農(nóng)藥企業(yè)并購要“四不”

1、塞笙圄主彗:理埋主近一段時間以來，關于“無人愿種地“的問題，已成為社會各界關注的熱點。數(shù)據(jù)顯示，目前我國農(nóng)民工數(shù)量已達到2.46億，每年還在以900萬至1000萬的速度增加.大量農(nóng)村青壯年勞動力離開土地。與此同時，新生代農(nóng)民工在械里“扎根“的愿望日益強烈，這些導致了如今在鄉(xiāng)下務農(nóng)的，幾乎只留下以老人和婦女為主的街守隊伍。對于我國這樣一個農(nóng)業(yè)大國來說，發(fā)展農(nóng)業(yè)是多么的重要，而面對當前那些日漸“老去“的鄉(xiāng)村無人愿種池“的隱憂，無時不在困擾著

2、、擔心著9進入新世紀以來，我國城鎮(zhèn)化率逐年提高，城鎮(zhèn)建設需要吸納大量勞動力，農(nóng)業(yè)人口減少是必然趨勢。但是，隨著城市化、工業(yè)化的快速發(fā)展，不應該出現(xiàn)凋敝的農(nóng)村，也不該出現(xiàn)衰落的農(nóng)業(yè)。當大量的精壯勞動力離開鄉(xiāng)村.而且想著如何不再回來，我們必須思索農(nóng)業(yè)的吸引力究竟在哪里如果“種地一年不如打工一月“的現(xiàn)象長期存在，如果種地成本高、貸款難、流通不暢等問題長期得不到解決，如果價格異常波動導致血本無歸的怪圈長期不能突圍，農(nóng)業(yè)談何吸引力。面對現(xiàn)實，認真

3、思索一下現(xiàn)實的“無人愿種池“是什么原因造成的呢最直接的原閡，就是市場經(jīng)濟下種池不合算，不僅不賺錢，有時還虧本。長期以來.不少地方農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎依然薄弱，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)仍占絕大多數(shù)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效卒不高另一方面，種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)機、油料、水費、電費等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格依然在不斷上漲，而農(nóng)產(chǎn)品的價格仍然偏低，開支與收入相抵.投入與產(chǎn)出不成比例，因而導致和J閏嗅覺最敏感的資本，不選擇種地，而只有老人和婦女在家苦苦支撐。誠然，與西方發(fā)達國家相比.我國愿

4、意當農(nóng)民的是大有人在的爭在媒體報道中，大學生回家養(yǎng)豬致富，從事果園、蔬菜和藥材發(fā)財?shù)牡湫筒簧?，一些頗具經(jīng)濟實力的企止老板開始投資農(nóng)業(yè)開發(fā)也常見于報端。在“無人愿種池“問題日益突出的情況下，轉變經(jīng)營方式，將育農(nóng)村中的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體的要求也更加迫切。因此，在農(nóng)村要積極培植和發(fā)展種養(yǎng)業(yè)大戶，以及家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體.對他們給予政策、資金等方面的幫狀和引導，特別是那些文化層次高、思維方式新穎、極具科技創(chuàng)新意識的人

5、，也應承擔起一部分種地的任務，如果把希望僅僅寄托在農(nóng)民工身上，恐怕他們也承擔不起如此重任。“無人愿種池“只是一個表面現(xiàn)象，解決不了“種地元和l可圖“的現(xiàn)實，如果沒有相應的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)輔助支持系統(tǒng)，缺乏必要的社會化服務體系.這種觀象還會持續(xù)。如果真正讓“種地有利可圖不僅可能會有很多農(nóng)民不愿進城，或許已經(jīng)“涂“在城市里的新生代農(nóng)民，也會爭相回鄉(xiāng)種地務農(nóng)那些城里人，那些資本，或許也會進軍農(nóng)村農(nóng)業(yè)領域，想方設法去農(nóng)村種地呢!農(nóng)民是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最重妥

