供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)利益評(píng)價(jià)

1、管理天地管理天地黿管理天地管理天地管理天地●●●●●●處在“臨時(shí)競爭優(yōu)勢(shì)時(shí)代”的企業(yè)沒有什么事情是恒定不變的，競爭的優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的，隨著時(shí)間的推移，優(yōu)勢(shì)總有一天會(huì)失去。企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢(shì)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，首先要有相對(duì)穩(wěn)定的銷售渠道和客戶，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，必須有相對(duì)穩(wěn)定的原材料和配套件以及協(xié)作件的供應(yīng)商。企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來對(duì)象，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系。這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企

2、業(yè)的供應(yīng)鏈，是“精益生產(chǎn)”的核心思想。當(dāng)遇到有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足這類新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)和銷售渠道組成的短期或一次性的供應(yīng)鏈，形成“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”(或稱“虛擬工廠”)，把供應(yīng)和協(xié)作單位(包括產(chǎn)品研究開發(fā))看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程”，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，這是“敏捷制造”的核心思想。當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競爭，而是已經(jīng)發(fā)展成

3、為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)供應(yīng)鏈管理作為一個(gè)新的企業(yè)管理模式正是適應(yīng)這種競爭形勢(shì)的需求被提出來。為此，必須要研究企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)利益評(píng)價(jià)。一、供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)可采用傳統(tǒng)關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。如資本收益率、銷售利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、利潤增長率等。有關(guān)各指標(biāo)的含義均很明顯，無庸贅言，需要說明的是，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)應(yīng)從對(duì)供應(yīng)鏈整體的角度來考慮，全面衡量；另外，應(yīng)從企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，選

4、取關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并注意與其他層次評(píng)價(jià)指標(biāo)問的相容性，避免相互間的冗余、沖突。二、供應(yīng)鏈發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)嚴(yán)峻的全球競爭要求供應(yīng)鏈必須不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，發(fā)掘整合供應(yīng)鏈內(nèi)部和外部的資源，提高現(xiàn)有流程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以及開發(fā)新產(chǎn)品的能力。對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力的評(píng)價(jià)顯得越來越重要，以往的績效評(píng)價(jià)中很少注意這一方面。供應(yīng)鏈創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力是企業(yè)核心競爭力具體表現(xiàn)之一，亦是企業(yè)長盛不衰、長足進(jìn)步的根本保證。主要有以下幾個(gè)具體指標(biāo)：智力資本比率指

5、標(biāo)。智力資本比率是指企業(yè)(供應(yīng)鏈)總資產(chǎn)中無形資產(chǎn)和人力資源價(jià)值所占的比重。在信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，智力資本在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的生力軍的作用，擁有某項(xiàng)專利、擁有某些領(lǐng)域的專家或高水平的管理人員及高素質(zhì)的企業(yè)員工都是增強(qiáng)企業(yè)長遠(yuǎn)競爭力的關(guān)鍵。智力資本比率指標(biāo)可在一定程度上反映企業(yè)是否重視智力資本以及智力資本對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的作用大小，在一定程度上是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下能否適應(yīng)市場(chǎng)，在競爭中求得生存、發(fā)展的能力體現(xiàn)。新產(chǎn)品(服務(wù))收

6、入比率指標(biāo)。新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率是指企業(yè)(供應(yīng)鏈)在一定時(shí)期內(nèi)由于提供新型產(chǎn)品或服務(wù)所獲得的收入占總收入的百分比。該指標(biāo)反映的是企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))研發(fā)能力和對(duì)新產(chǎn)品(服務(wù))的綜合營銷能力，新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率指標(biāo)值越大，說明企業(yè)(供應(yīng)鏈)的新產(chǎn)品(服務(wù))設(shè)計(jì)、開發(fā)能力越強(qiáng)，對(duì)新產(chǎn)品(服務(wù))的綜合營銷能力越強(qiáng)。雇員建議增長率指標(biāo)。雇員建議增長率是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)(供應(yīng)鏈)雇員向公司提交的合理化建議數(shù)量與上一評(píng)價(jià)期相比的增長率。該指標(biāo)值

