財務(wù)導(dǎo)向的認(rèn)識問題

1、FinanceandAccountin91BaB口范長纓陳宏黨的十四屆五中全會提出兩個根本轉(zhuǎn)變，即“一是從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變；二是經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。”“兩個根本轉(zhuǎn)變”是我國經(jīng)濟發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折。關(guān)于兩個根本轉(zhuǎn)變，不少專家、學(xué)者發(fā)表了許多高見，但都是宏觀上如何實施，一般不涉及企業(yè)。在微觀經(jīng)濟上，作為企業(yè)如何轉(zhuǎn)筆者認(rèn)為，轉(zhuǎn)型的首要問題是解決認(rèn)識問題。即粗放轉(zhuǎn)集約瓶頸是財務(wù)，財務(wù)(本文指企業(yè)財務(wù)活動，不

2、是指一般的財務(wù)管理)于企業(yè)定位是導(dǎo)向，即人人具有強烈的財務(wù)意識，人人采用嚴(yán)格的財務(wù)手段，人人追求明確的財務(wù)目標(biāo)。財務(wù)導(dǎo)向的終極目標(biāo)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、百年長壽。一、粗放轉(zhuǎn)集約，瓶頸是財務(wù)粗放型管理轉(zhuǎn)向集約型管理關(guān)鍵何在改革開放前后50年里，我國經(jīng)濟進(jìn)行了不少探索，概括起來有如下幾種主要觀點：一是技術(shù)裝備觀。持這種觀點的人認(rèn)為西方企業(yè)成功的關(guān)鍵在于技術(shù)裝備先進(jìn)，我國企業(yè)要實現(xiàn)集約化，趕超西方，關(guān)鍵是引進(jìn)裝備和一流的技術(shù)。因此不惜耗用大量外匯成

3、套引進(jìn)各種設(shè)備，重復(fù)建設(shè)，其結(jié)果是產(chǎn)品供大于求，投產(chǎn)不久便停產(chǎn)。持這種觀點的人實際上并不懂集約化的關(guān)鍵在管理，而管理水平的高低又是受多種因素的影響，并非通過引進(jìn)技術(shù)裝備就能收到立竿見影之效。二是單純質(zhì)量觀。持這種觀點的人認(rèn)為質(zhì)量是集約化的核心，質(zhì)量決定一切。誠然，質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營永恒的主題，質(zhì)量是立足之本，但是只有產(chǎn)品給用戶帶來更高性價比、更多超值享受時，高質(zhì)量才能被認(rèn)可、被接受，才能帶來經(jīng)濟效益。三是單純出口創(chuàng)匯觀。持這種觀點的人把

4、出口創(chuàng)匯作為集約化的主要標(biāo)志，好像產(chǎn)品出口外銷掙得外匯，企業(yè)就集約化了。出口創(chuàng)匯是企業(yè)經(jīng)營好壞的重要評判指標(biāo)，像海爾家電那樣能站穩(wěn)國際市場不愧為企業(yè)中的佼佼者。但是單純追求出口創(chuàng)匯卻不一定是好現(xiàn)象。原石家莊電視機廠的廣告詞是“環(huán)宇電視，榮獲國家一等獎，率先打入國際市場?！眹H市場是打入了，但是巨額負(fù)債壓得該廠抬不起頭來，最后被它廠兼并。四是貪大求洋觀。不少企業(yè)貪大求洋，認(rèn)為大就是先進(jìn)，洋就是優(yōu)越。其實這種貪大求洋心理往往來自企業(yè)與行政級

