供應(yīng)鏈中不對稱市場信息的共享機(jī)制研究

1、供應(yīng)鏈中不對稱市場信息的共享機(jī)制研究。傅燁鄭紹濂摘要本文通過簡單的模型分析，指出由于供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)的收益取決于相互之間的權(quán)威分配，而不對稱市場信息的共享將會改變原有權(quán)威分配結(jié)構(gòu)，從而在一定程度上影響了供應(yīng)鏈內(nèi)部基于市場信息共享實現(xiàn)帕雷托優(yōu)化的可能，導(dǎo)致信息共享機(jī)制不具備自實現(xiàn)性，只能通過有償方式強(qiáng)制實現(xiàn)。關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈管理，不對稱信息，信息共享一、引言供應(yīng)鏈管理作為一種通過企業(yè)之間的相互合作與風(fēng)險分擔(dān)實現(xiàn)共贏的有效途徑，備受理論研究和實踐

2、的關(guān)注。在這種供應(yīng)鏈內(nèi)部合作的關(guān)系中，不同參與者之間的信息共享是一種最基本的合作內(nèi)容，也是其他多種合作方式，如合作計劃、合作采購、合作決策等的基礎(chǔ)。在大量的研究文獻(xiàn)中，信息共享僅作為一項諸如EDI或者電子商務(wù)過程這樣的簡單事實予以討論其對供應(yīng)鏈整體以及單個企業(yè)的績效改進(jìn)的作用，相關(guān)討論還包括在企業(yè)資源計劃ERP與供應(yīng)鏈管理SCM軟件應(yīng)用中企業(yè)間共享的信息及其影響。然而，信息共享并不是一個簡單易實現(xiàn)的事實。在有關(guān)供應(yīng)鏈效率損失的討論中，最

3、為經(jīng)典的是牛鞭效應(yīng)(如Lee，et，1997a，1997b)。牛鞭效應(yīng)指的是供應(yīng)鏈內(nèi)部市場需求信息的扭曲和放大失真現(xiàn)象，其實質(zhì)就是供應(yīng)鏈內(nèi)部的市場信息不對稱與不共享。信息共享的這種理論要求(理論假設(shè))與現(xiàn)實實踐的巨大差異導(dǎo)致了企業(yè)在供應(yīng)鏈有效關(guān)系管理中的關(guān)鍵障礙。本文試圖在已有研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過簡單的模型假設(shè)和案例分析，分析供應(yīng)鏈內(nèi)部不對稱的市場信息及其共享條件下對企業(yè)的利益影響，從而說明在缺乏長期合作、信任狀態(tài)下，信息無償共享機(jī)制

4、的不可實現(xiàn)性。二、相關(guān)文獻(xiàn)簡述Lee，eta1(1997b)論證了牛鞭效應(yīng)的四個基本成因，包括供應(yīng)鏈內(nèi)部各環(huán)節(jié)(企業(yè))對需求信號的處理過程；因預(yù)計供應(yīng)量不足而出現(xiàn)限量配給引致的零售商之間的博弈過程；零售商的批量訂貨方式；生產(chǎn)商的產(chǎn)品價格波動。Lee指出，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)間的信息共享可以改善或減輕這種由需求信息扭曲放大導(dǎo)致的供應(yīng)鏈效率損失。同時，Lee還進(jìn)一步指出信息共享的策略由于交易過程中的道德風(fēng)險問題而不易實現(xiàn)，包括與他人共享企業(yè)的私

5、有信息可能會帶來的經(jīng)營風(fēng)險，以及不對稱信息共享后的盈利分配問題。Langenwalter(2000)從企業(yè)間合作與信息共享角度出發(fā)，將供應(yīng)鏈管理劃分為公開市場談判、基于交易過程的簡單合作、基于信息合作的兩兩協(xié)調(diào)、基于信息合作的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、以及基于全面信息、決策合作的供應(yīng)鏈協(xié)作等五個層次，指出隨著合作層次的提升，供應(yīng)鏈的效率與信息合作的難度也呈原點向下的拋物上升趨勢。Langen—walter從技術(shù)實現(xiàn)的角度指出，除了信任與合作意愿的原因

6、之外，企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)間的跨系統(tǒng)、跨平臺的信息交流也會隨信息合作的深度和廣度的加大而越來越困難。鄭紹濂、傅燁(2001)通過構(gòu)建一個由生產(chǎn)商和銷售商組成的簡單供應(yīng)鏈模型，指出在市場不確定條件下，隨著供應(yīng)鏈內(nèi)部權(quán)威分配向銷售商傾斜，供應(yīng)鏈的效率也會獲得提高；同時在供應(yīng)鏈內(nèi)部權(quán)威分配保持不變的條件下，供應(yīng)鏈內(nèi)部的信息合作與決策合作能夠改進(jìn)供應(yīng)鏈的內(nèi)生性效率損失，有效提高生產(chǎn)商、銷售商和供應(yīng)鏈整體的期望收益。三、基于信息和權(quán)威分配的簡單模型假

