從項目管理觀點出發(fā)談大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)

1、管理觀察IGuANLIGuANCHA從I頁目管理顏點出發(fā)談大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)范青華／麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院【摘要】從項目管理觀點出發(fā)，闡述了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目及大學(xué)生如何成功創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)辦自己的一個組織自己必須先是一個領(lǐng)導(dǎo)者，一個管理者。創(chuàng)業(yè)是一漫長的過程，一個優(yōu)秀的管理者要懂得如何進行企業(yè)管理，自己首先具備必需的能力。大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)辦能盈利的企業(yè)或開發(fā)出能帶來財富的新產(chǎn)品。并建議將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)作為高校的一項教育教學(xué)及實踐活動。【關(guān)鍵詞】項目管

2、理；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)近幾年來，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動喜憂參半，全國各地區(qū)雖有差異，但大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比例普遍存在問題。因此，如何在大學(xué)生中宣傳貫徹創(chuàng)業(yè)思想、提升創(chuàng)業(yè)意識、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力以及為有意向創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，顯得尤為重要。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)集中于知識密集型行業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因是缺乏經(jīng)營管理能力。所以在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望即為項目管理。本文從項目管理的觀點和概念來談?wù)劥髮W(xué)生

3、如何成功創(chuàng)業(yè)。一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目項目是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體，是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。一個項目是一項獨特的工作，這種工作應(yīng)在限定的時間、成本費用、人力資源及項目資金內(nèi)完成。項目通常有三個要素：時間的要素——完成的時間要快；預(yù)算的要素——完成的成本要便宜；效果的要素——完成后的表現(xiàn)要好。總的來說：項目的成功實現(xiàn)通常受四個因素的制約，即工作范圍、成本、客戶滿意度和進度計劃。大

4、學(xué)生創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生人生中—個重大的項目，一定程度上左右其走出校園后職業(yè)生涯的方向。“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”近期也成了熱點搜索的關(guān)鍵詞，到底是什么原因促使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)呢調(diào)查顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機更多涉及個人的工作經(jīng)驗和對成就感的追求。而生存問題的影響較小。那么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目的動機到底是什么呢創(chuàng)業(yè)項目的目標(biāo)又是什么呢大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目的技術(shù)目標(biāo)應(yīng)是創(chuàng)辦能盈利的企業(yè)或開發(fā)出能帶來財富的新產(chǎn)品。而大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)目的不明確或動機不純。覺得創(chuàng)業(yè)知識為了過一把老板

5、癮，滿足自己的虛榮心，結(jié)果卻非常讓人的失望。明確大學(xué)生自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是非常重要的。但是創(chuàng)業(yè)也是具有風(fēng)險的，其風(fēng)險包括技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、人才風(fēng)險，甚至是政策的風(fēng)險。所以我覺得將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)作為一項社會實踐活動，來體驗創(chuàng)業(yè)的艱辛和不容易，積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后走上社會后擇機創(chuàng)業(yè)做好準(zhǔn)備。俗話說：“巧婦難為無米之炊”。資金是預(yù)算中一個重要的組成部分。創(chuàng)業(yè)所需的資金一般由以下幾個部分組成：(1)設(shè)備，包括生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、工具等的購

6、置費用；(2)工作場地，包括房屋、裝飾等的費用；(3)預(yù)付款，包括房租、營業(yè)執(zhí)照及其它類似的預(yù)付費用；(4)經(jīng)營周轉(zhuǎn)，至少有能支付三、四個月的經(jīng)營資金，包括工資、廣告費、維修費、償還債款、購買材料和能源的費用等；(5)存貨，半成品、產(chǎn)成品、原材料等占用的資金。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)除了做好心里準(zhǔn)備、知識準(zhǔn)備和能力準(zhǔn)備外一定的資金準(zhǔn)備也是必須的。有多少錢辦多大事。確信籌措的資金不低于預(yù)算。二、團隊——大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵通常創(chuàng)業(yè)的成功，最重要的一項工