5、別掛鉤。因此貪大求洋實際上追求的是級別、身份和待遇，與集約化經(jīng)營毫不相關(guān)。五是銷路就是一切。不少企業(yè)認(rèn)為擴大銷路是投資少、見效快、迅速制勝的唯一出路。為了擴大銷路無視知識產(chǎn)權(quán)，搞不正當(dāng)競爭，頻頻開展削價戰(zhàn)。如某酒廠為擴大銷路，不惜重金爭得標(biāo)王，面對雪片一樣的訂單只好不顧質(zhì)量胡亂購進(jìn)原酒進(jìn)行勾兌，結(jié)果是，“永遠(yuǎn)的XX”僅紅火了一年。顯而易見，單純追求技術(shù)、質(zhì)量、出口、及銷路都談不上計師有時給人畏縮回避的印象，有時給人推脫責(zé)任的觀感，有時竟

6、是集體失語，讓媒體繪聲繪色地描述我們的同行：“在賀蘭山的地所里”，至于媒體刻意渲染的業(yè)內(nèi)人士反對合伙制(有調(diào)查問卷為證)的報道更是讓業(yè)界大為失分。好在中國注冊會計師協(xié)會為此做出了非凡的努力，集中表現(xiàn)在2001年年報的內(nèi)蒙宏峰、縱橫國際的“改聘事件”，從不同角度、不同側(cè)面向外界傳遞了負(fù)責(zé)、有為的信息。行業(yè)宣傳是我們每一個富有使命感的注冊會計師的義務(wù)。假如整個行業(yè)灰頭土臉，業(yè)內(nèi)就沒有贏家。16財務(wù)與會計200211十大難題，十種關(guān)系，十個走

7、向。道出了中國注冊會計師行業(yè)現(xiàn)實與革新的思路，詮釋了圖存的尷尬與成長的煩惱。誠如奈斯比特在《大趨勢》所言：“這就是夾縫時代，有挑戰(zhàn)，有可能性，有疑問?！敝袊鴮徲嬄殬I(yè)界正處在這樣一個夾縫時代，此時，我們不僅要有審時度勢的理智，更要有革故鼎新的激情，和壯士斷腕的銳勇!堅韌填充理智，激情運載希望，而銳勇須臾不離。羅素先生的話或可作為我們行動的張本與圭臬：“希望是拐杖，堅韌是旅行袋，帶上它們，你可以踏上永恒之旅。”(作者單位：薩理德中瑞會計師事

8、務(wù)所)責(zé)任編輯劉黎靜萬方數(shù)據(jù)FinanceAccountingE國!白白‘置lE重重量口范t是鯉陳宏黨的十四屆五中全會提出兩個根本轉(zhuǎn)變，即“一是從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變二是經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。兩個根本轉(zhuǎn)變“是我國經(jīng)濟發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折。關(guān)于兩個根本轉(zhuǎn)變，不少專家、學(xué)者發(fā)表了許多高見，但都是宏觀上如何實施，一般不涉及企業(yè)。在微觀經(jīng)濟上，作為企業(yè)如何轉(zhuǎn)筆者認(rèn)為，轉(zhuǎn)型的首要問題是解決認(rèn)識問題。即粗放轉(zhuǎn)集約瓶頸是

9、財務(wù)，財務(wù)(本文指企業(yè)財務(wù)活動，不是指一般的財務(wù)管理)于企業(yè)定位是導(dǎo)向，即人人具有強烈的財務(wù)意識，人人采用嚴(yán)格的財務(wù)手段，人人追求明確的財務(wù)目標(biāo)。財務(wù)導(dǎo)向的終極目標(biāo)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、百年長壽。一、粗煎轉(zhuǎn)集約，瓶頸是財務(wù)粗放型管理轉(zhuǎn)向集約型管理關(guān)鍵何在改革開放前后50年里，我國經(jīng)濟進(jìn)行了不少探索，概括起來有如下幾種主要觀點:一是技術(shù)裝備觀。持這種觀點的人認(rèn)為西方企業(yè)成功的關(guān)鍵在于技術(shù)裝備先進(jìn)，我國企業(yè)要實現(xiàn)集約化，趕超西方，關(guān)鍵是引進(jìn)裝備和