6、的主體，一個以現(xiàn)代農(nóng)民為主力軍的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展體系才是健康、可持續(xù)的。(湖南省比江市農(nóng)村辦曹滌環(huán))『無人愿押地』的背后是什么我國農(nóng)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)規(guī)模較小?，F(xiàn)有的500多家農(nóng)藥原藥生產(chǎn)企業(yè)布局分散，規(guī)模較小，至今尚無具有國際競爭能力的龍頭企業(yè)o而國內排名前十的農(nóng)藥企業(yè)銷售總收入占全行業(yè)的比例僅為21.9%.銷售額5000萬元以下的原藥生產(chǎn)企業(yè)約占全行業(yè)企業(yè)數(shù)的50%。為迸一步提高農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)集中度，通過兼并、重重且、股份改和l等多種

7、方式組建大型農(nóng)藥企業(yè)集團，椎動形成具有特色的大規(guī)模、多品種的農(nóng)藥生產(chǎn)企止，已成為我國農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前，不~:企業(yè)已經(jīng)通過租賃、兼并、重組、股份改制等方式，使企業(yè)要素得到優(yōu)化，市場競爭力有所培強，經(jīng)濟效益有所提高。但也有一些企業(yè)出現(xiàn)了“:且就死、一組就f亭、一兼就海、一改就癱“的情況。因此，對農(nóng)藥企業(yè)在租賃、兼并、重紐、股份改制過程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的種種問題，必須加以高度重視。產(chǎn)權觀念不可或缺。其中，產(chǎn)權明晰是并購的前提。

8、產(chǎn)權明晰既有可能是指交易前的狀態(tài)，也有可能是指交易時的狀態(tài)。筆者強調交易發(fā)生前的每個環(huán)節(jié)，都要有明晰的產(chǎn)權，才能有交易行為。在企業(yè)進入并購的時代，每個企業(yè)、每個投資人有個“優(yōu)良品質“必須確立，必須有十分清晰的產(chǎn)權觀念、產(chǎn)權意識。只有重視產(chǎn)權，產(chǎn)權關系越明晰，企業(yè)發(fā)展才會越快。并購不要成為“別人而要努力成為“自己“。在我國.有一個非常有趣的現(xiàn)象.很多農(nóng)藥企業(yè)的理想就是成為“別人“。比如，要成為中國的并耳、中國的杜邦、中國的孟山都等。事實上

9、l守國農(nóng)藥公司之所以能取得持久的成功，靠的是技術創(chuàng)新，靠的是管理與經(jīng)營的同步前進。國內農(nóng)藥企業(yè)如采只想通過并購，盲目生產(chǎn)，擴大規(guī)模，苦苦追尋“別人“的步伐.不如并購之后，在新產(chǎn)品、新知l型開發(fā)上做文章，扎扎實實地成為“自己“農(nóng)藥企業(yè)并鵬要『固不』企業(yè)并購后用人不能馬虎。企業(yè)并購，用人問題千萬不可小視。尤其是農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，懂管理、懂技術的人才要留妾用，懂市場、懂營銷的人才要留要1月，就是懂辦證、會辦證的人才也要留妥用。只有善于留人用人，激

10、發(fā)員工“主人公“意識，做到疑人不用、用人不疑.企業(yè)發(fā)展才能事半功倍。隔行企業(yè)收購不可盲目。近幾年來，由于房地產(chǎn)市場不景氣，一些房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑商紛紛將資本轉向農(nóng)藥企業(yè)。這些精明的投資人認為，只妥人類生存，就離不開農(nóng)產(chǎn)品，從而也就離不開農(nóng)化產(chǎn)品。但隔行如隔山，這些投資人往往把農(nóng)藥企業(yè)的運作看得過分簡單，缺乏對農(nóng)藥行業(yè)的全面了解和認識，盲目投資、一投!!r敗。我們知道，跨行業(yè)并購往往對并購方提出了更高的要求:強大的多元化集團駕御能力、很強

11、的新領域適應能力、跨行業(yè)的開拓型管J.1.能力等。一些企業(yè)恰恰忽視了這些先決條件，貿然進入農(nóng)藥行業(yè)，結果導致鈴羽而歸。筆者也因此奉勸不懂農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的投資者:農(nóng)藥有風險，投資須謹慎!(湖南省農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會秘書長2王建沃)更快更多倍J息詞看中國農(nóng)藥網(wǎng).cn國噩噩噩噩.“..塞笙圄主彗:理埋主近一段時間以來，關于“無人愿種地“的問題，已成為社會各界關注的熱點。數(shù)據(jù)顯示，目前我國農(nóng)民工數(shù)量已達到2.46億，每年還在以900萬至1000萬的速度增加.

