企業(yè)并購分析及對我國企業(yè)并購的建議

1、企業(yè)并購分析及對我凰企業(yè)并購的建議企業(yè)并購是指企業(yè)之間的合并、兼并和收購。在當今市場經(jīng)濟發(fā)達的國家中，企業(yè)越來越依靠兼并收購這一手段拓展經(jīng)營，實現(xiàn)生產(chǎn)和資本的集中，達到企業(yè)的外部增長目標。一、企業(yè)并購的理論分析諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者，美國著名經(jīng)濟學家喬治J斯蒂格勒曾說過：“縱觀美國著名大企業(yè)，幾乎沒有那一家不是以某種方式，在某種程度上應用了兼并、收購而發(fā)展起來的。企業(yè)資產(chǎn)并購既然如此廣泛地使用，那么它必然存在著內在的優(yōu)越性?！逼髽I(yè)并購是指

2、企業(yè)合并、兼并、收購。進入本世紀80年代，企業(yè)兼并收購在更廣泛的意義上存在于西方市場經(jīng)濟高度發(fā)達的國家，113的企業(yè)兼并收購方式正在為新崛起的兼并收購方式所取代，標購、組建合資企業(yè)、轉移公司股本和企業(yè)分立、重組公司、調整股權結構13漸成為企業(yè)兼并收購的主要方式。企業(yè)并購的原因：l、公司協(xié)同效應或規(guī)模經(jīng)濟論。企業(yè)并購的直接后果是經(jīng)營規(guī)模的擴大，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，即“規(guī)模經(jīng)濟”。2、人力資源論。企業(yè)兼并的目的在于獲得本企業(yè)所不具備的人力資

3、本資源，以優(yōu)化人力資源的配置。3、市場壟斷論。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總是處于一個不斷變化的市場環(huán)境之中，企業(yè)并購可以更好地控制經(jīng)營環(huán)境，提高市場占有率，增加長期獲利的機會；企業(yè)并購可以提高行業(yè)集中程度，一方面減少競爭者數(shù)量，使行業(yè)相對集中，增大進入壁壘，另一方面當行業(yè)出現(xiàn)寡頭壟斷時，企業(yè)可憑借壟斷地位獲取長期穩(wěn)定的超額利潤，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不易受市場環(huán)境變化的影響，利潤相對穩(wěn)定。二、企業(yè)并購戰(zhàn)略文／蔡叢光何燕企業(yè)并購戰(zhàn)略的提出是企業(yè)行為，

4、其功利目的非常明確，或者是擴大規(guī)模、或者是調整產(chǎn)品結構，或者是規(guī)避風險，或者是尋找新的利益增長點，此行為的核心問題是從相關甚至不相關的市場上得到企業(yè)的營業(yè)收入，要達到此目的，必須有一個正確的決策，這項決策思路是否清晰，應考慮以下兩個因素：l、并購決策要與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。如果企業(yè)并購行為與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一致，會出現(xiàn)被被并購企業(yè)拖跨的局面，最終事與愿違。2、并購目的是否明確。為了使企業(yè)并購達到預期效果，企業(yè)領導者必須明確并購目的，即

5、并購看重的是資產(chǎn)，是新的經(jīng)濟增長點，還是企業(yè)長期利益。只有明確其目的，才能制定出相應的并購治理方案，并采取相應的運作方法。并購計劃與可行性分析企業(yè)購并活動是一項系統(tǒng)工程，只有在周密、完整、詳實可行的計劃下進行才能確保其成功。因而，必須對自身及目標企業(yè)進行詳盡的分析。1、對企業(yè)自身的分析。企業(yè)要想成功地進行收購和兼并，必須分析自身的優(yōu)缺點，取人之長，補己之短，達到購并的目的。企業(yè)自身分析內容包括：企業(yè)所擁有的資源，企業(yè)的經(jīng)營狀況，尤其是財

6、務狀況，企業(yè)發(fā)展?jié)摿笆袌鰻顩r等。2、對競爭者分析。孫子日：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆?！币〉觅彶⒌某晒?，要了解對手情況，尤其是在拍賣的方式下，企業(yè)出售是以競價為前提的，不了解競爭對手往往會抬高價格。3、對企業(yè)外部環(huán)境分析。企業(yè)是社會經(jīng)濟細胞，其行為要受到外部環(huán)境的影響，如政治、經(jīng)濟、文化、自然、法律等，因此，企業(yè)在制定并購計劃時，要認真分析外部環(huán)境，利用其有利的一面，使并購計劃切實可行。三、關于中國企業(yè)并購的幾點思考與建議：企業(yè)并購實質上