10、一疏的技術(shù)。因此不惜耗用大量外匯成套引進(jìn)各種設(shè)備，重復(fù)建設(shè)，其結(jié)果是產(chǎn)品供大于求，投產(chǎn)不久便停產(chǎn)。持這種觀點的人實際上并不懂集約化的關(guān)鍵在管理，而管理水平的高低又是受多種因素的影響，并非通過引進(jìn)技術(shù)裝備就能收到立竿見影之效。計師有時給人畏縮回避的印象，有時給人推脫責(zé)任的觀感，有時竟是集體失語，讓媒體繪聲繪色地描述我們的同行:“在賀蘭山的地所里……至于媒體刻意渲染的業(yè)內(nèi)人士反對合伙制(有調(diào)查問卷為證)的報道更是讓業(yè)界大為失分。好在中國注冊

11、會計師協(xié)會為此做出了非凡的努力，集中表現(xiàn)在2∞1年年報的內(nèi)蒙宏峰、縱橫國際的“改聘事件從不同角度、不同側(cè)面向外界傳遞了負(fù)責(zé)、有為的信息。行業(yè)宣傳是我們每一個富有使命感的注冊會計師的義務(wù)。假如整個行業(yè)灰頭土臉，業(yè)內(nèi)就沒有贏家。16財務(wù)與會計2∞2.11二是單純質(zhì)量觀。持這種觀點的人認(rèn)為質(zhì)量是集約化的核心，質(zhì)量決定一切。誠然，質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營永恒的主題，質(zhì)量是立足之本，但是只有產(chǎn)品給用戶帶來更高性價比、更多超值享受時，高質(zhì)量才能被認(rèn)可、被

12、接受，才能帶來經(jīng)濟效益。三是單純出口創(chuàng)匯觀。持這種觀點的人把出口創(chuàng)匯作為集約化的主要標(biāo)志，好像產(chǎn)品出口外銷掙得外匯，企業(yè)就集約化了。出口創(chuàng)匯是企業(yè)經(jīng)營好壞的重要評判指標(biāo)，像海爾家電那樣能站穩(wěn)國際市場不愧為企業(yè)中的佼佼者。但是單純追求出口創(chuàng)匯卻不一定是好現(xiàn)象。原石家莊電視機廠的廣告詞是“環(huán)宇電視，榮獲國家一等槳，率先打入國際市場?！皣H市場是打入了，但是巨額負(fù)債壓得該廠抬不起頭來，最后被它廠兼并。四是貪大求洋觀。不少企業(yè)貪大求洋，認(rèn)為大就

13、是先進(jìn)，洋就是優(yōu)越。其實這種貪大求洋心理往往來自企業(yè)與行政級別掛鉤。因此貪大求洋實際上追求的是級別、身份和待遇，與集約化經(jīng)營毫不相關(guān)。五是銷路就是一切。不少企業(yè)認(rèn)為擴大銷路是投資少、見效快、迅速制勝的唯一出路。為了擴大銷路無視知識產(chǎn)權(quán)，搞不正當(dāng)競爭，頻頻開展削價戰(zhàn)。如某酒廠為擴大銷路，不情重金爭得標(biāo)王，面對雪片一樣的訂單只好不顧質(zhì)量胡亂購進(jìn)原酒進(jìn)行勾兌，結(jié)果是永遠(yuǎn)的以“僅紅火了一年。顯而易見，單純追求技術(shù)、質(zhì)量、出口、及銷路都談不上十大

14、難題，十種關(guān)系，十個走向。道出了中國注冊會計師行業(yè)現(xiàn)實與革新的思路，詮釋了圖存的尷尬與成長的煩惱。誠如奈斯比特在《大趨勢》所言這就是夾縫時代，有挑戰(zhàn)，有可能性，有疑問?！爸袊鴮徲嬄殬I(yè)界正處在這樣一個夾縫時代，此時，我們不僅要有審時度勢的理智，更要有革故鼎新的激情，和壯士斷腕的銳勇!堅韌填充理智，激情運載希望，而銳勇須央不離。羅素先生的話或可作為我們行動的張本與圭桌希望是拐杖，堅韌是旅行袋，帶上它們，你可以踏上永恒之旅?！?作者單位:薩理

