員工績效考核與評價人力資源管理活動的核心與基礎(chǔ) (1)

1、飛旭、他一~飛、c….......‘………?l1:=li~=……~I…~一.:同1.?王靜摘要:績效考核是企業(yè)重要的管理措施，制定科學(xué)、合理的績效考核制度，可以激發(fā)員工工作熱情，可以提高員工工作效率，有利于為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價值。評價人力資源管理活動，是優(yōu)化企業(yè)管理體系的有效方式，有利于提高企業(yè)的管理水平o文章分析了員工績效考核與評價人力資源管理活動的核心與基礎(chǔ)，希望對企業(yè)的管理者提供一定參考，制定出加強績效考核的方法與措施。關(guān)鍵詞

2、:績效考核人力資源企業(yè)員工核心與基礎(chǔ)企業(yè)想要更好地發(fā)展，必須制定出有效的管理制度。為了提高員工工作的積極性，企業(yè)管理者需要制定有效的績效考核制度，這樣可以使員工更加自覺、努力地工作，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更加長遠(yuǎn)地發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的管理制度越來越完善，企業(yè)為了提高自身的競爭86拉2015年07期(3月)力，必須加強人力資源管理，還要對人力資源管理活動進(jìn)行客觀的評價，要發(fā)掘出員工的主觀能動性及創(chuàng)造力，還要提高管理者的

3、辦事效率，這樣才能做到事半功倍，才能使企業(yè)發(fā)展得越來越快，越來越好。一、員工績效考核與加強人力資源管理的核心與意義績效考核是激勵員工的有效管理制度。改革開放以來，我國的企業(yè)數(shù)量越來越多，而且越來越重視對企業(yè)管理制度的優(yōu)化，很多企業(yè)的管理者借鑒了國外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，在企業(yè)中成立了人力資源管理部門，這樣可以更好地適應(yīng)市場的需求，可以加強企業(yè)的內(nèi)部管理。員工績效考核是人力資源管理的有效措施，可以改變企業(yè)管理的理念，而且可以最大限度地提高入力資

4、源的利用率。加強人力資源管理可以使企業(yè)管理制度更加規(guī)范，也可以形成健全的管理體系。企業(yè)在制定人力資源的管理目標(biāo)時，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，要以規(guī)范員工的行為為準(zhǔn)則，還要優(yōu)化企業(yè)的管理理念，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。制定員工績效考核制度，可以使員工在工作時更有目標(biāo)，可以規(guī)范員工的日常行為，使其嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項職責(zé)及管理目標(biāo)。企業(yè)在不斷完善人力資源管理制度時，要以提高員工的技能水平為目標(biāo)，可以為員工制定不同階段的目標(biāo)，使員工為創(chuàng)造業(yè)績不斷的努

5、力，在達(dá)到目標(biāo)后，可以對其進(jìn)行必要的獎勵，給予一定的榮譽，這也是員工績效考核以及評價制度的核心。制定有效的績效考核制度及人力資源管理制度，可以營造出更加健康的企業(yè)氛圍，可以使員工之間實現(xiàn)良性競爭，這些制度對員工的行為有著引導(dǎo)與約束的作用，可以幫助員工更快的實現(xiàn)組織目標(biāo)，是企業(yè)管理的核心及重要任務(wù)。二、優(yōu)化員工績效考核制度，提高人力資源管理水平的措施制定有效的員工績效考核制度，可以篩選出能力比較強的員工，這是一項優(yōu)勝劣汰的制度，也為企業(yè)選

6、擇優(yōu)秀的人才及領(lǐng)導(dǎo)者提供了必要幫助和參考依據(jù)。對于業(yè)務(wù)能力比較強的員士，企業(yè)要給予一定的物質(zhì)獎勵，還要增加其升職的機會?？冃Э己耸呛饬咳瞬诺闹匾獦?biāo)準(zhǔn)，為了提高考核的準(zhǔn)確性，必須做到公正與公平，要使員工明確努力的方向，還要積極引導(dǎo)員工的行為?？冃Э己伺c評價系統(tǒng)可以糾正員工的錯誤行為，可以提高員工的工作效率，對提高企業(yè)在市場中的競爭力，發(fā)揮著重要的作用。下面筆者對優(yōu)化員工績效考核制度、提高企業(yè)人力資源、管理水平的措施進(jìn)行簡單的介紹。(一)加