7、越高，說明企業(yè)內(nèi)民主管理意識(shí)高、員工的參與意識(shí)強(qiáng)。從一定程度而言，雇員建議增長率指標(biāo)也是企業(yè)(供應(yīng)鏈)管理活力強(qiáng)弱的具體體現(xiàn)之一。雇員培訓(xùn)總?cè)藬?shù)增長率指標(biāo)。雇員培訓(xùn)總?cè)藬?shù)增長率是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)(供應(yīng)鏈)雇員接受各種內(nèi)外培訓(xùn)的總?cè)藬?shù)與上一評(píng)價(jià)期相比的增長率。對(duì)企業(yè)員工的不斷培訓(xùn)，是企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)、各種新興管理理念、生產(chǎn)服務(wù)理念得以成功實(shí)施的根本保證。雇員培訓(xùn)總?cè)藬?shù)增長率指標(biāo)可在一定程度上反映企業(yè)(供應(yīng)鏈)對(duì)經(jīng)常性員工培訓(xùn)工作的重視程度

8、和企業(yè)(供應(yīng)鏈)關(guān)鍵性改革措施是否最終成功。確定了績效評(píng)價(jià)指標(biāo)后，可選擇一定的評(píng)價(jià)方法對(duì)本企業(yè)(供應(yīng)鏈)的經(jīng)營管理績效進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。首先，確定各層次指標(biāo)的相對(duì)重要性權(quán)重。其次，再運(yùn)用一定的方法得到一個(gè)反映企業(yè)(供應(yīng)鏈)整體績效的綜合指標(biāo)值?？晒┻x取的評(píng)價(jià)方法有模糊綜合評(píng)價(jià)法、AHP方法、DEA分析法、理想逼近法、標(biāo)桿法、平衡記分法等，可根據(jù)評(píng)價(jià)者的偏好選取或綜合運(yùn)用各種方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。(作者單位：遼寧新聞出版學(xué)校、沈陽薈華樓金店)萬方數(shù)據(jù)

9、管理天地管理天地黿管理天地管理天地管理天地●●●●●●處在“臨時(shí)競爭優(yōu)勢(shì)時(shí)代”的企業(yè)沒有什么事情是恒定不變的，競爭的優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的，隨著時(shí)間的推移，優(yōu)勢(shì)總有一天會(huì)失去。企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢(shì)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，首先要有相對(duì)穩(wěn)定的銷售渠道和客戶，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，必須有相對(duì)穩(wěn)定的原材料和配套件以及協(xié)作件的供應(yīng)商。企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來對(duì)象，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系。這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企

10、業(yè)的供應(yīng)鏈，是“精益生產(chǎn)”的核心思想。當(dāng)遇到有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足這類新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)和銷售渠道組成的短期或一次性的供應(yīng)鏈，形成“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”(或稱“虛擬工廠”)，把供應(yīng)和協(xié)作單位(包括產(chǎn)品研究開發(fā))看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程”，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，這是“敏捷制造”的核心思想。當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競爭，而是已經(jīng)發(fā)展成

11、為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)供應(yīng)鏈管理作為一個(gè)新的企業(yè)管理模式正是適應(yīng)這種競爭形勢(shì)的需求被提出來。為此，必須要研究企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)利益評(píng)價(jià)。一、供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)可采用傳統(tǒng)關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。如資本收益率、銷售利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、利潤增長率等。有關(guān)各指標(biāo)的含義均很明顯，無庸贅言，需要說明的是，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)應(yīng)從對(duì)供應(yīng)鏈整體的角度來考慮，全面衡量；另外，應(yīng)從企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，選

12、取關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并注意與其他層次評(píng)價(jià)指標(biāo)問的相容性，避免相互間的冗余、沖突。二、供應(yīng)鏈發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)嚴(yán)峻的全球競爭要求供應(yīng)鏈必須不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，發(fā)掘整合供應(yīng)鏈內(nèi)部和外部的資源，提高現(xiàn)有流程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以及開發(fā)新產(chǎn)品的能力。對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力的評(píng)價(jià)顯得越來越重要，以往的績效評(píng)價(jià)中很少注意這一方面。供應(yīng)鏈創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力是企業(yè)核心競爭力具體表現(xiàn)之一，亦是企業(yè)長盛不衰、長足進(jìn)步的根本保證。主要有以下幾個(gè)具體指標(biāo)：智力資本比率指

