資源型企業(yè)供應鏈管理研究

1、資源型企業(yè)供應鏈管理研究◆李凝凝田華秀(1中國地質大學經濟管理學院湖北武漢430074；2青島海洋地質研究所山東青島266071)摘要】本文運用有關供應鏈理論相關研究成果，并結合資源型企業(yè)實際情況，探討資源型企業(yè)物流供應鏈管理的問題，對其供應鏈系統(tǒng)的現狀進行研究分析并提出改進建議。者為核心，面向生產，鏈接著若干供應企業(yè)；面向消費端，鏈接著若干終端消費企業(yè)。具體來講，資源型企業(yè)供應鏈管理可以描述以消費客戶為中心，供應鏈管理者致力于資源產品

2、生產與消【關鍵詞】資源型企業(yè)；供應鏈管理費之間的資源優(yōu)化配置，系統(tǒng)集成價值鏈上的相關活動，把資源——產品轉化包括標準化產品和服務在內的一體化解決方案，追求一、引言資源型企業(yè)是以石油、礦產等不可再生資源為生產對象進行開采、初加工、銷售礦石、原油的采掘加工類上游企業(yè)。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展與完善，供應鏈管理作為企業(yè)在降低物耗、提高勞動生產率之外的“第三利潤源’，已經引起企業(yè)管理者們越來越多的重視。由于產品的特殊性與國民經濟的密切相關眭，

3、資源型企業(yè)供應鏈不僅是企業(yè)自身發(fā)展的重中之重，而且成為影響整個經濟體系的關鍵環(huán)節(jié)。因此本文選取資源型企業(yè)對其供應鏈管理進行研究與分析。供應鏈是20世紀90年代以后提出的一種新的管理思想，它圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。二、資源型企業(yè)供應鏈特點與現狀分析我國大型資源型企業(yè)

4、多屬國有上、中、下游一體化的企業(yè)集團，大多包含從地質勘查、資源開采、初步加工、精細加工、銷售等一系列內容，分析該類型企業(yè)行業(yè)特征，我們初步歸納出資源型企業(yè)供應鏈是一個復雜的大系統(tǒng)，它以資源產品為物流，以礦山油田、資源加工和銷售為主要業(yè)務環(huán)節(jié)，通過對物流、資金流和信息流的控制，把供應、生產、銷售及運輸等方面連成一個整體的功能網鏈結構，是相互作用、相互依賴的有機整體。資源型企業(yè)的生產過程介于離散生產過程和連續(xù)生產過程之間，是一種半連續(xù)型生產

5、過程。供應鏈流程長，業(yè)務類型多，如上游礦山油田屬于采掘業(yè)，中游加工提煉屬于制造業(yè)，下游銷售屬于批發(fā)／零售業(yè)。在總結前人研究成果的基礎上，根據我國的現實情況，將資源型企業(yè)的各產品生產部門拆離，使其成為供應鏈上獨立的個體。在此前提下，本文提出資源型企業(yè)供應鏈模型如下：資辨開聚c==初護加工c==》獵綱加工c==儲稈c==夸銷餾=二][二互二二]從圖巾可以見，資源產品從產出到被加工成為成品銷售給終端消費者，其供應鏈管理是非常復雜的，本文所研究

6、的資源型企業(yè)供應鏈管理，主要是指礦產資源從開采到銷售這一部分的供應鏈管理，其上游企業(yè)為勘探及初加工材料供應商，下游企業(yè)則是產品用戶即資源產品的購買使用者。資源型企業(yè)供應鏈涉及從資源開采到成品銷售所經歷的所有中間環(huán)節(jié)。位于節(jié)點處的所有企業(yè)共同組成了供應鏈網絡。在網絡里，以供應鏈管理客戶滿意度，在為客戶創(chuàng)造匹配性、一致性、可靠性和經濟性等高附加值的同時實現共贏。供應鏈管理中主要協(xié)調的對象即物流、信息流、資金流，供應鏈管理中的物流是指從供應商

7、經制造企業(yè)到顧客手中的物質產品流，物流是沿供應鏈順向的。供應鏈中的信息流包括產品需求信息、訂單傳遞承載的信息、交貨信息和庫存信息等，信息流是沿供應鏈逆向的。供應鏈的資金流是物流的價值反映包括信用條件、支付方式以及委托與所有權契約等。整體來說，目前我國資源型企業(yè)的供應鏈管理還較為落后。具體表現在以下幾個方面：第一，目前我國資源型企業(yè)采用的是分散的、個體化的、孤立的傳統(tǒng)物流，物流管理布局限于傳統(tǒng)的物資運輸職能，與生產、銷售等單位部門之間的相