7、強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高對人力資源管理的重視程度為了提高員工的業(yè)務(wù)水平，必須對企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，還要使企業(yè)的管理者認(rèn)識到加強人力資源管理的重要意義。在優(yōu)化員工績效考核制度時，可以突出中層管理者對企業(yè)發(fā)展的作用，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也有著促進(jìn)意義o另外，企業(yè)的管理者還要對績效考核制度進(jìn)行客觀的評價，要提高人力資源的利用率，還要加強對員工技能的培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造出更多升職的機會。所以，只有做好這些基礎(chǔ)工作，才能保證員工績效考核及人力資源管

8、理效用的最大發(fā)揮。(二)提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理能力企業(yè)管理者對企業(yè)人力資源管理活動有著重要的指導(dǎo)作用，在管理的過程中，由于會涉及多方面的利益問題，所以會受到一定阻力，企業(yè)的管理者要積極解決這些問題，還要對管理制度給予長效的支持，這樣才能促進(jìn)各項管理政策更好的落實與推廣。所以，企業(yè)的管理者要加強學(xué)習(xí)，要做好企業(yè)各項規(guī)章制度的維護(hù)者，還要加強企業(yè)各個部門之間、員工之間的溝通與交流，這樣有助于化解矛盾，可以增加企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的管理

9、者一定要充分的發(fā)揮職能，做好對考核制度的評價工作，這樣有利于優(yōu)化考核制度以及管理體系，可以使管理制度更符合企業(yè)的發(fā)展要求。另外，管理者還要做好對考核制度及評價體系的匯總工作，總結(jié)出有效的解決問題的經(jīng)驗，還要不斷地提高自身的管理能力。在企業(yè)發(fā)展的過程中，會遇到很多問題，管理者一定要及時解決這些問題，做好協(xié)調(diào)工作，保證人力資源管理的有效性。(二)健全員工績效考核與評價制度制定員工績效考核與評價制度時，一定要把握核心，確定合理的考核項目及評價

10、標(biāo)準(zhǔn)，這也是這項工作的一大難點。在制定的過程中，管理者從不同的角度出發(fā)，對不同崗位的工作職能進(jìn)行分析，制定出不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，還要充分了解這些崗位的工作內(nèi)容及性質(zhì)，這樣才能制定出有效崗位評價指標(biāo)。員工一定要了解自身的工作職責(zé)，還要熟悉工作的流程，根據(jù)崗位準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身的行為?？冃Э己耸翘岣咂髽I(yè)管理水平的有效措施，所以企業(yè)的管理者要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷健全與完善績效考核及評價制度，還要使考核工作做到有據(jù)可依。CHINACOLLEC

11、TIVEECONOMY叫肘4戶以仇川啕下輩閻工資激勵模式的探索摘要:通過對車間工資新的分配方式的探索，建立了班組工資為l塊管理的階梯得分分配模式。在內(nèi)部市場化體制下對工資分配方式進(jìn)行改革，將班主且工資及組員工資與出勤率聯(lián)系起來，達(dá)到了調(diào)動員工工作積極性和班長管理主動性的目的。關(guān)鍵詞:工資劃決積分制階梯分分配模式永煤集團(tuán)在實行內(nèi)部市場化以來，各子單位自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。在市場化體制下，為提高單位效益，各單位不但積極改進(jìn)生產(chǎn)模式，也努力探索

12、能夠提高員工積極性，促進(jìn)員工效率的新的激勵模式。!頤和選煤廠是永煤集團(tuán)子公司，共有員工?韓建成64人，在其經(jīng)營成本中，人工成本約占總成本的50%。針對員工數(shù)量少，人工成本高的問題，研究如何提高員工的工作效率對提高選煤廣生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本控制有著很重要的實際意義。工資作為經(jīng)濟(jì)杠桿在員工與企業(yè)間的調(diào)節(jié)中發(fā)揮著不可替代的作用，如何更合理有效的進(jìn)行員工工資的分配，對提高員工工作積極性和工作效率有著極大的推動作用。因此汗究如何將車間內(nèi)部工資市

13、場化是Jk1有意義的課題。一、李閩工資市場化的可行性探討(一)內(nèi)部工資市場化的意義在未進(jìn)行車間內(nèi)部工資市場化之前，1在間內(nèi)部存在著“同酬不同工“的現(xiàn)象。不同工作崗位的員工拿著相同的工資，使得員工對本崗位工作沒有積極性，主要表現(xiàn)為工作被動且缺乏創(chuàng)新力。在同一班組內(nèi)部，存在某些員工消極怠工的現(xiàn)象，正常工作時出勤率較低。車間內(nèi)部員工有著吃“大鍋飯“的心理，懶散的工作行為與較低的工作效率，不但使企業(yè)的經(jīng)營成本增加，而且嚴(yán)重影響了其他員工工作的積

