團隊管理“乘5”規(guī)則你能管理多少人

1、團隊管理“乘5”規(guī)則：你能管理多少人幾乎所有的團隊都可以采取1個管理者管5個左右下屬的搭配方式，這個方式稱之為“乘5”規(guī)則。幾乎所有的班級里都是這樣的結(jié)構(gòu)：有一個班長管理整個班級還有幾個班委，分別管理班級某一方面的工作，比如學習、勞動、體育、文藝等等此外，整個班級成員大約有幾十人，往往被分成幾個人一組，每個組的組員由組長負責，在許多時候統(tǒng)一行動。為什么班級中會出現(xiàn)這樣的結(jié)構(gòu)呢這顯然是為了方便管理。如果把班級看成一個團隊，把班干部看成管理

2、者，那么一個團隊管理者手下直接管理多少人合適呢人們通過對各種團隊的研究后發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的團隊都可以采取1個管理者管5個左右下屬的搭配方式，我們可以把這個方式稱之為“乘5”規(guī)則。比如，一個剛開始創(chuàng)業(yè)的小公司，往往只有五六個人，這時候的老板就管理這幾個人，能夠很有效率地帶領團隊去打拼。隨著企業(yè)逐步做大，人員規(guī)模擴大到5乘5，即二三十人時，這個老板還能夠直接管理這些人嗎恐怕很難。他需要設立中層管理者，而他依然只管理5個左右的中層管理者，而每個

3、中層管理者再向下管理5個左右的基層員工。這就形成了人們所熟知的管理金字塔。當企業(yè)進一步擴大，人員規(guī)模達到了5乘5再乘5的時候，如何管理這100多人的隊伍呢顯然，老板沒有精力去管理25個中層干部，每個中層干部也沒有精力管理25個基層員工。此時，合理的選擇是再建立一個管理層，如果老板作為一級管理者，那么他之下是5個左右的二級管理者，每個二級管理者再管理5個左右的三級管理者，每個三級管理者管理5個左右的基層員工。企業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴大，就繼續(xù)應用“

4、乘5”規(guī)則。如果管理金字塔中不是“乘5”規(guī)則，而是”乘2″規(guī)則，整個團隊會如何呢那將會出現(xiàn)官多兵少的情況。大量的人坐在領導的位置上，每個人創(chuàng)造的管理價值很小，而基層員工累得要死，工資卻很微薄，因為上面的各層管理者占有了過多的企業(yè)利潤“蛋糕”。如果管理金字塔中不是“乘5”規(guī)則，而是“乘10”規(guī)則，整個團隊又該是什么情景呢管理層要照顧到各個下屬的工作，往往會疲于奔命，顧此失彼而下屬由于領導很少照顧到自己，容易產(chǎn)生懈怠和放松。即使管理層和被管

5、理層都很敬業(yè)，依然會出現(xiàn)信息不能及時上傳下達的問題，不利于事業(yè)的發(fā)展。歷史上也存在這個規(guī)則。太平天國起義之初，在天王洪秀全之下只設立了東西南北4個王和翼王，剛好5個下屬，這幾個王再向下管理其他將領。這種管理結(jié)構(gòu)在太平天國起義之初應該說起到了一定的積極作用。可惜，到了太平天國后期，洪秀全為了防備早期一起打天下的幾個王，又設立了幾百上千個王來分散權(quán)力。這一做法使他自己作為管理者根本無法照顧到每個下屬，真正做事情的下屬無法下情上達，不做事情的