12、大量農(nóng)村青壯年勞動力離開土地。與此同時，新生代農(nóng)民工在械里“扎根“的愿望日益強烈，這些導致了如今在鄉(xiāng)下務農(nóng)的，幾乎只留下以老人和婦女為主的街守隊伍。對于我國這樣一個農(nóng)業(yè)大國來說，發(fā)展農(nóng)業(yè)是多么的重要，而面對當前那些日漸“老去“的鄉(xiāng)村無人愿種池“的隱憂，無時不在困擾著、擔心著9進入新世紀以來，我國城鎮(zhèn)化率逐年提高，城鎮(zhèn)建設需要吸納大量勞動力，農(nóng)業(yè)人口減少是必然趨勢。但是，隨著城市化、工業(yè)化的快速發(fā)展，不應該出現(xiàn)凋敝的農(nóng)村，也不該出現(xiàn)衰落的

13、農(nóng)業(yè)。當大量的精壯勞動力離開鄉(xiāng)村.而且想著如何不再回來，我們必須思索農(nóng)業(yè)的吸引力究竟在哪里如果“種地一年不如打工一月“的現(xiàn)象長期存在，如果種地成本高、貸款難、流通不暢等問題長期得不到解決，如果價格異常波動導致血本無歸的怪圈長期不能突圍，農(nóng)業(yè)談何吸引力。面對現(xiàn)實，認真思索一下現(xiàn)實的“無人愿種池“是什么原因造成的呢最直接的原閡，就是市場經(jīng)濟下種池不合算，不僅不賺錢，有時還虧本。長期以來.不少地方農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎依然薄弱，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)仍占絕大多數(shù)，

14、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效卒不高另一方面，種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)機、油料、水費、電費等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格依然在不斷上漲，而農(nóng)產(chǎn)品的價格仍然偏低，開支與收入相抵.投入與產(chǎn)出不成比例，因而導致和J閏嗅覺最敏感的資本，不選擇種地，而只有老人和婦女在家苦苦支撐。誠然，與西方發(fā)達國家相比.我國愿意當農(nóng)民的是大有人在的爭在媒體報道中，大學生回家養(yǎng)豬致富，從事果園、蔬菜和藥材發(fā)財?shù)牡湫筒簧?，一些頗具經(jīng)濟實力的企止老板開始投資農(nóng)業(yè)開發(fā)也常見于報端。在“無人愿種池“問題日益

15、突出的情況下，轉變經(jīng)營方式，將育農(nóng)村中的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體的要求也更加迫切。因此，在農(nóng)村要積極培植和發(fā)展種養(yǎng)業(yè)大戶，以及家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體.對他們給予政策、資金等方面的幫狀和引導，特別是那些文化層次高、思維方式新穎、極具科技創(chuàng)新意識的人，也應承擔起一部分種地的任務，如果把希望僅僅寄托在農(nóng)民工身上，恐怕他們也承擔不起如此重任?！盁o人愿種池“只是一個表面現(xiàn)象，解決不了“種地元和l可圖“的現(xiàn)實，如果沒有相應的農(nóng)業(yè)

16、生產(chǎn)輔助支持系統(tǒng)，缺乏必要的社會化服務體系.這種觀象還會持續(xù)。如果真正讓“種地有利可圖不僅可能會有很多農(nóng)民不愿進城，或許已經(jīng)“涂“在城市里的新生代農(nóng)民，也會爭相回鄉(xiāng)種地務農(nóng)那些城里人，那些資本，或許也會進軍農(nóng)村農(nóng)業(yè)領域，想方設法去農(nóng)村種地呢!農(nóng)民是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最重妥的主體，一個以現(xiàn)代農(nóng)民為主力軍的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展體系才是健康、可持續(xù)的。(湖南省比江市農(nóng)村辦曹滌環(huán))『無人愿押地』的背后是什么我國農(nóng)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)規(guī)模較小。現(xiàn)有的50