15、德中瑞會計師事務(wù)所)責(zé)任編輯劉黎靜_一●lHnanceandAccounting具有財務(wù)意識，都沒有抓住轉(zhuǎn)型的要害。筆者認(rèn)為轉(zhuǎn)型的瓶頸是財務(wù)，依據(jù)在于：(1)財務(wù)管理的目標(biāo)。其目標(biāo)價值最大化與企業(yè)生存、發(fā)展、獲利完全一致，且是企業(yè)整體目標(biāo)的集中體現(xiàn)。(2)財務(wù)管理的功能。財務(wù)管理的功能包括融資、投資和資產(chǎn)管理決策。財務(wù)管理的內(nèi)容無處不在，管理的觸角無處不到，其它職能管理的出發(fā)點和歸宿點都體現(xiàn)在資金、成本、利潤等財務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)上，各項職能

16、管理的目標(biāo)都要通過財務(wù)這座橋梁才能過渡到企業(yè)整體目標(biāo)上。(3)財務(wù)管理的綜合控制作用?？梢哉f任何一項職能管理都是控制，比如計劃控制、工序控制、質(zhì)量控制、銷售控制、技術(shù)控制等等，所有這些控制都是十分重要的，但又都是單項的，最后都要匯總到財務(wù)目標(biāo)上，都是財務(wù)控制的重要組成部分。財務(wù)控制是企業(yè)綜合性最強的控制。(4)規(guī)避風(fēng)險關(guān)鍵在財務(wù)。在風(fēng)險凸顯的今天，企業(yè)如何做到長壽企業(yè)所有的風(fēng)險實際上都是財務(wù)問題，集中到一起就是到期償債，經(jīng)營獲利。因此解

17、決規(guī)避風(fēng)險的途徑也在財務(wù)，即高層領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)經(jīng)理博采信息，運用現(xiàn)代理財?shù)睦碚摵头椒ǎ贫ū姸嗫尚蟹桨?，進(jìn)行科學(xué)論證，選擇最佳方案，加強財務(wù)控制，以獲得最佳效益。(5)杠桿原理的支點在財務(wù)。杠桿原理就是以小博大，以柔克剛。企業(yè)管理的杠桿主要在于發(fā)揮杠桿作用取得乘數(shù)效應(yīng)。常用的杠桿有經(jīng)營杠桿，即通過對固定經(jīng)營成本的使用以銷量變化放大營業(yè)利潤；有財務(wù)杠桿，即通過對固定融資成本的使用以營業(yè)利潤變化放大每股收益；有經(jīng)營者杠桿，即通過資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的使用

18、以銷售利潤率變化放大資產(chǎn)報酬率；有出資者杠桿，即通過權(quán)益乘數(shù)的使用以資產(chǎn)報酬率變化放大權(quán)益報酬率。此中，一個一個的杠桿，一層一層的放大，都是財務(wù)運作。財務(wù)是企業(yè)杠桿管理的支點。二、財務(wù)的定位是導(dǎo)向財務(wù)在企業(yè)中的定位是什么，似乎是早已解決了的問題，其實不然，以下幾種認(rèn)識應(yīng)得到澄清。(1)財務(wù)是賬房。這是個陳舊的話題，但至今仍有市場，一些人仍認(rèn)為財務(wù)就是收收支支、記賬算賬，別無大用。這是封建社會長期重農(nóng)抑商的必然結(jié)果，是對財務(wù)、會計工作的偏