8、互協(xié)調性差，缺乏系統(tǒng)思考、系統(tǒng)控制，物流活動常出現瓶頸。第二，物流管理基礎工作較薄弱，專業(yè)化程度低。物流信息傳遞、統(tǒng)計、分析困難，缺乏及時性，物流、信息流、資金流協(xié)調一致性較差，運行效率低。第三，企業(yè)物流信息網絡技術整體應用水平不高，信息傳輸不暢，難以適應市場的發(fā)展需要。不能與用戶、制造商、供應商及相關單位聯(lián)結，實現資源共享、信息共用，也不能對物流各環(huán)節(jié)進行跟蹤、有效控制與全程管理。三、資源型企業(yè)供應鏈管理實施策略通過分析資源型企業(yè)供應

9、鏈管理存在的問題基礎上，本文提出資源型企業(yè)供應鏈管理改善的實施策略。(一)改善物流管理物流貫穿于整個供應鏈的始終，它連接著供應鏈上各個企業(yè)是企業(yè)之間的相互合作的紐帶。傳統(tǒng)物流是從供應商通過制造商和經銷商，經由中問倉庫到顧客的材料物理運動，對應的物流管理就是對這一運動過程的管理。資源型企業(yè)的主物流是資源型產品，從原材料購進、產品開采、原礦初選、精細加工、倉儲運輸到銷售總體分為采購、制造、分銷三個部分，制約物流的環(huán)節(jié)主要出現在制造和分銷上。

10、生產缺乏彈性，不能有效控制庫存以及分銷渠道交通不暢往往成為制約資源型企業(yè)發(fā)展的瓶頸。(二)改善信息流管理資源型企業(yè)可以通過使用先進的信息管理系統(tǒng)，將供、產、銷、運、倉儲運用EDI、GPS、BarCode、EOS等先進的物流信息技術與網絡財務支持系統(tǒng)、電子商務融為一體，消除信息孤島，實現企業(yè)之間、顧客之間的一對一、一對多、多對一、多對多等多種協(xié)同方式，為顧客提供優(yōu)良、快捷的服務，增強物流運作效率，縮短庫存周期，降低包括庫存成本在內的企業(yè)物

11、流成本。(三)改善資金流管理大力推行先進的網上支付系統(tǒng)，建立完善的支付信用體系。企業(yè)應在充分利用傳統(tǒng)銀行結算“三票一卡”、托收承付、匯兌、信用證等方式的基礎上大力推行使用電子支票、網上銀行等網上支付工具。不僅可以縮短銀行之間支付指令的傳遞時間，并減少在途資金的占壓。83萬方數據資源型企業(yè)供應鏈管理研究◆李凝凝田華秀(1中國地質大學經濟管理學院湖北武漢430074；2青島海洋地質研究所山東青島266071)摘要】本文運用有關供應鏈理論相關

12、研究成果，并結合資源型企業(yè)實際情況，探討資源型企業(yè)物流供應鏈管理的問題，對其供應鏈系統(tǒng)的現狀進行研究分析并提出改進建議。者為核心，面向生產，鏈接著若干供應企業(yè)；面向消費端，鏈接著若干終端消費企業(yè)。具體來講，資源型企業(yè)供應鏈管理可以描述以消費客戶為中心，供應鏈管理者致力于資源產品生產與消【關鍵詞】資源型企業(yè)；供應鏈管理費之間的資源優(yōu)化配置，系統(tǒng)集成價值鏈上的相關活動，把資源——產品轉化包括標準化產品和服務在內的一體化解決方案，追求一、引言

13、資源型企業(yè)是以石油、礦產等不可再生資源為生產對象進行開采、初加工、銷售礦石、原油的采掘加工類上游企業(yè)。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展與完善，供應鏈管理作為企業(yè)在降低物耗、提高勞動生產率之外的“第三利潤源’，已經引起企業(yè)管理者們越來越多的重視。由于產品的特殊性與國民經濟的密切相關眭，資源型企業(yè)供應鏈不僅是企業(yè)自身發(fā)展的重中之重，而且成為影響整個經濟體系的關鍵環(huán)節(jié)。因此本文選取資源型企業(yè)對其供應鏈管理進行研究與分析。供應鏈是20世紀90年代以后

14、提出的一種新的管理思想，它圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。二、資源型企業(yè)供應鏈特點與現狀分析我國大型資源型企業(yè)多屬國有上、中、下游一體化的企業(yè)集團，大多包含從地質勘查、資源開采、初步加工、精細加工、銷售等一系列內容，分析該類型企業(yè)行業(yè)特征，我們初步歸納出資源型企業(yè)供應鏈是