17、0多家農(nóng)藥原藥生產(chǎn)企業(yè)布局分散，規(guī)模較小，至今尚無具有國際競爭能力的龍頭企業(yè)o而國內排名前十的農(nóng)藥企業(yè)銷售總收入占全行業(yè)的比例僅為21.9%.銷售額5000萬元以下的原藥生產(chǎn)企業(yè)約占全行業(yè)企業(yè)數(shù)的50%。為迸一步提高農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)集中度，通過兼并、重重且、股份改和l等多種方式組建大型農(nóng)藥企業(yè)集團，椎動形成具有特色的大規(guī)模、多品種的農(nóng)藥生產(chǎn)企止，已成為我國農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前，不~:企業(yè)已經(jīng)通過租賃、兼并、重組、股份改制等方式，使企業(yè)要

18、素得到優(yōu)化，市場競爭力有所培強，經(jīng)濟效益有所提高。但也有一些企業(yè)出現(xiàn)了“:且就死、一組就f亭、一兼就海、一改就癱“的情況。因此，對農(nóng)藥企業(yè)在租賃、兼并、重紐、股份改制過程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的種種問題，必須加以高度重視。產(chǎn)權觀念不可或缺。其中，產(chǎn)權明晰是并購的前提。產(chǎn)權明晰既有可能是指交易前的狀態(tài)，也有可能是指交易時的狀態(tài)。筆者強調交易發(fā)生前的每個環(huán)節(jié)，都要有明晰的產(chǎn)權，才能有交易行為。在企業(yè)進入并購的時代，每個企業(yè)、每個投資人有個“優(yōu)

19、良品質“必須確立，必須有十分清晰的產(chǎn)權觀念、產(chǎn)權意識。只有重視產(chǎn)權，產(chǎn)權關系越明晰，企業(yè)發(fā)展才會越快。并購不要成為“別人而要努力成為“自己“。在我國.有一個非常有趣的現(xiàn)象.很多農(nóng)藥企業(yè)的理想就是成為“別人“。比如，要成為中國的并耳、中國的杜邦、中國的孟山都等。事實上l守國農(nóng)藥公司之所以能取得持久的成功，靠的是技術創(chuàng)新，靠的是管理與經(jīng)營的同步前進。國內農(nóng)藥企業(yè)如采只想通過并購，盲目生產(chǎn)，擴大規(guī)模，苦苦追尋“別人“的步伐.不如并購之后，在新

20、產(chǎn)品、新知l型開發(fā)上做文章，扎扎實實地成為“自己“農(nóng)藥企業(yè)并鵬要『固不』企業(yè)并購后用人不能馬虎。企業(yè)并購，用人問題千萬不可小視。尤其是農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，懂管理、懂技術的人才要留妾用，懂市場、懂營銷的人才要留要1月，就是懂辦證、會辦證的人才也要留妥用。只有善于留人用人，激發(fā)員工“主人公“意識，做到疑人不用、用人不疑.企業(yè)發(fā)展才能事半功倍。隔行企業(yè)收購不可盲目。近幾年來，由于房地產(chǎn)市場不景氣，一些房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑商紛紛將資本轉向農(nóng)藥企業(yè)。這些

21、精明的投資人認為，只妥人類生存，就離不開農(nóng)產(chǎn)品，從而也就離不開農(nóng)化產(chǎn)品。但隔行如隔山，這些投資人往往把農(nóng)藥企業(yè)的運作看得過分簡單，缺乏對農(nóng)藥行業(yè)的全面了解和認識，盲目投資、一投!!r敗。我們知道，跨行業(yè)并購往往對并購方提出了更高的要求:強大的多元化集團駕御能力、很強的新領域適應能力、跨行業(yè)的開拓型管J.1.能力等。一些企業(yè)恰恰忽視了這些先決條件，貿然進入農(nóng)藥行業(yè)，結果導致鈴羽而歸。筆者也因此奉勸不懂農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的投資者:農(nóng)藥有風險，投資須謹