19、見。(2)財務(wù)是參謀、助手。這是建國后50年來比較流行的觀點。這一觀點貌似正確，實則籠統(tǒng)。試想企業(yè)諸多職能管理中，哪種職能管理不是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手(3)財務(wù)的作用在節(jié)約。認(rèn)為財務(wù)管理只是算死賬，死算賬，精打細(xì)算。誠然，精打細(xì)算、注重節(jié)約是財務(wù)管理的重要內(nèi)容和管理原則，但不是財務(wù)管理的全部內(nèi)涵，更不是其定位。(4)財務(wù)體現(xiàn)生產(chǎn)關(guān)系。應(yīng)該說這是一種有深度的認(rèn)識，但是把研究、管理財務(wù)僅僅理解為研究生產(chǎn)關(guān)系，是通過改進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系解放生產(chǎn)力，它就忽

20、視了財務(wù)管理是一種融自然科學(xué)與社會科學(xué)為一體的交叉科學(xué)，忽略了財務(wù)能夠直接創(chuàng)造獨立的財務(wù)利潤，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。(5)財務(wù)的職能是控制。這是國際國內(nèi)非常流行的觀點，很有深度、力度。因為財務(wù)管理是管理，管理的首要職能在于控制，財務(wù)能通過編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、控制成本保證盈利，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。但是，這一觀點并沒有區(qū)分財務(wù)管理與其它職能管理的特殊之處，也沒有明確財務(wù)的定位。財務(wù)的定位是什么筆者認(rèn)為財務(wù)在企業(yè)中的定位是導(dǎo)向。導(dǎo)向即引導(dǎo)之意

21、，即把一個過程、一個系統(tǒng)引導(dǎo)到一定方向，實現(xiàn)既定目標(biāo)。那么如何理解財務(wù)能擔(dān)當(dāng)此任呢(1)財務(wù)導(dǎo)向的必然性。財務(wù)導(dǎo)向的必然性是指市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，企業(yè)管理客觀地必然地要轉(zhuǎn)入財務(wù)導(dǎo)向管理模式。就是說，競爭的加劇，風(fēng)險的凸顯，資本市場的完善，獨立財務(wù)利潤的出現(xiàn)，全員財務(wù)意識的加強，使得要實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)，就必然要以財務(wù)為導(dǎo)向。(2)財務(wù)導(dǎo)向的可能性。財務(wù)在企業(yè)的特殊地位及其職能作用決定了財務(wù)導(dǎo)向的可能性。①企業(yè)一切經(jīng)濟活動的決策，都以財

22、務(wù)論證為核心；②各種方案的實施都以財務(wù)控制為重點；⑧經(jīng)濟過程結(jié)束都要用財務(wù)指標(biāo)來考核；④所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都以資金占用為起點，以成本高低為約束，以盈利水平來衡量。(3)財務(wù)導(dǎo)向的現(xiàn)實性。美國一些企業(yè)自20世紀(jì)80年代就開始進(jìn)入財務(wù)導(dǎo)向時代。在我國，90年代中期一些優(yōu)勢企業(yè)已開始實施財務(wù)導(dǎo)向戰(zhàn)略。市場經(jīng)濟的發(fā)展，資本市場的形成，金融危機的威脅，企業(yè)目標(biāo)的明確化都使財務(wù)導(dǎo)向具備了現(xiàn)實基礎(chǔ)。三、導(dǎo)向的目標(biāo)是長壽財務(wù)導(dǎo)向的一般目標(biāo)是企業(yè)價值最大化

23、。價值最大化是個很難衡量的指標(biāo)，上市公司往往用股票價格來衡量，由此引伸出財務(wù)導(dǎo)向追求的一般目標(biāo)是股價長期、穩(wěn)定上揚；對非上市的一般企業(yè)，通常采用按一定的折現(xiàn)率對現(xiàn)金流量進(jìn)行貼現(xiàn)的現(xiàn)值或者專家專門評估價值來衡量。不管股指、測算還是評估價值，都存有客觀性不強的問題。因此如何確定財務(wù)導(dǎo)向目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)值得研究。筆者認(rèn)為，財務(wù)導(dǎo)向的終極目標(biāo)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，百年長壽。對人來說，百歲壽星是美好追求；對企業(yè)來說，“百年老店”是上佳形象。哪個企業(yè)能百年