7、是一場企業(yè)結構更新組合的革命，是企業(yè)資本積累和擴大再生產(chǎn)的重要實現(xiàn)方式。隨著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟聯(lián)系程度的不斷加深，中國的企業(yè)必須加入到國際企業(yè)的經(jīng)營體系之中，企業(yè)的并購將是大勢所趨，不可阻擋的。要注意處理好跨國并購和國內并購的關系。中國企業(yè)盡管近年來有很大發(fā)展，但總體規(guī)模和經(jīng)營能力與世界上一些大型的跨國公司相比仍是非常弱小的。因此，企業(yè)并購過程中要特別注意把握好跨國并購與國內并購的關系。從現(xiàn)實看，更多的企業(yè)應立足于國內，通過調整不合理的

8、產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構和企業(yè)組織結構，促進資源的合理配置。只有在條件完全具備時，再向外拓展進行跨國并購。企業(yè)并購主要是一種市場行為，政府的重要作用在于提供理想的并購環(huán)境。企業(yè)兼并本質上是企業(yè)產(chǎn)權的流動和重組，并購的根本動力應來源于企業(yè)對利潤的追求，國外的企業(yè)并購案例已經(jīng)充分說明了這一點。因此，政府不能過分干預企業(yè)的兼并和重組，特別是在中國現(xiàn)階段的情況下，為了盡快擴大企業(yè)規(guī)模，盡快使一部分國有企業(yè)擺脫虧損的境地，政府適度介入使一些好的企業(yè)形成

9、規(guī)模更大的企業(yè)集團，使一些效益雖較差但有較強經(jīng)營潛力的企業(yè)與較好的企業(yè)并購也許是正確的，但從長期來看，企業(yè)并購根本上應該是一種市場行為，政府不能過多干預。中國也應制定適合國情的企業(yè)并購法律，使企業(yè)并購有章可循，有法可依。要加強企業(yè)并購市場中介的建設，特別是發(fā)揮商業(yè)銀行、投資銀行、會計師事務所、審計師事務所、律師事務所在企業(yè)并購中不可替代的作用(作者單位：西南財經(jīng)大學)集團經(jīng)濟研究200411(總第169期)萬方數(shù)據(jù)l[8illlll~~

10、8跚跚經(jīng)營有i道駕翻企業(yè)井購分析反對111企業(yè)井購的建議企業(yè)并購是指企業(yè)之間的合并、兼并和收購。在當今市場經(jīng)濟發(fā)達的國家中，企業(yè)越來越依靠兼并收購這一手段拓展經(jīng)營，實現(xiàn)生產(chǎn)和資本的集中，達到企業(yè)的外部增長目標。一、企業(yè)并購的理論分析諾貝爾經(jīng)濟學獎在得者，美國著名經(jīng)濟學家喬治.J.斯蒂格勒曾說過:“縱觀美國著名大企業(yè)，幾乎沒有那一家不是以某種方式，在某種程度上應用了兼并、收購而發(fā)展起來的。企業(yè)資產(chǎn)并購既然如此廣泛地使用，那么它必然存在著內

11、在的優(yōu)越性?！捌髽I(yè)并購是指企業(yè)合并、兼并、收購。進入本世紀80年代，企業(yè)兼并收購在更廣泛的意義上存在于西方市場經(jīng)濟高度發(fā)達的國家，舊的企業(yè)兼并收購方式正在為新崛起的兼并收購方式所取代，析、購、組建合資企業(yè)、轉移公司股本和企業(yè)分立、重組公司、調整股權結構日漸成為企業(yè)兼并收購的主要方式。企業(yè)并購的原因:1、公司協(xié)同效應或規(guī)模經(jīng)濟論。企業(yè)并購的直接后果是經(jīng)營規(guī)模的擴大，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，即“規(guī)模經(jīng)濟“。2、人力資源論。企業(yè)兼并的目的在于獲得

