管理學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作中的分析

1、管理學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作中的分析楊彬摘要：現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用管理學(xué)要從點(diǎn)滴做起精益求精，先進(jìn)的管理理念是企業(yè)利潤的源泉，對于成熟的市場來說，暴利行業(yè)是不存在的，成熟且深諳市場規(guī)律的企業(yè)都知道這個(gè)道理。因此對于他們來說，通過先進(jìn)的管理，降低企業(yè)經(jīng)營成本，降低消耗才是王道，才是企業(yè)在未來獲得利潤的源泉，尤其在未來市場發(fā)展比較完善、利潤空間相對縮小的情況下，競爭的根本會變?yōu)楣芾淼母偁?，因此對于現(xiàn)在實(shí)行精細(xì)化管理的企業(yè)來說，長遠(yuǎn)的利潤才是他們考慮的方向。

2、關(guān)鍵詞：管理學(xué)現(xiàn)代企業(yè)競爭一、管理學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用的必要性1管理學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要隨著企業(yè)之間競爭國際化與對抗性的加劇，對企業(yè)內(nèi)部的管理提出了更高的要求，我國企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。這就要求企業(yè)統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的思路，用先進(jìn)的管理模式和方法實(shí)施運(yùn)作，并用科學(xué)決策程序，準(zhǔn)確地執(zhí)行，有效的信息溝通促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的不斷提升。管理學(xué)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。2管理學(xué)是企業(yè)文化建設(shè)的需要現(xiàn)代企業(yè)要面對其他企業(yè)的競爭和企業(yè)經(jīng)營

3、成本的不斷加大，如果企業(yè)文化薄弱將難以培育良好的企業(yè)活力與市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化是凝聚企業(yè)人的一種內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)的靈魂。因此，團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展意義重大。目前，我國企業(yè)在企業(yè)文化管理方面還存在一些不足需要改進(jìn)。一是缺乏個(gè)性，這是部分中國企業(yè)的通病。部分企業(yè)盲目照搬別國的經(jīng)驗(yàn)，不考慮自身的條件與適應(yīng)性就不假思索的加以引用，最終導(dǎo)致“畫虎不成反類犬”，反而丟失了自己本身的特點(diǎn)。二是注重形式，部分企業(yè)看到別人產(chǎn)品有商標(biāo)有標(biāo)語，自

4、己也投入大量資金設(shè)計(jì)商標(biāo)和標(biāo)語；看到別人產(chǎn)品有統(tǒng)一服裝，自己也迫不及待設(shè)計(jì)統(tǒng)一服裝，這種不注重內(nèi)在形式發(fā)展而將大批精力放在形式上的企業(yè)，其管理學(xué)在企業(yè)中的應(yīng)用，能使企業(yè)文化管理更需完善。企業(yè)管理一3管理學(xué)是企業(yè)提高競爭力的需要在有限的空間下，現(xiàn)代企業(yè)如何提升企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢，這是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的重要問題。管理學(xué)的運(yùn)用是企業(yè)競爭優(yōu)勢的保證，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效落實(shí)，而且管理學(xué)應(yīng)用有助于企業(yè)形成科學(xué)的

5、管理體系、配送體系以及服務(wù)體系，發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的成本優(yōu)勢，良好的企業(yè)文化優(yōu)勢，為現(xiàn)代企業(yè)提高核心競爭力提供支持。二、管理學(xué)在煤炭企業(yè)的運(yùn)用分析2008年對于世界各個(gè)企業(yè)來說都是動(dòng)蕩的一年，這場由美國華爾街金融風(fēng)暴所引起的金融危機(jī)，震蕩著世界各個(gè)角落的企業(yè)，讓無數(shù)企業(yè)在這場風(fēng)暴中或淹沒或呻吟或震顫。對于中國煤炭企業(yè)來說，很多企業(yè)也沒能幸免，或關(guān)閉或裁員，可謂損失慘重。但是，對于皖北煤電集團(tuán)而言，雖然這種風(fēng)暴對于其影響與打擊也不小，但是

6、相比較于其他煤炭公司而言，其損失無疑是最小的，而且其戰(zhàn)后恢復(fù)能力相當(dāng)強(qiáng)悍，究其原因則是因?yàn)槠湓诮鹑陲L(fēng)暴來臨之間所實(shí)施的精細(xì)化管理。皖北煤電集團(tuán)是安徽省屬國有煤炭企業(yè)，1984年5月組建至今，已擁有7個(gè)分公司、6個(gè)全資子公司、9個(gè)控股子公司和7個(gè)參股公司；下轄9對礦井和4座大型選煤廠，年產(chǎn)原煤1000萬噸以上，先后躋身安徽工業(yè)50強(qiáng)、中國煤炭工業(yè)50強(qiáng)和中國工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)行列。2004年，皖北煤電集團(tuán)通過自己的努力在其發(fā)展史上留下了輝煌

7、的一筆，其6項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)造了歷史最高水平，主要是：原煤產(chǎn)量從開初年產(chǎn)184噸直接飆升突破了1000萬噸大關(guān)，跨入了全國特大型煤炭企業(yè)的行列；原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率為039，在全國煤炭行業(yè)中處于先進(jìn)水平，連續(xù)13年百萬噸死亡率控制在上級下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)；實(shí)現(xiàn)銷售收入362億元，利潤總額22億元，稅費(fèi)4o3億元，位居安徽省國有煤炭企業(yè)第一位，在安徽省工業(yè)企業(yè)中名列第8位；員工人均年收入首次突破2萬元，同比增加了5063元，其中原煤員工