24、長壽，說明經(jīng)營有道、經(jīng)久不衰、深知規(guī)律、眾人認(rèn)可。百年長壽、持續(xù)經(jīng)營應(yīng)是企業(yè)追求的基本目標(biāo)。(作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院)責(zé)任編輯劉黎靜財務(wù)與會計20021l17萬方數(shù)據(jù)FinanceAccounting具有財務(wù)意識，都沒有抓住轉(zhuǎn)型的要害。筆者認(rèn)為轉(zhuǎn)型的瓶頸是財務(wù)，依據(jù)在于:(1)財務(wù)管理的目標(biāo)。其目標(biāo)價值最大化與企業(yè)生存、發(fā)展、獲利完全一致，且是企業(yè)整體目標(biāo)的集中體現(xiàn)。(2)財務(wù)管理的功能。財務(wù)管理的功能包括融資、投資和資產(chǎn)管理決

25、策。財務(wù)管理的內(nèi)容無處不在，管理的觸角無處不到，其官職能管理的出發(fā)點和歸宿點都體現(xiàn)在資金、戚本、利潤等財務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)上，各項職能管理的目標(biāo)都要通過財務(wù)這座橋梁才能過撞到企業(yè)整體目標(biāo)上。(3)財務(wù)管理的綜合控制作用。可以說任何一項職能管理都是控制，比如計劃控制、工序控制、質(zhì)量控制、銷售控制、技術(shù)控制等等，所有這些控制都是十分重要的，但又都是單項的，最后都要匯總到財務(wù)目標(biāo)上，都是財務(wù)控制的重要組成部分。財務(wù)控制是企業(yè)綜合性最強的控制。(4)

26、規(guī)避風(fēng)險關(guān)鍵在財務(wù)。在風(fēng)險凸顯的今天，企業(yè)如何做到長壽企業(yè)所有的風(fēng)險實際上都是財務(wù)問題，集中到一起就是到期償債，經(jīng)營獲利。因此解決規(guī)避風(fēng)險的途徑也在財務(wù)，即高層領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)經(jīng)理博采信息，運用現(xiàn)代理財?shù)睦碚摵头椒ǎ贫ū姸嗫尚蟹桨?，進(jìn)行科學(xué)論證，選擇最佳方案，加強財務(wù)控制，以獲得最佳效益。(5)杠桿原理的支點在財務(wù)。杠桿原理就是以小博大，以柔克剛。企業(yè)管理的杠懺主要在于發(fā)揮杠桿作用取得乘數(shù)效應(yīng)。常用的杠桿有經(jīng)營杠桿，即通過對固定經(jīng)營戚本的使

27、用以銷量變化放大營業(yè)利潤有財務(wù)杠桿，即通過對固定融資戚本的使用以營業(yè)利潤變化就大每股收益有經(jīng)營者杠桿，即通過資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的使用以銷售利潤率變化放大資產(chǎn)報酬率有出資者杠桿，即通過權(quán)益乘數(shù)的使用以資產(chǎn)報酬率變化放大權(quán)益報酬率。此中，一個一個的杠桿，一層一層的放大，都是財務(wù)運作。財務(wù)是企業(yè)杠桿管理的支點。二、財務(wù)的定位是導(dǎo)向財務(wù)在企業(yè)中的定位是什么，似乎是早已解決了的問題，其實不然，以下幾種認(rèn)識應(yīng)得到澄清。(1)財務(wù)是賬房。這是個陳舊的話題，但

28、至今仍有市場，一些人仍認(rèn)為財務(wù)就是收收支支、記賬算賬，別無大用。這是封建社會長期重農(nóng)抑商的必然結(jié)果，是對財務(wù)、會計工作的偏見。(2)財務(wù)是參謀、助手。這是建國后50年來比較流行的觀點。這一觀點貌似正確，實則籠統(tǒng)。試想企業(yè)諸多職能管理中，哪種職能管理不是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手(3)財務(wù)的作用在節(jié)約。認(rèn)為財務(wù)管理只是算死賬，死算賬，精打細(xì)算。誠然，精打細(xì)算、注重節(jié)約是財務(wù)管理的重要內(nèi)容和管理原則，但不是財務(wù)管理的全部內(nèi)涵，更不是其定位。(4)財務(wù)