12、本企業(yè)所不具備的人力資本資源，以優(yōu)化人力資源的配置。3、市場壟斷論。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總是處于一個不斷變化的市場環(huán)境之中，企業(yè)并購可以更好地控制經(jīng)營環(huán)境，提高市場占有率，增加長期獲利的機會g企業(yè)并購可以提高行業(yè)集中程度，一方面減少競爭者數(shù)量，使行業(yè)相對集中，增大進入壁壘，另一方面當行業(yè)出現(xiàn)寡頭壟斷時，企業(yè)可憑借壟斷地位獲取長期穩(wěn)定的超額利潤，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不易受市場環(huán)境變化的影響，利潤相對穩(wěn)A咱λ匕。二、企業(yè)并嗣戰(zhàn)略文蔡叢光何燕企業(yè)

13、并購戰(zhàn)略的提出是企業(yè)行為，其功利目的非常明確，或者是擴大規(guī)模、或者是調整產(chǎn)品結構，或者是規(guī)避風險，或者是尋找新的利益增長點，此行為的核心問題是從相關甚至不相關的市場上得到企業(yè)的營業(yè)收入，要達到此目的，必須有一個正確的決策，這項決策思路是否清晰，應考慮以下兩個因素:l、并購決策要與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。如果企業(yè)并購行為與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一致，會出現(xiàn)被被并購企業(yè)拖跨的局面，最終事與愿違。2、并購目的是否明確。為了使企業(yè)并購達到預期效果，企業(yè)

14、領導者必須明確并購目的，即并購看重的是資產(chǎn)，是新的經(jīng)濟增長點，還是企業(yè)長期利益。只有明確其目的，才能制定出相應的并購治理方案，并采取相應的運作方法。并購計劃與可行性分析企業(yè)購并活動是一項系統(tǒng)工程，只有在周密、完整、詳實可行的計劃下進行才能確保其成功。困而，必須對自身及目標企業(yè)進行詳盡的分析。l、對企業(yè)自身的分析。企業(yè)要想成功地進行收購和兼并，必須分析自身的優(yōu)缺點，取人之長，補己之短，達到購并的目的。企業(yè)自身分析內容包括:企業(yè)所擁有的資源

15、，企業(yè)的經(jīng)營狀況，尤其是財務狀況，企業(yè)發(fā)展?jié)摿笆袌鰻顩r等。2、對競爭者分析。孫子曰知彼知己，百戰(zhàn)不殆?！耙〉觅彶⒌某晒?，要了解對手情況，尤其是在拍賣的方式下，企業(yè)出售是以競價為前提的，不了解競爭對手往往會抬高價格。3、對企業(yè)外部環(huán)境分析。企業(yè)是社會經(jīng)濟細胞，其行為要受到外部環(huán)境的影響，如政治、經(jīng)濟、文化、自然、拮律等，因此，企業(yè)在制定并購計劃時，要認真分析外部環(huán)境，利用其有利的一面，使并購計劃切實可行。三、關于中國企業(yè)并購的幾點思考

16、與建議:企業(yè)并購實質上是一場企業(yè)結構更新組合的革命，是企業(yè)資本積累和擴大再生產(chǎn)的重要實現(xiàn)方式。隨著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟聯(lián)系程度的不斷加深，中國的企業(yè)必須加入到國際企業(yè)的經(jīng)營體系之中，企業(yè)的并購將是大勢所趨，不可阻擋的。要注意處理好跨國并購和國內并購的關系。中國企業(yè)盡管近年來有很大發(fā)展，但總體規(guī)模和經(jīng)營能力與世界上一些大型的跨國公司相比仍是非常弱小的。因此，企業(yè)并購過程中要特別垃意把握好跨國并購與國內并購的關系。從現(xiàn)實看，更多的企業(yè)應立足于

17、國內，通過調整不合理的產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構和企業(yè)組織結構，促進資源的合理配置。只有在條件完全具備時，再向外拓展進行跨國并購。企業(yè)井購主要是一種市場行為，政府的重要作用在于提供理想的并購環(huán)境。企業(yè)兼并本質上是企業(yè)產(chǎn)權的流動和重組，并購的根本動力應來源于企業(yè)對利潤的追求，國外的企業(yè)并購案例已經(jīng)充分說明了這一點。因此，政府不能過分干預企業(yè)的兼并和重組，特別是在中國現(xiàn)階段的情況下，為了盡快擴大企業(yè)規(guī)模，盡快使一部分國有企業(yè)擺脫虧損的境地，政府適度

