以財務治理為導向的財務沖突的協(xié)調方法探析

1、1以財務治理為導向的財務沖突的協(xié)調方法探析【關鍵詞】財務治理財務沖突協(xié)調方法【摘要】財務治理是公司治理的深化和發(fā)展，本文正是以財務治理為導向，認為財務沖突是財務治理的客體，進而揭示出財務沖突的表現(xiàn)形式并提出其協(xié)調方法，旨在為財務治理的完善提供一些建議。一、財務治理的客體：財務沖突（一）財務治理的涵義關于財務治理的涵義，國內學者有很多種提法，但主要表現(xiàn)為兩種：一種是基于財權流的觀點，主要代表人物是伍中信教授。伍教授認為，財務治理是“以產(chǎn)權

2、中的核心部分財權為基本紐帶，逐步確立出資人、董事會、經(jīng)理人和企業(yè)財務人員財權流動和分割中所處的地位和作用，分別體現(xiàn)各主體在財權上相互約束、相互制衡的關系?！绷硪环N是基于公司治理的角度，主要代表人物是楊淑娥教授。楊教授認為，財務治理是“指通過財權在利益相關者之間的不同配置，從而體現(xiàn)利益相關者在財務體制的地位作用，提高公司治理效率的一系列動態(tài)安排?！保ǘ┴攧諞_突的涵義財務沖突這一概念在國內最早見于李心合教授的《財務理論范式革命與財務學的制

3、度主義思考》一文中，其認為財務沖突是利益相關者網(wǎng)絡中的“沖突性”和“不均衡性”的表現(xiàn)?，F(xiàn)代公司治理的主體即公司的利益相關者主要分為內部和外部兩類人，外部利益相關者的影響34.經(jīng)營管理者的過度投資行為。通常，公司規(guī)模越大，業(yè)績增長越快，經(jīng)營管理者晉升的機會就越大，經(jīng)營管理者的收益也就越大。那么，當公司擁有大量閑余現(xiàn)金流量時，經(jīng)營管理者就有動機將這部分剩余現(xiàn)金流量投資倒并非有利于股東利益的公司規(guī)模擴大的新項目上來，以滿足自身對收益的欲望。（

4、二）財務沖突的協(xié)調方法1.完善財務激勵激勵報酬契約從兩個角度對財務治理機制產(chǎn)生影響:(1)完善的激勵報酬契約能夠糾正經(jīng)營管理者的內在行為，從而有助于形成一種內在的、自動的自我激勵機制，降低代理成本，提高公司運作效率。(2)完善的激勵報酬契約將激勵經(jīng)營管理者開放其人力資本，提高人力資本的產(chǎn)出效率，提供公司績效。完善的激勵報酬契約設計從剩余索取權的分配來看，主要有兩種方式，一種是利潤分成契約的設計一種是股票期權的引入。我國上市公司目前比較集