7、作是成立一個優(yōu)秀的項目組。挑選到合適的創(chuàng)業(yè)項目成員并讓他們擔(dān)任項目中的職務(wù)，是項目成功的關(guān)鍵。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目要獲得成功，同樣離不開一個好的創(chuàng)業(yè)團隊。創(chuàng)業(yè)成功需要具備多方面的綜合知識和經(jīng)驗，如管理知識、營銷知識、財務(wù)知識、法律知識，甚至產(chǎn)品技術(shù)知識。而大部分大學(xué)生沒有這方面的實踐，經(jīng)驗更是匱乏，很難做到全才。因此懂技術(shù)的有必要找一個懂管理的做搭檔，懂管理的也有必要找懂技術(shù)的做搭檔。創(chuàng)業(yè)者在組建團隊的時候必須選擇志同道合而且能獨擋一面的精兵

8、強將加入團隊，明確團隊成員職責(zé)。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者——創(chuàng)業(yè)者還必須掌握溝通技巧，學(xué)會傾聽、感化和商談，來保持與鞏固整個團隊的戰(zhàn)斗力和工作效率。三、計劃——創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括：(1)計劃摘要、(2)產(chǎn)品(服務(wù))介紹、(3)人員及組織結(jié)構(gòu)等。必須回答兩個基本問題，一是啟動你的業(yè)務(wù)或擴展你的業(yè)務(wù)所需的資金；二是如何最快捷地得到回報。在你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)前，先停下來思考，考慮如何把它做得更好。它就像戰(zhàn)前的沙盤演練，通過沙盤演練，可以發(fā)現(xiàn)存在的問

9、題和欠缺之處，想出克服辦法，把事情想周全。必須認(rèn)識到的是，撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書是為了將事情做好，而不是為了好看。四、項目管理項目管理并不是按照制定計劃，然后按計劃執(zhí)行這么簡單。如果所有的事情都能夠按照計劃執(zhí)行，管理將成為一件簡單的作業(yè)。但是實際情況并不那么簡單，由于環(huán)境的變化、認(rèn)識的偏差、能力的不足等，造成了實際狀況與計劃的偏離。而要保證項目圍繞計劃開展，就得用到項目管理。社會上相當(dāng)一部分的企業(yè)家們，非常辛苦地、用較原始的方法經(jīng)營企業(yè)，整天被

10、資金、市場、競爭等一些企業(yè)管理要素，折磨的寢食難安；企業(yè)家本人身肩數(shù)職，大小事務(wù)親力親為，因為，企業(yè)的內(nèi)部管理常是漏洞百出，不親自參與的話，就會出差錯。所以，他們大部分從事的是勞力工作。而不是腦力和智慧工作。如果你正準(zhǔn)備進行創(chuàng)業(yè)及經(jīng)營好一個企業(yè)，你一定不希望步前人的一些后轍，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者。成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須要具有建立和改進企業(yè)的管理制度的能力，具有管理信息的能力，并且懂得目標(biāo)管理是一項基本的管理技能。運用這種技能，

11、管理者必須能夠?qū)⒔M織看作一個整體。理解各部分之同的關(guān)系，想象組織如何適應(yīng)它所處的廣泛的環(huán)境。這是一項非常重要的技能。五、結(jié)語倉0業(yè)教育使面臨就業(yè)壓力的大學(xué)生多了一種選擇的機會，但有志于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生必須清醒地認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的。成功創(chuàng)業(yè)必須要有一定的財力和創(chuàng)業(yè)能力作保障。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)辦能盈利的企業(yè)或開發(fā)出能帶來財富的新產(chǎn)品，不是過“老板癮”。創(chuàng)業(yè)以前必須計劃好，并在計劃的執(zhí)行過程中全程控制，及時糾正偏差。我們也應(yīng)該將在校期間的創(chuàng)業(yè)作為

