莫仕公司產(chǎn)品質(zhì)量改善途徑研究.pdf

1、質(zhì)量管理是生產(chǎn)制造企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量水平的好壞不僅會影響企業(yè)自身，也將影響到后續(xù)使用者的體驗度和安全。改善產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)樹立品牌、降低質(zhì)量成本、占領(lǐng)市場等具有非常重要的作用。
　　本文通過對莫仕公司質(zhì)量體系現(xiàn)狀的分析，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理的理論發(fā)展和實踐運用情況，探討了莫仕公司質(zhì)量管理所存在的問題，其中質(zhì)量意識的淡薄是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量改善的最根本性難題；生產(chǎn)制程的設(shè)計不合理和完全依靠人工進(jìn)行質(zhì)量控制是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的重要因素

2、；對于質(zhì)量數(shù)據(jù)和利用不充分和客戶質(zhì)量投訴的不重視都是產(chǎn)品質(zhì)量難以提升的主要障礙，而這些問題也是存在于一般生產(chǎn)制造企業(yè)中的最主要質(zhì)量問題。通過何種途徑有效的解決這些質(zhì)量問題是企業(yè)質(zhì)量管理的重要任務(wù)。本文結(jié)合莫仕公司企業(yè)自身的實際情況，提出了建立企業(yè)質(zhì)量文化，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識；優(yōu)化制程設(shè)計，進(jìn)行防呆防錯應(yīng)用；引入新的質(zhì)量改善工具，有效監(jiān)控生產(chǎn)制程；實施大質(zhì)量圈，建立優(yōu)良的供應(yīng)鏈質(zhì)量控制系統(tǒng)等策略來改善企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。通過對莫仕公司企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量