18、介入使一些好的企業(yè)形成規(guī)模更大的企業(yè)集團，使一些效益雖較差但有較強經(jīng)營潛力的企業(yè)與較好的企業(yè)并購也許是正確的，但從長期來看，企業(yè)并購根本上應該是種市場行為，政府不能過多干預。中國也應制定適合國情的企業(yè)并購單律，使企業(yè)并購有章可循，有怯可依。要加強企業(yè)并購市場中介的建設，特別是發(fā)揮商業(yè)銀行、投資銀行、會計師事務所、審計師事務所、律師事務所在企業(yè)并購中不可替代的作用作者單位:西南財經(jīng)大學集團經(jīng)濟研究2004.11(總第169期)企業(yè)并購分析

19、及對我凰企業(yè)并購的建議企業(yè)并購是指企業(yè)之間的合并、兼并和收購。在當今市場經(jīng)濟發(fā)達的國家中，企業(yè)越來越依靠兼并收購這一手段拓展經(jīng)營，實現(xiàn)生產(chǎn)和資本的集中，達到企業(yè)的外部增長目標。一、企業(yè)并購的理論分析諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者，美國著名經(jīng)濟學家喬治J斯蒂格勒曾說過：“縱觀美國著名大企業(yè)，幾乎沒有那一家不是以某種方式，在某種程度上應用了兼并、收購而發(fā)展起來的。企業(yè)資產(chǎn)并購既然如此廣泛地使用，那么它必然存在著內在的優(yōu)越性?！逼髽I(yè)并購是指企業(yè)合并、兼

20、并、收購。進入本世紀80年代，企業(yè)兼并收購在更廣泛的意義上存在于西方市場經(jīng)濟高度發(fā)達的國家，113的企業(yè)兼并收購方式正在為新崛起的兼并收購方式所取代，標購、組建合資企業(yè)、轉移公司股本和企業(yè)分立、重組公司、調整股權結構13漸成為企業(yè)兼并收購的主要方式。企業(yè)并購的原因：l、公司協(xié)同效應或規(guī)模經(jīng)濟論。企業(yè)并購的直接后果是經(jīng)營規(guī)模的擴大，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，即“規(guī)模經(jīng)濟”。2、人力資源論。企業(yè)兼并的目的在于獲得本企業(yè)所不具備的人力資本資源，以優(yōu)

21、化人力資源的配置。3、市場壟斷論。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總是處于一個不斷變化的市場環(huán)境之中，企業(yè)并購可以更好地控制經(jīng)營環(huán)境，提高市場占有率，增加長期獲利的機會；企業(yè)并購可以提高行業(yè)集中程度，一方面減少競爭者數(shù)量，使行業(yè)相對集中，增大進入壁壘，另一方面當行業(yè)出現(xiàn)寡頭壟斷時，企業(yè)可憑借壟斷地位獲取長期穩(wěn)定的超額利潤，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不易受市場環(huán)境變化的影響，利潤相對穩(wěn)定。二、企業(yè)并購戰(zhàn)略文／蔡叢光何燕企業(yè)并購戰(zhàn)略的提出是企業(yè)行為，其功利目的非

22、常明確，或者是擴大規(guī)模、或者是調整產(chǎn)品結構，或者是規(guī)避風險，或者是尋找新的利益增長點，此行為的核心問題是從相關甚至不相關的市場上得到企業(yè)的營業(yè)收入，要達到此目的，必須有一個正確的決策，這項決策思路是否清晰，應考慮以下兩個因素：l、并購決策要與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。如果企業(yè)并購行為與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一致，會出現(xiàn)被被并購企業(yè)拖跨的局面，最終事與愿違。2、并購目的是否明確。為了使企業(yè)并購達到預期效果，企業(yè)領導者必須明確并購目的，即并購看重的是

23、資產(chǎn)，是新的經(jīng)濟增長點，還是企業(yè)長期利益。只有明確其目的，才能制定出相應的并購治理方案，并采取相應的運作方法。并購計劃與可行性分析企業(yè)購并活動是一項系統(tǒng)工程，只有在周密、完整、詳實可行的計劃下進行才能確保其成功。因而，必須對自身及目標企業(yè)進行詳盡的分析。1、對企業(yè)自身的分析。企業(yè)要想成功地進行收購和兼并，必須分析自身的優(yōu)缺點，取人之長，補己之短，達到購并的目的。企業(yè)自身分析內容包括：企業(yè)所擁有的資源，企業(yè)的經(jīng)營狀況，尤其是財務狀況，企業(yè)

