企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

1、2011.06（上旬刊）（下轉(zhuǎn)第197頁）摘要成本管理是改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，成本管理水平的提高，有助于加強企業(yè)管理，促使企業(yè)更好地發(fā)展。本文著重介紹我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，針對現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因，提出了解決的對策。關(guān)鍵詞成本管理現(xiàn)狀對策AnalyzingtheStatusoftheCostinEnterpriseManagementZhengJunpingAbstractCostmanagementistoimproveanimpt

2、antpartofenterprisemanagementcostmanagementlevelhelptostrengthencpategovernancetopromotebetterdevelopmentofenterp－rises.Thisarticlefocusesonthestatusofenterprisecostmana－gementthecausesfthecurrentsituationputfwardthecoun

3、termeasures.KeywdscostmanagementthestatusquostrategyAuthsaddressAffiliatedHospitalofPutianUniversity351100PutianFujianChina企業(yè)的成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，通過預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核、審計、成本管理專題等一系列的科學(xué)管理工作[1]。加強企業(yè)的成本管理是企業(yè)增強抵御內(nèi)、外部壓力的重要保

4、障，所以，必須正確認識和分析企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀。本文就企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進行分析，并針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決措施。1我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀1.1現(xiàn)代企業(yè)成本管理發(fā)生的顯著變化隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，企業(yè)越來越強烈地意識到成本管理工作的重要性，很多領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，采取有助于企業(yè)發(fā)展的成本管理方法，并取得了一定的成效。首先，成本管理范圍和時間得到擴展[2]?，F(xiàn)代成本的概念已從原來的物質(zhì)領(lǐng)域向非物質(zhì)領(lǐng)域延伸，

5、出現(xiàn)了一些新的成本概念，如：信息成本、資本成本、目標(biāo)成本、重置成本以及質(zhì)量成本等，使成本管理達到了“量”的變化。而成本管理在時間上重點從事中轉(zhuǎn)向事先，是成本管理“質(zhì)”的飛躍。再者，實現(xiàn)了成本管理的法治化。在現(xiàn)有的社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)是真正自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭的主體。國家對企業(yè)的成本和費用的控制是以利潤、稅收為中介環(huán)節(jié)實現(xiàn)的，國家的成本法規(guī)寓于財務(wù)和稅收法規(guī)之中。第三，企業(yè)成本核算方法轉(zhuǎn)變。關(guān)

6、于成本核算方法，會計準則放棄了傳統(tǒng)的完全成本法，要求采用制造成本法。制造成本法克服了完全成本計算法下財務(wù)成本與管理成本、財務(wù)會計與管理會計重合的缺陷，使成本計算的結(jié)算和成本信息能夠直接服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。1.2企業(yè)成本管理存在的問題但是企業(yè)成本管理依然存在著一定的問題，具體表現(xiàn)為：1.2.1成本管理觀念落后企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，成本意識淡薄[3]。成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，降低成本意味著以

7、更少的資源投入獲得更多的產(chǎn)品和服務(wù)。但是我國一些企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過加大產(chǎn)量可以減少單位產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高[2]。這種做法致使企業(yè)不顧市場對產(chǎn)品的需求，片面地通過加大產(chǎn)量來減少產(chǎn)品的單位成本。通過積壓存貨，把生產(chǎn)過程產(chǎn)生的成本隱藏或者轉(zhuǎn)移到存貨中，增加企業(yè)的短期利潤。但這只是暫時的，如果產(chǎn)品的銷量在較長一段時間里不見提高，轉(zhuǎn)移到存貨中的成本終究

8、得不到轉(zhuǎn)化。管理者缺乏市場觀念，沒有以市場的導(dǎo)向作用來以銷定產(chǎn)，利用適度規(guī)模經(jīng)濟的效應(yīng)使效率轉(zhuǎn)化為效益，從而使企業(yè)的成本管理不能真正地獲得可持續(xù)、長遠的利益。1.2.2企業(yè)成本信息失真，成本管理方法陳舊企業(yè)成本信息一般失真，成本核算不實。人為調(diào)劑成本數(shù)字，潛虧嚴重，企業(yè)實虧更嚴重。由于生產(chǎn)資料價格不斷上漲，不僅企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，掩蓋材料能源的嚴重浪費。成本管理的方法老化[4]。沒有真正形成系統(tǒng)

9、、科學(xué)的成本管理方法體系。企業(yè)在理論上建立了一系列的成本管理方法體系，但在如何使這個方法在實踐中得到科學(xué)的、系統(tǒng)的應(yīng)用，形成有機聯(lián)系方面，還存在著諸多問題。主要表現(xiàn)在：成本決策不能為成本計劃提供科學(xué)的依據(jù)；成本預(yù)測不能給成本決策及時提供所需的數(shù)據(jù)；成本核算提供的資料不能很好地為成本預(yù)測和成本決策服務(wù)等。1.2.3注重生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供銷環(huán)節(jié)的成本管理社會主義市場經(jīng)濟要求企業(yè)作為商品生產(chǎn)的經(jīng)營者進入市場，提倡自主經(jīng)營，從產(chǎn)品的生產(chǎn)

10、到完成，再到產(chǎn)品銷售，整個過程都是由企業(yè)自主管理完成的[5]。因此，供應(yīng)過程中的成本管理與銷售過程中的成本管理，都會影響到企業(yè)成本的多少，如果不加強這些環(huán)節(jié)的成本管理，沒有規(guī)劃，盲目采購，濫用銷售手段，勢必會加大企業(yè)的成本，降低企業(yè)的利潤。1.2.4成本管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)要進行企業(yè)成本管理，提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)是關(guān)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析鄭俊萍（莆田學(xué)院附屬醫(yī)院財務(wù)科福建莆田351100）中圖分類號：F276.5文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