7、定由一個生產(chǎn)商和一個銷售商構(gòu)成的簡單供應(yīng)鏈模型。在該供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)商和銷售商的權(quán)威分配為變量儀(o≤a≤1)：當(dāng)生產(chǎn)商具絕對權(quán)威時變量為1，當(dāng)銷售商具絕對權(quán)威(即生產(chǎn)商絕對無權(quán)威)時變量為O。這里權(quán)威指的是成員企業(yè)在供應(yīng)鏈內(nèi)部的影響力和它對供應(yīng)鏈整體效益、效率實現(xiàn)的重要性。根據(jù)鄭紹濂、傅燁(2001)的結(jié)論，當(dāng)權(quán)威分配變量處于極端情況(1或者O)時，掌握優(yōu)勢的一方獲得全部供應(yīng)鏈?zhǔn)找?，而另一方的收益為零，即只獲得行業(yè)平均利潤。一般而言，銷

8、售商由于更為接近最終市場，所以對于市場信息的動態(tài)把握要強(qiáng)于生產(chǎn)商，即在銷售商相較于生產(chǎn)商而言具有一定的市場信息優(yōu)勢。在市場信息不確定和不對稱的條件下，假定供應(yīng)鏈內(nèi)部初始權(quán)威分配為％，生產(chǎn)商、銷售商，以及供應(yīng)鏈整體的期望收益分別為E丌。(％)、E丌。(d。)和E打。(％)。當(dāng)實現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)部生產(chǎn)商和銷售商之間信息共享、達(dá)到市場信息對稱時，各方的期望收益都將上升，即有：E打’M(口o)點k_M(do)；E打’R(％)；E打R(％)；作者簡介：

9、傅燁，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，博士、講師；鄭紹濂，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，教授、博導(dǎo)《上海管理科學(xué)》2003年第5期萬方數(shù)據(jù)留級轍場物翻翻鱗鱗攢錢級錢贊揚揚級罐罐罐躪黯醺翻翻酣暢騰供應(yīng)鏈中不對稱市場信息的共享機(jī)制研究O傅燁鄭紹蘸摘要本文通過簡單的模型分析，指出由于供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)的收益取決于相互之間的權(quán)威分配，而不對稱市場信息的共享將會改支原有權(quán)威分配結(jié)構(gòu)，從而在一定程度上影響了供應(yīng)鏈內(nèi)部基于市場信息共享實現(xiàn)中白宮托優(yōu)化的可能，導(dǎo)致信息共享機(jī)制不具備

10、自實現(xiàn)性，只能通過有償方式強(qiáng)制實現(xiàn)。關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈管理，不對稱信息，信息共享，51言供應(yīng)鏈管理作為一種通過企業(yè)之間的相互合作與風(fēng)險分擔(dān)實現(xiàn)共贏的有效途徑，備受理論研究和實踐的關(guān)注。在這種供應(yīng)鏈內(nèi)部合作的關(guān)系中，不同參與者之間的信息共享是一種最基本的合作內(nèi)容，也是其他多種合作方式，如合作計劃、合作采購、合作決策等的基礎(chǔ)。在大量的研究文獻(xiàn)中，信息共享僅作為一項諸如EDI或者電子商務(wù)過程這樣的簡單事實予以討論其對供應(yīng)鏈整體以及單個企業(yè)的績效改進(jìn)

11、的作用，相關(guān)討論還包括在企業(yè)資源計劃ERP與供應(yīng)鏈管理SCM軟件應(yīng)用中企業(yè)間共享的信息及其影響。然而，信息共享并不是一個簡單易實現(xiàn)的事實。在有關(guān)供應(yīng)鏈效率損失的討論中，最為經(jīng)典的是牛鞭效應(yīng)(如Lee，et.1997a1997b)。牛鞭效應(yīng)指的是供應(yīng)鏈內(nèi)部市場需求信息的扭曲和放大失真現(xiàn)象，其實質(zhì)就是供應(yīng)鏈內(nèi)部的市場信息不對稱與不共享。信息共享的這種理論要求(理論假設(shè)〉與現(xiàn)實實踐的巨大差異導(dǎo)致了企業(yè)在供應(yīng)鏈有效關(guān)系管理中的關(guān)鍵障礙。本文試圖

12、在已有研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過簡單的模型假設(shè)和案例分析，分析供應(yīng)鏈內(nèi)部不對稱的市場信息及其共享條件下對企業(yè)的利益影響，從而說明在缺乏長期合作、信任狀態(tài)下，信息元償共享機(jī)制的不可實現(xiàn)性。二、相關(guān)文獻(xiàn)簡述Leeet.al.(1997b)論證了牛鞭效應(yīng)的四個基本成因，包括供應(yīng)鏈內(nèi)部各環(huán)節(jié)(企業(yè)〉對需求信號的處理過程因預(yù)計供應(yīng)量不足而出現(xiàn)限量配給引致的零售商之間的博弈過程零售商的批量訂貨方式生產(chǎn)商的產(chǎn)品價格波動。Lee指出，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)間的信