12、一項社會實踐活動，來體驗創(chuàng)業(yè)的艱辛和不容易，積累經(jīng)驗和教訓(xùn)。為今后走上社會后擇機創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。一032—萬方數(shù)據(jù)管理觀察IGuANLIGuANCHA從I頁目管理顏點出發(fā)談大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)范青華／麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院【摘要】從項目管理觀點出發(fā)，闡述了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目及大學(xué)生如何成功創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)辦自己的一個組織自己必須先是一個領(lǐng)導(dǎo)者，一個管理者。創(chuàng)業(yè)是一漫長的過程，一個優(yōu)秀的管理者要懂得如何進行企業(yè)管理，自己首先具備必需的能力。大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)

13、辦能盈利的企業(yè)或開發(fā)出能帶來財富的新產(chǎn)品。并建議將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)作為高校的一項教育教學(xué)及實踐活動?！娟P(guān)鍵詞】項目管理；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)近幾年來，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動喜憂參半，全國各地區(qū)雖有差異，但大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比例普遍存在問題。因此，如何在大學(xué)生中宣傳貫徹創(chuàng)業(yè)思想、提升創(chuàng)業(yè)意識、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力以及為有意向創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，顯得尤為重要。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)集中于知識密集型行業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因是缺乏經(jīng)營管理能力。所以在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方

14、法，使項目能夠在有限資源限定下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望即為項目管理。本文從項目管理的觀點和概念來談?wù)劥髮W(xué)生如何成功創(chuàng)業(yè)。一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目項目是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體，是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。一個項目是一項獨特的工作，這種工作應(yīng)在限定的時間、成本費用、人力資源及項目資金內(nèi)完成。項目通常有三個要素：時間的要素——完成的時間要快；預(yù)算的要素——完成的成本要便宜；效果的要素

15、——完成后的表現(xiàn)要好。總的來說：項目的成功實現(xiàn)通常受四個因素的制約，即工作范圍、成本、客戶滿意度和進度計劃。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生人生中—個重大的項目，一定程度上左右其走出校園后職業(yè)生涯的方向?！按髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)”近期也成了熱點搜索的關(guān)鍵詞，到底是什么原因促使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)呢調(diào)查顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機更多涉及個人的工作經(jīng)驗和對成就感的追求。而生存問題的影響較小。那么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目的動機到底是什么呢創(chuàng)業(yè)項目的目標(biāo)又是什么呢大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目的技術(shù)目標(biāo)

16、應(yīng)是創(chuàng)辦能盈利的企業(yè)或開發(fā)出能帶來財富的新產(chǎn)品。而大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)目的不明確或動機不純。覺得創(chuàng)業(yè)知識為了過一把老板癮，滿足自己的虛榮心，結(jié)果卻非常讓人的失望。明確大學(xué)生自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是非常重要的。但是創(chuàng)業(yè)也是具有風(fēng)險的，其風(fēng)險包括技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、人才風(fēng)險，甚至是政策的風(fēng)險。所以我覺得將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)作為一項社會實踐活動，來體驗創(chuàng)業(yè)的艱辛和不容易，積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后走上社會后擇機創(chuàng)業(yè)做好準(zhǔn)備。俗話說：“巧婦難為無米之炊”。資金是

17、預(yù)算中一個重要的組成部分。創(chuàng)業(yè)所需的資金一般由以下幾個部分組成：(1)設(shè)備，包括生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、工具等的購置費用；(2)工作場地，包括房屋、裝飾等的費用；(3)預(yù)付款，包括房租、營業(yè)執(zhí)照及其它類似的預(yù)付費用；(4)經(jīng)營周轉(zhuǎn)，至少有能支付三、四個月的經(jīng)營資金，包括工資、廣告費、維修費、償還債款、購買材料和能源的費用等；(5)存貨，半成品、產(chǎn)成品、原材料等占用的資金。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)除了做好心里準(zhǔn)備、知識準(zhǔn)備和能力準(zhǔn)備外一定的資金準(zhǔn)備也是必須