14、極性，在員工中間造成不良影響，對良好的企業(yè)文化的形成也有阻礙作用。在車間內(nèi)部引入市場化工資機制，引入市場調(diào)節(jié)手段，對員工工資分配實行“劃塊分自己，多勞多得“的分配原則，對改變員工觀念，充分.~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~.(四)統(tǒng)一制度、完善體系企業(yè)在制定員工績效考核制度時，要做到對全局的統(tǒng)一，還要使制度更加標(biāo)準(zhǔn)化，使考核體系的層次更加分明，還要增加考核的項目，細(xì)化考核標(biāo)

15、準(zhǔn)。人力資源管理體系的前期是綜合考核，企業(yè)的管理者要不斷的積累經(jīng)驗，還要總結(jié)出解決問題的方法。在考核的過程中，應(yīng)加強企業(yè)各個部門之間的合作，不能使其各自為政、互不干樓，這不利于快速實現(xiàn)企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)，有的企業(yè)部門之間各行其事，這容易增加考核結(jié)果的誤差，而且不利于做到才盡其用，會造成人力資源的被費，也會影響員工的士氣，不利于營造出和諧的工作氛圍，會造成入力資源的異動。(五)增加考核的實效性對員工績效的考核與評價，無論是在內(nèi)容、程序和方

16、法上都要緊扣考核目的這主題，以考核的實際效果和效率作為追求目標(biāo)?？己藘?nèi)容不應(yīng)空洞籠統(tǒng)、面面俱到，而應(yīng)具體明晰、有的放矢考核程序和考核方法不宜復(fù)雜，要便于操作，但關(guān)鍵環(huán)節(jié)決不能省略還要注意考核成本的問題。大范圍的員工績效考核與評價是一項極其復(fù)雜的工作，涉及形形色色的問題和方方面面的利益，應(yīng)該充分認(rèn)識到其中的難度甚至阻力，但是又不能因此而畏縮不前。只有增加考核的實效性，才能降低考核制度在實施中出現(xiàn)偏差與失誤的概率，市場和企業(yè)發(fā)展的過程中會遇

17、到很多阻力，為了職工隊伍的建設(shè)、為了人力資源的合理配置、為了員工流動渠道的暢通，我們必須對員工的績效、管理體系進(jìn)行考核與評價。(六)避免人為因素的影響任何企業(yè)都是為實現(xiàn)即定目標(biāo)而形成的有一定結(jié)構(gòu)形態(tài)的組織，不同的企業(yè)有不同的為規(guī)范員工行為而制定的基本理念和方針，這種基本理念和方針又在很大程度上影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但要想把這種理念和方針深入到每一個員工的日常行為，并要求員工按照各自的職責(zé)和任務(wù)去加以實踐，并不是一件簡單容易的事情。對員工

18、績效考核與評價，必須要做到全體職工積極主動的參與。因此在宣傳方面一定要深入人心，前期可以多花一些時間做準(zhǔn)備，以便員工理解、接受和配合。對考核人要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，使他們掌握基本的方法和技巧。同時，還要對考核人、考核過程和考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和評判，以避免各種人為因素的影響。三、結(jié)語對員工進(jìn)行績效考核、對人力資源管理活動進(jìn)行客觀的評價是一項復(fù)雜的工作，其涉及企業(yè)很多部門及員工的利益，而且在進(jìn)行這項工作時，會受到較大的阻力。但是，為了促進(jìn)企業(yè)更好

19、的發(fā)展，必須不斷優(yōu)化與改進(jìn)企業(yè)的管理制度，只有制定出科學(xué)有效的績效考核制度，才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，才能實現(xiàn)人力資源的合理配置，才能提高員工的技能水平。在制定員工績效考核制度及人力資源管理的評價標(biāo)準(zhǔn)時，要掌握企業(yè)的發(fā)展核心及基礎(chǔ)，還要認(rèn)識到加強人力資源管理的重要性，這樣才能充分調(diào)動員工的主觀能動性，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。參考文獻(xiàn):[1]王賢初，郝曉寧，巫云輝，等.社區(qū)健康服務(wù)機構(gòu)員工對績效管理的滿意度現(xiàn)狀研究日].中國全科醫(yī)學(xué)，2