13、息共享可以改善或減輕這種由需求信息扭曲放大導(dǎo)致的供應(yīng)鏈效率損失。同時，Lee還進(jìn)一步指出信息共享的策略由于交易過程中的道德風(fēng)險問題而不易實現(xiàn)，包括與他人共享企業(yè)的私有信息可能會帶來的經(jīng)營風(fēng)險，以及不對稱信息共享后的盈利分配問題。Langenwalter(2000)從企業(yè)間合作與信息共享角度出發(fā)，將供應(yīng)鏈管理劃分為公開市場談判、基于交易過程的簡單合作、基于信息合作的兩兩協(xié)調(diào)、基于信息合作的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、以及基于全面信息、決策合作的供應(yīng)鏈協(xié)作

14、等五個層次，指出隨著合作層次的提升，供應(yīng)鏈的效率與信息合作的難度也呈原點向下的拋物上升趨勢。Langenwalter從技術(shù)實現(xiàn)的角度指出，除了信任與合作意愿的原因之外，企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)間的跨系統(tǒng)、跨平臺的信息交流也會隨信息合作的深度和廣度的加大而越來越困難。鄭紹蝶、傅燁(2001)通過構(gòu)建一個由生產(chǎn)商和銷售商組成的簡單供應(yīng)鏈模型，指出在市場不確定條件下，隨著供應(yīng)鏈內(nèi)部權(quán)威分配向銷售商傾斜，供應(yīng)鏈的效率也會獲得提高同時在供應(yīng)鏈內(nèi)部權(quán)威分配

15、保持不變的條件下，供應(yīng)鏈內(nèi)部的信息合作與決策合作能夠改進(jìn)供應(yīng)鏈的內(nèi)生性效率損失，有效提高生產(chǎn)商、銷售商和供應(yīng)鏈整體的期望收益。三、基于信息和權(quán)威分配的簡單模型假定由一個生產(chǎn)商和一個銷售商構(gòu)成的簡單供應(yīng)鏈模型。在該供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)商和銷售商的權(quán)威分配為變量α(0(α?！?。當(dāng)實現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)部生產(chǎn)商和銷售商之間信息共享、達(dá)到市場信息對稱時，各方的期望收益都將上升，即有:Eπ，M(α。)E7rM(α0)Eπ，1E7r1E7fg:Cα。)。僅此而言，

16、供應(yīng)鏈內(nèi)部的信息共享完全能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)間的帕雷托效率優(yōu)化，而信息共享的實現(xiàn)機(jī)制應(yīng)該是元償?shù)?、自實現(xiàn)的。然而，供應(yīng)鏈內(nèi)部不對稱市場信息的共享必然會改變內(nèi)部的權(quán)威分配。當(dāng)原本屬于銷售商私有的、相較于生產(chǎn)商更為準(zhǔn)確的市場信息成為兩個企業(yè)的共同知識之后，在銷售商所掌握信息不變、而生產(chǎn)商掌握信息更為豐富、全面的情況下，銷售商相對生產(chǎn)商的影響力必然會削弱，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈內(nèi)部權(quán)威分配變量α增加。就不對稱的市場信息而言，當(dāng)銷售商掌握信息不變時，可以假定權(quán)

17、威分配變量α是生產(chǎn)商所掌握市場信息的變量Info的函數(shù)zα=fClnfo)并且有dadClnfo)二判。根據(jù)鄭紹蝶、傅燁(2001)的結(jié)論，可知生產(chǎn)商、銷售商，以及供應(yīng)鏈整體的期望收益相較于信息、權(quán)威分配的變化呈現(xiàn)出以下特征:dEπMCαCInfo))dCInfo)二三0dEπRCαCInfo))dClnfo)~0dE7fg:(αClnfo))d(α)~00則在考慮不對稱市場信息實現(xiàn)共享條件下，由于新的權(quán)威分配變量α1要大于α。，所以各

18、企業(yè)的期望收益表現(xiàn)為2EπMCα1)ErrM(α。)E7fM(α0)EπRCα1).2001年第2期AnalysisonAsymmetricMarketinglnfmationSharingMechanisminSupplyChainsFuYeZhengShaolianAbstract:Withanalysisonasimplemodel.wcfindthattheasymmetricmarketinginfmationsharingw

19、illchangethepowerdistribution.thusimpactontheprofitallocationwithinthesupplychain.Onthisbasis.wcbelievcthattheParetoOptimizationcannotbeautomaticallyactualized.theinfmationsharingmechanismmustbecompelling.transactionbase