11、16727894（2011）1619302管理1932011.06（上旬刊）（上接第193頁）鍵。一些成本管理方面的人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織及生產(chǎn)的流程和細節(jié)不熟悉，缺乏現(xiàn)代成本管理的理論與方法。同時，財務(wù)工作流程不規(guī)范、不科學(xué)、不嚴格，無法為企業(yè)成本管理提供及時有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而影響了企業(yè)的成本管理水平。要進行企業(yè)的成本管理，必須要提高全員的成本管理素質(zhì)。2我國企業(yè)加強成本管理的措施2.1轉(zhuǎn)變思想觀點，加強對企業(yè)的成本管理[6]2.1

12、.1轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識，讓所有員工參與成本管理，明確成本的形成涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、各個部門、各個環(huán)節(jié)以及所有職員，進行成本意識教育，樹立一系列成本管理的新觀念。2.1.2更新觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求在市場經(jīng)濟出現(xiàn)的同時出現(xiàn)了一系列新事物，如證券、股票、期貨、房地產(chǎn)等，這些都要按照經(jīng)濟規(guī)律來調(diào)整和規(guī)范人們的經(jīng)濟關(guān)系，并在思維方式和價值觀念上灌輸新的內(nèi)容。只有更新觀念，樹立起競爭意識、機遇意識、時間效

13、率觀念以及依法辦事、有償服務(wù)的新思想，才能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求。2.1.3樹立戰(zhàn)略成本管理思想戰(zhàn)略成本管理思想就是適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，從戰(zhàn)略的高度根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化對更廣泛的成本實施管理，企業(yè)的管理人員運用專業(yè)的方法提供企業(yè)自身及競爭對手的分析資料，提供從材料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售、售后服務(wù)等一系列作業(yè)活動有關(guān)的準確的、與決策相關(guān)的成本信息，并進行分析和考核，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略[1]。2.2選擇先進的方法，促進成本管理手

14、段現(xiàn)代化我國企業(yè)在幾十年的實踐中積累了不少成熟的經(jīng)驗，產(chǎn)生了很多成本管理的方法。這些成功的經(jīng)驗都是值得借鑒的。但是，還要廣泛引進國外的管理方法[7]，博采眾長，為我所用。如在成本預(yù)測和控制上卓有成效的“運籌學(xué)”、“本量利分析”等，還有在成本管理方面取得重大成功的日本的“成本企劃”，美國的“總成本管理”、“產(chǎn)品周期成本會計”等。對此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的實際情況認真分析研究，取其精華、去其糟粕，加以改革、完善，創(chuàng)造出一套具有中國特色的成

15、本管理和管理會計理論和方法。2.3完善成本管理的內(nèi)容要完善供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理、銷售環(huán)節(jié)的成本管理。在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理中，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)把供———產(chǎn)———銷三個環(huán)節(jié)的成本管理理念有機結(jié)合起來，相互影響、相互促進，真正形成供———產(chǎn)———銷全程管理的成本管理體系。2.4加快電算化步伐，培養(yǎng)專業(yè)人才科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，加快科技進步是降低成本的有效途徑。企業(yè)的成本管理工作，以電子計算機為手段，對產(chǎn)品成本信息、控制、核算、分

16、析加以應(yīng)用，不但效率快，而且準確，已成為企業(yè)管理現(xiàn)代化的組成部分。企業(yè)應(yīng)重視開發(fā)研制新技術(shù)，推廣應(yīng)用新技術(shù)及現(xiàn)代化管理方法[8]。在有條件的企業(yè)，應(yīng)積極推廣應(yīng)用電算化成本管理，建立成本管理信息系統(tǒng)，對相關(guān)人員進行定期培訓(xùn)，熟練計算機操作，提高成本管理工作的效率。3結(jié)語在市場經(jīng)濟條件下，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，科技工作的進步，企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越大。所以，加強企業(yè)的成本管理改善企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀成為企業(yè)發(fā)展的一

17、個必然趨勢。企業(yè)應(yīng)該對自身的發(fā)展現(xiàn)狀有個客觀的認識，認真分析研究企業(yè)的發(fā)展前景，借鑒國內(nèi)和國外部分成功的成本管理經(jīng)驗，積極引進先進的管理方法來改善自己的成本管理水平。參考文獻[1]萬壽義.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的研究[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社2004:224225.[2]冷毅.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對策[J].重慶工商大學(xué)學(xué)報:西部論壇2001(1).[3]胡千俊當(dāng)前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對策[J].山西財政稅務(wù)?？茖W(xué)校學(xué)報2004(8).[

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19、陣痛。從稅負公平的角度來說，只有多得者多納稅，才符合個人所得稅的立法初衷。參考文獻[1]于兵.科學(xué)合理地設(shè)計我國個人所得稅稅制[J].當(dāng)代財經(jīng)2003(2).[2]吳荻楓.社會公平與個人所得稅改革[J].特區(qū)經(jīng)濟2007(9).[3]李建軍李穎.我國個人所得稅稅率改革探討[J].廣西財經(jīng)學(xué)院學(xué)報2007(6).[4]胡波.探討我國工薪個人所得稅[J].中國管理信息化2007(10).[5]李萬峰杜樹章汪彤.控制收入分配差距與個人所得稅制

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