版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1如何有效招聘到合適的銷售人才如何有效招聘到合適的銷售人才如何有效招聘到合適的如何有效招聘到合適的如何有效招聘到合適的如何有效招聘到合適的銷售人才銷售人才銷售人才銷售人才_(tái)_眾志成城拓展學(xué)校眾志成城拓展學(xué)校眾志成城拓展學(xué)校眾志成城拓展學(xué)校4但作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要卻難度很大但作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要卻難度很大但作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要卻難度很大但作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要卻難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會(huì)持
2、續(xù)作用這么久。但是總的說來,經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般說來,平均成功率不大于0.333:在多數(shù)情況下,三分之一的決策是正確的;三分之一有一定效果;三分之一徹底失敗。——PeterDrucker沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會(huì)持續(xù)作用這么久。但是總的說來,經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般說來,平均成功率不大于0.333:在多數(shù)情況下,三分之一的決策是正確的;三分之一有一定效果;三分之一徹底失敗?!狿e
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 【招聘方法和策略】招聘篦系疹程系列1-如何招聘湮售人才
- 如何招聘外貿(mào)人才
- 如何招聘優(yōu)秀人才
- 招聘流 程
- 外企是如何在招聘人才的
- hr如何制定人才招聘計(jì)劃?
- 如何做好人才招聘
- 專家教你如何搞好人才招聘
- 企業(yè)如何才能招聘到優(yōu)秀人才
- 招聘人才與招聘渠道分析
- 企業(yè)如何利用獵頭進(jìn)行人才招聘.pdf
- 人才招聘如何不再看走眼
- 人才招聘34549
- 中小企業(yè)招聘人才如何談判薪酬
- 如何搭建科學(xué)高效的人才招聘選拔體系
- 企業(yè)如何以考破解人才招聘的難題
- 經(jīng)銷商企業(yè)如何制定人才招聘計(jì)劃?
- 網(wǎng)絡(luò)招聘如何影響招聘性能[外文翻譯]
- 農(nóng)資企業(yè)應(yīng)如何留住營銷人才?——由營銷人才招聘難想到的
- 如何制定招聘戰(zhàn)略
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論