18、的。有多少錢辦多大事。確信籌措的資金不低于預(yù)算。二、團隊——大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵通常創(chuàng)業(yè)的成功，最重要的一項工作是成立一個優(yōu)秀的項目組。挑選到合適的創(chuàng)業(yè)項目成員并讓他們擔(dān)任項目中的職務(wù)，是項目成功的關(guān)鍵。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目要獲得成功，同樣離不開一個好的創(chuàng)業(yè)團隊。創(chuàng)業(yè)成功需要具備多方面的綜合知識和經(jīng)驗，如管理知識、營銷知識、財務(wù)知識、法律知識，甚至產(chǎn)品技術(shù)知識。而大部分大學(xué)生沒有這方面的實踐，經(jīng)驗更是匱乏，很難做到全才。因此懂技術(shù)的有必要找一

19、個懂管理的做搭檔，懂管理的也有必要找懂技術(shù)的做搭檔。創(chuàng)業(yè)者在組建團隊的時候必須選擇志同道合而且能獨擋一面的精兵強將加入團隊，明確團隊成員職責(zé)。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者——創(chuàng)業(yè)者還必須掌握溝通技巧，學(xué)會傾聽、感化和商談，來保持與鞏固整個團隊的戰(zhàn)斗力和工作效率。三、計劃——創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括：(1)計劃摘要、(2)產(chǎn)品(服務(wù))介紹、(3)人員及組織結(jié)構(gòu)等。必須回答兩個基本問題，一是啟動你的業(yè)務(wù)或擴展你的業(yè)務(wù)所需的資金；二是如何最快捷地得到

20、回報。在你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)前，先停下來思考，考慮如何把它做得更好。它就像戰(zhàn)前的沙盤演練，通過沙盤演練，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題和欠缺之處，想出克服辦法，把事情想周全。必須認(rèn)識到的是，撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書是為了將事情做好，而不是為了好看。四、項目管理項目管理并不是按照制定計劃，然后按計劃執(zhí)行這么簡單。如果所有的事情都能夠按照計劃執(zhí)行，管理將成為一件簡單的作業(yè)。但是實際情況并不那么簡單，由于環(huán)境的變化、認(rèn)識的偏差、能力的不足等，造成了實際狀況與計劃的偏離。而要

21、保證項目圍繞計劃開展，就得用到項目管理。社會上相當(dāng)一部分的企業(yè)家們，非常辛苦地、用較原始的方法經(jīng)營企業(yè)，整天被資金、市場、競爭等一些企業(yè)管理要素，折磨的寢食難安；企業(yè)家本人身肩數(shù)職，大小事務(wù)親力親為，因為，企業(yè)的內(nèi)部管理常是漏洞百出，不親自參與的話，就會出差錯。所以，他們大部分從事的是勞力工作。而不是腦力和智慧工作。如果你正準(zhǔn)備進行創(chuàng)業(yè)及經(jīng)營好一個企業(yè)，你一定不希望步前人的一些后轍，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者。成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須

22、要具有建立和改進企業(yè)的管理制度的能力，具有管理信息的能力，并且懂得目標(biāo)管理是一項基本的管理技能。運用這種技能，管理者必須能夠?qū)⒔M織看作一個整體。理解各部分之同的關(guān)系，想象組織如何適應(yīng)它所處的廣泛的環(huán)境。這是一項非常重要的技能。五、結(jié)語倉0業(yè)教育使面臨就業(yè)壓力的大學(xué)生多了一種選擇的機會，但有志于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生必須清醒地認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的。成功創(chuàng)業(yè)必須要有一定的財力和創(chuàng)業(yè)能力作保障。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)辦能盈利的企業(yè)或開發(fā)出能帶來財富的新產(chǎn)品，不