì)量要求。企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作效率作為生產(chǎn)者應(yīng)把上上下下的工序都是為用戶，相互之間提供完善的質(zhì)量服務(wù)加強各工序之間的交流協(xié)作形成全員集結(jié)經(jīng)營工作中來的局面。企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作效率作為銷售人員應(yīng)想消費者之所想，并且要具有高于消費者的質(zhì)量意識。銷售人員不應(yīng)只是滿足消費者的現(xiàn)實要求，更重要的是滿足消費者的潛在需求只有掌握了潛在需求才能了解發(fā)展方向。企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作效率。必須開展標

13、準化實施標準化管理也是有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高和產(chǎn)品品種的合格發(fā)展質(zhì)量標準既是企業(yè)管理的目標又是橫聯(lián)產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)所以說實施標準化管理也是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作效率既需要企業(yè)的自律也需要社會的支持與監(jiān)督。首先。企業(yè)對此要有充分的認識要建立一套行之有效的規(guī)章制度確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。其次。要加強對產(chǎn)品的生產(chǎn)者。經(jīng)營者的法律意識，質(zhì)量意識的宣傳力度。再次政府主管部門要充分利用質(zhì)量認證和生產(chǎn)許可證等手段加強對企業(yè)的質(zhì)量管