24、發(fā)展?jié)摿笆袌鰻顩r等。2、對競爭者分析。孫子日：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆?！币〉觅彶⒌某晒?，要了解對手情況，尤其是在拍賣的方式下，企業(yè)出售是以競價為前提的，不了解競爭對手往往會抬高價格。3、對企業(yè)外部環(huán)境分析。企業(yè)是社會經(jīng)濟細胞，其行為要受到外部環(huán)境的影響，如政治、經(jīng)濟、文化、自然、法律等，因此，企業(yè)在制定并購計劃時，要認真分析外部環(huán)境，利用其有利的一面，使并購計劃切實可行。三、關于中國企業(yè)并購的幾點思考與建議：企業(yè)并購實質上是一場企業(yè)結

25、構更新組合的革命，是企業(yè)資本積累和擴大再生產(chǎn)的重要實現(xiàn)方式。隨著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟聯(lián)系程度的不斷加深，中國的企業(yè)必須加入到國際企業(yè)的經(jīng)營體系之中，企業(yè)的并購將是大勢所趨，不可阻擋的。要注意處理好跨國并購和國內并購的關系。中國企業(yè)盡管近年來有很大發(fā)展，但總體規(guī)模和經(jīng)營能力與世界上一些大型的跨國公司相比仍是非常弱小的。因此，企業(yè)并購過程中要特別注意把握好跨國并購與國內并購的關系。從現(xiàn)實看，更多的企業(yè)應立足于國內，通過調整不合理的產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)

26、品結構和企業(yè)組織結構，促進資源的合理配置。只有在條件完全具備時，再向外拓展進行跨國并購。企業(yè)并購主要是一種市場行為，政府的重要作用在于提供理想的并購環(huán)境。企業(yè)兼并本質上是企業(yè)產(chǎn)權的流動和重組，并購的根本動力應來源于企業(yè)對利潤的追求，國外的企業(yè)并購案例已經(jīng)充分說明了這一點。因此，政府不能過分干預企業(yè)的兼并和重組，特別是在中國現(xiàn)階段的情況下，為了盡快擴大企業(yè)規(guī)模，盡快使一部分國有企業(yè)擺脫虧損的境地，政府適度介入使一些好的企業(yè)形成規(guī)模更大的企

27、業(yè)集團，使一些效益雖較差但有較強經(jīng)營潛力的企業(yè)與較好的企業(yè)并購也許是正確的，但從長期來看，企業(yè)并購根本上應該是一種市場行為，政府不能過多干預。中國也應制定適合國情的企業(yè)并購法律，使企業(yè)并購有章可循，有法可依。要加強企業(yè)并購市場中介的建設，特別是發(fā)揮商業(yè)銀行、投資銀行、會計師事務所、審計師事務所、律師事務所在企業(yè)并購中不可替代的作用(作者單位：西南財經(jīng)大學)集團經(jīng)濟研究200411(總第169期)萬方數(shù)據(jù)l[8illlll~~8跚跚經(jīng)營有

28、i道駕翻企業(yè)井購分析反對111企業(yè)井購的建議企業(yè)并購是指企業(yè)之間的合并、兼并和收購。在當今市場經(jīng)濟發(fā)達的國家中，企業(yè)越來越依靠兼并收購這一手段拓展經(jīng)營，實現(xiàn)生產(chǎn)和資本的集中，達到企業(yè)的外部增長目標。一、企業(yè)并購的理論分析諾貝爾經(jīng)濟學獎在得者，美國著名經(jīng)濟學家喬治.J.斯蒂格勒曾說過:“縱觀美國著名大企業(yè)，幾乎沒有那一家不是以某種方式，在某種程度上應用了兼并、收購而發(fā)展起來的。企業(yè)資產(chǎn)并購既然如此廣泛地使用，那么它必然存在著內在的優(yōu)越性。

29、“企業(yè)并購是指企業(yè)合并、兼并、收購。進入本世紀80年代，企業(yè)兼并收購在更廣泛的意義上存在于西方市場經(jīng)濟高度發(fā)達的國家，舊的企業(yè)兼并收購方式正在為新崛起的兼并收購方式所取代，析、購、組建合資企業(yè)、轉移公司股本和企業(yè)分立、重組公司、調整股權結構日漸成為企業(yè)兼并收購的主要方式。企業(yè)并購的原因:1、公司協(xié)同效應或規(guī)模經(jīng)濟論。企業(yè)并購的直接后果是經(jīng)營規(guī)模的擴大，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，即“規(guī)模經(jīng)濟“。2、人力資源論。企業(yè)兼并的目的在于獲得本企業(yè)所不具