15、一個復雜的大系統(tǒng)，它以資源產品為物流，以礦山油田、資源加工和銷售為主要業(yè)務環(huán)節(jié)，通過對物流、資金流和信息流的控制，把供應、生產、銷售及運輸等方面連成一個整體的功能網鏈結構，是相互作用、相互依賴的有機整體。資源型企業(yè)的生產過程介于離散生產過程和連續(xù)生產過程之間，是一種半連續(xù)型生產過程。供應鏈流程長，業(yè)務類型多，如上游礦山油田屬于采掘業(yè)，中游加工提煉屬于制造業(yè)，下游銷售屬于批發(fā)／零售業(yè)。在總結前人研究成果的基礎上，根據我國的現實情況，將資源

16、型企業(yè)的各產品生產部門拆離，使其成為供應鏈上獨立的個體。在此前提下，本文提出資源型企業(yè)供應鏈模型如下：資辨開聚c==初護加工c==》獵綱加工c==儲稈c==夸銷餾=二][二互二二]從圖巾可以見，資源產品從產出到被加工成為成品銷售給終端消費者，其供應鏈管理是非常復雜的，本文所研究的資源型企業(yè)供應鏈管理，主要是指礦產資源從開采到銷售這一部分的供應鏈管理，其上游企業(yè)為勘探及初加工材料供應商，下游企業(yè)則是產品用戶即資源產品的購買使用者。資源型企

17、業(yè)供應鏈涉及從資源開采到成品銷售所經歷的所有中間環(huán)節(jié)。位于節(jié)點處的所有企業(yè)共同組成了供應鏈網絡。在網絡里，以供應鏈管理客戶滿意度，在為客戶創(chuàng)造匹配性、一致性、可靠性和經濟性等高附加值的同時實現共贏。供應鏈管理中主要協(xié)調的對象即物流、信息流、資金流，供應鏈管理中的物流是指從供應商經制造企業(yè)到顧客手中的物質產品流，物流是沿供應鏈順向的。供應鏈中的信息流包括產品需求信息、訂單傳遞承載的信息、交貨信息和庫存信息等，信息流是沿供應鏈逆向的。供應鏈

18、的資金流是物流的價值反映包括信用條件、支付方式以及委托與所有權契約等。整體來說，目前我國資源型企業(yè)的供應鏈管理還較為落后。具體表現在以下幾個方面：第一，目前我國資源型企業(yè)采用的是分散的、個體化的、孤立的傳統(tǒng)物流，物流管理布局限于傳統(tǒng)的物資運輸職能，與生產、銷售等單位部門之間的相互協(xié)調性差，缺乏系統(tǒng)思考、系統(tǒng)控制，物流活動常出現瓶頸。第二，物流管理基礎工作較薄弱，專業(yè)化程度低。物流信息傳遞、統(tǒng)計、分析困難，缺乏及時性，物流、信息流、資金流

19、協(xié)調一致性較差，運行效率低。第三，企業(yè)物流信息網絡技術整體應用水平不高，信息傳輸不暢，難以適應市場的發(fā)展需要。不能與用戶、制造商、供應商及相關單位聯(lián)結，實現資源共享、信息共用，也不能對物流各環(huán)節(jié)進行跟蹤、有效控制與全程管理。三、資源型企業(yè)供應鏈管理實施策略通過分析資源型企業(yè)供應鏈管理存在的問題基礎上，本文提出資源型企業(yè)供應鏈管理改善的實施策略。(一)改善物流管理物流貫穿于整個供應鏈的始終，它連接著供應鏈上各個企業(yè)是企業(yè)之間的相互合作的紐

20、帶。傳統(tǒng)物流是從供應商通過制造商和經銷商，經由中問倉庫到顧客的材料物理運動，對應的物流管理就是對這一運動過程的管理。資源型企業(yè)的主物流是資源型產品，從原材料購進、產品開采、原礦初選、精細加工、倉儲運輸到銷售總體分為采購、制造、分銷三個部分，制約物流的環(huán)節(jié)主要出現在制造和分銷上。生產缺乏彈性，不能有效控制庫存以及分銷渠道交通不暢往往成為制約資源型企業(yè)發(fā)展的瓶頸。(二)改善信息流管理資源型企業(yè)可以通過使用先進的信息管理系統(tǒng)，將供、產、銷、運

21、、倉儲運用EDI、GPS、BarCode、EOS等先進的物流信息技術與網絡財務支持系統(tǒng)、電子商務融為一體，消除信息孤島，實現企業(yè)之間、顧客之間的一對一、一對多、多對一、多對多等多種協(xié)同方式，為顧客提供優(yōu)良、快捷的服務，增強物流運作效率，縮短庫存周期，降低包括庫存成本在內的企業(yè)物流成本。(三)改善資金流管理大力推行先進的網上支付系統(tǒng)，建立完善的支付信用體系。企業(yè)應在充分利用傳統(tǒng)銀行結算“三票一卡”、托收承付、匯兌、信用證等方式的基礎上大力