13、標(biāo)。智力資本比率是指企業(yè)(供應(yīng)鏈)總資產(chǎn)中無形資產(chǎn)和人力資源價(jià)值所占的比重。在信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，智力資本在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的生力軍的作用，擁有某項(xiàng)專利、擁有某些領(lǐng)域的專家或高水平的管理人員及高素質(zhì)的企業(yè)員工都是增強(qiáng)企業(yè)長遠(yuǎn)競爭力的關(guān)鍵。智力資本比率指標(biāo)可在一定程度上反映企業(yè)是否重視智力資本以及智力資本對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的作用大小，在一定程度上是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下能否適應(yīng)市場(chǎng)，在競爭中求得生存、發(fā)展的能力體現(xiàn)。新產(chǎn)品(服務(wù))收

14、入比率指標(biāo)。新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率是指企業(yè)(供應(yīng)鏈)在一定時(shí)期內(nèi)由于提供新型產(chǎn)品或服務(wù)所獲得的收入占總收入的百分比。該指標(biāo)反映的是企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))研發(fā)能力和對(duì)新產(chǎn)品(服務(wù))的綜合營銷能力，新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率指標(biāo)值越大，說明企業(yè)(供應(yīng)鏈)的新產(chǎn)品(服務(wù))設(shè)計(jì)、開發(fā)能力越強(qiáng)，對(duì)新產(chǎn)品(服務(wù))的綜合營銷能力越強(qiáng)。雇員建議增長率指標(biāo)。雇員建議增長率是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)(供應(yīng)鏈)雇員向公司提交的合理化建議數(shù)量與上一評(píng)價(jià)期相比的增長率。該指標(biāo)值

15、越高，說明企業(yè)內(nèi)民主管理意識(shí)高、員工的參與意識(shí)強(qiáng)。從一定程度而言，雇員建議增長率指標(biāo)也是企業(yè)(供應(yīng)鏈)管理活力強(qiáng)弱的具體體現(xiàn)之一。雇員培訓(xùn)總?cè)藬?shù)增長率指標(biāo)。雇員培訓(xùn)總?cè)藬?shù)增長率是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)(供應(yīng)鏈)雇員接受各種內(nèi)外培訓(xùn)的總?cè)藬?shù)與上一評(píng)價(jià)期相比的增長率。對(duì)企業(yè)員工的不斷培訓(xùn)，是企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)、各種新興管理理念、生產(chǎn)服務(wù)理念得以成功實(shí)施的根本保證。雇員培訓(xùn)總?cè)藬?shù)增長率指標(biāo)可在一定程度上反映企業(yè)(供應(yīng)鏈)對(duì)經(jīng)常性員工培訓(xùn)工作的重視程度

16、和企業(yè)(供應(yīng)鏈)關(guān)鍵性改革措施是否最終成功。確定了績效評(píng)價(jià)指標(biāo)后，可選擇一定的評(píng)價(jià)方法對(duì)本企業(yè)(供應(yīng)鏈)的經(jīng)營管理績效進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。首先，確定各層次指標(biāo)的相對(duì)重要性權(quán)重。其次，再運(yùn)用一定的方法得到一個(gè)反映企業(yè)(供應(yīng)鏈)整體績效的綜合指標(biāo)值?？晒┻x取的評(píng)價(jià)方法有模糊綜合評(píng)價(jià)法、AHP方法、DEA分析法、理想逼近法、標(biāo)桿法、平衡記分法等，可根據(jù)評(píng)價(jià)者的偏好選取或綜合運(yùn)用各種方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。(作者單位：遼寧新聞出版學(xué)校、沈陽薈華樓金店)萬方數(shù)據(jù)