30、備的人力資本資源，以優(yōu)化人力資源的配置。3、市場壟斷論。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總是處于一個不斷變化的市場環(huán)境之中，企業(yè)并購可以更好地控制經(jīng)營環(huán)境，提高市場占有率，增加長期獲利的機會g企業(yè)并購可以提高行業(yè)集中程度，一方面減少競爭者數(shù)量，使行業(yè)相對集中，增大進入壁壘，另一方面當行業(yè)出現(xiàn)寡頭壟斷時，企業(yè)可憑借壟斷地位獲取長期穩(wěn)定的超額利潤，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不易受市場環(huán)境變化的影響，利潤相對穩(wěn)A咱λ匕。二、企業(yè)并嗣戰(zhàn)略文蔡叢光何燕企業(yè)并購戰(zhàn)略的提

31、出是企業(yè)行為，其功利目的非常明確，或者是擴大規(guī)模、或者是調整產(chǎn)品結構，或者是規(guī)避風險，或者是尋找新的利益增長點，此行為的核心問題是從相關甚至不相關的市場上得到企業(yè)的營業(yè)收入，要達到此目的，必須有一個正確的決策，這項決策思路是否清晰，應考慮以下兩個因素:l、并購決策要與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。如果企業(yè)并購行為與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一致，會出現(xiàn)被被并購企業(yè)拖跨的局面，最終事與愿違。2、并購目的是否明確。為了使企業(yè)并購達到預期效果，企業(yè)領導者必須明

32、確并購目的，即并購看重的是資產(chǎn)，是新的經(jīng)濟增長點，還是企業(yè)長期利益。只有明確其目的，才能制定出相應的并購治理方案，并采取相應的運作方法。并購計劃與可行性分析企業(yè)購并活動是一項系統(tǒng)工程，只有在周密、完整、詳實可行的計劃下進行才能確保其成功。困而，必須對自身及目標企業(yè)進行詳盡的分析。l、對企業(yè)自身的分析。企業(yè)要想成功地進行收購和兼并，必須分析自身的優(yōu)缺點，取人之長，補己之短，達到購并的目的。企業(yè)自身分析內容包括:企業(yè)所擁有的資源，企業(yè)的經(jīng)營

33、狀況，尤其是財務狀況，企業(yè)發(fā)展?jié)摿笆袌鰻顩r等。2、對競爭者分析。孫子曰知彼知己，百戰(zhàn)不殆?！耙〉觅彶⒌某晒?，要了解對手情況，尤其是在拍賣的方式下，企業(yè)出售是以競價為前提的，不了解競爭對手往往會抬高價格。3、對企業(yè)外部環(huán)境分析。企業(yè)是社會經(jīng)濟細胞，其行為要受到外部環(huán)境的影響，如政治、經(jīng)濟、文化、自然、拮律等，因此，企業(yè)在制定并購計劃時，要認真分析外部環(huán)境，利用其有利的一面，使并購計劃切實可行。三、關于中國企業(yè)并購的幾點思考與建議:企業(yè)

34、并購實質上是一場企業(yè)結構更新組合的革命，是企業(yè)資本積累和擴大再生產(chǎn)的重要實現(xiàn)方式。隨著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟聯(lián)系程度的不斷加深，中國的企業(yè)必須加入到國際企業(yè)的經(jīng)營體系之中，企業(yè)的并購將是大勢所趨，不可阻擋的。要注意處理好跨國并購和國內并購的關系。中國企業(yè)盡管近年來有很大發(fā)展，但總體規(guī)模和經(jīng)營能力與世界上一些大型的跨國公司相比仍是非常弱小的。因此，企業(yè)并購過程中要特別垃意把握好跨國并購與國內并購的關系。從現(xiàn)實看，更多的企業(yè)應立足于國內，通過調

35、整不合理的產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構和企業(yè)組織結構，促進資源的合理配置。只有在條件完全具備時，再向外拓展進行跨國并購。企業(yè)井購主要是一種市場行為，政府的重要作用在于提供理想的并購環(huán)境。企業(yè)兼并本質上是企業(yè)產(chǎn)權的流動和重組，并購的根本動力應來源于企業(yè)對利潤的追求，國外的企業(yè)并購案例已經(jīng)充分說明了這一點。因此，政府不能過分干預企業(yè)的兼并和重組，特別是在中國現(xiàn)階段的情況下，為了盡快擴大企業(yè)規(guī)模，盡快使一部分國有企業(yè)擺脫虧損的境地，政府適度介入使一些好