29、體現(xiàn)生產(chǎn)關(guān)系。應(yīng)該說這是一種有深度的認(rèn)識，但是把研究、管理財務(wù)僅僅理解為研究生產(chǎn)關(guān)系，是通過改進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系解放生產(chǎn)力，它就忽視了財務(wù)管理是一種融自然科學(xué)與社會科學(xué)為一體的交叉科學(xué)，忽略了財務(wù)能夠直接創(chuàng)造抽立的財務(wù)利潤，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。(5)財務(wù)的職能是控制。這是國際國內(nèi)非常流行的觀點，很有深度、力度。因為財務(wù)管理是管理，管理的首要職能在于控制，財務(wù)能通過編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、控制成本保證盈利，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。但是，這觀點并沒有區(qū)分

30、財務(wù)管理與其它職能管理的特殊之處，也沒有明確財務(wù)的定位。財務(wù)的定位是什么筆者認(rèn)為財務(wù)在企業(yè)中的定位是導(dǎo)向。導(dǎo)向即引導(dǎo)之意，即把一個過程、一個系統(tǒng)引導(dǎo)到4定方向，實現(xiàn)既定目標(biāo)。那么如何理解財務(wù)能擔(dān)當(dāng)此任呢(1)財務(wù)導(dǎo)向的必然性。財務(wù)導(dǎo)向的必然性是指市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，企業(yè)管理客觀地必然地要轉(zhuǎn)入財務(wù)導(dǎo)向管理模式。就是說，競爭的加劇，風(fēng)險的凸顯，資本市場的完善，獨立財務(wù)利潤的出現(xiàn)，全員財務(wù)意識的加強，使得要實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)，就必然耍以財務(wù)

31、為導(dǎo)向。(2)財務(wù)導(dǎo)向的可能性。財務(wù)在企業(yè)的特殊地位及其職能作用決定了財務(wù)導(dǎo)向的可能性。①企業(yè)一切經(jīng)濟活動的決策，都以財務(wù)論證為核心②各種方案的實施都以財務(wù)控制為重點③經(jīng)濟過程結(jié)束都要用財務(wù)指標(biāo)來考核④所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都以資金占用為起點，以戚本高成為約束，以盈利水平來衡量。(3)財務(wù)導(dǎo)向的現(xiàn)實性。美國一些企業(yè)自20世紀(jì)80年代就開始進(jìn)入財務(wù)導(dǎo)向時代。在我國，90年代中期一些優(yōu)勢企業(yè)己開始實施財務(wù)導(dǎo)向戰(zhàn)略。市場經(jīng)濟的發(fā)展，資本市場的形成，

32、金融危機的威脅，企業(yè)目標(biāo)的明確化都使財務(wù)導(dǎo)向具備了現(xiàn)實基礎(chǔ)。三、導(dǎo)向的目標(biāo)是長壽財務(wù)導(dǎo)向的一般目標(biāo)是企業(yè)價值最大化。價值最大化是個很難衡量的指標(biāo)，上市公司往往用股票價格來衡量，由此引伸出財務(wù)導(dǎo)向追求的一般目標(biāo)是股價長期、穩(wěn)定上揚對非上市的一般企業(yè)，通常采用按一定的折現(xiàn)率對現(xiàn)金流量進(jìn)行貼現(xiàn)的現(xiàn)值或者專家專門評估價值來衡量。不管股指、測算還是評估價值，都存有客觀性不強的問題。因此如何確定財務(wù)導(dǎo)向目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)值得研究。筆者認(rèn)為，財務(wù)導(dǎo)向的終