8、人均年收入達(dá)到22萬元。雖然這些成就讓皖北煤電集團(tuán)在煤炭行業(yè)里嶄露頭角，成為行業(yè)(下轉(zhuǎn)第47頁)quanliquanchacom管理觀察總第534期企業(yè)管理●示，有條件的員工可以進(jìn)行申請并接受企業(yè)的統(tǒng)一考核，考核合格的人員便可以接受崗位調(diào)動(dòng)。這樣不僅能夠最大限度減少企業(yè)對外招聘所花費(fèi)的管理成本，同時(shí)也能夠減少企業(yè)內(nèi)部人才的流失，幫助內(nèi)部員工找到更適合自己的崗位，增強(qiáng)員工對企業(yè)的依賴感與信任感。4激勵(lì)約束管理方面人力資源管理必然離不開有效

9、的激勵(lì)和嚴(yán)格的約束。對于現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作來說，僅僅依靠單純的物質(zhì)激勵(lì)和約束或許已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要。有效的人員激勵(lì)和約束必須兼顧物質(zhì)與精神兩個(gè)方面。而且物質(zhì)激勵(lì)也應(yīng)該從單一的績效獎(jiǎng)金擴(kuò)展到更為廣闊的領(lǐng)域，諸如增加優(yōu)秀員工的帶薪休假時(shí)間、為員工購買回報(bào)豐厚的商業(yè)保險(xiǎn)等，從更多渠道增加員工的實(shí)際收益。在精神獎(jiǎng)勵(lì)方面，也可以在條件允許的情況下新建諸如家屬住宅區(qū)等，方便外地員工家屬的生活與娛樂、為加班員工提供晚問班車接送服務(wù)，讓

10、員工充分感受到企業(yè)對自己的關(guān)愛和照顧，從而增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感，提升企業(yè)主人翁的意識和責(zé)任感。在約束方面，也可以從簡單的薪資懲罰擴(kuò)展到其他方面，具體可參考獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容來進(jìn)行相應(yīng)的處罰，全面激發(fā)員工的工作自覺性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。5人員績效考核方面人員績效考核是每一家企業(yè)都會進(jìn)行的人力資源管理內(nèi)容，但是績效考核推行的效果卻大不一樣。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，績效考核應(yīng)該被賦予更為豐富的內(nèi)涵和功能。為了加強(qiáng)績效考核的公正性、科學(xué)性與準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)該為每一位

11、員工從進(jìn)入企業(yè)之初就進(jìn)行個(gè)人檔案建設(shè)，檔案不僅要記錄員工每一個(gè)階段的成績與失誤，同時(shí)還要就這些具體問題進(jìn)行一對一的探究和分析，確保員工能夠在每一個(gè)階段都有所收獲。同時(shí)檔案也不能夠僅僅作為企業(yè)考核員工的單方面資料，員工也有權(quán)閱讀和書寫自己的檔案，檔案當(dāng)中應(yīng)該重視員工個(gè)人意見的表達(dá)部分，這樣不僅能夠及時(shí)了解員工的所思所想，及時(shí)疏導(dǎo)員工的消極情緒，也能夠幫助企業(yè)在需要人才的時(shí)候更有方向性和目的性的優(yōu)先挑選企業(yè)的內(nèi)部員工。員工檔案在人員績效考核

12、活動(dòng)中也應(yīng)該發(fā)揮主要評定作用，也就是說不僅要考慮到考核期間員工的工作情況，還要兼顧員工的日常表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)，這樣才能夠真正發(fā)揮出績效考核的預(yù)期作用。參考文獻(xiàn)：[1]林澤炎國有大中型企業(yè)人力資源管理制度體系構(gòu)建思路中國人力資源開發(fā)20131[2】王玫員工績效的評價(jià)企業(yè)改革與管理20125(作者單位：延長油田豐源實(shí)業(yè)總公司企業(yè)管理部；陜西延安716000)(上接第45頁)的標(biāo)兵，但是勝利的喜悅并沒有沖昏皖北煤電集團(tuán)的頭腦，他們知道勝利只是一

13、時(shí)的，怎樣才能更上一層樓并且保證自己的位置呢經(jīng)過不斷的探索與發(fā)現(xiàn)，皖北煤電集團(tuán)發(fā)展了精細(xì)化管理的重要意義，并在全國煤炭行業(yè)中率先推行精細(xì)化管理，事實(shí)證明正是這種前瞻性的眼光，讓皖北煤電集團(tuán)在金融危機(jī)爆發(fā)后能夠站穩(wěn)腳跟，沒有被這場金融風(fēng)暴給卷走。當(dāng)2008年金融危機(jī)席卷到煤炭行業(yè)的時(shí)候，皖北煤電集團(tuán)不但沒有被卷走，同時(shí)由于其精細(xì)化管理運(yùn)用得體到位，其產(chǎn)銷超過了2007年同期水平。皖北煤電集團(tuán)用實(shí)際證明了煤炭行業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性，其模

14、仿帶頭作用告訴其他煤炭企業(yè)創(chuàng)新與改革的重要性。在皖北煤電集團(tuán)試點(diǎn)推行精細(xì)化管理時(shí)，其他煤炭企業(yè)曾經(jīng)投來過或輕蔑或不屑的眼神，他們認(rèn)為自己現(xiàn)在粗放式的經(jīng)營管理模式雖然會有問題存在，但是并不妨礙自己盈利，只注重眼前利益的他們，卻忽視了長遠(yuǎn)利益的重要性。在皖北煤電集團(tuán)推行精細(xì)化管理的過程中，其實(shí)日本的豐田、歐姆龍以及美國的戴爾等公司已經(jīng)將精細(xì)化管理運(yùn)用到了特別細(xì)致的地步，與這些實(shí)施精細(xì)化管理的公司相比，中國的煤炭行業(yè)職責(zé)不清、效能低下、人力浪