企業(yè)財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)圖

1、公司財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)探討,小組成員：,一般公司的財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖,,如果公司有分公司或分支結(jié)構(gòu)，一般總公司財(cái)務(wù)部結(jié)構(gòu)圖,大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖,一般中、小型企業(yè)公司財(cái)務(wù)部結(jié)構(gòu)圖,,財(cái)務(wù)部經(jīng)理,,,財(cái)務(wù)主管,,會(huì)計(jì)主管,,,,,,,,審計(jì)員,出納,會(huì)計(jì),資金管理員,預(yù)算專員,稅務(wù)專員,,,,財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé),由前面四個(gè)結(jié)構(gòu)圖我們可以知道，不同的企業(yè)會(huì)有不同的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，那么延伸出來(lái)的財(cái)務(wù)部門的職責(zé)會(huì)相應(yīng)的有所區(qū)別。

2、 但總體而言，財(cái)務(wù)部門的職責(zé)可以歸集為四點(diǎn)，針對(duì)不同的集團(tuán)企業(yè)會(huì)有不同的側(cè)重，也即產(chǎn)生不同的集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)特色。 下面將介紹企業(yè)財(cái)務(wù)部門的四點(diǎn)主要職責(zé)以及財(cái)務(wù)特色舉例。,財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé),1．會(huì)計(jì)核算：根據(jù)國(guó)家集團(tuán)的會(huì)計(jì)制度建立完善公司的財(cái)務(wù)核算體系；及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理；準(zhǔn)確及時(shí)編制公司財(cái)務(wù)報(bào)告；參與公司的經(jīng)營(yíng)分析；為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。　　2．資金管理：籌措公司生

3、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金；合理高效調(diào)度公司資金；定期對(duì)公司的資金營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析；對(duì)公司的債權(quán)債務(wù)控制進(jìn)行分析；為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的資金支持。　　3．成本控制：擬定公司的成本控制措施；；下達(dá)公司各產(chǎn)品或項(xiàng)目目標(biāo)成本；監(jiān)督成本的開支范圍；審核公司各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性、合法性；對(duì)成本進(jìn)行成本分析并提出初步處理意見；為公司的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)；　　4．內(nèi)部控制：檢查評(píng)價(jià)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制并提出改進(jìn)措施。,柳州工程機(jī)械股份有限公司下屬融